Секреты создания харизматичного образа и персонального бренда

Примерно половина запросов моих клиентов в коучинге – на харизматичность и персональный брендинг. Но понимание харизмы у многих сводится к штампу эдакого энергичного заводилы, с горящими глазами, сильной волей и неувядающим оптимизмом. Но далеко не каждому, с учетом психотипа, темперамента и других особенностей психики и ментальности подходит этот образ.

Само слово «харизма» означает «божий дар», а именно дары Святого Духа, излитые на апостолов. Харизму можно определить как некое качество, особую способность притягивать к себе, вести за собой.

Холерики или сангвиники обычно экстровертированы и притягивают к себе подобно яркой погремушке. Но меланхоликам или флегматикам, которые часто интровертированы, некомфортно быть шумными и блестящими.

Значит, они по определению не могут быть харизматиками? В том, стереотипном образе – вряд ли. У меня были случаи, когда клиент флегматик просил «накачать» его энергетикой перед важной презентацией, чтобы увлечь аудиторию. Но после выступления он чувствовал энергетическую опустошенность, т.к. его темперамент относится к энергосберегающим, и длительные «харизматические» забеги – не его формат.

Поэтому правильнее – уметь поддерживать себя в тонусе, достаточном для динамики в общении и соблюдения тайминга. А демонстрировать харизму нужно дозированно, в особых случаях, используя специальные методики самонастройки.

При этом надо ясно отдавать себе отчет, что у тихохода есть свои особенности, так же как есть они и у гоночного авто. Тихоход может, конечно, и «рвануть», но чего это ему будет стоить? В таких случаях мы с клиентом обычно нарабатываем внутреннюю установку – спокойная сила.

Поэтому всем, кто комплексует по поводу отсутствия харизмы, нужно понимать, что их цель – вовсе не харизма, а притягательность и возможность, готовность вести за собой. А значит, нужно определить, как этого добиться, куда вести и почему другие пойдут за вами.

Таких притягательных нехаризматичных харизматиков немало, к примеру, Алексей Кудрин, Владислав Сурков, Владимир Познер. Их воспринимают харизматиками, хотя они отнюдь не брызжут энергией (она внутри, выстреливает точечно, в нужный момент) и не относятся к демонстративному типу личности. Почему? Потому что феномен харизматичности имеет несколько факторов.

Во-первых, харизматик — это, как правило, человек со стороны, который попадает в группу влияния уже сформированным. И его слабости, трудности, с которыми ему пришлось столкнуться на пути становления, возмужания, созревания остаются «за кадром».

Во-вторых, у него обычно имеется недостаток (скрытый или явный), ущербность, которая дает мощный энергетический заряд для компенсирования ощущения неполноценности какими-то другими качествами. Он добивается влияния, власти, известности, бессознательно доказывая, что его есть за что уважать, любить, ценить.

В-третьих, наличие тайны и чуда. Например, харизматик получает «тайные знания», открывающие суть мегаидеи, из рук просветленного наставника или как откровение, озарение от высших сил. Это вносит мистику и загадочность в образ.

Раньше, в начале 90-х, для этого было достаточно образования в престижной западной бизнес-школе, теперь этого мало. Нужно, чтобы народу явилось чудо – смог выпутаться из безнадежной ситуации, заработал миллионы, имея на старте 100 долларов.

Ну и, наконец, в его истории имеется так называемая «харизматическая спираль»: вызов — получение тайных знаний — совершенствование — борьба — победа — новый вызов — новые знания — закрепление — борьба — победа…

Борьба харизматика обязательно должна венчаться победой, иначе его харизматическая энергия из позитивной превратится в негативную, и уйдет на оправдания и разборки с командой, приверженцами, адептами и апологетами.

Харизма не только создает ощущение особенности, но и вызывает эмоциональное возбуждение, электризует. Дело в том, что энергопоток харизматика сильнее и по закону притяжения притягивает к себе людей с меньшей энергетикой. Но это не всегда его сильная эмоциональность, а иногда умение возбудить других словом, примером.

Парадокс энергетики харизмы в том, что, попадая под влияние харизматической личности, люди вначале подпитываются ее энергией, а потом отдают свою. Потому что действия харизматика снимают блоки с энергетического ядра его последователей, раскрепощают, усиливают их, и ему платят за это сторицей…

В любой группе и даже в паре обязательно находится кто-то более харизматичный, чем другие. И именно он становится лидером в отношениях, будь то семья или бизнес.

Кстати, если интроверт будет использовать свои особенности, то его влияние будет подобно скрытому поводку – системный контроль и дозирование степени свободы тех, кто рядом.

Для притягательности нужна идея, несущая большой энергетический заряд и везение. И тогда вы сможете стать персональным брендом, который сделает вас успешнее, а, значит, дороже…

Дороже чего? Дороже той стоимости, ценности которую вы или ваш проект представляете пока в семье или на рынке.

