Холодные звонки уже не работают?

Звонок – не инструмент продаж, а канал коммуникации

Свое коммерческое предложение мы можем транслировать через различные каналы: выставки, конференции, обучающие семинары, почтовые рассылки и те же телефонные звонки. Да, их все чаще воспринимают как вторжение в личное пространство (особенно с незнакомых номеров) и не берут трубку:

  • Всегда ждешь от звонящего подвох.
  • Не люблю, когда звонят незнакомцы, с чем бы они не шли, посылаю.
  • В эпоху смартфонов звонок с неизвестного номера всегда напрягает. Так как не понимаешь, что это и кто это. Особенно сейчас, когда полно левых уголовных разводок.

Да, привратники стали более искушенными и подозрительными – это тоже сказывается на пропускной способности канала. Тем не менее, он продолжает оставаться вполне рабочим, особенно в сегменте b2b (а кое-где – чуть ли не единственным). В смысле, люди отвечают на звонки и вступают в коммуникацию с продаванами. Похоже, проблема в чем-то другом.

Что не так с холодными звонками?

Недавно я провел в Facebook опрос на тему: чем раздражают холодные звонки. Ответы получились весьма эмоциональными. Больше всего раздражают эти четыре фактора:

1. Безадресность звонка – работа «по площадям», часто без намека на актуализацию и сегментацию клиентской базы.

  • Всегда не по адресу. Всегда.
  • Как правило, звонят далеко не представителям ЦА.
  • Холодные звонки бесят те 99%, к кому обратились не по адресу, а тот 1%, кому это оказалось надо, их – не бесит.

2. Желание продать без учета интересов потенциального клиента.

  • Ни разу не попали в мои потребности.
  • Шаблонно впаривают то, что им нужно продать. На вопрос, а чем это полезно для меня, зачем мне это, звучат невнятно аргументы.
  • Бесит явное желание нагнуть клиента в свою сторону без всякой ориентации на его интересы. Большинство продавцов просто не знают, зачем они звонят клиенту. Они не могут ответить на простой вопрос, почему надо все бросить и купить то, что они продают.

3. Некомпетентность менеджеров по продажам.

  • Люди, как минимум, должны иметь понимание – куда звонят, и провести артподготовку. А когда звонят «на шару», да еще и слабо ориентируются в своем продукте и вообще в теме, это вызывает только отторжение, непринятие и раздражение.
  • Они не могут ответить ни на один вопрос.
  • Не знают, о чем со мной говорить. Предложения «как из пушки по воробьям». Много времени тратят на ненужные вступления, используя избитые тактики удержания разговора.
  • Слишком часто (для моего уха) слышится или полная формальность, или ожидание неуспеха. Формальные скрипты.

4. Бесят шаблонные фразы.

  • Девушки из салонов красоты почему-то разговаривают с интонацией вечно жизнерадостной умалишенной дурочки.
  • Особенно раздражает сценарий «Позитивный робот» – в первую же секунду чувствую подвох.

Так что основная проблема не в канале, а в том, кому, что и как через него пытаются продать. Для упрощения дальше я буду вести речь о холодных звонках в сегменте b2b.

Кризис не у холодных звонков, а у парадигмы продаж

Если шире, то у бизнес-моделей компаний. Я выделяю три основных подхода к активным продажам в сегменте b2b – по холодной клиентской базе.

Презентационный

Экспертный

Ценностный

Продается продукт/ услуга

Основной инструмент – презентация предложения, зачастую без привязки к интересам и потребностям клиента

Цикл созревания клиента не учитывается

Попытка продать всем, работа «по площадям»

Эмоциональная продажа, активно используются манипуляции и давление

Работа в роли продавца-коммивояжера

Продается не продукт, а решение проблемы клиента

Основной инструмент — вопросы

Ищутся «боли» клиента и предлагается для них решение (те же СПИН продажи)

