Мастер Бизнес

Никита Бутомо

Это не нравоучительная история и не сказка с подтекстом, а просто путешествие.

Жил-был на свете правитель, и звали его Мастер Бизнес. Он был не весел и не грустен, не худ и не толст – в общем, такой, как надо.

И решил Мастер Бизнес перенести свою резиденцию далеко-далеко от того места, где он тогда жил, а куда – он и сам не имел ни малейшего представления. Лишь бы подальше!

Согнал всех своих верблюдов, собрал все свое барахло и всех своих женщин - а их было немало, и собираться они никуда не хотели, – и двинулся в путь. Но в пути ему были нужны Менеджеры – проводники и защитники, те, кто указует путь и обеспечивает походу безопасность. Набрал Мастер Бизнес Менеджеров из района «Пограничья», из соседнего народа, славящегося своей предприимчивостью.

Пришли они, грозны видом и умелы, веселые и молодые, на шестистах своих лошадях и сразу же завоевали доверие Мастера Бизнеса. Путешествие началось, и не было Мастеру Бизнесу с Менеджерами никаких хлопот, они все умели и, главное, хотели делать свою работу.

Одно было плохо – совсем себя не жалели. Характерен такой случай: подъехал Мастер Бизнес к переправе, а на той стороне – кто-то чужой, кидает камни, грозит, что не пропустит Мастера через брод. Менеджеры как будто только этого и ждали - погнали своих лошадей через реку, под стрелами да под камнями переправились и накинулись на обидчиков. Завязалась драка, в результате чужие убрались с дороги, но и нашим досталось. Мастер Бизнес решил бы дело иначе: деньгами да уговорами, но Менеджерам хотелось решить все быстро, сразу и сейчас. И чтобы жизнь неслась вскачь! Вот и не жалели себя, поэтому становилось их все меньше и меньше, пока не повывелись совсем. Последний Менеджер умер, заслоняя Мастера от умело брошенного врагом ножа, умер, улыбаясь, как будто его целью и было вот так бесславно, с точки зрения Мастера Бизнеса, умереть. А жаль!

Это кровь отцов бурлила в Менеджерах, - те просидели всю свою силу, прикованные на месте, как Ильи Муромцы, - поэтому сыновья и старались прожить за себя и за отцов. Зато на них можно было и положиться, и дело оставить, что Мастер Бизнес часто и делал, отдыхая.

Но делать нечего, надо двигаться дальше, искать новых проводников и новых Ищущих Путь. Набрал их Мастер Бизнес из очередного народа и подивился, насколько те Менеджеры были не похожи на прежних. Те были удальцами, эти – мастерами, те превозмогали силою – эти брали упорством, наукою. И сила этой науки была так велика, что не было у Мастера Бизнеса с новыми Менеджерами никаких проблем. Даже устроили они Мастеру Корпоративный Университет, чтобы Мастер, ха-ха, набирался премудрости как бизнес вести.

Мастер все эти представления воспринимал как шоу, немало скрашивали они его досуг, путешествие казалось не таким скучным – не всегда же веселишься, есть и грустные минутки – но нет-нет да и грустил Мастер Бизнес. Слишком все правильно было у новых Менеджеров, хоть и эффективно! Вспоминались прежние Менеджеры, их безудержная энергия, что сродни жизни. Но воспоминания уходили, а путь продолжался.

Но однажды заметил Мастер Бизнес, что стали его Менеджеры куда-то исчезать. Один остался по дороге – влюбился. Другого переманило племя людоедов – хотели, чтобы он поставил им «бизнес-процессы». Кстати, этот был похож на прежних Менеджеров – ничего не боялся и не понимал, что с ним будет, когда он бизнес-процессы поставит. Мастер Бизнес все это ему и сказал, да ошибся в оценке менеджера – тот был все-таки не из Первых, а из Вторых. Улыбнулся, засмеялся менеджер в ответ на предостережение и сказал, весело щуря глаза от удовольствия: «Все дело в том, что бизнес-процессы нельзя поставить. Можно только начать это делать. Так что поживу».

Владея огромными знаниями, Менеджеры видели, где им лучше и уходили, уходили… Верности не было никакой! Но надо признать, что благодаря им караван Мастера возрос втрое, и жил он с ними припеваючи.

Настало печальное время: последний Менеджер помахал Мастеру с борта огромного слона и уплыл между барханами. Остался Мастер совсем один. То есть, конечно, не один, а «с барахлом и с бабами», извините, с женщинами, но это все хорошо на месте по прибытию, а в пути необходимы Менеджеры.

Надо найти новых!

Мастер Бизнес съездил к одному племени, к другому – ничего! А тут поднялся ураган, обрушился на караван и разметал его. Продолжался ураган долго, может быть, даже год. Мастер Бизнес прекратил поездки, свернул торговлю, сидел на месте, играл с гаремом в карты на раздевание. Ну, не на деньги же! Ну, может, я приврал, что на раздевание! В общем, когда пожаловали к нему новые Менеджеры, он пребывал в уныло-печальном расположении духа,

Те были существа совсем уж странного вида: тощие, с потухшими глазами, некоторые вообще слепые. Мастер сначала не поверил, что они Менеджеры, но те показали документы. Стал Мастер разговаривать с ними об условиях и опять странность – на все соглашаются! Ну, понятно, жизнь не сахар, особенно во время урагана, но все же, господа, надо же себя уважать! Эти, видимо, не уважали.