Дороже для кого? Конечно же, для себя любимого! Ну и для партнеров, коллег, сотрудников, своего семейства, наконец…

Как стать дороже? Сейчас расскажу, но прежде сделаю некоторое методологическое отступление.

Вернемся к началу…

С того момента, как вы начали свое общение с миром: получили образование, создали (или не создали) семью, приступили к работе, запустили свой первый проект, вы автоматически превратились в товар… на социально-экономическом рынке. Да, как это ни прискорбно, но все мы имеем свою стоимость, ценность, которая зависит от нашей востребованности и уникальности (или невостребованности и обыкновенности) в той или иной социальной роли. И для того, чтобы стать харизматичным брендом нужно пройти путь от ученика, набить массу шишек, получить множество синяков, а то и переломов. И лишь тогда, окрепнув, узнав цену побед и поражений, стать совершенным. Ведь не зря говорят: за одного битого, двух небитых дают.

Если нас считают брендом, тогда мы сильны, искусны, стоим дорого, и люди к нам тянутся, одни в качестве друзей, другие в качестве сотрудников или партнеров, третьи — в качестве клиентов, потребителей. И мы даже можем выбирать, кого же из них «осчастливить», кому ответить благосклонностью. Но если нас воспринимают как нечто неинтересное, заурядное, то не стоит рассчитывать на распростертые объятия и желание общаться с нами. Ведь тогда выбирают (или не выбирают) нас…

Последние несколько лет среди моих клиентов и участников тренингов, особенно владельцев компаний, менеджеров и специалистов, усилился интерес к возможностям создания своего персонального бренда.

Понимаю, что несколько странно и даже обидно считать людей вообще, и себя в частности, брендами. Но продвижение персоны на рынке труда или услуг это, к сожалению, не прихоть, а реалии сегодняшнего времени, с которыми приходится считаться, независимо от того, хотим мы этого или нет.

У каждого есть выбор: смириться с тем, что ты один из многих неизвестных предпринимателей или специалистов, и понимать, что тебя не знают, тобой не дорожат, а при случае (кризис!) без особого сожаления готовы обратиться к кому-то другому, либо, не смирившись с собственной малозначимостью, начать работу над собственным брендированием и искать лучшей доли.

Если хотите оставить все как есть — воля ваша, но потом не ропщите, что, мол, по прошествии …надцати лет вам стало мучительно больно «за бесцельно» или уныло прожитые годы…

Выбираете изменения, — тогда готовьтесь сделать шаг к успеху, выделиться из середнячков. И в этом случае вы рискуете потерять не только старые связи, наработки, «старую» команду, но и ощущение надежности, принадлежности к группе. Вы остаетесь наедине с непредсказуемостью и нестабильностью, а порой и враждебностью. Вместо чувства коллективизма и предсказуемости к вам приходит ощущение риска, независимости, тревоги и — ответственность, сопровождающие поиск себя нового, желающего реализовать себя, свои способности, свои идеи.

Что же может мотивировать, служить опорой, придавать вам сил, энергии? Что заставит воспринимать вас всерьез и выделит из огромного потока других предпринимателей и специалистов? Что поможет вам заряжать энергией окружающих? Энергия вашего персонального бренда!

Персональный бренд — это набор ваших личностных и деловых качеств, свидетельствующий о вашей полезности и интересности. Это сложившийся в сознании других людей образ или эмоция, в которых выражаются их опыт и ожидаемые выгоды от взаимодействия с вами. Это отражение вашего характера и представлений, проявляющихся в том, что и как вы делаете. Это сила вашего энергетического воздействия.

А еще персональный бренд это:

  • способ информирования окружающих (работодателей, клиентов, партнеров) о том, чего им следует или не следует ожидать от вас;
  • известный и предсказуемый алгоритм долгосрочных, взаимовыгодных отношений между вами (я) и вашими партнерами (они);
  • механизм приобретения кредита доверия;
  • превосходное качество того, что вы делаете;
  • высокая стоимость и востребованность ваших способностей, умений, знаний.

Ваш персональный бренд должен вызывать у окружающих чувство доверия, вашей исключительности как личности или профессионала и пробуждать сильное желание дружить с вами, заключить контракт, сохранить сотрудничество. Как можно вызвать доверие к себе и желание общаться?

