Тихое увольнение: почему Quiet Quitting становится новым трендом?

Рабочие лозунги СССР, которые многие еще очень хорошо помнят и где-то даже по привычке по ним живут, все же постепенно отходят на второй план, уступая место реалиям современности. Никто уже не спешит сделать пятилетку за три года, не старается собрать зерна больше, чем капиталисты, и вообще, не спешит… Меняется культура жизни, а вместе с ней и культура работы.

Новый тренд «тихое увольнение» (от англ. Quiet Quitting) постепенно входит в обиход работников и начальников. К как таковому увольнению он не имеет никакого отношения, скорее, это новый стиль работы, появившийся как протест американской молодежи против устоявшихся корпоративных принципов прошлого: переработки, сверхурочных, работы за похвалу и грамоту и др.

Альтруистический подход крайне удобен начальникам, но становится причиной болезней и выгорания на работе, с чем сталкиваются многие ответственные сотрудники. Сторонники подхода Quiet Quitting считают, что работа не определяет ценность личности. Они призывают обратить больше внимания на то, что по-настоящему приносит счастье. Это новая философия труда, которая позволяет поставить свои интересы выше, чем рабочие. 

Почему возникла проблема?

Несложно посмотреть на ситуацию и понять, что кризисы последних лет, начиная с мирового финансового, привели к появлению и периодическому усилению безработицы во всем мире. Компании испытывают стрессы без остановки, стараясь удержаться на плаву. И главный их резерв – человек, находящийся в плену кредитов, боящийся потерять работу или же ожидающий повышения, которое случится «вот-вот». Это очень хорошие сотрудники, крайне исполнительные и способные пожертвовать своими личными интересами ради цели. 

Моду на сверхпродуктивность поддержал Илон Маск, который в 2018 году дал интервью The New York Times, где поделился тем, что чуть было не пропустил свадьбу брата ради работы, а день рождения провел на заводе Tesla. Круглосуточная работа без выходных стала своего рода признаком успешных людей. Вот только задуманное не всегда получалось. 

Люди активно обсуждают принципы Quiet Quitting в социальных сетях, где делятся своими историями. Так, например, пользователь moderntechguy рассказал на Reddit, почему он стал приверженцем «тихого увольнения». 

Вкратце это печальная история о том, как парень работал 10 лет по 80 часов в неделю (16 часов в день), без выходных, не успевая выпить кофе и побриться. Фактически он выполнял работу за четверых, но так и не получил никаких прибавок, повышений или компенсаций за это. 

В итоге он уволился, оставив компанию без понимания кода программы, так как помощников ему не выделяли, и устроился на другую позицию. Здесь он вел себя в строгом соответствии с графиком и обязательствами по договору, не принимая предложений о дополнительных обязанностях. Спустя год работы он получил два повышения и невероятно доволен результатом. 

И таких историй очень много, все они в основном базируются на недооцененной инициативе, неоплаченном альтруизме и как результат, на выгорании из-за работы.

Пандемия также поспособствовала развитию тренда «тихого увольнения». Режим полной изоляции и необходимости работать удаленно дал людям возможность пожить вне офиса, вне корпоративной политики, самостоятельно планировать свой день и, наконец, побыть наедине с самим собой.

Многие не захотели возвращаться в офис, пожелав сделать перерыв в карьере и поискать другое занятие в жизни, что породило волну увольнений, и эта безработица была вызвана не проблемами экономики, а человеческим фактором – люди увидели себя вне работы.

Где же найти баланс?

На самом деле схема проста и достаточно справедлива: 

Тихое увольнение – это продуктивная работа в течение рабочего времени + качественная личная жизнь вне рабочего пространства. Это все!

Проще говоря, работник выполняет только то, что прописано в его трудовом договоре, не делая офис домом, а работу смыслом жизни. Он трудится добросовестно, продвигается по карьерной лестнице, но это только часть его бытия: оставшееся время он посвящает себе и делам, которые делают его счастливее.

