Как увольняются профессионалы: 6 рекомендаций

В американских фильмах встречаются сценки, когда босс говорит герою «Ты уволен». После чего переполненный эмоциями сотрудник собирает пожитки в коробку, в последний раз проходит по офису, говорит "Goodbye" коллегам и озадаченный выходит на улицу с коробкой в руках. Даже если подобная бизнес-процедура существует только в кино, все равно впечатляет. Коротко и эффективно, без лишних эмоций. Даже удивительно, ведь США – страна юристов, все делается по закону, у всех вроде бы персональные контракты, а тут начальник сказал – и ты уже в этот день на свежем воздухе.

В советские времена процедура увольнения работника была хорошо прописана в законодательстве и закреплена в традициях и обычаях. Сотрудник подает заявление об увольнении, руководитель организации смотрит визы, пишет резолюцию и после отработки двух месяцев человек получает трудовую книжку с записью об увольнении. Отдел кадров выдает сотруднику бегунок или обходной лист, с которым сотрудник обходит различные подразделения организации, получая подписи. Как помнится, это бухгалтерия, первый отдел (секретный), второй отдел (военнообязанный), парторганизация, профорганизация, комитет комсомола, если комсомолец, библиотека, склад, отдел кадров, а также подпись непосредственного начальника о передаче дел. Как правило, в подразделениях человека будут спрашивать, почему он уходит, выражать понимание или выдвигать аргументы, чтобы остался. Ценила советская власть своих работников, иногда даже переоценивала.

Теперь законодательством не требуется оформление обходного листа перед увольнением, однако на практике приходится заполнять. Сотрудник собирает подписи различных должностных лиц о том, что ничего не должен организации: передал дела, вернул компьютер, отключился от внутрикорпоративной сети, сдал пропуск…

Эти обязательные действия выполняются сотрудником в соответствии с законодательством о труде, а также согласно внутрикорпоративным нормам и культуре компании. А что полезного для всего коллектива желательно сделать по собственной инициативе, выходя за рамки бегунка? Ведь, как говорил Штирлиц, по завершении разговора запоминается лишь последняя фраза, так и при увольнении, какой след – позитивный или негативный – оставит сотрудник в организации, во многом зависит от его последних дней работы в компании.

Предлагаю свой список необязательных, но желательных действий на этапе увольнения из организации. С некоторыми корректировками эти рекомендации подойдут и при уходе работника на пенсию.

1. Готовиться к новой работе

Обычно решение уходить принимается задолго до подачи заявления об увольнении. При этом угасающая активность сотрудника на старом посту переплетается с начинающейся деятельностью в интересах новой компании. События смешиваются и уплотняются, поскольку работник вынужден использовать последний период работы в данной организации и для вхождения в новую компанию.

При этом возникают этические затруднения – ведь рабочее время оплачивается текущей компанией, а расходуется частично в интересах нового работодателя. Эти проблемы остаются на совести увольняющегося сотрудника, и следует разрешить их должным образом. С рекомендациями по вхождению в новую должность можно ознакомиться в статье «Первые 100 дней руководителя на новой должности».

2. Передать дела

Увольняющийся должен заблаговременно позаботиться о своем сменщике для передачи ему дел. Лучше заранее согласовать с вышестоящим руководством кандидатуру нового сотрудника. Поэтому выбирайте коллегу, подходящего по профессиональным и личностным качествам к вашим должностным обязанностям, с достаточными знаниями в сфере вашей ответственности и отстаивайте его перед руководством. Если есть заместитель – то вопрос увольнения упрощается.

В любом случае, человек, которого вы порекомендуете на свое место, будет вам благодарен, и на каких-то поворотах карьеры потенциально ответит вам взаимностью.

Передача дел – это и формальный, и содержательный акт, причем ваша репутация будет зависеть и от того, насколько удачным будет ваш выбор. Не следует продвигать на освобождающуюся позицию слабого сотрудника, с тайной мыслью показать руководству старой фирмы разницу между собой – хорошим, и новым, который не очень. В любом случае не надо оставлять за собой ловушек и капканов, в надежде заставить бывших начальников пожалеть, что такой прекрасный специалист, как вы, покинул компанию.

3. Попрощаться с сотрудниками

Попрощайтесь со старым коллективом. Поблагодарите за совместную работу, при этом найдите не затасканные слова и выражения личной признательности, по возможности, с упоминанием конкретных сотрудников, с которыми благополучно и с честью выходили из сложных ситуаций. Сделайте это, даже если кажется, что нет оснований для подобных сантиментов, покажите, что вы – один из них. Людям нравятся добрые слова и напоминания о хороших делах. Полезно фото с коллегами на память, будет что вспоминать.

