В этой компании работали люди высокого полета. Они выполняли крупные промышленные проекты, с которыми другие не справились бы. Здесь трудились реальные топ-менеджеры, главные инженеры проектов, конструктора – они проявляли чудеса изобретательности и находчивости. Их мечта состояла в том, чтобы «строить заводы и решать сложные задачи, которые не под силу большинству». Мои старшие коллеги обладали уникальным опытом в области управления. Они были убеждены в том, что мое образование машиностроителя с ученой степенью будет востребовано в этой стране. Я им поверил.
Энтузиасты собираются в группу
В 2008 году, незадолго перед кризисом, группа топ-менеджеров ушла из фирмы. Пошли делать «Дело». У них были идеи, первоначальный капитал, опыт и связи. Они пригласили меня с собой. Мы хотели запустить уникальные для России проекты. Проекты, которых в России не было. Боюсь, что и не будет:
- Завод полного цикла производства инсулина.
- Завод по глубокой переработке молока.
- Предприятие по утилизации отходов.
- Мусороперерабатывающий завод...
Все эти проекты были в работе еще в 2008 году. В те времена еще никто не думал об импортозамещении, а мои коллеги – думали. Они считали, что за этим – будущее. Как с этим было не согласиться, если я видел, как эти люди творили чудеса?
Переработка молока: не простая, а глубокая
Идея была потрясающая. И правильная. Берется любое молоко от высшего до третьего сорта. Сортируется, а не смешивается (обычно молокозаводы смешивают первый сорт с третьим, получается второй). Из молока первого и второго сорта делаем продукты высшего качества – сыры, масло, детское питание. Остальное молоко перерабатываем и делаем полезные продукты путем разложения молока на составляющие.
Эти технологии были разработаны в Голландии и Испании. Мы убедили инвестора и договорились с иностранцами о том, что они передадут нам технологии. В России подобных технологий не было.
Мы нашли заброшенную промышленную зону в одной из областей, договорились с местной властью, купили землю за копейки, расчистили ее, сделали предпроектную подготовку, бизнес-план, маркетинговые исследования, аналитику, проработали проект в плане технологий.
После этого пошли с визитами по крупнейшим производителям молока. Все складывалось вроде бы удачно, не считая того, что административные и прочие издержки проекта составляли до 30%. Нашелся свой инвестор на старте, которому был интересен проект, и который хотел на нем заработать. Если оптимизировать административные и прочие издержки до 15%, проект оставался выгодным и перспективным. Создавался новый сегмент на молочном рынке. Все сделали как по книжкам. Но…
К нам приходят гости
Как только мы начали расчищать заброшенный участок, откуда-то появились люди в погонах. Начали интересоваться документами, ходить к инвестору и в администрацию. Визитеров очень волновали экология, чистота сделок, и особенно почему-то – земля. Почему развалины промышленного объекта были проданы за копейки, тогда как они могут быть проданы в десятки или в сотни раз дороже?
Наш инвестор быстро оценил ситуацию и вывел деньги за границу. Да и сам уехал, по слухам в Испанию. От греха подальше. В компании остались пара миллионов рублей, бизнес-план, маркетинг, и предпроектная документация. Огромная подготовительная работа, выполненная за полгода группой из семи человек, окончилась ничем.
Иностранцы тоже поняли, что Россия – великая страна, и лучше от нее держаться подальше. Объявили, что пока мы не решим проблему с землей, визитерами, и возмещением затрат, технологий и оборудования у нас не будет. Мы поняли, что нужно менять тактику. Нужно срочно искать инвестора и новую землю.
Мы идем с визитами
Мы посетили несколько банков из первой десятки. Нас приняли и выслушали с интересом: «Проект интересный. Конечно, денег дадим. Вы землю купите, разработайте проектно-сметную документацию с экспертизой, заложите деньги в наш банк. Оформите гарантии: они должны составлять как минимум половину стоимости завода. Разработайте бизнес-план под наши требования». Ну и так далее. У каждого банка был свой набор пожеланий.
Крупные агрохолдинги: «Проект очень сильный и интересный. Вы реально можете притащить эти технологии в Россию? Вам точно дадут технологию? Ну, как только вы построите завод и сумеете запустить, мы его сразу купим».
Чиновники: «Это хорошо. Нужно развитие. Мы всегда поможем. Мы с вами». Потом за углом догоняет представитель: «Если будет нужна помощь, обращайтесь».
Условия, на которых была обещана помощь, огласить не могу. Зато могу огласить дальнейший диалог:
Мы: «А как мы новую землю купим без денег? И проект с экспертизой стоит денег. Это же инновационный проект, аналогов нет».
Ответ: «Это ваши проблемы. Диалог окончен».
Мы: «Так давайте совместно построим. Вам же будет дешевле».