Сотрудник, придерживающийся принципов Quiet Quitting:

  • Работает исключительно в отведенные для этого часы, не остается доделать отчет, не берет задания на дом, не выходит пораньше и на выходных.
  • Он может пропустить совещание или не брать телефон во время обеда.
  • Он не хватается за работу коллег, когда они в отпуске или на больничном, если это дополнительно не оплачивается работодателем.
  • Не принимает на себя обязанности, которые не были установлены при приеме на работу.
  • Выполняет свою работу качественно, не опаздывает, не прогуливает, продуктивен в рабочие часы.

На самом деле это довольно хороший, ответственный работник, которого сложно за что-то упрекнуть. Во многом это и не нравится работодателям, которые в некоторой степени привыкли иметь рычаг давления, чтобы возложить на сотрудника дополнительные задачи. Теперь же, если они хотят получить от него что-то сверх нормы, нужно договариваться или повышать оплату. Это тоже баланс.

А-а, так это я значит все время тихо увольняюсь?

Нет-нет, если сотрудник прикрывается идеями Quiet Quitting, а сам делает третий день работу, на которую требуется два часа, это называется халтура или бездельничество. Ничего общего с тихим увольнением оно не имеет. Представитель QQ отличается качественным трудом, он потратит ровно два часа на то, что должно быть сделано в это конкретное время, и сделает это хорошо. 

Ниже минимума обычно работает тот, кто уже планирует уволиться, и просто ждет, пока его заметят, продолжая получать зарплату пока это возможно. Он переложит свои дела на коллег, будет делать меньше минимума и совершенно не переживать на этот счет, потому что у него уже давно есть план отхода. Его принцип:

отдых на работе + отдых вне работы.

Думаю, многие из руководителей сталкивались с такими людьми в штате. Обычно они стараются держаться в тени, не высовываться лишний раз, перед зарплатой делать рывок в работе для отвода глаз, показывая, как хорошо они умеют справляться со своими обязанностями. Но на них начинают жаловаться коллеги, да и внимательный начальник также видит безответственность, поэтому увольнение случается достаточно быстро. 

Вперед, к счастливой жизни?

В противовес откровенной халтуре можно поставить бешеный трудоголизм, который, как я писала выше, многие приравнивают к успешности в жизни. При этом человек тратит всего себя на работе: или на одном месте, пытаясь быстро вырасти по карьерной лестнице, или занимая 2-3-4 вакансии, занимаясь во время или после основного вида деятельности фрилансом. Тут я не говорю о ситуациях, когда загруженность возникает из нужды, а о желании быстро обогатиться за счет траты всего своего времени на работу, за которую платят прямо сейчас. 

Есть целое движение, которое включено в эту идею, называемое «сверхзанятость» или Overemployed. Их принципы:

хорошая работа на основной позиции + хорошая работа в остальное время.

Они придерживаются четкой дисциплины занятости, не смешивая процессы и не сообщая о своей загруженности никому. На отдых отводится только суббота (хотя я сильно сомневаюсь, что такое напряжение можно снять за один день), поэтому логичными последствиями такой нагрузки являются быстрое выгорание и болезни тела и ума. Эта идея также очень далека от баланса.

Quiet Quitting – новый тренд?

На самом деле идеи тихого увольнения давно существовали. Ученые проводили исследования (например, "Working hours" by Charlie Giattino, Esteban Ortiz-Ospina and Max Roser) в отношении взаимосвязи между часами занятости и производительностью труда, которые доказывали, что длительность загруженности мало влияет на эффективность и итоговый результат.

Прекрасный опыт Исландии (там с 2015 по 2019 год тестировали 4-дневную рабочую неделю и пришли к выводу, что в таком режиме производительность осталась прежней или улучшилась на большинстве рабочих мест) вдохновил и другие европейские страны пересмотреть политику рабочей недели населения. 

Кроме того, опыт азиатских стран, где переработка и принципы «996» (в 9 пришел на работу, в 9 ушел, и так 6 дней в неделю) стали нормой и привели к тому, что участились случаи смертей на рабочих местах из-за сильного напряжения и усталости, также показывает, что нужно искать баланс work-life. Значит, принципы Quiet Quitting появились не зря и будут развиваться. 

