Джек Траут: «В России проблемы с кадрами»

Можно ли знать о маркетинге все или почти все? Если речь идет о легендарном Джеке Трауте, то можно с уверенностью утверждать – да, это реально! Науке привлечения и удержания клиентов Траут – ныне президент одной из самых авторитетных консалтинговых компаний Trout&Partners - посвятил более 30 лет, а его работы по теории и практике маркетинга уже давно стали теоремами бизнеса и активно используются ведущими компаниями по всему миру.

Тысячи успешных проектов позволили эксперту создать свой оригинальный маркетинговый инструментарий: именно Траут ввел в обиход такие термины как «позиционирование» и «дифференцирование» бренда, «маркетинговые войны». В послужном списке этого эксперта по маркетингу множество известных мировых компаний, в том числе Master Card, General Electric, Holiday Inn, Lego, Audi, Procter&Gamble и другие организации, уже давно получившие статус безоговорочных лидеров в своих областях.

Перу гуру принадлежат ряд мировых бестселлеров, ставших классикой бизнес-литературы, в которых на примерах из собственной практики он раскрыл секреты успешных маркетинговых программ, рассказал о наиболее эффективных стратегиях продвижения товаров и способах опережения конкурентов. Среди них – «Позиционирование: битва за ваше сознание», «Маркетинговые войны», «Сила простоты», «Дифференцируйся или умирай».

К услугам Джека Траута прибегают не только коммерческие организации. В числе его клиентов – Государственный Департамент США, совместно с которым маркетолог работает над поддержанием авторитета и популярности бренда «USA».

С 1 по 12 июня 2009 года включительно участники Сообщества могли оставить свои вопросы Джеку Трауту на специальном форуме.

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию ответы Джека Траута на вопросы читателей, а также подводим итоги конкурса вопросов гуру!

Обращаем внимание участников Сообщества, что для создания равных условий в конкурсе вопросов редакция Executive.ru направила Джеку Трауту один вопрос от каждого автора.

Александр Репьев: В своем своде «22 непреложных законов маркетинга» вы утверждаете: «Если существуют законы природы, то почему не могут существовать законы маркетинга?» Значит ли это, что вследствие существования незыблемых законов природы автоматически подразумевается существования жестких законов в других сферах человеческой деятельности, таких как менеджмент, философия, медицина и другие?

Джек Траут: Каждая категория товаров или услуг имеет свои фундаментальные законы, которые редко меняются. В некоторых «научных» категориях могут случаться отдельные открытия.

Алексей Конопелько: Джек, назовите, пожалуйста, ваши десять заповедей, которые спасают.

Д.Т.: У меня давно есть 22 закона маркетинга, которыми я пользуюсь много лет. При этом со временем я добавил к ним еще 23 закона, которые пока не опубликовал.

Вера Озолина: Подскажите, пожалуйста, эффективные способы продвижения юридических услуг.

Д.Т.: Мой совет – специализироваться на одном виде юридических услуг и далее строить подтверждения своей компетенции.

Рустам Шахи: Филип Котлер в прошлые годы призывал в период кризиса не сокращать коммерческое подразделение, так как оно обеспечивает цель самой организации. Однако чаще всего именно коммерческие службы первыми «идут под нож» при сокращении штатов. Каково ваше отношение к подобной проблеме?

Д.Т.: Руководитель компании должен следовать не столько этому совету Котлера, сколько советам Питера Друкера, который сказал, что именно маркетинг и инновации являются самыми важными функциями любого бизнеса – ведь именно это генерирует новых клиентов и удерживает существующих. Все остальные функции бизнеса являются расходами.

Виктория Данилова: Кризис заставил потребителей быть более бережливыми, что сказывается на снижении количества покупок товаров разной категории. Что поможет возобновить покупательскую активность?
Д.Т.: Вам надо рассказывать историю о «ценностях», благодаря которым потребитель должен выбрать ваш продукт или бренд вместо других.

Антон Стародубцев: Как вы думаете, после того как наша планета войдет в контакт с другими цивилизациями, можно ли будет применить ваши маркетинговые инструменты на межпланетном рынке? Или вы напишете новую книгу?