Нанял их Мастер Бизнес за сущие копейки и стал ждать результата. Результата нет!

Ведут в болото, не туда, лошадей, верблюдов поят неправильно, а, главное, – молчат всю дорогу. Грустно с ними! «Может, они идиоты?» – подумал Мастер. Но не все же! Характерен случай, чуть не стоивший Мастеру жизни. Впереди была пропасть. Менеджеры об этом знали, но не сказали Мастеру. Почему? Мялись, в глаза не смотрели, отворачивались, некоторые по приказу шли впереди и разбивались вдребезги, но правды не говорили, боялись.

Намучился с ними Мастер! Часто вспоминались ему Первые и Вторые, горевал он об удали Первых и знании Вторых, но Мастером назывался не зря, и придумал, наконец, как использовать новых Менеджеров. Извините, конечно, может быть, кому-то из вас не понравится, уважаемые мои слушатели, но только правда в том, что не стал он их больше жалеть. Всегда жалел, кормил, только вот Менеджеры прежние сами сокращались в числе, этих же и в воду и в огонь не жалко! Даже торговал ими на базаре!

А что, если человек сам себя не ценит, то кто же будет его ценить?

И вроде это отношение Менеджерам даже нравилось! Ну, не то чтобы «нравилось», все же люди, но к скотскому обращению они отнеслись с пониманием. Мол, так и надо!

Мыли они у него верблюдов, варили пищу… Долго это продолжалось, наконец, такое отношение дало свои плоды: разучились они быть Менеджерами, забыли все, что знали и умели. Да и сильно сократились в числе к этому времени! Мастер Бизнес понял, что это предел, да и выгнал всех к такой-то матери! Долго смотрели те вслед уходящему каравану, зажав в руке «выходные» оклады, у Мастера на глазах даже слезы наворачивались. Но Великий путь не для слабых!

Понадобились новые Менеджеры. Мастер Бизнес часто думал о них. Какими они будут? Уже не хотелось Первых, и Вторых тоже, о последних вспоминалось не иначе как с приступом боли. Хотелось чего-то такого, чего не выразить словами. К этому времени и сам Мастер Бизнес изменился. Он научился управлять различными людьми, много повидал, много знал, многим владел и поэтому на многое замахивался, требовал. Пока Мастер думал да мечтал, глядь - женщины каравана стали «приходить в себя». Раньше они все больше варили пищу, стирали и болели, а теперь стали происходить чудесные вещи: не зря Вторые менеджеры устраивали Университет, некоторые женщины тайком, оказывается, их слушали и мотали на ус… в общем, учились. Некоторые от Первых заимели не только детей, но и замашки: стали выходить на ночные дежурства лагеря, раздобыли винтовки, устраивали ночные и дневные стрельбы. Караван двигался, правда, странно: день – на Север (там женщины - буду называть их Менеджерами – заметили «приятную» рощу деревьев), следующий день – на Юг (там увидели базар или ярмарку). В общем, ерунда, а не продвижение!

Но разве кто-то знает Великий Путь и может указывать хозяину? Мастер Бизнес погорячился и успокоился: посмотрим, что будет! А было вот что: его перестали слушать и слушаться. Теперь он не был главой, он был как бы ни при чем! Менеджеры решали и исполняли решения, и видеть это было чудесно: человек сам принимает решение, и он же его исполняет! Воистину чудесен мир!

А Мастер Бизнес занялся воспитанием малышей. Он собирал их и устраивал настоящий университет. Он передавал им свой опыт и мечтал вырастить из них настоящих Менеджеров. Ведь женщинам одним не справиться, это ясно! Быть может, заалеет один раз заря, и появятся вдали новые Менеджеры, и лучше, чтобы это мужчины – тогда и женщины каравана перестанут, наконец, плакать по ночам.

Мастер Бизнес верил, что так оно и будет. Что-то должно случиться. И это что-то – что-то очень хорошее. Так не бывает, чтобы все время была беда! Что-то хорошее придет, я знаю.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель управления, Москва

ЗДОРОВО!
Прочла на одном дыхании))
Подтекст - в точку!
Спасибо!

Генеральный директор, Уфа

Очень хорошо об этах развития фирмы рассказано у Ицхака Адизеса. Конечно, там этапы другие, но смысл тот же - на разных этапах развития предприятия ему нужны разные менеджеры. Но сказачная форма у автора очень хороша. Ждем продолжения :-)

Редактор, Польша

Мудрое содержание в прекрасной форме. Редкий дар. Удачи!

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Прочитал с огромным удовольствием и легкой настальгией - ведь удалось исполнить некоторые роли этой истории!
Даст Б-г, и другие пиджаки примерить.
Большое спасибо автору!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Половина компаний доплачивают сотрудникам за лояльность

У 46% работодателей есть надбавки за стаж и бонусы за долгую работу в компании.

Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.

SuperJob ввел аукционную модель найма сотрудников

Теперь работодатели смогут открыто торговаться за соискателя.