Цифровые гуру, где вы?

Ромуальд Здебский мечтает изменить свою жизнь. Он учится на втором курсе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, и его влечет недоступный круг общения, где люди главным своим богатством считают — знания, а целью жизни — технологии. Соваться в такую когорту с вузовскими знаниями бесполезно, поэтому он поступает на курсы учебного центра при крупной IT-компании. Это был 1998 год.

Следующие 12 лет Здебский возглавляет софтверные проекты в нескольких IT-компаниях, читает десятки лекций в качестве тренера, продолжает учебу и в итоге возвращается в компанию Microsoft, на курсах которой он и сделал первые шаги в индустрии. Он работает в IT-гиганте уже четвертый год и сейчас возглавляет отдел по работе с техническими аудиториями.

Здебский отказывается называть себя технологическим лидером (или IT-лидером, если так кому-то удобнее). «Знаете, когда человек почувствовал себя технологическим лидером, это уже тревожный маячок, это ощущение препятствует развитию, — говорит он. — Технологический лидер — это не состояние, это процесс».

Так вот с этим процессом в России беда. У нас толпы гениальных людей, пишущих код, но мало людей, способных этими толпами управлять. Можно сваливать всю вину на вузы, мол, они штампуют только исполнителей и забывают про управленцев, но копните чуть глубже, и вам откроются новые причины бед — традиции технологического лидерства. Они попросту отсутствуют в России.

Три признака технологического лидера

Разработчики и инженеры могут показаться эдакими чудаками с непонятными шутками и странным складом ума, для них «в кайф» заниматься только технологиями, и, когда им предлагают должность повыше, они чаще всего отказываются. Перспектива стать начальником для таких людей кому-то покажется страшным сном, но смельчаки находятся. Какие качества важны для технологического лидера?

«От наших сотрудников мы ждем трех качеств, — рассказывает E-xecutive директор по развитию научных разработок Parallels Александр Тормасов, — хорошего интеллектуального уровня, который формируется благодаря образованию и природной сообразительности, близкого нам отношения к жизни и работе, а также профессионализма. Первые два пункта иногда для нас важнее опыта, хотя, безусловно, все зависит от позиции, на которую претендует человек».

Впрочем, Parallels в последнее время приглашает на руководящие должности в том числе и иностранцев с 15-20-летним опытом управления софтверными проектами. По словам Тормасова, иностранцы хоть и дороже российских топов, но компания потратит еще больше, если решит накапливать опыт эволюционным путем. «Это как если бы мы с их [иностранцев] помощью пошли, скажем, не в первый класс школы, а сразу в третий, а за это приходится переплачивать», — поясняет Тормасов.

«В нашей области люди работают на стыке специальностей, — объясняет особенность работы в IT-услугах и консалтинге генеральный директор IBS Сергей Мацоцкий. — Обязательным условием является глубокое знание IT-технологий, основных технических платформ и жизненных циклов построения крупных IT-систем. Кроме того, наши люди должны знать экономику и финансы, механизмы управления крупной компанией на всех уровнях. Наконец, огромное значение имеют личные компетенции: умение работать в проектной команде, мыслить разносторонне и быстро принимать правильные решения».

Ромуальд Здебский за время учебы и работы определил для себя более четкие признаки технологического лидера. Их три, все они основываются на том, что человек не просто знает технологию и умеет с ней работать, он пропускает через себя знания, осознает принципы и после этого предсказывает, каким будет будущее.

Итак, по мнению Здебского, первый признак технологического лидера — этот человек понимает «золотые правила IT». Он знает, на чем строятся современных технологий, осознает балансы между производительностью, устойчивостью и совместимостью, то есть может предсказать, что произойдет, если изменится один из показателей системы.

Вторая черта — он идет в ногу с индустрией, знает, что в ней происходит. Спросите его в любую минуту, как действовать, и он четко ответит по целому ряду направлений.

Третья функция социальная. Этот человек постоянно общается с другими лидерами индустрии: участвует в конференциях, профильных сообществах. Мало того. Он еще и помогает коллегам более глубоко понять технологии, рассказывает, что происходит в IT-мире, и знакомит их со «сливками» индустрии.

Технологии или general management?