Вашей уверенностью и естественностью, которая убеждает, что вы — настоящий, с вами можно иметь дело. Открывайтесь. Демонстрируйте надежность и силу. Ведь со слабыми дел не ведут, их идеи обычно не «покупают», либо используют «задешево». Когда человек воспринимается как персональный бренд, это значит, что он особенный, отличный от других. Кстати, успешный человек обычно помнит о своих сильных сторонах, а неуспешный — о слабых…

Кстати, в отличие от брендов политиков, например, которые могут иметь виртуальные достоинства и вовсе не иметь недостатков, — бренд личности будет всегда на виду, на близкой дистанции, и вас очень быстро «раскусят», если что…

Вы можете обладать массой талантов и достоинств, разрабатывать новые и интересные идеи. Но, не умея демонстрировать другим свои положительные стороны, а также презентовать идеи близким, друзьям, деловым партнерам, сотрудникам или коллегам, вы останетесь невостребованным, недооцененным. Полезный или вкусный продукт должен быть красиво упакован и помещен на витрину, в противном случае он превратится в залежалый товар…

Для примера возьмем бренд автора. Мне всегда интересно, каким я выгляжу в глазах окружающих. Если обобщить мнения о моей персоне, то основные эмоции и ожидания от общения со мной, это доверие, желание поделиться проблемами, поиск сочувствия, ожидание мудрого совета, надежды на изменение своей ситуации в лучшую сторону. Часто от меня хотят получить энергетическую подпитку, «заразиться» оптимизмом…

Оправдываю ли я эти ожидания? Устраивает ли меня именно такое отношение к себе?

Пожалуй, на оба вопроса отвечу — да.

В чем моя сила? Компетентность. Ответственность. Позитивный настрой на мир. Разносторонность интересов. Увлеченность. Креативность. Эмпатия к людям. Инновационность. Искренность. Большой заряд позитивной энергии.

Написал я строчки, и стало как-то неловко: слишком уж гладко все получилось на бумаге, не забыл ли про «овраги»? Насколько объективен и честен я был только что?

Подумал, подумал, перечитал вышенаписанное, и понял, что искажений своего образа вроде не совершил. Разве что упустил какую-то информацию не очень выгодную для себя, — ну, с кем не бывает…

В завершение скажу, что люди-бренды часто сами того не желая и не осознавая, «вампирят» — высасывают энергию у своих близких в быту, чтобы отдавать ее тем, кто входит в команду сторонников, созвучную идее этого персонального бренда. Но поскольку Идея «заинтересована» в развитии и подпитке своих людей-брендов, то она возвращает энергию либо напрямую в виде восторга, благодарности или материальных благ, либо посредством верности и преданности их команды, партнеров, спутников, служащих музами, вдохновителями, тылом…

