Корпоративный полумарафон: как мы пробежали 21,1 км

Бег сейчас в моде, корпоративный бег тоже догнал тренд с отставанием в пару лет. Поэтому беговыми корпоративными инициативами вряд ли кого-то удивишь. Это делают все, кто хочет «лоялить» сотрудников и может себе позволить. Мы в целом следовали правилам игры, но пошли немного дальше. Мы не просто организовали секцию бега для сотрудников. Мы организовали свой собственный забег – 21,1 км по олимпийской лыжно-биатлонной трассе Лаура в Сочи.

Мы, конечно, «упоролись», но и получили соответствующий результат. Зарплаты, бонусы, «плюшки» уже давно не мотивируют айтишников. Для компании важно быть «в рынке» и предлагать конкурентные зарплаты. Есть и хорошая новость: айтишников мотивируют задачи. А реально удержать может эмоциональная привязанность к компании. Поэтому мы устроили масштабный беговой тимбилдинг и сейчас с уверенностью можем сказать – затея принесла реальный HR-профит.

Вот краткие результаты: 20% компании сблизились так, что стали самыми родными. Им теперь не страшно вместе ни в огонь, ни в воду. Остальные тоже эмоционально вовлеклись в процесс: следили, интересовались, болели за своих, тоже сблизились. В итоге – большое доброе дело, которое сильно эмоционально связало ребят с компанией. А это дорогого стоит на дефицитном рынке классных IT-специалистов.

Расскажем, как мы дошли до мысли о корпоративном полумарафоне и как все организовали.

Секция бега или проект?

Сила всех современных школ бега (плаванья, триатлона) в том, что человек не просто тренируется. У него есть амбициозная цель, и ради нее он выкладывается по максимуму. А если добавить команду единомышленников, фирменные футболки, стикеры, общие завтраки –выстреливает безотказно.

Мы со спортом дружим давно в знакомом многим формате. Eсть компенсация спорта. Есть корпоративные дорожки в бассейне. Туда постоянно ходит 10-15% сотрудников. Никакой обязаловки и цели. Для соцпакета – хорошо, для командообразования никак.

Год назад у нас спонтанно собралась баскетбольная команда. Это была уже заявка на корпоративную тусовку, но не выстрелило. Потренировались, поучаствовали в чемпионате, до следующего далеко – «морковки» нет. Разошлись. Ну и баскетбол – спорт не такой массовый, на любителя. С бегом ситуация попроще. Он более массовый, начать легко. Потому все и побежали. И мы побежали.

Сами / c тренером / со школой бега?

В первый момент была лихая идея тренироваться под руководством нашего коллеги Вадима, руководителя отдела мобильных технологий, в прошлом профессионального спринтера. Звучит неплохо: свой, родной, еще и технику знает. Но он объяснил, что в тренировках на технику бега мало фана, а много неприятных упражнений. Ребята будут слушаться стороннего тренера – это же спорт, дисциплина. А со своим коллегой будут либо саботировать упражнения, либо разругаются.

Школа бега или тренер? Без разницы. У школы бега преимущества в том, что это тусовка, «секта». Пиар-технологии работают на ура. Но зачем нужен их пиар, когда это ваш корпоративный забег? Если вы, конечно, готовы потратить силы и деньги, чтобы уделять ребятам внимание и сделать все «по-взрослому».

Мы взяли от школы бега программу подготовки и двух тренеров. Есть компании, которые договариваются с тренерами школ бега в частном порядке и бегают с тренером, но без школы. Тоже вариант.

Массовый марафон или свой?

Когда кто-то пробегает Московский марафон, он рассказывает, как пробежал Московский марафон. Главная «плюшка» – статус финишера «именного» марафона. Вся слава и эмоции будут неизбежно связаны с брендом забега, а не компании, с городским праздником, а не командой своих. Только самые лояльные вспомнят, с кем они его пробежали на самом деле.

Нас такой расклад не устраивал, поэтому сразу отмели массовые марафоны. Решено, это будет наш частный полумарафон, и не в своем городе, а в Сочи. Почему Сочи? А почему бы и нет! Лететь недалеко и недорого. Климат южный, горы красивые. Нам, сибирякам, это очень актуально.

А Сочи обязательно?

Для сотрудников это была отличная мотивация. После объявления о забеге в Сочи 25% компании подписались бежать. Для оргкомитета, как вы понимаете, другой город был проблемой, но мы справились. В целом, настоятельно рекомендуем выезжать, но не настаиваем.

В самом начале этой истории мы провели «тестовый» забег на 10 км по району вокруг офиса. Так сказать, для подтверждения серьезности намерений будущих полумарафонцев. Никуда не ездили, но организовали все «по правилам» – стартовые ворота, флаги, вода на трассе, памятные футболки, и, конечно, группа поддержки из числа коллег. Уже тогда большинство были в восторге от события, которое мы организовали менее, чем за неделю.

