Недавно, проходя мимо одного спортивного магазина, я увидел рекламу, где профессиональный спортсмен говорил, что преодоление себя, победа над собой – это очень круто и важно. Любимый постулат тренеров личностного роста – важность выхода из зоны комфорта. Все сайты, посвященные личностному развитию, призывают преодолеть свою лень, буквально принудив себя к счастью созидания нового себя, изнасилованного, но счастливого... В бизнес-среде я постоянно сталкиваюсь с идеей преодоления себя, самым модным увлечением у руководителей стали экстремальные марафоны и триатлоны.
Хотя если человеку комфортно, и его все устраивает, то зачем покидать это состояние? А если человека что-то не устраивает, то это точно не зона комфорта, а зона тихого ужаса. И у меня возник вопрос: почему преодолеть себя, изменить себя, победить себя так популярно?
Я не буду рассматривать здесь очевидный ответ касающейся низкой самооценки, лежащей в основе этого желания. Это же желание толкает людей на постоянные и очень даже болезненные пластические операции. Я хочу проанализировать эту тенденцию с точки зрения руководителя, лидера.
Думаю, все согласятся, что именно лидер, руководитель формирует среду бизнеса, среду отношений и взаимодействий в команде. Именно от руководителя, лидера зависит, какая команда и чего она достигает. Нет плохих подчиненных, есть плохие руководители, которые этих подчиненных такими сделали. Виноват всегда руководитель.
Преодоление себя предполагает постоянную борьбу с собой, то есть признание: во мне есть что-то очень плохое, от чего необходимо избавиться. При этом все силы человек тратит на то, чтобы бороться с собой, и если эта борьба сопряжена с трудностями, то еще лучше: значит, мы нашли проблему.
Но проблема в том, что если что-то у вас получается трудно, то, вероятно, вы делаете, что-то неправильно. Трудности возникают там, где есть ошибка в оценке себя, оценке методов, оценке цели. То есть там, куда идти точно не нужно, и этот сигнал мы почему-то игнорируем, пытаясь добиться невозможного, хотя можно было бы найти более эффективные пути к реализации цели.
Тут мы подходим к важнейшему качеству руководителя – эффективности. Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата. Именно это и характеризует эффективного руководителя, отличает его от успешного недоруководителя, который достигает результата вопреки всему разумному и тратит при этом все ресурсы по максимуму. Эффективный руководитель никогда не будет долбиться в закрытую дверь, он найдет другой путь, ведь попытка преодолеть преграду, а не решить проблему – как раз и есть выражение больного эго успешного руководителя.
Преодоления не закаляют, как считается, а отупляют. Они блокируют креативность, они блокируют мозги и инициативу людей. Именно с этим связанна проблема бедности. Бедные люди не могут стать богатыми, потому что для того, чтобы начать зарабатывать, надо поменять свой алгоритм действия, а для этого необходимо стать более креативным, а на это нет ни времени, ни сил, так как жизнь – постоянная борьба и преодоление.
Преодоление не меняет человека к лучшему, преодоление калечит суть личности, убивая личность. Именно с таким преодолением себя связан перфекционизм, переходящий в паранойю. Я часто встречаю таких людей в своем фитнес-зале: они идеальны, но они ненастоящие и их реально жаль. Они не принимают себя, они себя ненавидят.
Эта идея создания себя лучшего через преодоление себя очень опасна для отдельной личности. Но по-настоящему опасна, если ею одержим руководитель-лидер. Такой человек считает слабаками всех тех, кто не справляется с повышенной нагрузкой, кто проявляет симптомы депрессии и тот, кто не хочет меняться так, как этого хочет руководитель. И тут важно отметить, что не хотят меняться и не могут преодолеть трудности не самые плохие сотрудники. Часто именно самые лучшие креативные таланты становятся жертвами такого руководителя-катка. Уже давно известно, что нет такого понятия как лень. Лень это всегда сопротивление психики чему-то, что не хочется или не можется сделать.
Постоянно преодолевая сигналы своей психики, мы убиваем себя, создавая не личность, а монстра, который очень уязвим и крайне разрушителен для окружающих. А если он еще и руководитель, лидер – то проблемы будут и у бизнеса, ведь такой руководитель не сможет заметить сигналы, которые ему посылает рынок, он будет упорно преодолевать трудности, а не искать реальные возможности.