Конечно, вы будете правы, если скажете, что трата времени на работу – это личный выбор каждого. Можно разумно сочетать заинтересованность в быстром карьерном росте и привлечение внимания начальства за счет небольшого альтруизма, с качественным отдыхом и восстановлением после трудовых часов. Баланс – он у всех разный, важно почувствовать вкус к жизни и интерес к работе, свою золотую середину.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Экономист, Краснодар
Сергей Средний пишет:
Любая задача, с которой вас знакомят сегодня должна была быть решена вчера. И все в таком духе.

Вот именно! А это всё идет от неэффективного менеджмента, но ругают почему-то исполнителей, которым спускают задачу вечером со сроком "надо сделать до завтра", в то время как задача начала обсуждаться на уровне руководителей еще месяц назад.

Преподаватель, Москва

Автор подхватил популярную тему. Посмотрел в Яндексе - более миллиона ссылок, в месяц порядка 500 тыс. Даже в Wikipedia статья есть.

Мне кажется, что такие люди были всегда. Просто пандемия увеличила их количество, а, главное, на них обратили внимание менеджеры и поняли, что это не отдельные случаи. а тренд.

Тема, мне кажется, малопонятная российскому менеджменту, в среде которого зарубежные концепции на практике (а не в теории) плохо приживаются. Возможно, сейчас что-то поменялось, но около десяти лет назад, в бытность мою журналистом, это было так.

Researcher, Москва
Дмитрий Карусев пишет:
Вот именно! А это всё идет от неэффективного менеджмента, но ругают почему-то исполнителей, которым спускают задачу вечером со сроком "надо сделать до завтра", в то время как задача начала обсуждаться на уровне руководителей еще месяц назад.

Да. К сожалению, мир на 95% состоит из бездарных людей. Это нормально.

Есть компании, где в приоритете аккумуляция по-настоящему талантливых и одаренных людей -- начиная от руководства и заканчивая рядовыми специалистами. Но это скорее исключение. Это тоже нормально.

И каждый из нас вправе выбирать свой путь. Выбирать надо тщательней.

Адм. директор, Санкт-Петербург

Статья "длинная", на нашу почву данный материал ложится и приживается плохо, начиная с перевода термина, но явление, аналогичное описываемому, существует. По своей сути оно ближе к "паразитирования", чем к разумной организации своего труда в условиях реального окружения. Комментарии к данной статье гораздо полезнее изложенного... ИМХО...

Руководитель управления, Казань

А мне статья зашла, видимо созвучна с моим нынешним восприятием мира.

Да, я любил работать, погружаться в сложные, ответственные проекты и не для начальства, а для себя, сам себе задавал вопрос: - "Что слабо?"...

Работал и в режиме пн-пт - 11 часов + суббота 4 часа, были и более жесткие графики.

Сейчас, пересмотрел отношение к работе и жизни, работаю на работе, после ставлю телефон на беззвучку, в выходные то же самое, хотя мои клиенты и пытаются до меня достучаться.

 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Денис Перевезнов пишет:
хотя мои клиенты и пытаются до меня достучаться.

Если это действительно Ваши (а не работодателя) клиенты, то мне их жаль.... Я сам не позвоню в неурочное время контрагенту или партнёру, но ценю, когда могу обратиться по необходимости к "профи" в любое время, когда мне нужна его помощь... 

На работах, где мне звонили с любой ерундовый проблемой в любое время, я уже давно не работаю. И мои партнёры также крайне редко тревожат меня в неурочное время

Researcher, Москва

А я люблю, когда мне звонят клиенты. И клиентов моих люблю.
Я всегда им отвечу, помогу и спасу.
Мои клиенты = мои деньги. И когда деньги стучат в мою дверь -- для них она всегда открыта.
Когда мои менеджеры по работе с клиентами игнорят звонки -- они идут искать другую работу.
Ответить обязан. Как минимум -- спросить что случилось и насколько срочный вопрос. Или уточнить -- можно ли перезвонить в другое время.
Менеджер по работе с клиентами или продажник он в компании не ради времени, а ради результата. И когда его клиент звонит ему ну пусть даже в субботу -- если он не видит ценности в том, чтобы ответить на звонок -- он никакой не продажник. Пусть обсудит с руководителем свое выгорание :) И займется работой попроще.