Если проводите забег в городе, бегуны смогут позвать и свои семьи, друзей. Будет уже более масштабно, но все равно душевно.

Совместный выезд – это вариант полномасштабного классического выездного тимбилдинга, когда вдали от семей, от работы максимально близко общаешься с коллегами и интенсивно получаешь общие эмоции.

Нужна плоскость или можно нарушить правила?

В целом 21,1 км – это серьезно, только если начинаешь бегать. Для спортивных ребят – это длинная тренировка выходного дня. А у нас многие начинали не с нуля. Все так или иначе занимались спортом. Поэтому классический забег по плоской трассе для одних был бы просто скучным, для других – очередной попыткой улучшить свои результаты.

В одиночном беге время – это действительно основной результат. В командном важно, чтобы добежали ВСЕ. Наша цель – чтобы интересно было каждому. И чтобы работали не только ноги, но и голова, и сердце, беспокоящееся за коллег.

Поэтому мы нарушили все правила игры и выбрали совсем не марафонскую трассу. Наша дистанция – четыре круга по олимпийской лыжно-биатлонной трассе «Лаура» в среднегорье с общим набором высоты более 700 метров. На самом деле тут крылась и сложность, и хитрость. Трасса из горок означает, что есть и подъемы, и спуски. Значит, можно восстановить силы. Но чтобы не сгореть на первом же круге, нужно было построить стратегию личного энергосбережения. Вот тут ребятам пришлось подключить голову. А скучно тут не было даже самым выносливым спортсменам. Еще и красота вокруг неимоверная.

Для максимального вау-эффекта трасса держалась в полном секрете до последнего. Бегуны узнали правду только по прилету. Мы напугали многих, но не сломали никого. На старт вышли все.

Что в итоге? Слово бегунам и компании

Добежали все. В восторге все, кто был на трассе в тот день – от самой трассы, от организации забега, от поддержки коллег. А что сказали те, кого лишили возможности пробежать в массовом забеге с хорошим результатом? Сухой остаток эмоциональных отзывов: на место ярким эмоциям от массового праздника пришли не менее сильные эмоции близости с командой. И ощущение эксклюзивности – восторг от трассы, на которой в других обстоятельствах они бы никогда не оказались.

Внутри компании получилась большая история длиной в три месяца, которую будут помнить, вспоминать с теплотой и ностальгировать. Те самые привязанность и эмоции, неразрывно связанные с компанией и коллегами. Незабываемое приключение в рамках самого забега. Все от и до — полет, «спортивный лагерь», забег. Тимбилдинг длиной в несколько месяцев, который вовлек как бегунов, так и остальных – интересовались, сопереживали многие.

Вне компании мы обеспечили информационный фон, который привлек к нам внимание на местном уровне, то есть на рынке потенциальных кандидатов.

И также мы получили красивую историю, которую будем развивать в корпоративном календаре, новогодних подарках партнерам, корпоративных видео для кандидатов и партнеров. Да, красивые фото с тренировок и забега у нужны не просто так. Мы заодно решили ежегодную задачу корпоративного календаря.

P.S.: Шпаргалка для тех, кого мы вдохновили своим забегом

1. Для успеха такого проекта первостепенно важны:

  • Идейный вдохновитель, вождь – человек, который будет бежать со всеми, болеть за это дело, согласовывать финансирование. В нашем случае это директор Дмитрий Талочкин.
  • Регулярные групповые тренировки (с дисциплиной по посещениям) – это то, что объединяет, собирает людей в одну команду.
  • Брендинг – все то, что превращает вашу пробежку в корпоративный забег. Ворота, флаги, майки, медали, питание, скорая помощь – тут либо делать хорошо, либо участвовать в чужом большом забеге.
  • Профессиональные организаторы забегов, которые знают технологию проведения таких мероприятий.

2. Нельзя экономить:

  • На профессиональном тренере – обязательно нужен авторитет со стороны и человек, кто выстроит стратегию подготовки, поставит технику и обеспечит дисциплину.
  • На безопасности – скорая, справки (наши бегуны оплачивали сами), страховки, мониторинг состояния бегунов волонтерами.

3. Вы можете оптимизировать затраты, если:

  • Пробежите в рамках одного из массовых забегов.
  • Пробежите в своем городе.
  • Возложите часть затрат на участников – оговорите это на старте.

Дерзайте, это того стоит!

На фото: старт полумарафона. Источник: архив автора

Вы бы приняли участие в подобном соревновании?
Loading...
Комментарии
Системный аналитик, Москва
Сергей Капустянский пишет:
А я, блин

Серега, кушать это хорошо но не достаточно. Судя по всему у тебя не хватает целей и мотивации - тебя и так всё, по больш счету, устраивает в жизни. Значит тебе и в голову не приходит рвать мышцы на тренировках (в прямом смысле слова). Поэтому ты против бега на запредельные для твоего разума дистанции. Научись завидовать тем кто уже достиг ;)
PS Почему кенийцы самые лучшие марафонцы в мире. Совсем не из за уникальной антропологии, есть в мире и получше. Но исключительно от того, что перед ними с детства выбор - либо сдохнуть от безработицы, либо пробиться в люди за счет марафона.

