Финансовый менеджмент: чем представления отличаются от действительности

Финансовый менеджмент как раздел управления бизнесом появился в нашей стране фактически одновременно с развитием рыночных отношений. Однако до сих пор понимание его сущности остается очень разным. Это непосредственно связано и с критериями подбора кадров. В статье приводится одна из не самых распространенных точек зрения на эту проблему.

Желание написать этот материал возникло после прочтения, на мой взгляд, очень полезной и объективной статьи Михаила Миляева, посвященной выявлению причин и исследованию системных сбоев в работе кадровых служб и рекрутинговых агентств, из-за чего бизнес испытывает известный дефицит квалифицированных топ-менеджеров.

Действительно, усредненно-стандартизированный подход к рассмотрению резюме, когда набирают официантов, администраторов торговых залов, менеджеров по продажам и пр., распространен фактически на все уровни и должности. Но такой подход не только абсолютно не способствует успешному поиску уникальных специалистов (а каждый настоящий финансовый менеджер уникален по определению), а скорее способствует эффективному отсеиванию таковых.

Анализ проблематики, поднятой в статье Михаила Миляева, дополнительно мотивирует к тому, чтобы выявить и описать объективные причины такого положения дел применительно к управлению финансами. А они, объективные причины, есть.

Финансовый менеджмент, уровень и качество которого в наибольшей степени определяют экономическую успешность бизнеса, вежливо говоря, оставляет желать лучшего. При этом от формы собственности на капитал, как ни парадоксально, проблемы финансового менеджмента практически не зависят.

Необходимо отметить, что все, о чем пойдет речь в данной статье, включая оценки и выводы, – это результат личного многолетнего практического опыта и более чем 30 лет стажа экономической работы на должностях от экономиста, ревизора, бухгалтера-аудитора до финансового директора, заместителя руководителя по экономике и наконец директора нескольких предприятий.

Вначале необходимо сделать хотя бы очень краткий экскурс в теорию, как принято говорить в научных кругах, «определиться с понятиями». Дело в том, что понимание сущности и содержания управления финансами, как выяснилось, также сталкивается в российской экономической практике с большими проблемами.

Во-первых, большинство руководителей, как правило, вообще не могут сформулировать, что такое финансовый менеджмент, зачем нужен финансовый директор и что от него должна ожидать бизнес-структура.

Во-вторых, и это не самый плохой вариант, многие отождествляют должность финансового директора либо с модификацией главного бухгалтера, либо видят в нем этакого ловкого добытчика кредитных ресурсов и «налогового оптимизатора» (читай «налогового мошенника»).

Именно с такими уточняющими вопросами лично я неоднократно сталкивался, когда долго и безуспешно пытался найти работу через кадровые агентства. Самое интересное в том, что отчасти действительно перечисленное выше является «побочным эффектом» деятельности опытного финансового директора. В частности, лично у меня имеется изрядное количество «налоговых подвигов», все результаты которых в свое время прошли испытания налоговыми проверками, в судах или досудебных переговорах с контрольными органами. Но меня напрочь отказывались понимать, когда я утверждал, что функции финансового директора совсем иные.

Уровень собеседований можно, в частности, забавно проиллюстрировать следующим типичным эпизодом («на секундочку», речь шла о должности топ-менеджера):

– У вас высшее образование?
– Я докторант…
– Понимаю. А высшее-то образование у вас есть?

Веселого здесь, разумеется, мало, и прежде чем перейти к классификации системных провалов финансового менеджмента, следует признать, что их главный источник, как и источник большинства проблем, заключается в непонимании сущности процесса.

Основные системные проблемы управления финансами

  • Функциональные: грамотное разделение обязанностей и задач топ-менеджмента.
  • Методологические: формулирование, в том числе документальное, принципов финансового менеджмента и критериев его эффективности.
  • Организационные проблемы: создание единой системы финансового менеджмента, объединяющей бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, финансовый анализ и систему оплаты труда.

