Сельское хозяйство сегодня: проблемы и перспективы в новое время

Правительство России ввело временный запрет на экспорт зерновых в страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС), а также на вывоз белого сахара и тростникового сахара-сырца за рубеж. Соответствующие постановления подписал премьер-министр России Михаил Мишустин.

Однако это не означает, что абсолютно все договоренности, квоты и планы по экспорту сельскохозяйственной продукции из России полностью приостановлены. В ряд стран поставки продолжатся в части средств защиты растений, семян, удобрений и техники.

Очевидно, что предприятиям АПК нужно освобождать складские помещения, готовить их к новому сезону. При этом ясно, что урожай 2022 года нужно вырастить. И здесь есть ряд профессиональных вызовов, связанных с ограничением на получение импортных средств производства. Кукуруза, пшеница, подсолнечник выращивались в России с использованием средств защиты растений и семян иностранного производства.

Средства защиты растений сегодня

Примерный баланс применения дженериков и оригинальных пестицидов зарубежных компаний – это 50% на 50% в России. Используются и аналоги, и оригиналы приблизительно в равных долях. Часть продуктов, необходимых для защиты растений, уже проимпортирована. У ряда компаний АПК в России есть в распоряжении от 50 до 85% гербицидов, инсектицидов, фунгицидов и других средств защиты растений. Однако этого может быть недостаточно. А закупка дополнительных объемов может быть осложнена ослаблением и перестроением логистических цепочек.

Именно некоторое обнуление ранее налаженных маршрутов, механизмов доставки, страхования грузов и оформления наложит свой отпечаток на ведение бизнес-процессов и систему ценообразования российских компаний АПК. Но это не значит, что импорт будет полностью блокирован. По крайней мере, на сегодняшний день (март 2022 года) этого нет. Ряд европейских производителей классифицировали средства защиты растений как составляющую гуманитарной безопасности в мире. Это позитивный сигнал.

Как пример, швейцарская компания Syngenta (производство семян и средств защиты растений) работает с Ираном, который находится под санкциями. Важно понять: что таким компаниям как Syngenta и другим европейским производителям невыгодно уходить из России. Им важно удержать позиции на рынке, и, вероятно, пути для этого будут найдены.

В текущей ситуации адекватным решением станет более активное сотрудничество с китайскими партнерами, которые выпускают достойные аналоги средств защиты растений. Мы усиленно работаем в этом направлении. Имея достаточный запас оригинальных продуктов европейских производителей, не исключаются и серьезные перспективы взаимодействия с компаниями из других стран.

Курсы валют, техника и себестоимость продукции

Разумеется, ситуация связанная с ростом курса валют и падением курса рубля, уже сейчас сказывается на ценах. Рост цен на средства защиты растений, технику и оборудование составил 50%. Хочется верить, что ситуация временная, курсы валют будут корректироваться, но пока это очень далекая перспектива. Есть надежда на то, что в сезон 2023 года сельхозтоваропроизводители войдут в более спокойном режиме, а себестоимость готовой продукции будет снижаться.

Еще одна проблема – это техника. До недавнего времени сельхозтоваропроизводители использовали технику иностранного производства. Но цены взлетели сейчас так, что уже можно смело ставить под сомнение окупаемость этой техники. А запасные части к той технике, которая уже куплена, не только в дефиците, но и заметно подорожали. Здесь надо активнее работать с азиатским рынком, ориентировать аграриев на покупку техники, произведенной в России. На это нужно время.

Логистика

Есть стихийное поднятие цен от производителей, есть перебои в логистики. А это значит, что дистрибьюторы тоже вынуждены менять цены и сроки доставки. Это сказывается на конечном потребителе. В результате все становятся заложниками ситуации, но пока таковы реалии. На мой взгляд, турбулентность в области логистики будет постепенно снижаться. Вероятно, в течение полугода-года будут получены адекватные результаты: заключены контракты с новыми логистическими и страховыми компаниями, согласованы оптимальные маршруты и цены.

Уже сейчас мы перестроили логистические маршруты. Например, доставка грузов осуществляется по морскому пути Шанхай-Владивосток, а далее контейнеры с продукцией доставляются посредством железнодорожного сообщения с регионами Сибири, Дальнего Востока, Центральной части России и так далее.