Д.Т.: Я бы не стал писать межпланетную книгу, поскольку я не знаю, что инопланетяне могут думать о земных товарах или брендах.

Ридаль Султанов: Всех участников корпоративной жизни можно разделить на две категории: сотрудников, которые занимаются креативом (маркетологи, менеджеры по продажам), и сотрудников, чья деятельность направлена на работу с цифрами и производственными процессами. Какова, на ваш взгляд, оптимальная стратегия взаимодействия этих, по сути, противоположных категорий?

Д.Т.: Обе группы должны понимать, что именно сознание клиента – это поле битвы. Именно там вы побеждаете или терпите поражение, в зависимости от того, насколько хорошо ваш бренд дифференцируется в сознании. Каждый должен работать в этом направлении.

Любовь Тябина: Какие европейские школы рекламы и маркетинга и книги каких европейских авторов вы могли бы порекомендовать?

Д.Т.: Я бы не рекомендовал каких-либо рекламные или маркетинговые школы. Маркетинг лучше всего изучается в процессе работы вместе с хорошими профессионалами. Читайте мои книги – и все у вас получится. Труды моего бывшего партнера Эла Райса также заслуживают внимания.

Ирина Лебедева: Многие маркетологи отмечают, что большинство западных теорий маркетинга, описанных вами и вашими коллегами, не работает в России из-за специфики российского бизнеса и менталитета россиян. Что вы об этом думаете?

Д.: Российский менталитет – это проблема, особенно при старых руководителях, у которых нет опыта работы на открытых конкурентных рынках. Более молодые россияне оказываются «лучше» старых и учатся очень быстро.

Владимир Крючков: Видите ли вы смысл в том, что люди из страны с нерыночной экономикой задают вам вопросы о маркетинге?

Д.Т.: Российская нерыночная экономика и ее зависимость от ресурсов приводит к тому, что нам сложно адаптировать свои принципы к работе российских государственных компаний. Но постепенно эта адаптация должна произойти – ведь и они работают не в вакууме.

Андрей Сувернев: Как вы оцениваете шансы США остаться в лидерах (и в маркетинге в том числе) без существенного просветления\восхождения внутреннего мира самих американцев? Какую роль будет играть Россия в последующие сорок лет?

Д.Т.: Новый президент США Барак Обама восстановит наше политическое лидерство, исправив множество ошибок Джорджа Буша. Будущее России, как и любой компании, будет зависеть от «качества» ее руководства.

Сергей Шакирзянов: Есть бренды, и есть трейдмарки. Большая часть деловой литературы посвящена именно брендам. Возможно, в том числе и из-за того, что брендинг – более модная область маркетинга и звучит гораздо более привлекательно, нежели трейдмаркетинг. Не интересно ли вам написать книгу не о создании брендов, а о создании торговых марок?

Д.Т.: «Библия» брендов и торговых марок уже есть. Она называется «Создание имени». Авторы – Стив Ривкин и Фрейзер Сазерленд. (The Making of a name by Steve Rivkin Fraser Sutherland).

Андрей Ковалевский: Мне кажется, что последние годы мы уже не наблюдаем, как новые компании выходят на рынок с оригинальными продуктами. Все новое – это «модернизированное» старое. Правда ли, что мы достигли той стадии развития, когда новые идеи появляются очень редко?

Д.Т.: Это хороший вопрос, лучший из всех. «Прорывные» продукты вроде iPod или Prius (Toyota) – это редкость. Хорошие маркетологи должны улучшать свои базовые продукты и всеми способами делать их современными.

Андрей Сидельников: Расскажите, пожалуйста, о каком-либо неудачном примере из своей консультационной практики. О какой «большой ошибке» вы вспоминаете в первую очередь?

Д.Т.: Я бы не говорил об ошибках. Все проблемы бывают связаны с отсутствием или малым присутствием высшего руководства в проекте позиционирования.