Ответ: «Мы не строительная фирма, это не наш профиль. Ищите других. У нас и так все нормально. Молоко пьют. Если что нам потребуется – сможем купить. А вы стройте. Если сможете».
Все понятно. Государство не может быть инвестором. Законом запрещено. Бюджетный кодекс РФ. Будем искать частного инвестора.
Мы идем к частному инвестору
Искал лично. Два года. Ходил по знакомым. Всех, кого находил, можно было охарактеризовать одной фразой: «Ищет лохов, которых можно обворовать». Наконец-то позвонил мой знакомый и сказал: «Пошли! Я нашел. Деньги у него в чемоданах дома лежат. На весь твой проект хватит. Заслуженный человек. Свой бизнес имеет. Случайно нашел его».
Приехали мы в назначенный срок. Подмосковье. Промзона. Какие-то развалины. Покосившийся забор. За забором иномарки стоят Audi А8, Volkswagen Touareg, Infiniti и Land Cruiser. Как в сказке. Машины не менее 2,5 млн руб. каждая. Зашли в бытовку. У меня на стройке лучше бытовка и оргтехника стояла, чем здесь.
Мужик в потертом свитере играет в «косынку». Мне сразу сказали, что он и есть инвестор, ему надо рассказывать о проекте. Он пригласил кучу людей. Чувства непередаваемые. Делаю презентацию завода на миллиарды рублей. Сидим на железных и ржавых стульях. Вопросы задают, и все по делу. Откуда сырье брать, кому продавать, земля, инфраструктура, технология – модульная, или нет.
Показателен один случай. Неожиданно вбегает человек, и просит несколько тысяч на ремонт машины. Сидевший за компьютером даже голову не повернул. Открыл старую тумбочку, и достал охапку денег. Сказал: «Сдачу вернешь». Я краем глаза увидел деньги. В таком объеме, и даже без сейфа, что даже мысль потерял. Где я? Он повергнулся и вежливо сказал: «Извините. Продолжайте».
Закончил презентацию. Затем произошел, примерно, следующий диалог, который перевернул мое сознание.
Мужик повернулся и произнес: «Проект интересен, но вкладывать не буду. Спасибо за интересную презентацию».
Я понял, что нужно до конца довести переговоры. Спросил: «Можно один вопрос для меня лично. Если ответите, буду благодарен. Нет, тоже пойму».
Он: «Какой?»
Я: «Почему – нет? Может, презентация не так проведена, материалов не хватает, или тема не правильная, не ваш профиль, деньги большие, финансовая модель некорректная?»
Он: «Проект хороший. Понравился. Деньги есть на весь объем. Только если я начну строить твой завод, кое-кто сразу узнает, что у меня столько денег есть. И придут ко мне. А я деньги терять не хочу. Может, у тебя есть где коттеджи построить и продать в два-три конца? Приходи. Так, чтобы цикл был не более полугода».
Quod licet Iovi, non licet bovi
После этого я больше не делал попытки начинать строительство заводов, участвовать в крупных проектах со своими партнерами, искать инвестора и заниматься крупными проектами. «Что позволено Юпитеру, то не позволено быку».
Резюме было следующее. Чтобы спроектировать, построить и запустить завод, не нужен ни ум, ни талант. Нужны только связи: выход на тех, кто тебе доверяет, и кто тебя поставит на поток денег. Опыт, умения, квалификация, образование не важны. Все это – вторично. Важно только доверие нужных людей. Точка.
Фото: pixabay.com
Блажен, кто верует.
У них тоже есть свои "олигархи", озвученные Вами, не заблуждйтесь...)))
Вся бизнес-система на западе построена именно на клановости, связях и коррупции. Только завуалирована она под гранты, конкурсы и премии.
В РФ у нас хватает своих талантов не хуже Джобса, Маска и т.д.
Например Давид Ян ( выпускник Физтеха), компания ABBYY
Куча ребят, которые пашут по всему миру и в КНР, Сингапуре, Австралии, Вьетнаме, Европе, Японии и далее везде.
Думаю Вы в курсе, что практически во всех международных проектах доля сотрудников из РФ достигает 25-30%, а иногда и под 40% от проекта. Один БАК чего стоит или проект ИТЕР.
Что до Маска, да человек классный маркетолог, но не более того. Не заблуждайтесь. У него пректы, в которые невозможно поднять усилиями только одной стороны. Ну и по бизнесу-модели Тесла очень много вопросов (генерация убытков, фин.рычаг огромных размеров, ведущие топы разбигаются и т.д. и т.п.), его бизнес-модель больше похожа на лохотрон.
про героев нашего времени можно почитать здесь:
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Абрамов,_Александр_Григорьевич
И подробно про "абрамовскую стипендию" на Физтехе, кому платят, за какие достижения, и как вообще происходит поддержка молодых ученых сегодня в РФ.