Попрощайтесь с руководителями, с которыми приходилось взаимодействовать, если питаете к ним достаточное уважение. Проявите к ним внимание и открытость, поделитесь оценками ситуации, без излишней откровенности, на личной встрече или хотя бы в разговоре по телефону. Деловой мир не так уж необъятен, ваши пути могут пересекаться в будущем.

Бывших коллег не следует игнорировать, лучше расставаться корректно и сохранить дружеские отношения с ними, что заодно позволит расширить сеть ваших бизнес-контактов. Увольнение – это не повод, чтобы затаить обиду на всех и уйти по-английски, не прощаясь.

4. Получить напутствие от вышестоящих руководителей

Это сложный момент в процедуре расставания с организацией. Возможные варианты:

  • Ваш начальник (сам или по просьбе других боссов) делегирует вас в новую организацию.
  • Ваш руководитель уважает ваш выбор – увольнение.
  • Ваш начальник против вашего увольнения по различным основаниям (за какие-то долги, некем заменить, придется кого-то искать…).
  • Вышестоящий начальник очень рад вашему уходу (опять же по различным причинам).

В любом случае необходимо прийти на встречу с начальством, пусть почти бывшим, и выразить, иногда прибегая к силе ваших артистических талантов, благодарность за мудрое руководство и науку управления, преподанную вам вашим боссом в рамках возглавляемой им организационной структуры. Это надо сделать, даже если вы считаете, что ничему хорошему от них не научились, то вы все же научились отличать плохое от хорошего.

5. Проставиться

Подразумевается дружеская вечеринка или на жаргоне – отвальная. Диапазон вариантов здесь широкий: чай с тортом в офисе, пара-тройка бутылок шампанского для сотрудников, вплоть до большого загула в ресторане с близкими коллегами по случаю вашего увольнения.

Конечно, это потребует каких-то денежных затрат, но и отдача несомненно, будет хорошая. Даже если вы уходите под давлением обстоятельств, то, как говорится, расставайтесь смеясь (или хотя бы улыбаясь), что лучше всего получается на дружеской вечеринке.

6. Составить план-график увольнения

Учитывая требования законодательства, существующие практики, а также вышеприведенные рекомендации, в период увольнения генерируется множество событий, связанных с подготовкой бумаг, встречами, телефонными звонками, отвальными мероприятиями... В условиях очевидного дефицита времени увольняющемуся целесообразно запланировать и отслеживать свои действия в рабочем план-графике, на бумаге или в телефоне.

Проявите свои менеджерские навыки и завершите на высокой организационной ноте последние дни работы в компании.

Фото: freepik.com

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Анатолий Курочкин пишет:
Сергей Попов пишет:
Многие из тех, кого не хотелось отпускать получили моё напутствие: "возращайся, если что-то будет не так". Почти все говорили, что оставшиеся мосты помогали быть более уверенными.

Прекрасный вариант отношений! У меня тоже так бывало и это самые главные слова, которые должны сказать руководители уходящему!

Не сразу, но мне удалось понять, что любой сотрудник - не мой крепостной. Он человек со своими желаниями и мотивами. И, если он хочет расти, попробовать себя в другом коллективе, с другими задачами, надо дать человеку этот шанс. Но это с теми, кого реально бы взял назад :)

 

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Мне кажеся, что такой деловой подход к увольнению должен быть более характерен для профессионала, чем устраивание "отвальной".

Благодарю за ценную детализацию действий уходящего работника, но все же противопоставлять их святой "отвальной" - это экстремизм!

Генеральный директор, Москва
Алексей Старков пишет:
а как на практике применялись эти советы автором?

Безусловно, за более чем 40 лет трудовой деятельности и около 10 предприятий и организаций, где приходилось работать, в советское и в антисоветское время, я так и поступал. И эти рекомендации идут именно от практики.

Researcher, Москва

Говори кратко, проси мало, уходи борзо! -- фраза приписываемая Петру I.
Что значит борзо? Мне кажется -- чтобы помнили, любили и скорбели.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Если сотрудник уже ушол в другую компанию и продолжает еще помогать бывшей, то он явно не очень профессионален..

Есть такие вещи, как консалтинг. В свободное время никто не запрещает этим заниматься.

Ну, и если, руководитель хочет сохранить работника, реально хочет, то до такого скорее всего не дойдёт, ибо, одна сторона уже приняла решение, а дальше начнётся продавливания и если начальнику удастся продавить сотрудника, то через время все вернётся в эту же точку, только уже с гораздо худшим настроем

Ну тут опять-таки не все так прямолинейно. Ведь можно не только продавить, а можно договориться. Вопрос в том, насколько компания готова решать те вопросы, проблемы, котолрые не устраивали работника. И это не только повышение зарплаты. Это могут быть плюшки в виде удаленки, продвижения и тэдэ и тэпэ.