Консультант, Москва
Сергей Алейников пишет:
Статья "длинная", на нашу почву данный материал ложится и приживается плохо, начиная с перевода термина, но явление, аналогичное описываемому, существует. По своей сути оно ближе к "паразитирования", чем к разумной организации своего труда в условиях реального окружения. Комментарии к данной статье гораздо полезнее изложенного... ИМХО...

В дословном  переводе с английского «quiet quitting» - это   «тихий уход». Сотрудник выполняет  работу, прописанную в трудовом договоре, уходит с работы сразу же после окончания рабочего дня, не перерабатывают, если  затраченное время дополнительно не оплачивается. Об увольнении по собственному желанию речь не идет.  Это скорее из движения "медленная жизнь" то есть "медленная работа" как профилактика  СЭВ. 

 «Тихое увольнение» трактуется по другому - работодатели в ответ на «тихий уход» сотрудников  практикуют  «тихое увольнение». Суть такого «увольнения» в том, что работнику долго не дают повышение, незаметно сокращают объем отдаваемой ему работы   и соответственно ЗП, уклоняются от разговоров о повышении оплаты труда, пока сотрудник не уволится сам.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Екатерина Дубровская пишет:
Пугает такое большое количество негативных комментариев, тем более переходящих на личность автора. Очевидно, люди не работали в здоровых коллективах. Очень жаль. Хотелось бы, чтобы все больше компаний стремились интересовать сотрудника, а не прессовать его. 

ну так для того, чтобы тут были здоровые коллективы, нужно немного, в том числе, чтобы такое здоровые и положительные примеры обсуждались на проф ресурсах. Тогда и другие компании будут стремиться, видя, что тут реализуется другими. Ведт конкуренция есть и на рынке труда

Менеджер группы продуктов, Санкт-Петербург

на мой взгляд автор переврал перевод иностранного понятия

Quite Quitting это именно про незаметное увольнение, а не про Work-Life-Balance.

Тихое увольнение - это без простав с тортиками, без массового письма всем коллегам, без турне по офису с рукопожатиями и обменом номерами телефонов "на будущее". 

Тихое увольнение - это когда утром зашёл к директору, подписал заявление или соглашение, через два часа получил расчёт в бухгалтерии и трудовую книжку, оставил рабочее место и ушёл. При этом никого не оповещая, не делая из этого драмы или темы для разговоров. Да, это ломает бизнес-связи, сбивает все процессы и проекты, но именно такой подход устраивает начальство.

У меня такие случаи были - сотрудник оставлял рабочее место и принадлежности с короткой запиской что ему не нравится работать в таких условиях, или когда сотрудник за спиной вёл переговоры по вакансии и когда ему предложили оффер уволился за день, даже не передавая дела и не прося компенсаций.

И такое будет происходить чаще, потому что из найма и увольнения сделали целый ритуал - обходной листок, передача дел, каталогизация документов - однако пандемия и спец-операция ничему не научила менеджеров.

Если у вас заранее не продумана система каталогизации критичных данных, если нет плана Б на случай болезни/ухода сотрудника по любым причинам - ваш бизнес неконкурентоспособен. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В 2022 году россияне открыли в Турции более 1300 компаний

Это на 670% больше, чем в 2021 году.

У четверти россиян уменьшился соцпакет за последний год

Компенсацию питания получают только 19% опрошенных.

ChatGPT назвал профессии, которые отберет у людей

Искусственный интеллект заявил, что может заменить 20 профессий.

Wildberries отменил штрафы за подмену товара для ПВЗ

Это произошло после того, как владельцы пунктов выдачи заказов собрались перед московским офисом Wildberries на акцию и пообещали провести забастовку.