Учитывается цикл созревания клиента

Попытка продать всем, сегментация клиентов не производится

Работа в роли эксперта, при этом к квалификации продавца требования высоки — каждая продажа индивидуальна

Продается бизнес-ценность для клиента

Основной инструмент — питч, демонстрирующий бизнес-ценность и способ ее получения

Предлагаются готовые решения для типовых проблем целевой клиентской группы и связанные с ними выгоды

Учитывается цикл созревания клиента

Точечная работа по заранее определенным клиентским группам

Рациональная продажа с технико-экономическим обоснованием

Работа в роли эксперта, но требования к квалификации продавца снижены, ведь он продает типовые решения

Нетрудно догадаться, какой из них доминирует. Дело в том, что презентационный подход является прямым следствием распространенного в нашей экономике производственно-ориентированного мышления: продавать не то, что нужно рынку, а то, что производится или закупается. В результате продавцы вынуждены всем подряд «впихивать невпихуемое», тренируя навыки преодоления сопротивления/ возражений и создавая все более изощренные скрипты, а невольные жертвы — нарабатывать действенные способы защиты.

«Производственная» модель бизнеса при текущем насыщении рынка себя изжила. Поэтому холодные звонки показывают низкую эффективность, а сам термин практически стал синонимом впаривания. Кстати, экспертный подход в активных продажах тоже не очень эффективен – потенциальные клиенты просто не хотят отвечать на вопросы – они не видят в этом смысла и опасаются, что все сказанное будет использовано против них самих: «Бесит, если не говорят конкретно, что предлагают, а начинают спрашивать. Это 100% отказ». Даже когда у них просто пытаются нащупать проблемы в работе с существующими поставщиками – к недостаткам тех хотя бы приспособились, а как будет «косячить» новый поставщик – большой вопрос.

Но ситуация меняется, если:

  • Вместо изготовления качественных пакетов со скидкой вам, как продуктовому супермаркету, закидывают идею заработать дополнительно до 2 млн руб. в год с помощью упаковки.
  • Вместо презентации сельхозтехники вам, как фермеру средней руки, хотят рассказать, как сократить потери при уборке льна в несколько раз и получить дополнительный доход в 2-3 млн руб. за сезон.
  • Вместо ключей для электронных торгов вам, как руководителю небольшой строительной компании, предлагают протестировать новый канал продаж и дополнительно заработать от 3 до 5 млн руб. в год.

Согласны?

Холодный звонок в парадигме ценностных продаж

1. Кастомизированное ценностное предложение

Альфа и омега ценностных продаж. Клиент не покупает продукт, особенно, когда у него и так все работает, и он не видит смысла что-то менять. Он покупает работу/бизнес-ценность, которую этот продукт может для него сделать/принести. Да, подобный подход требует кардинальной перестройки бизнес-мышления – все-таки более типичной является ситуация, когда клиент для нас, а не мы для клиента.

Вот примеры ценностных предложений, которые мы разрабатывали совместно с клиентами:

Клиентский сегмент

Было

Стало

Лечебные учреждения — стационары (госпитали, больницы)

Оригинальные медпрепараты

Сократить срок пребывания пациента в стационаре в среднем на 1-2 дня

Мини-отели на трассе

Услуги проводного интернета

Увеличение загрузки гостиницы на 20%

Строительная компания (жилое и коммерческое строительство)

Широкий ассортимент стройматериалов в наличии

В три раза сократить количество простоев и сэкономить до 2 млн в месяц

Нефтезавод

Резервуар из нержавейки

Сэкономить компании порядка миллиона рублей на закупке резервуара (за счет снижения расходов на владение)

Оптовая металлобаза

Металлопрокат

Снизить расходы на логистику на 30% (за счет специальной технологии упаковки)

Сеть оптик

Услуги по производству индивидуальных очковых линз

Поднять средний чек по очкам на 40% (за счет увеличения доли продаж индивидуальной и сложной коррекции в 5 раз)

