Как кризис меняет маркетинг в России

Трансформация функции маркетинга в условиях кризиса

В предыдущей статье «Маркетинговый идиотизм», размещенной на Executive ровно год назад, автор раскритиковал неправильный подход к маркетингу в отечественном производстве и обязался описать правильный подход, который должен заключаться в строгом описании технологии интенсификации коммерческих усилий. Однако за время, прошедшее с момента написания статьи, ситуация в отечественной экономике заметно ухудшилась, что выдвинуло на первый план концепцию совершенствования товара, именно она и рассматривается в нижеследующей статье.

Как было показано в предыдущей статье, время для концепции маркетинга в отечественной экономике еще не наступило. Преподавание маркетинга в высшей школе в разрезе только концепции маркетинга ведет к неизбежному отрыву теории от практики и необоснованному разочарованию руководителей фирм и собственников в маркетинге вообще. Опять мы получили «ребенка, выплеснутого с водой из ванны».

Концепция маркетинга предполагает модель работы, основанную на кибернетическом понятии «белого ящика», — четком понимании механизма возникновения желания, следующей из него потребности у потребителя и управления этим механизмом в интересах фирмы.

Концепция интенсификации коммерческих усилий и концепция совершенствования товара опираются на понятие «черного ящика», они не вникают в механизм работы сознания потребителя и сосредотачиваются на видимых результатах деятельности этого механизма, действуя по бихевиористской модели «стимул — реакция».

Чтобы глубже разобраться в различии этих концепций и условий их востребованности, рассмотрим привычную «пирамиду Маслоу» (рис. 1).

Можно представить соответствие актуализации того или иного уровня потребностей соответствующей концепции управления маркетингом, призванной обеспечить удовлетворение производителем этих потребностей.

Переход от уровня к уровню и соответствующей концепции управления маркетингом осуществляется по мере насыщения предыдущего уровня.

Часть потребителей, удовлетворившая потребности первого уровня, переходит на второй. Те же, кто еще не удовлетворил их, остаются на первом уровне.

При этом внимание производителя раздваивается — он должен работать по концепции совершенствования производства с продукцией, ориентированной на потребителей первого уровня, и по концепции совершенствования продукта — с продукцией для потребителей второго уровня.

Концепция становится господствующей, когда основная часть потребителей оказывается на соответствующем уровне потребностей.

Переход потребностей на уровень выше не всегда напрямую связан с повышением уровня доходов потребителей. Можно получать огромные деньги и тратить их на дорогую водку, закусывая ее устрицами, доставленными самолетом из Франции. При этом носить рваные джинсы «от Гуччи» за баснословные деньги и спать, не раздеваясь, на спальном гарнитуре «а ля Людовик XVI». То есть удовлетворять потребности бомжа, тратя на это огромные деньги.

Рис. 1. Соответствие концепции управления маркетингом уровню потребностей.

Именно поэтому разбогатевшие молодые люди часто страдают избыточным весом. Перейдя на второй уровень потребностей, они пользуются привычной моделью первого уровня и постоянно «заедают» тревогу и неудовлетворенность.

Переход на уровень выше определяется неким «критическим» значением отношения «возможностей» к «потребностям». Этого значения можно достигать не только увеличением числителя дроби (возможностей), но и направленным уменьшением знаменателя (потребностей). Первый путь — путь западной цивилизации (теория возвышающихся потребностей). Второй путь больше принят на Востоке. Это — путь суфийской, буддийской и ламаистской традиций, ориентированных не на скороспелый интеллект, а на вызревшую мудрость. Именно этим объясняется тот факт, что потребностями пятого уровня озабочены люди богатые не материально, но духовно.

Из приведенных выше рассуждений можно сделать следующие выводы:

1. Чем выше уровень потребностей общества, с тем большим количеством концепций маркетинга одновременно приходится работать маркетологам фирм.

2. Именно в нашем обществе остро ощущается дефицит принадлежности к чему-либо (общество предельно разобщено) и любви/дружбы (в обществе господствует принцип «каждый сам за себя»). И поэтому до кризиса 2009 года особенно актуальной была концепция интенсификации коммерческих усилий.

3. Кризис 2009 года «отбросил» общество на второй уровень потребностей — потребностей в безопасности, актуализировав концепцию совершенствования товара.

Вывод № 3 особенно важен, поскольку ряд отечественных фирм переориентировал рекламу на скидки и сниженные цены. Этот акцент был бы оправдан при актуальности первой концепции управления маркетингом в обществе с крайне низкими доходами, каковым наше общество пока еще не является. «Непопадание» рекламы в актуальную концепцию управления маркетингом чревато напрасной тратой средств и низкой эффективностью маркетинговых усилий. Что интересно, у этих же предприятий есть прекрасные аргументы для рекламной кампании в тональности концепции совершенствования товара — сертификаты качества по системе ISO 9000, хорошие отзывы покупателей и так далее, но они их почему-то не используют.

