Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.
В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.
1. Новые форматы и жанры
Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.
Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.
Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.
Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.
С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.
Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).
2. Автор-модератор
Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:
«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».
Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.
Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.
3. 10 комментариев в сутки
Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.
4. Правила поведения в дискуссиях
Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.
5. Лига экспертов
Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.
Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.
За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.
Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.
* * *
Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!
Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.
Да и еще: новацией станет привлечение на портал математиков, физиков, социологов и вообще специалистов по моделированию процессов и социальных явлений. Возможно привлечь к этому НКО коммерсантов и отечественную Академию наук. В общем это бесплатно.
Завести раздел "кейсы". Оценивать публикации там, выше чем абстрактные.
Так, есть такой раздел. Там можно опубликовать и свой кейс и другие решения посмотреть. Соглашусь, что их очень мало.
Здесь я с вами, Олег, соглашусь.
Даже опытный автор не застрахован от того, что в запале не отличит критику конструктивную от нападок на личность.
Ставя себя на роль критика, я понимаю, что если мой комментарий, написанный со всем уважением к автору, но резковато к статье, удалят, я вряд ли захочу писать что-ото еще этому автору.
С другой стороны, ставя себя на роль автора, я бы хотел иметь возможность убирать те ушаты с грязью, которые некоторые товарищи тут щедро раздают.
И есть еще один момент. По сути, одиночные глупые, некомпетентные или оскорбительные комментарии не так важны. Но есть на ресурсе несколько человек, котрые набегают в комментарии как саранча и устраивают там этакую "грязевую вечеринку". Пробиться сквозь такой флуд нереально, поэтому многие даже и не пытаются. Их бы забанить - и проблемы с модерацией исчезают.
В связи с этим уважаемой редакции предложение:
1. Не давать авторам возможность самим удалять комментарии. Вместо этого на каждый комментарий повесить кнопку "пожаловаться на комментарий". После жалобы комментарий идет к модератору и он решает, удалить ли его или нет.
2. Автор удаленого комментария получает сообщение "Ваш комментарий к статье <имя автора> удален. Это уже четвертый удаленный комментарий к статье данного автора. У вас остается 1 комментарий до блокировки
3. После пятого удаленного комментария автор статьи получает возможность навсегда (ну, или на год) отключить возможность комментировать свои статьи этому комментатору (или, что лучше, это происходит автоматически)
Думаю, уже на 3-4 удаленном модератором комментарии люди адекватные задумаются, стоит ли хамить дальше. А люди неадекватные получат ограничение в правах: читать - читай, но комментировать - увы.
Похожая практика существует и в реале: суебные запреты на приближение и общение с определенным человеком. И неплохо работают.
Еще раз поделюсь своим опытом, когда на профильном ресурсе использовалась такая модерация:
1. Некий автор на том ресурсе не переносил конструктивную критику. Удалял. Остался в одиночестве - никто не стал давать комментарии. Так что система вполне саморегулируемая.
2. Никто не мешает жаловаться и сегодня, зачем нужна лишняя кнопка.
Полагаю, что решение редакции - как минимум нужно опробовать в достаточный срок, чтобы понять, насколько опасения напрасны.
Но по прошлому опыту думаю, что все скоро привыкнут к новой системе.
3. Правда, полагаю, неконструктивным критикам (кто специализируется на оскорблениях, троллинге) при новой системе будет скоро делать на Е-хе нечего. О чем они будут комментировать? Не могу себе представить.
жаловаться письмом и жаловаться, нажав на кнопку - все же разные затраты времени
но думаю, что здесь и вы правы: ограничение в 10 комментариев + возможность автору удалять любые комментарии, тоже быстро выкосит троллей
Будем посмотреть
СУБЪЕКТИВНАЯ оценка (Токарев) некоторого ОДНОГО автора, некоторого ОДНОГО ресурса не может быть основание для обобщения и каких либо выводов и решений. Для обоснованных выводов нужна репрезентативная выборка.
Полагаю (личное мнение) что и авторам станет "нечего делать на E-xe".
Некому будет читать и давать экспертизу. А писать себе "в стол" редко кто будет.
Мой опыт общения с экспертным сообществом показывает, что эти люди очень самолюбивы, заносчивы не терпящие критики в свой адрес. Любят давать заключения, но не любят их обсуждать и спорить.
Но эти заключение и анализы ОЧЕНЬ полезны например при разработке стратегий компаний. По крайней мере мы их так использовали с БОЛЬШОЙ пользой.
В парадигме же их присутствия на данном форуме, при планируемых изменениях, я полагаю, что при первом же "удалении" их мнений-сообщений "удалятся" и они.
Я считаю, что для того чтобы избегать общения с теми сообщниками, кто лично вам не приятен или кого лично вы считаете саранчой и троллями вовсе не обязательно прибегать к банам.
У меня тоже есть люди здесь на форуме да и в жизни тоже общение с которыми не доставляет ни пользы, ни радости. Но это для меня лично. А для других людей эти же самые персоны может быть служат каким-то примером вдохновляющим или единомышленниками. Мало ли кто кому не приятен или не понятен - это не повод человека удалять.
Если комментариев 20, но все они конструктивны - не понял. зачем ограничение в число 10.
Здесь, скорее, если такая система будет, авторы начнут давать длинные комменты, а в инете длинное не читают.
А важность обновлений комментов - важный инструмент привлечения трафика.
Полагаю, что ограничение числа комментов, - избыточный инструмент.
ЗЫ. Но это предположение, поживем-увидим. Пример - на Е-хе есть ограничение на открытие числа дискуссий. Ограничение оказалось (мое мнение) - полезным, так как ограничивает импульсивность авторов к открытию новых дискуссий.
Мне эта программа очень даже посодействовала в личном развитии. Хоть я и не проходил её очно, а был включен экстерном, по результатам тестирования по другой программе. В результате прошел обучение по курсу "Практическое обучение управлению производством в Японии", организованному Правительством Японии по линии Комиссии по содействию в рамках содействия программе по подготовке управленческих кадров российских предприятий.
Сама программа очень хорошая и подходящая. Традиционный менеджмент ориентируется больше на менеджмент количеств, но никто не мешает переориентировать все большее и большее количество её участников на менеджмет качеств/ценностей. К тому же в Японии эти программы практического обучения отработаны десятилетиями.
То что я оказался в каком то смысле "потерянным" привело меня к тому, что я начал позиционировать себя как коуч/консультант. Что может оказать поддержку большому числу компаний, чем если бы я занимался регулярным операционным менеджментом в одной компании.