Промышленное предприятие с численностью сотрудников 400+

Перчатки, средства индивидуальной защиты

Сэкономить порядка 600 тыс. рублей в год на обязательной закупке перчаток (смена одноразовых перчаток на более дорогие многоразовые)

Предприятия с дилерской сетью и численностью сотрудников 200+

Туристические путевки

Увеличение продаж в дилерском канале (с помощью проведения дилерской конференции в счет средств ФОМС)

Сами холодные звонки могут быть чесовыми (если работа ведется с широким клиентским сегментом) или более индивидуальными, предполагающими тщательную подготовительную работу. Но и в том, и в другом случае лично я не звоню до тех пор, пока не понимаю, какую ценность для бизнеса клиента несет мое предложение. Кстати, вы легко можете проверить готовность своего менеджера к коммерческой встрече, спросив: «Почему клиенту есть смысл рассмотреть наше предложение? Зачем ему что-то менять?».

2. Сегментация клиентской базы

«Не продавайте рыбе зонтик» — когда-то призывал в своей рекламе Google. Казалось бы, очевидное утверждение, а вот поди ж ты. Впрочем, это следствие той же производственной бизнес-модели.

Если при разработке ценностного предложения все сделано правильно, вы уже понимаете, кто является его целевой аудиторией, а кто – нет. При этом важно учитывать следующий момент.

3. Правильный выбор контактного лица

Одним из багов презентационных продаж является убежденность, что главный секрет успешной продажи – как можно быстрее выйти на ЛПР и сделать презентацию ему лично. Поэтому так популярны советы по обходу привратников. В работе с микро- и малым бизнесом – возможно. Во всех остальных случаях подобный подход представляется мне не таким однозначным. Во-первых, в b2b-сегменте логика принятия решений может быть весьма сложной и причудливой. Настолько, что звонок первому лицу все только испортит. Во-вторых, информационная нагрузка на ЛПР и так слишком велика – выделиться на фоне этого шума проблематично. И самое главное, у любого ценностного предложения есть свои выгодоприобретатели. Так что логичнее стартовать продажный цикл общением с ними. Главное – не промахнуться.

Продавая услуги виртуального сервера, позволяющие в разы сократить расходы на создание и поддержание IT-инфраструктуры, легко натолкнуться на серьезное сопротивление в лице IT-директора. На первый взгляд, он выгодоприобретатель, при этом велик риск, что вместе с сокращением бюджета он будет бояться понижения своего статуса в компании. Поэтому в качестве первого контакта есть смысл рассмотреть финансового или исполнительного директора.

4. Выбрать правильную цель звонка

Конечно, продать – вот типичный ответ презентационных продавцов. Мне сложно понять, откуда в головах менеджеров возникла идея, что корпоративным клиентам можно и нужно продавать с первого касания? Цикл созревания b2b-клиентов состоит из нескольких этапов, и первый из них – «без головы», когда у клиента нет осознанной потребности в товаре, и он не хочет ничего менять. Так что продажа с одного звонка/встречи – это или вопрос везения (оказался в нужном месте в нужное время) или вопрос сравнительно небольших затрат и рисков – клиенту не страшно потерять и ошибиться.

Лучше приготовиться к игре «в долгую» и при холодном звонке продавать целевое действие, переводящее клиента на следующий этап созревания. Это может быть презентация для расширенного состава участников, тестовая заявка, отправка промоматериалов...

5. «Живые» скрипты

Скрипты в разы повышают эффективность холодных звонков. Тем более, если звонить конкретному клиентскому сегменту с конкретным ценностным предложением. Но необходимо уделить внимание тому, чтобы скрипты как таковые не воспринимались. Лично я для этого следую нескольким простым рекомендациям:

  • Сначала говорю, потом пишу. За восприятие письменной и устной речи отвечают разные участки коры головного мозга. То, что гладко на бумаге, на слух воспринимается как что-то неестественное.
  • Объем оперативной памяти 7±2 единицы информации. Фразы должны быть короткими.
  • Использую много вопросов, втягивающих человека в общение.
  • Использую просторечные обороты.
  • Избегаю банальных оборотов, по умолчанию маркирующих мой звонок как продающий.