«IT-лидерство довольно размытое понятие и существует в самых разных формах, ― говорит Мацоцкий из IBS. ― Можно выстраивать карьеру по вертикали, вырастая из консультанта вплоть до директора. А можно развиваться «вширь» ― углублять знания в рамках своей позиции, осваивая новые технологические направления, становясь экспертом в одной или нескольких смежных областях».

Так чего в IT-лидере должно быть больше ― технологических знаний или навыков управленца? Ромуальд Здебский золотого сечения не видит: хороший IT-специалист помогает разобраться с технологией и подсказывает лучшие сценарии использования этой технологии, а это и есть лидерство; хороший же управленец служит проводником между IT и бизнесом, находит новые пути применения технологии в менеджменте, это тоже дорогого стоит.

«По мере развития карьеры технологическая составляющая в моих компетенциях несколько уменьшается, а доля общего управления увеличивается, ― рассказывает Здебский о своем пути в индустрии, ― но все это индивидуально. Я знаю людей на руководящих должностях, которые, наоборот, подтягивают технологические знания. К тому же, многие IT-эксперты не становятся менеджерами, но все равно известны на весь мир, у них все в порядке с достатком и с настроем работать дальше. Россияне среди таких людей тоже встречаются».

Как учить?

И в России, и на Западе будущих софтверных инженеров обучают эффективному программированию, а не менеджменту софтверных проектов, замечает Тормасов из Parallels и считает такое положение дел правильным. Он уверен, если хотите добиться чего-то особенного, ищите новые специализированные знания за пределами общих для всех возможностей внутри компании.

«Пока мы [Россия] несколько проигрываем Западу, потому что у нас нет выделенных программ по воспитанию лидеров в области software engineering, но и на Западе их число достаточно ограничено, ― говорит Тормасов. ― Если же упирать в базовом обучении программиста на развитие управленческих качеств, мы рискуем получить на выходе мастера, не умеющего держать напильник».

Главная претензия IT-компаний к вузам уже привычна — выпускники государственных учебных заведений хоть и знают технологии довольно хорошо, но молодые инженеры оторваны от практики. Бизнес продолжает воспитывать технологических лидеров за свой счет, создавая при вузах лаборатории и учебные курсы. То есть с конца 1990-х годов в России мало чего изменилось: окажись юный Ромуальд Здебский в современной России, ему так же пришлось поступать на курсы одной из немногочисленных IT-корпораций. Другого выбора нет.

«Подобные лаборатории глобально не решают проблему пробелов в образовании технологических лидеров, — предостерегает Тормасов, — хотя бы потому, что в России не так много компаний, способных инвестировать в образовательные проекты и имеющих необходимый опыт и потребность в этом. Модернизация образования в этом ключе по силам только государству».

Сергей Мацоцкий видит связку «вуз + бизнес» наиболее перспективной, в его компании она воплощается в форме «Магистратуры IBS». Такая система, по словам Мацоцкого, позволяет, с одной стороны, эффективно использовать образовательный потенциал вузов, а с другой стороны, компания получает специалистов необходимой квалификации.

«Важно дать учащимся знания о возможностях и направлениях развития, которые им доступны, — поясняет Мацоцкий. — В дальнейшем человек выбирает свой профессиональный путь и развивается в выбранном направлении, уже являясь сотрудником компании».

Ромуальд Здебский согласен, что лидерам надо давать возможность ускорять свою карьеру. Как он признается, учеба «катализировала его интересы», помогла найти в себе интересные стороны и познакомила с «сильными» людьми. Но все же Здебский находит правильным, что вузы и программы дополнительного образования готовят технических специалистов, а не управленцев.

«В конце 1990-х годов все поголовно стали «менеджерами», — напоминает Здебский. — Это привело к тому, что появился серьезный недостаток прикладных специальностей, спрос на рабочих значительно вырос, и зарплаты там тоже существенно повысились. Чтобы индустрия работала, на рынке нужен целый спектр ролей. Думаю, наша индустрия сейчас как раз ищет правильный баланс».