Ситуация с семенами и удобрениями

Если говорить о ситуации с семенами, то она более негативная, чем со средствами защиты растений. Например, посевные площади под подсолнечник в России составляли порядка 9 млн га в прошлом году. Если взять аналогичный план по этой культуре, ту же посевную площадь, то мы наблюдаем недопоставку 700 тыс. посевных единиц от производителей семян из Европы (это порядка 1-2 млн га посевных площадей под подсолнечник). Примерно такая же ситуация с семенами кукурузы. Это явный посыл для того, чтобы подбирать альтернативы.

Уже сейчас мы предлагаем клиентам заменить яровые семена подсолнечника и кукурузы семенами сои. Перспектива пересева данными семенами огромная. Но вопрос с семенами нужно решать обязательно, а не рекомендательно, дефицит семян есть. Необходимо локализовать производство семян, обеспечить их селекцию, работать над генетическими проектами в области сельского хозяйства. Пока у России немного компетенций для этого. Нужно принимать решения на государственном уровне: инвестировать в специалистов, селекцию, технологии.

А вот с введением ограничений на экспорт удобрений из России, мы можем увидеть, что цена на них будет стабилизироваться. Это уже позитивно. Жидкие и водорастворимые удобрения, листовые, корневые подкормки могут производиться в России, для этого есть ресурсы, технологии, партнеры.

Информационные технологии и импортозамещение

Сейчас важно не допускать незапланированных издержек, активно внедрять программы точного земледелия с помощью цифровых средств. Цель программы — повысить прибыль с гектара и экономить семена и удобрения с помощью дифференцированного внесения. Есть IT-компании и операторы на российском рынке, которые развивают такие платформы и приложения. В этой части глобальной просадки по предварительным оценкам быть не должно.

Подводя итог, могу сказать, что позиции сельского хозяйства в России будут удержаны на должном уровне. Да, нужно будет перестраивать логистические цепочки, подбирать новые продукты, технику и внедрять информационные технологии. Понятие «импортозамещение» уже не будет абстрактным, в него нужно будет вкладываться всем игрокам рынка. Уверен, что этот путь будет пройден достойно. И уже через 1-2 года мы получим серьезные и позитивные результаты.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по качеству , Хабаровск
Алексей Уланов пишет:
Владимир Синьков пишет:
Алексей Уланов пишет:
Сергей Алейников пишет:
Владимир Синьков пишет:
и вот наступило удивление, а у нас оказывается ничего не производиться. Ну нет конечно же кое что производиться.

Вообще есть отъехать на машине километров на сто от Санкт-Петербурга и колометров на 150 от Москвы в любом направлении, и внимательно посмотреть по сторонам, то становится ОЧЕНЬ грустно... Заброшенные деревни рядом с бывшими скотными и птицефермами (тоже заброшенными), горы мусора вокруг...

Сейчас мы, надеюсь, всей страной "вынужденно" развернёмся к выращиванию, выкармливанию и прочему, возможно - сёла слегка оживут...

По мелким фермерским хозяйствам - у неня к ним ОЧЕНЬ неоднозначное отношение, особенно когда они много детей берут на усыновление/удочерение... чтобы было кому работать...

Но это уже другая тема!

Логистика удешевилась, вырастить и выкормить дешевле в Краснодарском крае, Ростове на Дону, Ставрополье и Волгоградской области, а потом привезти в МСК и СПБ. Там банально лучше все растет (солнца больше, сезон длинее). Кто сомневается открывает яндекс карту, ставит пометку спутник и любуется квадратиками распаханных полей.
Плюс новые технологии по которым птица вырастает за месяц, а поросенок за 3 месяца. И зерновые на новых удобрениях дают стабильно высокие урожаи. 

Вообщем тоска по сх в средней полосе напрасна, экономика не срастается. Все вырастят на юге и привезут в магазины сел средней полосы. Все эти села начали умирать еще в 50е годы 20 века. Жителям этих сел надо искать другие формы занятости, коих много можно придумать и организовать. 

Много и глубоко уважаемый господин, не пишите то о чём вы не знаете, или знаете с чужих слов. 

Не понимаю что Вам показалось спорным в моем комментарии. Вслед за сменой экономической формации в нашей стране и изменением логистики сельхозка съехала на юг, туда где рентабельнее. 
Есть справочники по растениводству в них указаны климатические сх зоны и сколько там продуктивность по культуре. Берешь советский справочник, делаешь поправку на подоражавшее топливо и через 10 минут понимаешь что потуги с сх в средней полосе РФ не имеют фин смысла по отношению к южным регионам. 