Именно поэтому пора перестать преодолевать себя, а начать прислушиваться к сигналам внешней среды и искать решения, а не создавать проблемы. В этой связи очень показательна стратегия «голубого океана», которая основана на главной идее – не искать недостатки, а развивать достоинства.
Перестав преодолевать свои недостатки руководитель, лидер сможет наконец-то сосредоточиться на своих достоинства и заняться их максимальным развитием, и соответственно, стать по-настоящему эффективным лидером и личностью.
Как возможно стать сильнее, не прилагая усилий ? За счёт чего сила -то тогда появится?
Любое изменение требует сил и усилий.
На заборе своего профиля я разместил высказывание Л.Д.Ландау, соответствующее обсуждаемой теме.
(К сожалению, в сообщениях дискуссий утрачена возможность вставки фоток. А на заборе профиля -- очень даже легко и удобно -- фотка берётся прямо из каталога на винте Вашего ПК).
Какое то двоякое чувство после прочтения. Сплошные противоречия.
Например:
"Преодоления не закаляют, как считается, а отупляют. Они блокируют креативность, они блокируют мозги и инициативу людей."
Ну почему преодоление должно отуплять?
Если как баран открывать ворота - то да мозги расплещешь, а что бы их сохранить и не стать бараном надо проявить креативность или сообразительность, развить новые навыки. Т.е. и мозгами пошевелить и руками что то сделать - ну и как подобная деятельность может отуплять?
Ирина, сильнее мы становимся от развития, а не от преодоления. Типичный пример Гонконг и Северный Китай, Гонконг - развивался, а Северный Китай -сельскохозяйственный преодолевал свою осталость, да так и не преодолел.
Кто не знает: "Победа, как награда, зависит от утрат"? Может об этом поспорим? Такой спор -- того же типа, что и нынешний.
Только консультанты умеют: взять банальность и развести на ней креатив -- глыбину недостижимую.
Поддерживаю автора!
Еще даосы обращали внимание на то, что когда человек находится "на Пути", ему везет. Когда же начинается невезение - это сигнал среды на смену либо цели, либо метода.
Когда развитие человека идет через его "гурманскую зону" (по определению Владимира Васильевича Козлова, Ярославский ГУ), оно тоже болезненно, но пропитано смыслом, который позволяет преодолеть кризис и выйти на следующую ступень. И в этом случае мы имеем дело больше с трансформацией, чем с преодолением.
Спасибо, Михаил!
очень понравилась статья. Есть разница между жизнью «утюга» и «мячика». Утюги не понимают и не принимают мячиков. Тем более что система образования поощряет идти в утюги – быть максимально целеустремленным. А это в конце пути паранойя и темная триада из нарциссизма, макиавеллизма и психопатии. Выбор что видеть в жизни плохое или хорошее это главный мировоззренческий выбор. Если у вас льдинка в сердце и в глазах (помните снежную королеву) вы утюг. Данелия на эту тему снял гениальный фильм «Слёзы капали».
Каждое выраженное здесь мнение верное по своему, поскольку у каждого свой индивидуальный набор личных качеств и методов работы над собой. Причем на разных жизненных этапах они могут различаться. Важно в каждый момент понимать наилучший баланс, что и когда эффективнее: порой скрутить себя в бараний рог и доделать все запланированное, а иногда полезнее поспать. Затем на свежую голову придет нужная идея и решение.
Когда критика, когда похвала, одно другое не исключает и не противоречит.
Что подходит одному - может быть категорически противопоказано другому.
Обмен мнениями тем и представляет ценность, что каждый может вынести нечто полезное для себя из чужого опыта, адаптировать к своей ситуации. Или понять, что ничего полезного для данного конкретного случая нет и еще раз убедиться в уже правильно принятом решении. Как вариант.
В рамках нашего "сегодняшнего" понимания бизнес-экосистемы само упоминание автором "голубого" океана уже достойно внимания!
Михаил, мне Ваша статья понравилась. Мне импонируют Ваши мысли, я думаю примерно в этом же направлении. Спасибо.