Олег Макаров: Когда меня просят порекомендовать книги для чтения «про бизнес», я рекомендую вашу «Силу простоты» и говорю, что больше никаких ваших книг читать не стоит, потому что главное и действительно важное сказано в ней. Опровергните меня, пожалуйста.

Д.Т.: Я согласен с вашим мнением. Это важная книга в усложненном мире. Я бы также порекомендовал и свою новую книгу «В поисках очевидного» - она тоже о том, как быть «проще».

Константин Спасокукоцкий: Работа над какими вопросами маркетинга может дифференцировать молодое имя в вашей нише рынка?

Д.Т.: Вам нужно на чем-то специализироваться. Я специализируюсь на разработке стратегий.

Рустам Галиев: Как продвигать В2В-услуги, которые наиболее интересны собственникам и генеральным директорам крупных производящих компаний? Сложность заключается в том, что подробное объяснение сути предложения полетит в корзину, а краткий факс зачастую остается малопонятен и отправляется на рассмотрение подчиненным.

Д.Т.: B2B работает на тех же принципах, что и потребительские рынки. Все зависит от того, что творится в сознании потребителей в отношении той или иной компании.

Владимир Ромашов: В чем ценность ваших идей для России, существенно отличающейся от всего того, с чем вам приходилось иметь дело?

Д.Т.: Смотрите ответы на вопросы Владимира Крючкова и Ирины Лебедевой.

Светлана Скворцова: Подскажите, пожалуйста, как найти нужных людей в свою команду? Чем увлечь, чтобы менеджеры хотели работать?

Д.Т.: Ищите людей с подтверждениями того, что вам нужно (финансы, маркетинг, производство). Тяжелый вопрос – я знаю о том, что в России есть проблемы с квалифицированными кадрами. Иногда помогает возможность временно нанять зарубежных специалистов.

Внимание! Итоги конкурса вопросов

Джек Траут признал вопрос Андрея Ковалевского самым интересным. В подарок за оригинальную тему от издательства «Питер» Андрей получает подборку книг Джека Траута: «В поисках очевидного. Как избавиться от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии», «Маркетинговые войны», «Позиционирование: битва за умы».

E-xecutive поздравляет победителя и просит его сообщить свой почтовый адрес и контактный телефон на content@e-xecutive.ru с соответствующей пометкой в теме письма.

Благодарим издательство «Питер» за помощь в организации интервью и предоставленные призы.

Фото: troutandpartners.com

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Партнер, Москва

Спасибо !Написал об этом: http://olegmakarov.livejournal.com/417349.html

Директор по развитию, Красноярск

Мда...Я, признаться, ожидал большего.Я фанат Траута, в хорошем смысле этого слова. Но такое впечатление, что ответы сформулированы на бегу, когда Джек очень торопился, скажем, в туалет )))Хотя, быть может, такие были отобраны вопросы

Менеджер по маркетингу, Ставрополь

Вопросов на самом деле было не так много, и, кажется, все они были озвучены. Но я согласна с Михаилом, создается ощущение несерьезного подхода заграничного коллеги. Да и вообще, по-моему, у г-на Траута весьма туманное представление о России. Все как-то неоднозначно. :|

Директор по развитию, Красноярск

На 'составе' я как-то читал подобную подборку русских вопросов для Траута с ответами. Там воды тоже хватает, но там можно было выискать много любопытного.Это так, для особо интересующихся творчеством господина Джека.

Нач. отдела, зам. руководителя, Украина

В защиту 'дяди Джека' -когда вы вынуждены в 1001-й раз отвечать на один и тот же вопрос (это половина примерно из заданных), то тоже будете 'ответы сформулированы на бегу'.[B]Виктория[/B], хотите однозначности -занимайтесь классической математикой вместо маркетинга. Прелесть математики -там все абсолютно однозначно. (Если кто знает понятие 'бексонечнозначной логики', то она тоже сводится к 'конечнозначной').А так -дядечка толковый, если делать вывод только на основании прочитанных мною его книг....