Распространенной и очень грубой ошибкой является вменение функций финансового директора главному бухгалтеру. Функции главного бухгалтера:

  • Обеспечение бухгалтерского и налогового учета (обратим внимание: управленческий учет – это не его сфера, хотя бы потому, что УУ не входит в законодательство о бухгалтерском учете).
  • Обеспечение расчетов с контрагентами, сотрудниками и государственными органами по налогам и иным обязательным платежам.
  • Составление и своевременное предоставление госорганам и органам корпоративного управления официальной отчетности.

В задачи же финансового директора входит обеспечение финансовой устойчивости бизнеса посредством организации управленческого учета и осуществления экономического анализа. Видно, что это совершенно разнородные задачи и функции. Но «экономным» (ложная экономия!) владельцам бизнеса, разумеется, очень соблазнительно не видеть никаких различий и пытаться «иметь две должности за одну зарплату».

Результаты, как правило, плачевны. Главный бухгалтер априори не в состоянии и не должен оперировать критериями финансовой стабильности. Во-первых, у него для этого попросту нет, и не может быть данных (см. ниже), ибо типовой бухгалтерский учет просто не содержит нужных регистров в пассиве баланса. Во-вторых, бухгалтерское понимание «финансовой стабильности» в корне отличается от управленческого. Под первым имеется в виду обеспечение активами, прежде всего, денежными средствами, текущих расходов плюс расходы ближайшего финансового года.

Неискушенных владельцев бизнеса (директоров) вполне устраивает способность главных бухгалтеров мгновенно и в любой момент времени отвечать на вопрос: «Сколько у нас есть денег на [следует назначение расходов]?». В более «продвинутых» случаях задается вопрос о «свободном денежном потоке» и его динамике. Получив четкий ответ, они уверены в том, что управление финансами у них на должной высоте. В действительности же это всего лишь текущий платежный баланс, и не более.

Под финансовой же устойчивостью с точки зрения финансового менеджмента понимается оптимальная структура средств бизнеса (активов) и их источников (пассивов), при которой задачи накопления и потребления экономически и стратегически сбалансированы и каждая задача соответствует своей паре «затраты-источники».

Это и есть методологическая проблема, указанная выше. Лет десять назад, уже давно применяя свою систему финансового менеджмента, почти случайно и не без удовлетворения я узнал из немецкого фундаментального пособия по ведению бизнеса, не переведенного на русский, что сходный методологический подход известен в германской системе управления финансами. Правда, на уровне методологии сходство и заканчивалось.

Система финансового менеджмента

В свое время разработал и неоднократно с успехом применил эту систему, состоящую из трех блоков:

  1. Система оплаты труда, агрегированная с нормами трудового, гражданского и налогового законодательств.
  2. Система управленческого учета, агрегированная с бухгалтерским и налоговым учетом.
  3. Система оперативного комплексного финансового анализа на предмет соответствия текущих задач средствам и их источникам.

Однако на первых этапах применения системы финансового менеджмента сразу выявились организационные проблемы. Дело в том, что типовая структура распределения полномочий и ответственности за принимаемые решения никак не корреспондирует с задачей управления финансами.

Система первой-второй подписей, соответственно второй-первой, второй-второй, второй-третьей и т.д. одномерная. Нужен же «треугольник»:

  1. Распоряжение кредитами.
  2. Бухгалтерско-налоговые нормы.
  3. Управленческий учет, существующий не «в облаке», а оказывающий реальное влияние на движение активов.

Если такой «треугольник» организационно не сформирован, финансовый директор неизбежно вступает в конфликт либо с бухгалтерской службой, либо одновременно со связкой «директор-главный бухгалтер».

Решение этой проблемы заключается в создании как формальной, так и неформальной «команды», каждый член которой понимает и, что важно, уважает функции и задачи всех «вершин треугольника», стремясь не к конкуренции, но к взаимному конструктивному взаимодействию. Не без грусти констатирую, что такие «треугольники» мне удавалось сформировать лишь в бытность первым лицом, так или иначе в «добровольно-принудительном» порядке. В иных случаях истребить животный инстинкт первенства («кто главнее, я – великий и ужасный главбух, или ты – непонятно кто?») так в полной мере и не удалось.