Примерный сценарий холодного звонка

Вот таким получился скрипт назначения встречи в одном из моих проектов:

— Иван Иванович?

— Да.

— Меня Сергей Иванов зовут, я сельхозтехникой занимаюсь. Здравствуйте.

— Здравствуйте.

— Мне нужно буквально две с половиной минуты времени. Я в двух словах суть скажу, а дальше сами решите — интересно или нет. Удобно сейчас?

— Только быстро.

— Мне в министерстве сельского хозяйства сказали, что у вас порядка одной тысячи гектар засеивается подсолнечником, верно?

— Предположим.

— Я почему спрашиваю. Мы как раз плотно работаем с сельхозпроизводителями и у нас есть предложение, которое позволяет нашим клиентам с каждых 100 га посева подсолнечника получать примерно 120-160 тыс. рублей дополнительной прибыли за сезон. В вашем случае речь идет примерно о полутора миллионах рублей за сезон. Честно говоря, я не вполне уверен, что это решение подойдет и для вашего хозяйства, но у пары фермеров в вашем районе оно уже сработало. Вам в принципе было бы интересно это обсудить?

— Предположим.

— На самом деле, мы с вами быстро выясним, подходит вашему хозяйству это решение или нет. Нам понадобится 10-15 минут времени. Завтра я буду в вашем районе, заодно могу заехать и к вам. В 10 утра удобно будет?

— Заезжайте.

— Хорошо, заеду. Можете и агронома своего еще пригласить, так дело быстрее пойдет. Получится у него?

— Наверное.

— Ну и славно. На всякий случай только спрошу, может ли так случиться, что я приеду, а Вас не окажется на месте?

— Нет, я буду.

— Прекрасно. Тогда, на всякий случай, запишите мой номер… Записываю Ваш…

— Всего доброго, до встречи!

Несколько моих комментариев:

  • При холодных звонках нужно все время покупать внимание клиента, особенно, в начале разговора. Отсюда обращение по имени в форме вопроса, использование нешаблонных оборотов типа «две с половиной минуты», отсутствие названия своей компании и должности (если только они не на слуху). Естественно, у вас могут быть свои уловки.
  • Есть такой феномен – паралич решения. Человек предпочитает оставить все как есть, ничего не меняя. Отсюда мощное сопротивление. Для обхода сопротивления лично я использую прием «да-да, нет-нет» – сразу даю возможность отказаться, показываю, что мой звонок не случайный и что я подготовился к нему. И самое главное – я не делаю никаких предложений, потому что любое предложение первой реакцией получает сопротивление. Конкретно в этом случае я использую слово «решение» и сразу даю понять, что оно ему может не подойти.
  • Кастомизированное ценностное предложение вы увидели сами. Для меня оно является гипотезой – я сам не уверен, сработает мое решение у этого клиента или нет (зависит от его технологии посева и внесения удобрений, автопарка…).
  • Назначая встречу, я снижаю у клиента поведенческие издержки: «10-15 минут хватит», «поймем, подходит вам наше решение или нет», «буду у вас в районе, заодно и к вам могу заехать».
  • Ну и снижаю свои риски: подстраховываюсь, чтобы он ничего не забыл, и беру контакты.

Если тема ценностных продаж интересна, дайте знать в комментариях. Напишу, как лучше упаковать ценностное предложение.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург

В дополнении к написанному, по холодному обычно звонит "мальчик" или "девочка" ценность контакта с которыми просто нулевая, и это чувствуется с первых двух слов.

Нет же звонков от реальных (и известных в какой-то степени) специалистов.

Директор по работе с клиентами, Москва

Согласен в целом с автором – нужно продавать встречу основываясь на выгоде .