Менеджер по маркетингу, Ставрополь

[B]Тарас[/B], я подумаю над Вашим предложением :D

Руководитель проекта, Украина

'Дядечка' в запале. Боялся нос высунуть. Стратегии 'упрощения товара' и 'чтения разума' потребителя, по которым он большой специалист, сейчас переживают кризис жанра. Он это понимает, но сам себе резать горло не хочет. Вероятно, от этого и 'бегает по туалетам'.Идеи Траута прекрасно работали последние 30 лет (что удачно сочеталось с его карьерой.) Это было время, пока денюжку в экономике выкидывали на потребительский рынок. У потребителей были излишки средств (средства поступали со скоростью быстрее, чем потребитель реально вырабатывал и на что расчитывал.) Естественно, в такой ситуации не было времени на выбор товаров. Не было времени на бесконечные разбирательства, что же человеку действительно нужно. Надо было хватать и бежать, делать видимость работы, хапать денюжку еще больше. В такой ситуации, чем проще товар - тем меньше времени и усилий на его выбор. Такой товар легко сравнивать с субститутами. В случае неквалифицированного выбора и ошибки, финансовая потеря не велика. Понятно, компании производители старались вовсю, чтобы выудить лишнюю денюжку у потребителя. Они читали простые, как гвоздь, мысли потребителей и упражнялись в соотвествующих товарах монофункционалах. Сейчас радость лишних денег у потребителей закончилась. Товары-универсалы (сравните с кухонными комбайнами) начинают приобретать популярность. Инвестиционная стоимость на единицу функционала у них меньше. ТСО значительно меньше. Единственная неприятность - надо во всем хорошенько разобраться; потратить время; напрячь голову и понять, что к чему; расколоть орех сложных взаимосвязей функций и соответсвующих им личных потребностей. Отсутствие лишних денег, свертывание производства, повышение безработицы способствуют саморефлексии и выполнению этой работы в головах потребителей. Сейчас начинается эра Антитраута, эра сложных продуктов. Такие продукты -по природе вещей- не могут быть в голове потребителя. Он (потребитель), в подавляющем большинстве, не обладает пока экспертизой, чтобы лаконично соединить все нужное в одном реализуемом пакете. А если Обама продолжит вливать деньги в корпорации и бизнесы обслуживающие государство, то многие стратегии Траута умрут окончательно. Эра господства глуповатого потребителя совсем уйдет. Начнется эра дотошного потребителя и диктатуры заумного производителя.Передайте 'дедечке' бумажку и смайлик.

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Тарас Мысак пишет:Прелесть математики -там все абсолютно однозначно. (
И, тем не менее, математика - это не наука, а только инструмент науки. А маркетинг - и не наука, и не инструмент.
Директор по развитию, Санкт-Петербург
Константин Спасокукоцкий пишет:Сейчас начинается эра Антитраута, эра сложных продуктов. Такие продукты -по природе вещей- не могут быть в голове потребителя. Он (потребитель), в подавляющем большинстве, не обладает пока экспертизой, чтобы лаконично соединить все нужное в одном реализуемом пакете.
И это подтверждается даже в областях экономики, которые неспециалисты как-то исключают из рассмотрения вообще. В сфере бизнеса красоты и здоровья одна из магистральных тенденций развития - стремление к сложным, колмплексным продуктам, сочетающим в себе элементы привычно индивидуальных. Но пока это мало кто видит.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Многие ответы носят неоднозначный и пространственный характер. Как хочешь, так и понимай. :D А вообще, я заметил, вопросики-то, на самом деле, ЛЕГКИЕ и ПРОСТЫЕ ! (специально отобранные?) ;) Из ответов ничего нового и полезного для себя не нашёл. :(Хорошо бы их в дискуссии разобрать и раскрыть. ;)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Как управлять коллективом?

В Ижевске состоялась конференция «Региональная модель управления человеческими ресурсами».

Кто хочет знать зарплату коллег

Служба Исследований hh.ru выяснила, кто из соискателей знает размер зарплаты своих коллег.

Травмы на работе - угроза ВВП

Почти 3 миллиона человек в мире ежегодно умирают на своих рабочих местах.

Arena: анонимный поиск работы

Запущен сервис для анонимного поиска работы в сфере разработки.