И да, если начальник начинает давить, то профессионал точно от такого будлет бежать без оглядки!

Аналитик, Москва
Александр Кудряшов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Мне кажеся, что такой деловой подход к увольнению должен быть более характерен для профессионала, чем устраивание "отвальной".

Благодарю за ценную детализацию действий уходящего работника, но все же противопоставлять их святой "отвальной" - это экстремизм!

Ну да! Тут главное - на отвальной высокий профессионал не должен усугублять! "Ну выпили литр, ну два, напиваться-то зачем?" :)))

Генеральный директор, Москва
Елена Курочкина пишет:
Типа, нам важен повод, главное - это бухнуть. Поверьте, к профессионализму это не имеет никакого отношения.

Ну разве можно так грубо - бухнуть!
Мы, старорежимные люди, так не говорили, приглашая коллег на вечеринку. Встретиться, переговорить, обсудить, вспомнить прошлое, обдумать варианты на будущее - а только потом, заодно - отметить, что место, куда приглашают, известно своим хорошим пивом, вином и прочими бехеровками, и подаваемыми к ним закусками...

Региональный менеджер, Москва
Елена Курочкина пишет:

Если сотрудник уже ушол в другую компанию и продолжает еще помогать бывшей, то он явно не очень профессионален..

Есть такие вещи, как консалтинг. В свободное время никто не запрещает этим заниматься.

 

 

Ну, и если, руководитель хочет сохранить работника, реально хочет, то до такого скорее всего не дойдёт, ибо, одна сторона уже приняла решение, а дальше начнётся продавливания и если начальнику удастся продавить сотрудника, то через время все вернётся в эту же точку, только уже с гораздо худшим настроем

Ну тут опять-таки не все так прямолинейно. Ведь можно не только продавить, а можно договориться. Вопрос в том, насколько компания готова решать те вопросы, проблемы, котолрые не устраивали работника. И это не только повышение зарплаты. Это могут быть плюшки в виде удаленки, продвижения и тэдэ и тэпэ.

И да, если начальник начинает давить, то профессионал точно от такого будлет бежать без оглядки!

Смена режима работы через увольнение??? Тут явно у людей проблемы с общением в целом. 

Договаривпются люди на работе все время, если дошло до ультиматума (увольнение) ради чего-то), то тут уже все. Потому как начальник может просто согласиться. Хотя смотря какие причины, если он трансгендер и заявляет о притиснениях - это одно, совсем другое если так выбивает себе  удаленку, повышение зарплаты и уважение. Тут вспоминается сериал "Офис" там персонаж Дуайт Шрут так делал, в итоге его роль по сериалу и показана как придурка. Потому как его начальнику как раз надо было кого-то уволить и его добровольный уход решал тяжелую проблему выбора, а то решил блефануть. 

Специалист, Пермь
Александр Кудряшов пишет:
Елена Курочкина пишет:
Типа, нам важен повод, главное - это бухнуть. Поверьте, к профессионализму это не имеет никакого отношения.

Ну разве можно так грубо - бухнуть!
Мы, старорежимные люди, так не говорили, приглашая коллег на вечеринку. Встретиться, переговорить, обсудить, вспомнить прошлое, обдумать варианты на будущее - а только потом, заодно - отметить, что место, куда приглашают, известно своим хорошим пивом, вином и прочими бехеровками, и подаваемыми к ним закусками...

1. Выпить на последок вы, конечно же, можете.

Если позволяет время, деньги и здоровье.

При этом это никак не повлияет на качество ваших последующих отношений с экс-коллегами.

на следующий день продукты распада этанола выведутся из тел, голова тоже болеть перестанет.

2. Но  дальнейшим делам это поможет мало, оставшись в памяти как эпизод - как мы с Васей-продаваном на прощание упились до соплей зеленых... не более.

Особенно смешно слушать пьяныеразговоры про дружный коллектив. и трезвый перформанс этих же людей после.

Проходили уже такое.

Генеральный директор, Тольятти

Вспомнилось бессмертное:

"Сергей из «Сигма-Плюс» был нерадивым работником и вызвал неудовольствие своего начальника. Тот приказал ему уволиться по собственному желанию. В  день, когда должно было произойти увольнение, Сергей поил весь офис коньяком, выказывал прекрасное расположение духа и в заявлении по собственному вписал несколько забавных историй с anekdot.ru, чем немало повеселил хозяина. Вот пример достойного поведения! Даже плохой слуга может уволиться с честью."

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Могут быть совершенно обычные лекарства, но в другой дозировке или не показанные конкретному чел...
Все дискуссии