Системные проблемы управления финансами

Уместно перейти к комплексу дополнительных, сопутствующих проблем и системных провалов в управлении финансами предприятия.

Первая группа системных проблем – это структура целеполагания. Применительно к финансовому менеджменту на уровне фирмы его субъектами являются: владельцы бизнеса, топ-менеджмент, собственно бизнес, коллектив сотрудников.

Вопреки кажущейся очевидности интересы одних и тех же субъектов целеполагания, не говоря уже о разных субъектах, не всегда могут быть одними и теми же. Разумеется, можно сказать, что владельцам бизнеса нужны максимальные дивиденды. Но это очень общо и упрощенно. Вопрос в том, какими способами и какой ценой это планируется достичь.

Итак, владельцы бизнеса могут быть ориентированы на:

  • Долговременно стабильное и прибыльное функционирование бизнеса, включая его развитие.
  • На максимальное и скорейшее отвлечение из бизнеса средств в свою пользу.

Последнее актуально также в случае вывода капитала из страны нахождения бизнеса.

Топ-менеджмент заинтересован:

  • В максимальном размере вознаграждения при максимально большом сроке их деятельности в данном бизнесе.

Сам бизнес, и это естественно, «заинтересован»:

  • В своей финансовой стабильности и устойчивости.

Цели сотрудников, как ни парадоксально, могут также быть различными:

  • При достойной, стабильной оплате труда – максимальный срок занятости.
  • При нестабильности бизнеса – максимальная оплата труда.

Видно, что цели субъектов финансового менеджмента могут максимально совпадать (стабильное развитие бизнеса при достойной оплате наемного труда) или антагонистически не совпадать (извлечение максимальных доходов пока это возможно). В последнем случае рискну утверждать, что качественное управление становится никому не нужным, более того, мешает.

Обратим внимание, что в добывающих отраслях или бизнесе, непосредственно связанном с бюджетным финансированием, содержание финансового менеджмента редуцируется до его устоявшегося стандартного понимания – налоговое «оптимизирование» при максимально убедительном обосновании необходимости роста бюджетного финансирования. Но это не финансовый менеджмент в правильном его понимании, как и бюджетное учреждение нельзя отождествить с бизнес-структурой.

Вторая группа системных проблем управления финансами – социально-экономические стереотипы, связанные с отождествлением финансового менеджмента и эконометрики, анализом капитализации и различными фондовыми, биржевыми индексами. Ничего не имею против перечисленного, но рискну утверждать, что это если и имеет отношение к финансовому менеджменту, то весьма отдаленное.

Попробуем рассуждать логически. Какое отношение к финансовой устойчивости имеет динамика капитализации? Не спешите с казалось бы очевидным ответом «Ну как же, прямое!». Вы таки собираетесь непрерывно продавать бизнес, спекулировать на акциях или выпускать новые? Только непосредственно к бизнес-обороту какое это имеет отношение? Прибыльность? Разумеется. А она всегда нужна? Во всех случаях прибыльность объективно определяет финансовое состояние бизнеса? Далеко не во всех. Для иллюстрации назову лишь два бренда: Leman Brothers и Enron. Sapienti sat (умному достаточно), как говорили латиняне. Остальные могут иметь иное мнение, в этом ничего плохого нет.

В этой связи лично меня и умиляет, и забавляет непременное требование к кандидатам на должности финансовых топ-менеджеров даже скромных компаний, работающих внутри страны, о «свободном владении английским». Не имею никаких претензий к знанию английского, и прочих языков, но какое это имеет отношение к финансовому менеджменту? Подозреваю, что это очередные пресловутые «понты». А там где присутствуют «понты», поверьте, автоматически нет места настоящему управлению корпоративными финансами.