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по развитию, Москва
Александр Кичаев пишет: Например, жулик хороших людей обычно считает жуликами и подозревает в обманах, честный человек всех вокруг считает честными (на радость жуликам)… ))
Александр, как Вы думаете - Валерий Иванович - жулик??
Председатель совета директоров, Москва
Валерий Овсий пишет: ...Конечно!! Он у меня такой с детства... Терпеть не могу...
Есть небольшая категория людей, у которых с годами ''не затупляется'' чувство негатива ко всяким разводилам хоть от консалтинга, хоть от коучинга, хоть от любой другой деятельности, результаты от которой всегда сомнительны... Так если успех это я автор консультант-коучер, если провал, то я снова молодец с своим гипертрофированным ЭГО-Брендом, а вот консультируемый подкачал плохо следовал моим рекомендациям... Причем большинство из них обвешаны дипломами и званиями... В.И. именно такой человек и говорит об этом прямо за что ему респект и уважуха... Меня это тоже достает, и я тоже их не приемлю, но из-за деликатности не всегда хватает смелости сказать вот прямо в лоб ху из ху;-)
Генеральный директор, Москва
Александр Кичаев: ''В любой группе и даже в паре обязательно находится кто-то более харизматичный, чем другие. И именно он становится лидером в отношениях, будь то семья или бизнес''. В группе Большевики был харизматичный лидер Л.Д, Троцкий. У него была ''идея, несущая большой энергетический заряд и везение'' Он был лучшим оратором в СССР. В той же группе в то же время был невзрачный, безыдейный, рябой, косноязычный некто И.В. Сталин. Однако же.... Искренне надеюсь, что с Вашими ''харизматиками'' эта история не повторяется.
Researcher, Москва
Александр Кичаев пишет: Существует тип психологической защиты, - ПЕРЕНОС, который проявляется в том, что человек часто ''предполагает'' у окружающих такие же СВОИ черты ''характера''
УжОс! Где Вас учили психологии? Первое: ''Психологическая защита'' как понятие ввел Фрейд и это связано с другим понятием - ''Я''. В процессе рефлексии человек, его ''Я'', обнаруживает в себе что-то не хорошее, с чем возникают переживания, волнения и т.д. ''Психологическая защита'' - это устранение собственных переживаний. Где Вы видели мои переживания? От чего я должен защищаться? Второе: Вы будите смеяться, но тип ПЕРЕНОС не встречается ни в работах Фрейда ни его дочери (развивала тему защиты). Есть созвучный тип - ПРОЕКЦИЯ. Но это, мягко говоря, НЕ О ТОМ. Как Вы с такими знаниями консультируете людей?
Генеральный директор, Москва
Александр Кичаев пишет: Существует тип психологической защиты, - ПЕРЕНОС, который проявляется в том, что человек часто ''предполагает'' у окружающих такие же СВОИ черты ''характера'', как и у него самого.
Валерий Овсий пишет: Второе: Вы будите смеяться, но тип ПЕРЕНОС не встречается ни в работах Фрейда ни его дочери (развивала тему защиты). Есть созвучный тип - ПРОЕКЦИЯ. Но это, мягко говоря, НЕ О ТОМ.
Перено́с (или Трансфе́р от англ. transference) — психологический феномен, заключающийся в бессознательном переносе ранее пережитых (особенно в детстве) чувств и отношений, проявлявшихся к одному лицу, совсем на другое лицо. Например, на психотерапевта в ходе психотерапии. Был замечен и описан Зигмундом Фрейдом, показавшим его первостепенную важность для понимания клиента (пациента) в процессе психоанализа. Оба хороши!
Researcher, Москва
Армен Мнацаканян пишет: Оба хороши!
Уважаемый, речь идет о ТИПЕ психологической защиты. Эти типы обозначены. Что существуют слова ''перенос'' и другие разные ''феномены'' я не спорю. Надеюсь Вы уловили разницу ''ТИП психологической защиты'' и остальное...
Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет: Уважаемый, речь идет о ТИПЕ психологической защиты.
Валерий Иванович, строго говоря, нет ни каких ТИПОВ психологической защиты. А есть ЗАЩИТНЫЕ МЕХАНИЗМЫ. «Термин «защитные механизмы» ввел Зигмунд Фрейд, в 1894 году, в своей статье «Нейропсихозы защиты» А уважаемый спец по «харизматикам» говоря о ПЕРЕНОСЕ, наверно имел в виду это: «ПРОЕКЦИЯ. Как защитный механизм по своей теоретической значимости проекция следует за вытеснением. Она представляет собой процесс, посредством которого индивидуум приписывает собственные неприемлемые мысли, чувства и поведение другим людям или окружению». Но если нам эта путаница еще простительна, то ''психологическому консультанту'' - НИКОГДА!
Директор по маркетингу, Нижний Новгород

Возвращаясь к статье...
Статья как статья, немного рекламная, ничем особо не выделяющаяся, кроме последнего ''нескромного'' абзаца.
На нескромность было указано, каков же ответ автора? Сначала тишина, а потом оскорбления.

И это вот так бизнес-тренер работает с возражениями???!!

Партнер, Москва
Валерий Овсий пишет: Уважаемый, речь идет о ТИПЕ психологической защиты. Эти типы обозначены. Что существуют слова ''перенос'' и другие разные ''феномены'' я не спорю. Надеюсь Вы уловили разницу ''ТИП психологической защиты'' и остальное...
Именно защита своей идентичности (мудрец, знаток, правдоруб и пр. из этой же серии) вынуждает Вас хамить, вешать ярлыки и пытаться уязвить оппонентов, руководствуясь субъективными ощущениями носителя истины. Диагностировать этот феномен не стану, ибо не хочу Вас обидеть, тем более, что нет смысла что-то объяснять тому, кто не хочет и не умеет слушать. Привычка не замечать главного (или делать вид) и цепляться к второстепенному, фетишизируя это, и опять-таки делая глобальные выводы, тоже о многом говорит... ) Перенос (замещение) – форма психологической защиты, при которой чувства, стремления, желания, влечения, цели, которые должны быть направлены на один объект, направляются на другой. Тип и форма - в данном случае понятия родственные. Больше вступать в «полемику» не стану, нет столько лишнего времени, как у Вас, да и как там у Пушкина: ''И не оспаривай глупца!'' )) Конечно же, Вы не глупец и не жулик )) Не обижайтесь. Удачи!
Researcher, Москва
Армен Мнацаканян пишет: «Термин «защитные механизмы» ввел Зигмунд Фрейд, в 1894 году, в своей статье «Нейропсихозы защиты»
К сожалению или счастью я не изучал работы Фрейда. Он мне не нравится...О ''Типах'' знаю из каких-то учебников, даже авторов не помню, давно было. Могу и ошибаться... Проверять не буду, не интересно...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
90% россиян сталкивались с переработками

Среда — самый загруженный день недели, когда сотрудники перерабатывают чаще всего.

Сколько офисные работники в России тратят на дорогу, еду и одежду

В опросе приняли участие 3824 офисных работника из 8 городов-миллионников.