Экономист, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Если вы бежите более 30 мин, на самой низкой пульсовой зоне, то у вас происходит образование в организме новых митохондрий - клеток ответственных за выработку энергии. Это означает ,что вам легче справляться с любой болезнью и с любой работой тоже.

Вот тут могу подтвердить. После пробежки появляется ощущение будто заново родился.

Системный аналитик, Москва
Константин Комшуков пишет:
После пробежки появляется ощущение будто заново родился.

Это все таки следствие другого вау эффескта от бега - дофамин. Этот долгоиграющий гормон счастья обязательно попадает в кровь после низко-пульсового бега.

PS

Михаил Кузнецов пишет:
В месяц набегаю в среднем по 45 - 50 км. .

Опечатался однако, ребят.... Не в месяц, а в неделю


IT-менеджер, Курск
Алексей Уланов пишет:
В уставе компании про бег написано? Как оплачивался бег? Как фиксировались снижение показателей в работоспособности людей от непрофильных тяжелых физических нагрузок? Были ли противники нецелевой деятельности в коллективе и как Вы с ними боролись? Это в рабочее время устраивалось или в нерабочее?

практически на все был дан ответ в статье - в уставе не прописан. оплачивались тренировки и перелет в сочи, что-то было за счет сотрудников. снижение работоспособности из-за нагрузок не фиксировалось никак - ради цели не обращали на это внимание, но были приглашены тренеры. судя по тексту устраивалось в нерабочее время как и прочие фитнесы, баскетболы и бассейн.
участвовали видимо не все, потому что говорилось о 20%
противники может быть и были, но коллектив молодой, потому можно предположить, что активный, ну и вряд ли с кем-то боролись.

вот как так.

IT-менеджер, Курск
Сергей Капустянский пишет:

И для меня бег на 20 км - это огромнейший "слив" энергии, которая мне нужна для анаболизма. Поэтому я против таких тимбилдингов, которые не учитывают персональные увлечения сотрудников .

может быть просто бег - это не ваше.
зачем так "насиловать" себя?
занимайтесь тем что нравится и дает энергетический заряд. может быть плавание или велик.

нет, если, конечно, цель сделать из себя "анатомическое" пособие, то тут уж никуда не денешься.
а если поддерживать себя в хорошей форме, то находите занятие по душе

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Что делали с теми сотрудлникам и, которые не соглашались пробегать ваш полумарафон? Были ли наказания? Что предстоит далее, сто км в горах побегут или в пустыне?

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Я почему-то себе представила период, когда проходят ЧМ по футболу. 90% коллег прекращает работать и болеет, 10% работает за себя и за тех, кто прекратил работать. Наверное, у авторов статьи примерно также было.

HR-директор, Санкт-Петербург

Мария, мне очень понравилась ваша идея и то, как вы ее реализовали. Спасибо, что поделились этим опытом с нами! конечно же, невозможно всех сотрудников увлечь чем-то одним, 25% те, кто решился участвовать - это очень внушительная цифра.Наверняка, кто-то из сотрудников продолжит заниматься бегом для себя и своего здоровья)

Директор по маркетингу, Санкт-Петербург
Римма Старостина пишет:
Мария, мне очень понравилась ваша идея и то, как вы ее реализовали. Спасибо, что поделились этим опытом с нами! конечно же, невозможно всех сотрудников увлечь чем-то одним, 25% те, кто решился участвовать - это очень внушительная цифра.Наверняка, кто-то из сотрудников продолжит заниматься бегом для себя и своего здоровья)

Римма, а Вы мониторите отзывы сотрудников о компании, в которой Вы менеджер по персоналу? :))

Хотите я Вам процитирую сейчас один из отзывов о вашей компании ? :)

Читаем -

"З/п маленькая, по сравнению с той работой, что надо делать. На должности рядового сотрудника, просят исполнять функционал ген. директора.
Штрафы за все косяки. Нельзя опоздать даже на минуту.
Очень склочный коллектив, Ненависть и подставы на каждом шагу.
У директоров никакого уважения к подчиненным, одни амбиции.
Перпектив нет, т.к. все для своих из грузинской диаспоры."


Давайте! Мотивируйте их еще марафонами!!!

Системный аналитик, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Давайте! Мотивируйте их еще марафонами!!!

А причем тут м-н? Возможно в данном случае это все равно что пить боржом при известном заболевании.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Где качество ???
Михаил Лурье
Ползучестью называют явление непрерывной пластической деформации под действием постоянного напря...
Все дискуссии