Однако владельцы бизнеса упорно продолжают придерживаться описанных стереотипов, что CFO – это непременно англоговорящий выпускник Оксфорда, Гарварда, Итона – нужное вписать, который по рассеянности может вместо приветствия с ходу перечислить пару сотен значений биржевых индикаторов. Вот уж поистине прав был Альберт Эйнштейн, что «самая большая глупость – это делать то же самое и надеяться на другой результат».

В конце, как и положено в правилах увлекательного написания текстов, «закольцуем» изложенное. Ну, так что писать в резюме?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Михаил Миляев пишет:

Владимир Зонзов пишет:****** Вообще-то, финдир не имеет права на подобные перечисления. Ибо они относятся к стратегии бизнеса; и потому, должны быть санкционированы гендиром.

Владимир, здесь вопрос не кем это было санкционировано. Вопрос в том, что денег нет, а они нужны чтобы двигаться вперед! :)

.

****** Михаил Миляев, к чему Ваш комментарий? Вот ответ на него, в Вашем стиле:

  • Михаил, здесь вопрос не в том, чтобы двигаться вперёд; а в том, на чем двигаться. К примеру, двигаться пешком-вперёд «против шерсти» по скоростному шоссе весьма неразумно. А на тяжелом танке, скажем ИС-2 – очень даже креативненько! :)

А без шуток, в этой дискуссии предполагается речь о правах и действиях финдира, а не о том, что деньги нужны для движения вперёд.

Аналитик, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Михаил Миляев, к чему Ваш комментарий?

Коллеги, вы оба и правы, и неправы одновременно. Вы говорите о разных вещах (и это правильно отметил Владимир).

Я же, как автор исходного материала))), скажу, что самое главное даже не наличие-отсутствие денег, и не в правах (хотя и то, и другое важно).

Главное - в сбалансированности финансов и соответствии их структуры целям предприятия.

Вот как-то так)

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Игорь Астафьев пишет:
Коллеги, вы оба и правы, и неправы одновременно. Вы говорите о разных вещах

****** Игорь, при всём уважении к Вашей статье и соответственно к Вам, я не согласен с высказанной Вами позицией имени кота Леопольда. Какой смысл поправлять комментарий с позиции «других вещей».

Игорь Астафьев пишет:
Я же, как автор исходного материала))), скажу

****** Это не аргумент. Вот высказывание: "И на Марсе будут цвести не яблони, а только груши". Я автор этого высказывания. Но, из этого факте не следует истинность высказывания.

Игорь Астафьев пишет:
Главное - в сбалансированности финансов и соответствии их структуры целям предприятия.

****** Это Ваше утверждение не совсем соответствует содержанию обсуждаемой статьи. Хорошо бы прочесть Вашу статью об этом-главном.

.====================================.

Есть нюанс в целесообразности поправок, высказанных «поправляющим» вне рамок его специализации.

  • К примеру, лет 30 назад, я присутствовал на ученом совете Донецкого физтеха АН УССР. Там обсуждалась сенсация – «высокотемпературная сверхпроводимость». Кто-то стал толковать об открывшейся перспективе создания соответствующих сверхпроводящих магнитов. Я работал тогда ведущим спецом в конструировании таких магнитов. И мог бы поправить мечтателей: «Товарищи ученые, транспортный ток в обмотке сверхпроводящего магнита – это десятки-сотни ампер. Я же от вас слышал в университете, что носители транспортного тока – это свободные электроны. А где они в керамике? Алхимики мечтали металл-свинец превратить в металл-золото. А вы возмечтали керамику превратить в металл?».
  • Но, я предпочел не встревать. Потому что, физтеховцы и без меня знали то, что я им тогда не сказал. А повторять поступок лягушки-путешественницы я не хотел (та сболтнула лишнее -- и выпала из коллектива).
Директор по логистике, Москва
Владимир Зонзов пишет:
А без шуток, в этой дискуссии предполагается речь о правах и действиях финдира, а не о том, что деньги нужны для движения вперёд.