Также в открытых источниках много инфы: сколько уже вернулось оттуда, почему теперь к нам едут учится на точные науки и т.д. и т.п.
В Кремниевой долине из 100 стартапов, в лучшем случае только 2 успешных.
При этом практически у всех одна бизнес-модель: стартануть, получить бабки и быстро продаться либо Amazon, либо Google, либо Facebook.
Смотрите на мир широкими глазами.
Уважаемый г-н Бисенгалиев,
заводы по первым двум ссылкам (первая 2013 года, вторая - 2017) строит одна и та же компания. Как надо было рассчитывать первый завод, чтобы уже через 4 года захотеть построить второй? Само по себе требуемое в России количество инсулина не так велико.
И где там инсулин Брынцалова?
Вместе с тем, я вполне разделяю Ваше удивление намерениями построить завод по производству инсулина в России без "индустриальных" связей. Во-первых, закупка инсулина частными лицами мала, больные инсулинзависимой формой диабета получают его за счёт бюджетных средств, то есть для сбыта нужны связи. Во-вторых, технологией обладает малое число фирм, то есть связи нужны и на стороне производства. Впрочем, я уже высказывал свой скепсис относительно компетентности команды.
Андрей, хорошо, что задал вопрос инвестору, в чём причина отказа .
"Он: «Проект хороший. Понравился. Деньги есть на весь объем. Только если я начну строить твой завод, кое-кто сразу узнает, что у меня столько денег есть. И придут ко мне. А я деньги терять не хочу".
Но это же не проблема!
Можно было предложить инвестору несколько вариантов.
Как, например, он открывает компанию на Кипре "Папандопулус" , и даже не он, а его жена (сын, дочь, тёща).
Открывает ООО "Ромашка" в России, он 100% владелец. Потом компания "Ромашка" открывает компанию "Васелёк", и там не он, а владелец 100% компания "Ромашка" .
Кипрская компания "Папандопулус" открывает инвестиционный фонд в Швейцарии "Knife".
Компания "Васелёк" берёт кредит в швейцарском инвестиционном фонде "Knife". А компания "Дело" (Андрей и его друзья) , продают часть доли с правом выкупа швейцарскому инвестиционному фонду "Knife". Или создают совместное предприятие "Milky Way". Что ещё лучше.
Чиновники отчитываются, что привлекли иностранного инвестора! И им придётся опекать проект. Они же не хотят международного скандала?
А СП "Milky Way" встречается с Правительством России и получает преференции и поддержку. А люди в погонах его оберегают.
Я был директором по развитию, и компания вошла в нацпроект "Развитие АПК", Медведев его курировал. И губернатор к нам на стройку приезжал. И местные бандиты шарахались.
Всё очень просто решается!
Да, ещё, чуть не забыл, взяток и откатов никому не давали. СМИ сами за нами бегали. Фуршет был на презентации проекта. И ни одного человека в погонах.
Так что мне это нытьё не понятно.
Читаю отзывы. Один мудрее другого. Господа, а вы сами пробовали реализовать аналогичный проект? Я пытался. И когда столкнулся вплотную с сильным желанием наполнить карман за счет бедного инвестора в рядах наших "слуг", понял, что бюджета проекта просто не хватит на оплату их услуг. Объяснил все компаньонам, проект свернули, а деньги ушли в торговый сектор. Так что развитие производства этой стране не светит. Грустно.
Наш проект по наномодификаторам (производство) аналогичная судьба постигла. Не полез бы в тему, если бы не так близко к сердцу.. Я уже где то писал - "спасибо" Чубайсу, "принял участие". И всей системе конечно. Да и - патент на технологию был в собственности Института. Поддержка отечественного производителя ))) "Поддяржали".
Итог - здание Института забрал банк, все безработные, многие еще до сих пор денег не получили. С 2012 года.
Тот кто подобное на своей шкуре проходит, больше половины комментов в теме не поймет просто .
Даешь торговлю!! (а что еще делать?)
.
Снимаю шляпу в знак уважения к комментарию Валерия Меркулова. В нём обозначен, наверное, самый лучший вариант осуществления совета филина. Инвестор вписался в систему. И даже оказался по уровню выше, чем те, кто хотел бы позариться на его бизнес.
Золотые слова. Мои апплодисменты!
Цитату в студию!
Иван, "вернулось оттуда" то, что "там" оказалось невостребованным по вполне объективным причинам. Что к нам едут учиться на точные науки - есть некоторые сомнения, учитывая тот факт, сколько дискуссий разворачивается в последние годы вокруг ущербности нашего среднего и высшего образования. Иван, не надо инфы из "открытых источников", Вы по сторонам посмотрите, оцените здраво и критически, без оголтелого и неуместного оптимизма.