Я кстати очень тесно связан с сельхозкой и у меня куча родственников было: зоотехниками, аграномами, председателями колхозов, завхозами, экономистами сх предприятий, владельцами животноводческих хозяйств, механизаторами, пастухами-скотниками и тд. Сам я выступал в качестве инспектора от собствеников и аудитором сх предприятий. 
Ваш пафос мне неясен. Что то видели, в чем то участовали, есть неуспешный опыт сх бизнеса и неудачного взаимодействия с гос властью и что из этого? Так я историю отжима сх земель и их бросания не обсуждаю. Я говорю о технологических и фин моментах в которых я ориентируюсь. 
Я утверждаю, что нерентабельно вести сх на подавляющей части территории РФ. Такое сх надо дотировать либо деньгами, либо шефской помощью предприятий как это было в союзе. Надо это признать и думать что делать, а не обвинять в глупости тех кто говорит правду. 

Что касается рентабельности и всего остального касаемого концентрации сельхозпроизводства в районах наиболее благоприятных для выращивания продукции, это факт и спорить с ним нет смысла. Вроде бы радоваться нужно, но нет, радоваться нечему. Именно из за этой концентрации, в некоторых районах России, логистика превратила хлеб и картофель в не очень доступный товар. Конечно не для всех, есть граждане которым привозят продукт издалека, и цена тут не интересует никого. Только подавляющее большинство граждан, уже не говоря о пенсионерах, не могут себе позволить картофель по 200 р. за килограмм. Если раньше продукцию выращивали почти по всей России, то и цена и доступность была немного другой. Сегодняшний территориальный монополизм до добра не доведет. 

Начальник участка, Москва
Владимир Синьков пишет:
Алексей Уланов пишет:
Владимир Синьков пишет:
Алексей Уланов пишет:
Сергей Алейников пишет:
Владимир Синьков пишет:
и вот наступило удивление, а у нас оказывается ничего не производиться. Ну нет конечно же кое что производиться.

Вообще есть отъехать на машине километров на сто от Санкт-Петербурга и колометров на 150 от Москвы в любом направлении, и внимательно посмотреть по сторонам, то становится ОЧЕНЬ грустно... Заброшенные деревни рядом с бывшими скотными и птицефермами (тоже заброшенными), горы мусора вокруг...

Сейчас мы, надеюсь, всей страной "вынужденно" развернёмся к выращиванию, выкармливанию и прочему, возможно - сёла слегка оживут...

По мелким фермерским хозяйствам - у неня к ним ОЧЕНЬ неоднозначное отношение, особенно когда они много детей берут на усыновление/удочерение... чтобы было кому работать...

Но это уже другая тема!

Логистика удешевилась, вырастить и выкормить дешевле в Краснодарском крае, Ростове на Дону, Ставрополье и Волгоградской области, а потом привезти в МСК и СПБ. Там банально лучше все растет (солнца больше, сезон длинее). Кто сомневается открывает яндекс карту, ставит пометку спутник и любуется квадратиками распаханных полей.
Плюс новые технологии по которым птица вырастает за месяц, а поросенок за 3 месяца. И зерновые на новых удобрениях дают стабильно высокие урожаи. 

Вообщем тоска по сх в средней полосе напрасна, экономика не срастается. Все вырастят на юге и привезут в магазины сел средней полосы. Все эти села начали умирать еще в 50е годы 20 века. Жителям этих сел надо искать другие формы занятости, коих много можно придумать и организовать. 

Много и глубоко уважаемый господин, не пишите то о чём вы не знаете, или знаете с чужих слов. 

Не понимаю что Вам показалось спорным в моем комментарии. Вслед за сменой экономической формации в нашей стране и изменением логистики сельхозка съехала на юг, туда где рентабельнее. 
Есть справочники по растениводству в них указаны климатические сх зоны и сколько там продуктивность по культуре. Берешь советский справочник, делаешь поправку на подоражавшее топливо и через 10 минут понимаешь что потуги с сх в средней полосе РФ не имеют фин смысла по отношению к южным регионам. 