Узнайте больше о бизнес-школах и программах MBA:

Справочник бизнес-образования в России

Справочник бизнес-образования за рубежом

Также смотрите:

IT-компании позвали малый бизнес в «облака»

Фото: freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
IT-менеджер, Москва
Юрий Максименко пишет: Вот были бы технологии автоматизации поприличней 1С и остальных ''Террасофтов'' (более продуманные, более простые в модификации), программисты пограмотней, а заказчики поопытней -- не пришлось бы ждать автоматизации годами.
И деревья зеленее, и океан глубже... (прям представила, побережье... океан... бриз... пальма волнуется под дуновением легкого ветерка...) А тут сидишь в четырех стенах, вокруг многоэтажки, солнца не видно. Ужас
Knowledge manager, Украина
Юрий Максименко пишет:... приведённая цитата является ярчайшим свидетельством того, что в наших краях ''IT-вожаки'' не водятся.
Дык и не вожак я. Я ее только пользую. Это вожаки пусть думают, кто из них будет полезнее.
Юрий Максименко пишет:... Вот были бы технологии автоматизации поприличней 1С и остальных ''Террасофтов'' (более продуманные, более простые в модификации), программисты пограмотней, а заказчики поопытней ...
Не будут. Никогда, хотя ... но жить нужно сегодня. Будем писать на простой, коль меловой нет.
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Валерий Корчевский пишет: Дык и не вожак я.
Аналогично.
Валерий Корчевский пишет: Не будут. Никогда, хотя ... но жить нужно сегодня.
Я уверен, что и при сегодняшних технологиях можно было сделать легко настраиваемые программы. У меня это полностью не получилось -- но местами уровень абстракции просто идеален, аж самому нравится. Но всего лишь местами. Было бы два-три вожака -- сделали бы всю систему на высоком уровне абстракции.
Валерий Корчевский пишет: Будем писать на простой, коль меловой нет.
В моём случае это -- писать всю систему самому. Я-то хотел как Вы устроиться -- не получилось. Ну типа взять какую-то основу и на ней строить что-то для туристов силами приглашённых людей. Увы.
CIO, Москва

Коллеги, прошу прощения, но не сочтите за труд - о чем вообще эта статья?

Признаться, я не уловил смысл.

Генеральный директор, Уфа
Андрей Петров пишет: Коллеги, прошу прощения, но не сочтите за труд - о чем вообще эта статья? Признаться, я не уловил смысл.
Я понял так, что статья о том, в ИТ-отрасли мало настоящих технологических и организационных лидеров (гуру). Видимо, под ''гуру'' понимаюся такие люди как Стивен Джобс (Apple). А же думаю, что у нас много своих отечественных лидеров, но они совершенно не раскручены. Например, Боис Нуралиев (1С) - создатель самой популярной бухгалтерской программы 1С и создатель самой мощной Российской сервисной сети 1С:Франчайзи.
Генеральный директор, Уфа
Юрий Максименко пишет: Я, видимо, неудачно выразился. Сколько в фирме программеров и сколько заявленных внедрений -- это не то, что лично я бы ожидал. Вот я в 1997 хотел знать, сколько реально стоит внедрение на основе 1С в моём случае. Понятно, что есть некая ''дельта''. Скажем, от 10 до 25 тыс. -- но никак не $230... Если я не знаю даже порядка цены -- как мне избежать вышеописанной ситуации?
Привожу порядок цен. Стоимость ПО - от $200 до $800 на 1 рабочее место. Стоимость внедрения - от $1000 до $3000 на 1 рабочее место. От чего зависит цена ПО? От номенклатуры ПО и количества лицензий. Чем более функциональное ПО, и чем более оно отраслевое, тем дороже. Чем больше лицензий Вы покупаете сразу, тем ПО дешевле в расчете на 1 рабочее место. От чего зависит цена на услуги? Прежде всего, от состава услуг. Если в услуги входит доработка под особенности предпрятия и консалтинг (борьба с Заказчиком за порядок на предприятии Заказчика), все становится дороже. Если устанавливается типовое решение и проводится формальное обучение - все очень недорого.
Глава филиала, регион. директор, Краснодар

...Вот кого как, а меня удивило, с какой категоричностью высказываются суждения непрофильными специалистами. Это кошмар какой-то. Вроде люди в управлении подвизались, должны по идее знать, что в любой незнакомой проблеме ''правд'' штуки две как минимум, а если потереть, то и десяток найдется.