У продавца есть только 30 секунд на удержание внимания ключевого игрока

Короткий сценарий следующий : Директор супермаркета (пример)

  • Меня зовут AAA
  • Я представляю компанию YYY
  • Мы работаем с крупными магазинами уже более 10 лет
  • По нашему опыту работы одной из основных проблем в кризис является воровство , потери от которого составляют более 10 % от оборота. При помощи нашего решения мы помогли супермаркету похожему на ваш по размеру и ассортименту снизить этот процент в 3 раза. Система окупиласть за 2 месяца.
  • Если у вас есть подобные проблемы , я готов встретиться и обсудить пути их решения.
Директор по продажам, Владивосток

"Продаваны" - зачем Вы используете это слово?

Генеральный директор, Владимир

Альберт, тема очень интересная.

Руководитель проекта, Москва

Очень толковая статья, спасибо!99% компаний совершают те ошибки, о которых Вы говорите, я всегда удивляюсь, платят своим продажникам такие деньги, и те так бездарно их разбазаривают, скрипты с нулевым шансом продать что-то то, нет учета ЦА и тд. Всем читать статью и делать выводы! Отдельное спасибо за пример, я согласна с подходом и формой подачи предложения.

Исполнительный директор, Москва

Примерный сценарий холодного звонка, на мой взгляд, получился очень гладким и радужным. Во-первых, я уверен, что Иван Иванович лично на звонки не отвечает и, прежде чем донести до него «ценность», надо что-то придумать, чтобы с ним соединили. Об этом сценарий умалчивает. Во-вторых, по сценарию Иван Иванович настолько наивен, что поверил в байку о министерстве. Я думаю, он бы сразу подвох почувствовал.

Директор по продажам, Новосибирск

С высшим базовым образованием у нас беда. А все что написал автор- это следствие. У нас ведь менеджерами по продажам кто идет работать? Правильно- гуманитарии. А экономикой в стране кто управляет? Правильно- юристы! Что имеем "на выходе"? Слесарей- гинекологов.

Консультант, Москва
Алексей Рогов пишет:

Примерный сценарий холодного звонка, на мой взгляд, получился очень гладким и радужным. Во-первых, я уверен, что Иван Иванович лично на звонки не отвечает и, прежде чем донести до него «ценность», надо что-то придумать, чтобы с ним соединили. Об этом сценарий умалчивает. Во-вторых, по сценарию Иван Иванович настолько наивен, что поверил в байку о министерстве. Я думаю, он бы сразу подвох почувствовал.

хотя инфа, и впрямь, оттуда

Генеральный директор, Санкт-Петербург

Звонить надо не ЦА (как у автора), а ЛПР. Это не разу не одно и то же.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Денис Гагарин пишет:
С высшим базовым образованием у нас беда. А все что написал автор- это следствие. У нас ведь менеджерами по продажам кто идет работать? Правильно- гуманитарии. А экономикой в стране кто управляет? Правильно- юристы! Что имеем "на выходе"? Слесарей- гинекологов.

Экономикой в стране управляют ФСБшники и бывшие силовики (хотя бывшими и те и другие не бывают). Поэтому экономика и лежит на боку, изредка трепыхаясь. Если бы экономикой управляли юристы, у нас была бы совсем другая страна. И кстати вышка по праву не делает Вас юристом, как и диплом инженера не делает Вас не технарем не инженером.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый пятый россиянин планирует стать айтишником в 2022 году

В топ-3 специалистов, которые к началу опроса прошли переобучение для работы в сфере IT, попали экономисты, менеджеры и аналитики. 

Завершился региональный этап Всероссийского конкурса молодых IT-предпринимателей

В общей сложности среди участников конкурса 833 команды из 212 образовательных организаций.

Две трети работодателей увеличили за последний год количество временных сотрудников

Многие сотрудники стали выбирать проектную или временную занятость. 

Компания Google снова отложила возвращение сотрудников в офисы

Сотрудники компании должны были начать работать из офиса с 10 января.