Именно уменьшением числа востребованных рынком концепций управления маркетингом можно объяснить упрощение содержания работы маркетологов и последующее сокращение их численности в фирмах. Маркетологи одними из первых пошли «под нож» при первых признаках кризиса.

Как же должна измениться функция маркетинга в современной отечественной фирме?

Функции маркетинга в соответствии с концепцией совершенствования товара

Согласно этой концепции, функции службы маркетинга становятся обслуживающими производство и сбыт. Маркетинг должен:

1. Обеспечить производство следующей информацией:

a. Требования потребителей к качеству товара.

b. Перечень и структура претензий к качеству продукции.

c. Построение QFD (функции развертывания качества).

d. Новинки в области качества у конкурентов.

2. Поддержать сбыт следующей информацией:

a. Где наиболее подходящие для продукции фирмы рынки сбыта.

b. Какова конкуренция на этих рынках.

c. Обеспечить информирование потребителей о преимуществах товара фирмы.

d. Обеспечить рекламное давление, вытесняющее информацию о товарах конкурентов из сознания потребителя.

По сути дела, функции службы маркетинга редуцируются до функций двух подразделений — конкурентной разведки и рекламы. Сохранить службу маркетинга или создать вместо нее два самостоятельных подразделения (конкурентной разведки и рекламы), подчинив их главному инженеру или коммерческому директору, — дело вкуса руководства фирмы.