...И в России-то ИТ-лидеров нет... Да и не нужны вааще... Да и то, что есть, все сперто или на спертом написано или по спертому шаблону... (сразу негодование по прочтении, а как отвечать - блин, руки опускаются. Человек ведь просто не имеет никакого понятия о предмете. Это ж надо статью набивать, да начиная с 1964 года событий, не меньше... Коллеги меня, думаю, хорошо понимают...)

И макроязык-то у 1С кривенький... (взять бы такого горе-комментатора, да в интерпретатор языка ''ЯМБ'' мордой, мордой, падлу... А потом заставить покодить на жути вроде КОБОЛа, чтоб рот открывать неповадно было...)

Первому комментатору - двойка за предмет. Язык хорош, логика неплоха, а вот предпосылочки-то хромают бессистемностью фактологической базы. Уже две области, в которых знания Ваши зияют брешами - телекоммуникации раз, ИТ - два. Что дальше?

И давайте, все-таки, каждый будет судить о своей профессиональной области, а? Каждый сверчок - знай свой шесток. А то читать стыдно, честное слово...

CIO, Москва
Рустэм Валеев пишет: Я понял так, что статья о том, в ИТ-отрасли мало настоящих технологических и организационных лидеров (гуру). Видимо, под ''гуру'' понимаюся такие люди как Стивен Джобс (Apple).
Еще можно было бы написать о том, что вода - мокрая, а морская вода - еще и соленая. Мне статья показалась компиляцией трех интервью, данных ''на бегу'' тремя разными людьми. Уровень запредельный.
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Рустэм Валеев пишет: Привожу порядок цен.
Спасибо, Вы мне очень помогли. Пишу без тени иронии. Потому что сам найти на сайте 1С не смог :) И думаю, не смогли и клиенты 1С -- реальные и потенциальные. И терзают меня смутные сомнения, что это сознательная политика. Потому что если цена объявлена заранее -- то у конкурентов появляется много шансов. Первое слово в слогане 1С становится сомнительным. В описанном мной примере -- я ведь продавил бы ''ФинЭксперт'' с его 7500 против 1С за 18 тыс. Но итог: ФинЭксперт мёртв, а 1С в шоколаде. А теперь скажу про сегодняшний известный мне рынок -- российские отраслевые решения для туризма. Так вот они все в разы дешевле, чем 1С -- если исходить из приведённых Вами расценок. Хотя будем справедливы -- качество и сервис хуже (извините, господин Зонзов -- но видел я программы хуже 1С). * * * Я хочу верить Вам, что описанный мной пример -- самодеятельность севастопольских рвачей, а не политика, идущая из головного офиса...
1 6 8
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
В МИРБИС отметили 305-й выпуск по программам MBA

В бизнес-школе состоялось юбилейное 305-е торжественное вручение дипломов по программам МВА и Executive МВА.

НИУ ВШЭ и НовГУ запустят совместный бакалавриат

В данный момент завершился первый модуль по обучению для преподавателей и сотрудников Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.

«Иннопрактика» и РВК запустили отбор быстро растущих компаний совместно с ВШБ НИУ ВШЭ

В этом году существенно расширен набор льгот, доступных для зрелых высокотехнологичных компаний с характеристиками национальных чемпионов.

МИРБИС остается в числе 2% бизнес-школ мира, обладающих аккредитацией АМВА

МИРБИС сохранил престижную аккредитацию, которая выдается сроком на 5 лет.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг лучших работодателей 2022 года по версии HeadHunte

За год список HeadHunter увеличился на 28%, финалистами рейтинга стали 1082 организации.

Россияне стали чаще конфликтовать на работе

По сравнению с 2019 годом, вдвое увеличилось число респондентов, когда-либо ссорившихся с коллегами и начальством начальством.

Две трети россиян думают о смене места работы в 2023 году

Больше всего хотят сменить работу респонденты из таких сфер, как маркетинг и управление персоналом.

Исследование: как сфера eCommerce отреагировала на 2022 год

Компании в кризис заморозили исследования, выпускали меньше новых функций и отказались от неэффективных подрядчиков.