Антон Язовских: Венчурный бизнес: от эпизодов к тренду

Антон Язовских

Говорят, на дворе модернизация – должно быть много качественных идей, а также инвесторов, готовых вложить свои кровные, чтобы претворить их в жизнь и сделать мир прекраснее. Однако, как метко отметил Д.А.Медведев на одном из заседаний Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России: «Там где проекты реализуются, не всегда это следствие системной работы. Просто повезло». Действительно, привлекают сильные команды, финансируются и реализуются единичные и очень крупные проекты. Это или случайности или потемкинские деревни, и они не имеет никакого отношения к массовому сектору – малому и среднему бизнесу в регионах.

На мой взгляд, ключевых причин несколько.

Первая – предельный риск. Современный уровень риска малых и средних инновационных проектов для потенциальных инвесторов в России катастрофически высок. Это и низкая деловая культура разработчиков – они просто не умеют вести дела и часто витают в облаках, – и неразвитость инновационного законодательства – чего стоит только Закон 217-ФЗ, – и зачаточное состояние института профессиональных управляющих в сфере малого инновационного бизнеса – для формирования такой деловой касты потребуется 5-7 лет от начала курса на модернизацию. Все так плохо? Нет, решения имеются.

  • Решение номер один – прямое участие в управлении. Правильные венчурные инвесторы (так называемые бизнес-ангелы) входят в те сферы деятельности, которые им знакомы и понятны, где у них есть необходимые компетенции. Непосредственно участвуя в оперативном управлении такими проектами своим опытом, наработанными деловыми контактами и сработанной командой они снимают львиную долю рисков.
  • Решение номер два – глубокая экспертная проработка: осуществим ли проект технически, имеется ли для него рынок и насколько он перспективен, сможем ли привлечь необходимый персонал, в том числе усилить разработчика (или его команду) и т.д. Речь не о перекладывании ответственности на экспертов – решение быть или не быть проекту остается за предпринимателем. Эксперты лишь поставят правильные и подчас тяжелые вопросы, ответы на которые понизят риски в разы.
  • Решение номер три – софинансирование. Инновационные проекты, как горные реки – подводные камни, перепады и пороги следуют друг за другом: технические решения часто требуют уточнений, сроки – корректировок, финансирование – дополнительных вливаний. В этом случае инвестору лучше входить в проект одновременно с другими бизнес-ангелами. Так и сумма возможных потерь каждого инвестора сокращается и привносится в команду дополнительный деловой опыт.
  • Решение номер четыре – снижение инвестиционных расходов за счет мер государственной поддержки предпринимательства и развития инновационной деятельности: гранты, компенсация части расходов по открытию бизнеса, по договорам лизинга, по организации экспортной деятельности, а также субсидирование расходов на разработку опытного образца инновационной продукции. Этот механизм на деле помогает существенно улучшить экономику венчурного проекта.

Перечисленные решения сегодня применяются редко и бессистемно только из-за плохой осведомленности участников рынка – и разработчиков и инвесторов – и из-за отсутствия опыта венчурного финансирования. И опыт, и осведомленность приходят – это реально ощущается на рынке Тюменского региона. Процесс медленный, но тренд уже задан: предприниматели постепенно осознают ценность разных взглядов и позиций в команде, понимают, как работать с экспертами, отрабатывают алгоритмы.

Вторая причина, по которой модернизация в сегменте малого и среднего бизнеса буксует, – несовпадение масштабов. По своей природе Российская венчурная компания, РОСНАНО, Фонд Сколково, Лидер-инновации и другие ведущие венчурные фонды – великаны, они просто не замечают региональных «Кулибиных» с их проектами на два-пять-пятнадцать миллионов рублей. Рассмотрение огромного потока «мелких» проектов в таких структурах не рентабельно. Это нормально. Действительно на государственном уровне жизненно необходимо «вытягивать» именно прорывные идеи, которые в перспективе изменят целые отрасли. Обычно это связано с фундаментальной наукой, многолетней исследовательской и опытно-конструкторской работой, что могут себе позволить лишь государство и крупнейшие международные компании. Именно там дадут наибольший эффект инновационные лифты, налоговое стимулирование и государственное финансирование, о которых так много говорят власти (оставим за скобками мысли об их эффективности и адекватности критериев оценки этой самой эффективности).