Я кстати очень тесно связан с сельхозкой и у меня куча родственников было: зоотехниками, аграномами, председателями колхозов, завхозами, экономистами сх предприятий, владельцами животноводческих хозяйств, механизаторами, пастухами-скотниками и тд. Сам я выступал в качестве инспектора от собствеников и аудитором сх предприятий. 
Ваш пафос мне неясен. Что то видели, в чем то участовали, есть неуспешный опыт сх бизнеса и неудачного взаимодействия с гос властью и что из этого? Так я историю отжима сх земель и их бросания не обсуждаю. Я говорю о технологических и фин моментах в которых я ориентируюсь. 
Я утверждаю, что нерентабельно вести сх на подавляющей части территории РФ. Такое сх надо дотировать либо деньгами, либо шефской помощью предприятий как это было в союзе. Надо это признать и думать что делать, а не обвинять в глупости тех кто говорит правду. 

Что касается рентабельности и всего остального касаемого концентрации сельхозпроизводства в районах наиболее благоприятных для выращивания продукции, это факт и спорить с ним нет смысла. Вроде бы радоваться нужно, но нет, радоваться нечему. Именно из за этой концентрации, в некоторых районах России, логистика превратила хлеб и картофель в не очень доступный товар. Конечно не для всех, есть граждане которым привозят продукт издалека, и цена тут не интересует никого. Только подавляющее большинство граждан, уже не говоря о пенсионерах, не могут себе позволить картофель по 200 р. за килограмм. Если раньше продукцию выращивали почти по всей России, то и цена и доступность была немного другой. Сегодняшний территориальный монополизм до добра не доведет. 

Ну картофель, морковь, свеклу, лук и капусту в принципе выращивать в нечерноземье рентабельно если продавать по месту. И проблема тут в большей степени в ценообразовании и длинной цепочке покупатель-производитель и решение проблемы тут "колхозный рынок" по перечню культур которые в этом регионе выращиваются и допуском туда исключительно производителей сельхозки.  Проблема тут законодательная на уровне региона. 

Я работал с агрохолдингами в качестве подрядчика. И вижу базовую проблему в частном животноводстве это недоступность технологий. Агрохолдинги при приготовлении кормов используют температуры более 130гр (то есть запаривают корма под давлением 3-4атм). Это дает возможность скармливать очень грубые корма типа, опилок, измельченной соломы, пера, копыт, рогов и пр. И такие корма хорошо скармливаются и усваиваются. + сбалансированный рецептурный состав по возрасту и целевому назначению. Это очень существенно удешевляет их затраты на кормление. 

Как только люди установят себе высокотемпературные запарники кормов, частное животноводство станет рентабельным. То есть нужна линейка оборудования и регламенты приготовления рецептур дешевых кормосмесей.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Уланов пишет:
Как только люди установят себе высокотемпературные запарники кормов, частное животноводство станет рентабельным. То есть нужна линейка оборудования и регламенты приготовления рецептур дешевых кормосмесей

У сельхозпроизводитеоей - кроме самых крупных агрохолдингов с выходом на нешаблонные источники финнансирования - очекнь плохо с деньгами. Поэтому везде по средней полосе лазиют так называемые "перекупы" - с редкой вроде бы по современной ситуации наличкой. Они именно за копейки выкупаютусловно говоря картофель или молоко - и куда то там как то хитро сдают уже за хорошие деньги. Поэтому ни о какой принципиальной рентабельности при существующей политике в отношении сх производителя речь идти не может. Я даже не скажу что государство в данном случае как то особо вредит - нет, в чём то по мелочи и помогает. Но сама экономика не даёт очень многим сельхозпроизводителям разивааться и "накапливать жирок". Это - подчёркиваю - было в ситуации товарного изобилия" по сельхозтехнике, семенам и химикатам.

Нач. отдела, зам. руководителя, Самара

В этой связи не возможно не вспомнить подвиг ученых Всесоюзного института растениеводства (ВИР) Н.И. Вавилова, которые ценой собственной жизни сохранили семена во время блокады Ленинграда. 
Очень печально, что имея целое министерство сельского хозяйства, страна не смогла сохранить то, что так важно в любое время. Фермеров понять можно, они действуют в своих интересах и в условиях рыночной экономики, где купил, посеял, собрал, продал - самая выгодная схема. А вот чиновников понять сложно. Их задачей являлось сохранение и преумножение аграрного потенциала страны, а в итоге оказалось, что ничегошеньки у нас нет кроме полей..... Хорошо, что хоть поля еще есть.  

Адм. директор, Санкт-Петербург
Светлана Варламова пишет:
А вот чиновников понять сложно. Их задачей являлось сохранение и преумножение аграрного потенциала страны

Да кто же им ставил такую задачу? Тут не только у нас - во всём мире чиновничий аппарат вырождается!

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.