Владимир, думаю Вы заблуждаетесь. Права и действия финдира в перую очередь в том, чтобы правильно объяснить собственнику о необходимости тех или иных платежей, часть из которых закроют долги, а другая часть будет запланирована на дальнейшее развитие. Так вот, я встречал финдира, который прикрывая задницу своему знакомому региональному директору (откровенно просравшему весь бизнес в регионе), убеждал собственника потратить деньги на абсолютно бестолковые темы, закрывая тем самым дыры в региональном бюджете, прикрывая все это благонадежными мотивами. Причём, такие умельцы умудряются так всё обставить, что собственник начинает свято верить в непогрешимость всего происходящего. Мы здесь тоже имеем опыт и знаем о чем говорим! Я не говорю, что все финдиры такие. Но у меня, именно такой опыт и я о нем пишу здесь.

Аналитик, Москва

Владимир, нет никакого кота Леопольда!

И если Вы перечитаете мои посты тому же Миляеву, то поймёте, что это не так.

Однако в данном случае я повторю: я понимаю вас обоих. Что поделать, это так.

Владимир, я знаю о чем речь в ваших последних абзацах.

И не просто знаю, поверьте. Я прочитал про Вас. Примите мое уважение. Которое, правда, ничего в данном случае не может изменить

Партнер, Москва
Михаил Миляев пишет: Владимир, думаю Вы заблуждаетесь. Права и действия финдира в перую очередь в том, чтобы правильно объяснить собственнику о необходимости тех или иных платежей, часть из которых закроют долги, а другая часть будет запланирована на дальнейшее развитие.

Сильно вводит в заблуждение фраза в статье:

"Организационные проблемы: создание единой системы финансового менеджмента, объединяющей бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, финансовый анализ и систему оплаты труда".

По крайней мере, в ходе дискуссии уточнили, что в современных программных системах эти разделы управления сильно пересекаются. Даже более того, данные управленческого учёта должны в конце отчётного периода совпадать с данными бухгалтерского, если они все работают на одной базе данных. Или кто-то должен объяснять, почему они не совпадают и на сколько )))

В разных компаниях этим могут заниматься разные подразделения, где-то и Главбух объясняет всё руководителям и собственникам. Многое зависит от квалификации, и если Главбух владеет МСФО, ему легче )))

Председатель совета директоров, Украина

Очень точно и профессионально! Спасибо!

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Михаил Миляев, Ваше мнение о моих заблуждениях мне неинтересно. И Ваш лексикон (в комментарии от 17 октября 2018, 00:41) вряд ли является профильным для Е-хе-портала.

.===============================.

Игорь Астафьев, вот Ваш комментарий от 17 октября 2018, 07:42:

  • если Вы перечитаете …, то поймёте
  • я повторю: я понимаю …
  • я знаю о чем речь …
  • И не просто знаю, поверьте …

Вряд ли Вас убедили бы подобные заклинания.

Финансовый директор, Пермь

Здравствуйте, как финансовый директор с 12-летним опытом работы могу сказать, что на себе испытала все разнообразие версий представлений собственников о том, что такое финансовый директор и где его место и где место главбуха. А также практически вечный конфликт фин дир-главбух. Промежуточный итог последних 6 лет моей эффективной работы - я в поиске работы- безработная, а собственник испытывает новую для него конфигурацию- растит из главбуха финдира. В результате сам собственник и работает финдиром, а главбух ( растущий до финдира) ждёт от собственника указаний - что и как делать. А казначей вешается от необходимости одновременно консультировать и контролировать обоих- и собственника и главбуха и выполнять свои функции. Интересно - что будет дальше.... Уже потеряны позиции по банкам, часть счетов заблокировали и никто не занимается разблокировнием.

Консультант по корп. финансам
Михаил Миляев пишет:
Права и действия финдира в перую очередь в том, чтобы правильно объяснить собственнику о необходимости тех или иных платежей

Может, поэтому и вышел тот косяк с прикрытием регионального, потому что собственник считал, что обязанность финдира "в первую очередь" - объяснять ему необходимость платежей?:)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.