Но кто займется малым и средним инноватором? И здесь можно констатировать позитивные и устойчивые изменения. А именно:

  • индивидуальные инвесторы все чаще выступают в роли бизнес-ангелов, напрямую финансируя инновационные начинания или обеспечивая их производственными и кадровыми ресурсами. То есть, приходит, как готовность, так и умение эффективно рисковать;
  • появляются специализированные операторы – самостоятельные компании или союзы и объединения бизнес-ангелов, – которые берут на себя функции поиска и отбора проектов, оценки их реализуемости и коммерческой перспективы, привлечения в них инвесторов и управления проектами. Таким образом, для массового сегмента рынка инноваций перекидывается мост между ранее параллельными берегами – разработчиками новаций и небольшим частным бизнесом, а также во многом решается проблема предельного риска;
  • постепенно изменяется отношение Правительства к работе бизнес-инкубаторов и технопарков. В ближайшей перспективе, уверен, они перестанут быть офисными центрами, раздающими доступные по цене офисы и бесплатные консультации. Их основными функциями станут: создание активных баз инвесторов и сопровождение инвестиционных сделок, развитие дискуссионных площадок по технологиям, единый бэк-офис (высвобождение времени инновационных компаний от ведения учета, кадровой документации, юридической работы).

Таким образом, стихийно жизнь разворачивает систему под потребности малого и среднего бизнеса. Задача государства лишь в том, чтобы подхватить это движение и создать полноценную малую инновационную инфраструктуру. Не надо здесь бороться с коррупцией и нечестной конкуренцией. Их здесь нет по определению. Необходима настройка на интересы предпринимателя и небольшого частного инвестора.

Третья причина торможения малой модернизации – бедная почва. Семена, брошенные в бедную землю, оборачиваются чахлыми всходами и не дают должных плодов. При управлении проектами, к сожалению, приходится часто сталкиваться с дефицитом грамотных специалистов, профессиональной некомпетентностью новаторов и инженерных кадров, нерасторопностью и профнепригодностью чиновников, наплевательским отношением людей к делу. Жаль, но здесь позитивные изменения пока не прослеживаются, и подавляющая часть благих усилий Правительства по обучению широких масс предпринимателей, бизнес-инкубированию и финансовой поддержке малого бизнеса по-прежнему венчается нулевым эффектом. То есть развитие идет не благодаря, а вопреки.

Не будем выяснять, кто виноват. Но что делать? Сэр Ричард Брэнсон дает точный совет: «К черту все! Берись и делай!». Для бизнеса это значит, что жизненно необходимо:

  • отработать процедуры поиска и встраивания в бизнес-процессы специалистов с нужной квалификацией и отношением к делу;
  • свести к минимуму зависимость от носителей идеи и «уникальных» специалистов – прикрепляйте к ключевым лицам подмастерий, пусть осваивают дело во всех его тонкостях;
  • входить только в те проекты, которые даже без компенсаций, субсидий и дотаций обещают оставаться «вкусными»;
  • избегать тех видов деятельности, где уровень государственного регулирования и надзора очень высок;
  • расставлять все точки над i со всеми участниками проекта до старта.

В общем и целом, можно и нужно двигаться. Более того, двигаться по пути модернизации в секторе малого и среднего бизнеса придется еще усерднее по ряду объективных факторов наступающего 2012 года:

  • вступление в ВТО приведет к ужесточению конкуренции, потребуются решения по повышению качества и снижению удельных издержек;
  • замедление экономического роста высвободит талантливые умы и руки из вечной гонки «давай, давай» и подвигнет их на поиск прорывного;
  • вынужденное снижение социальной направленности экономики (иначе бизнес не вытянет) высвободит ресурсы компаний для инноваций;
  • постепенная наработка венчурного опыта повысит эффективность частных венчурных инвестиций.

Итак, тренд наращивания масштабов венчурного капитала складывается. Работа с предпринимателями доказывает, что с их стороны существует конкретный и устойчивый спрос на инновации – от повышения срока службы комплектующих, до изменения технологических решений. Со стороны разработчиков есть предложения – от простейших аудио-дивайсов до уникальных летательных аппаратов. Остается действовать. Успехов!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Нейроинтерфейс от Skillbox и Neiry поможет выбрать профессию

Новая технология работает на базе электрической активности мозга, помогая измерять поведенческие паттерны человека.

Почти половина россиян собираются работать на новогодних праздниках

Трудиться во время новогодних каникул будут в большей мере жители Перми, Волгограда, Самары и Нижнего Новгорода.

Спрос на услуги фрилансеров вырос почти в два раза за год

При этом спрос на специалистов по продвижению бизнеса в соцсетях вырос в 5 раз, а на маркетологов – в 4 раза.

Michelin сократит более 1,5 тыс. сотрудников в Германии

Французский производитель шин Michelin анонсировал закрытие трех немецких производственных площадок.