Фото: freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Knowledge manager, Украина
Елена Рыжкова пишет:...Мне на него лично было плевать. А вот на дело, в которое неосмотрительно ввязалась - нет...
Яка ж ти цяця. :) Спасибо, Елена. :)
Директор по маркетингу, Москва
пишет: Собственно, как такового маркетинга в России нет
Что-то напомнило. Ах, да, знаменитое -- [COLOR=red=red]у нас секса нет.[/COLOR] Более беспомощных сентенций, якобы имеющих отношение к маркетингу, не припомню. И до чего только людей не доводит чтение заумных книг, особенно при некотором отсутствии наличия умения критически все оценивать. [COLOR=red=red]Питер Друкер -- маркетинг должен создавать готового к покупке потребителя.[/COLOR] Тут говорили о жаре. Я думаю, что все серьезнее.
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
Александр Репьев, Александр Павлович Исходящая статья моего коллеги конечно, не серьезная. Он просто пошутил. :) И фраза Друкера разумеется имеет место и актуальна, но для стран, с реальным производством. Которые не являются сырьевыми придатками для развитых рынков.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Александр Репьев пишет: Цитата пишет: Собственно, как такового маркетинга в России нет Что-то напомнило. Ах, да, знаменитое -- у нас секса нет.
Александр, Вам должно быть известно, что анонсы к статьям пишет не автор, а редакция. Желая усилить мысль, редактор сделал невынужденную ошибку, исказив смысл статьи, кстати, как и название статьи. Не бросая в него камень (он старался, за что я ему благодарен), надеялся, что будет прочитана статья. В статье же развивается мысль, высказанная в предыдущей статье, - речь идет не о маркетинге, а о концепциях маркетинга, которых выявлено 5 (Котлер) и каждая из которых соответствует уровню развития экономики и потребительского рынка. Мысль проста - исповедуемая [COLOR=red=red]концепция маркетинга должна соответствовать уровню развития рынка[/COLOR]. А привычка разбрасываться скороспелыми определениями и оценками без чтения материала - привычка раздражительных и неглубоких умов. Надеюсь, это не о Вас, а о той же жаре :D С уважением!
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Елена Рыжкова пишет: При этом даже те собственники, у которых в отношении построения системы маркетинга куча тараканов в черепной коробке, не осмеливаются заявлять вслух об обслуживающей роли маркетинга производства и сбыта. Мне попадались и талантливые управленцы, и откровенные социальные отморозки. Но такое, Богу слава) не выдавал ни один))))
Елена, спасибо за проявленное терпение. 17 лет назад я пришел в успешную компанию, которая в федеральном рейтинге твердо держала вторую строчку и в которой до меня маркетинга не было вообще, на должность вновь создаваемого отдела маркетинга. Собственник - блестящий предприниматель, с великолепным чувством юмора и таким же деловым чутьем - дал мне простую установку: ''Бери все и всех, что и кто тебе нужен, чтобы потом ты не мог мне сказать, что я тебе чего-то не додал''. Именно так я и создавал отдел (3 практика с должности не ниже начальника отдела маркетинга и 5 кандидатов наук). Мы сразу увидели много ''дыр'', для выявления которых большого ума не понадобилось. Относились к нам снисходительно (пускай ребята побалуются) и при любой проблеме на директорате собственник произносил дежурную фразу: ''Чистой воды маркетинг''. Мы ''породили'' из своего состава генерального директора и четырех замов директора компании, заполняя дыры новыми сотрудниками, ''породили'' новый отдел и тд. Приносили ли мы компании деньги? Конечно, нет. Мы помогали укреплять перспективные виды продукции и действовать в новых направлениях, выполняя заодно функции стратегического планирования. При этом мы с большим уважением относились к продажникам, которые до нас создали славу и силу компании. Иногда мы выявляли их ошибки, которые спокойно разбирали с ними вместе. Но приоритет был за ними - мы оставались ''тыловиками'', а они были ''фронтовиками''. Уже тогда я задумался о важности взаимодействия маркетинга и продаж и о важности правильного соотношения между ними. А примеров и фактов плохого и хорошего отношения к маркетологам могу привести множество. Именно это множество и дало мне возможность задуматься о системных причинах бедственного положения маркетинга в российских фирмах. Полгода назад разгваривал с собственником одной фирмы - он мне прямо сказал: ''В Москве нормальных маркетологов нет. Если ты - хороший маркетолог, ты должен быть очень богатым человеком''. Я пока небогатый человек, потому щеки не надуваю :D :D
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Илья Сафонов пишет: Исходящая статья моего коллеги конечно, не серьезная. Он просто пошутил. smile:)
Илья, спасибо. Николай I поступил проще - он просто объявил царским указом Чаадаева сумасшедшим после публикации ''Философических писем''. Александр Репьев уже двинулся в этом направлении :D
Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Крючков, всё, я поняла, в чём трабла)))) Владимир Крючков,
Владимир Крючков пишет: в которой до меня маркетинга не было вообще
Владимир Крючков пишет: нормальных маркетологов нет
У Вас понятия ''маркетинг'' и ''маркетолог'' подменяют друг друга. А это неверно. Маркетинг - функция. Маркетолог - человек, который может быть и умницей, и придурком. Маркетинг возникает вне зависимости желания и осведомленности о его существовании кого-то. Стоит этому кому-то вылезти на рынок с целью продать что-либо и извлечь из этого некоторый профит, маркетинг дает о себе знать. Подразумевающие его наличие обзаводятся маркетологами. Кто их покупать умеет - тем легче)))
Менеджер по планиров. производства, Украина
1. Обеспечить производство следующей информацией: a. Требования потребителей к качеству товара. b. Перечень и структура претензий к качеству продукции. c. Построение QFD (функции развертывания качества). d. Новинки в области качества у конкурентов. 2. Поддержать сбыт следующей информацией: a. Где наиболее подходящие для продукции фирмы рынки сбыта. b. Какова конкуренция на этих рынках. c. Обеспечить информирование потребителей о преимуществах товара фирмы. d. Обеспечить рекламное давление, вытесняющее информацию о товарах конкурентов из сознания потребителя.
Т.е. по вашему в функции производства входит изменять характеристики товара а в функции сбыта изменение системы сбыта? Если да то тут вы не правы - одни и те же люди не могут разрабатывать планы, и выполнять их. Или можно по другому сказать - нельзя одному человеку поручать противоречивые направления работ. Это не потому что так нельзя вообще а потому что гораздо проще найти специалиста в одной области и специалиста в другой чем найти универсала. Плюс универсал вам дороже обойдется - да и украдет в конечном итоге больше потому что изобретательней. Хотя у вас сбыт и производстводство уже разделены - уже хорошо.
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва
Елена Рыжкова пишет: Маркетолог - человек, который может быть и умницей, и придурком.
Отличная фраза. Можно чуть исправить? ;) Маркетолог - человек, который ДОЛЖЕН быть в одном лице и умницей, и придурком. :D
Владимир Крючков пишет: Полгода назад разгваривал с собственником одной фирмы - он мне прямо сказал: ''В Москве нормальных маркетологов нет. Если ты - хороший маркетолог, ты должен быть очень богатым человеком''.
Нужно было ему ответить ... Так помоги стать им ... ;)
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Александр Сборщик пишет: Если да то тут вы не правы - одни и те же люди не могут разрабатывать планы, и выполнять их. Или можно по другому сказать - нельзя одному человеку поручать противоречивые направления работ.
Александр, извините, но Вы сами создаете спорный тезис и сами же его с блеском разбиваете. Я об этом не писал, если перечитаете цитату :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.