Почему интроверты – прекрасные лидеры

Вы удивитесь, узнав, как много среди успешных руководителей интровертов. Многие из них признаются, что в свое время им пришлось бороться с ошибочным мнением окружающих о себе, вызванным их безмятежным нравом.

Согласно опросам, 55-60% мужчин и 50-55% женщин являются интровертами. Ни для кого не секрет, что из двух претендентов на должность компания скорее всего наймет экстраверта. Однако тот факт, что наиболее уважаемые и успешные людьми прошлого и настоящего являются интровертами, — это не просто совпадение. Например: Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Авраам Линкольн, Эйнштейн, Чарльз Дарвин, Майкл Джордан, Чарльз Шваб, Ларри Пейдж, Стив Возняк, Джоан Роулинг и Стивен Спилберг.

Список можно продолжать и продолжать. Исследования показывают, что 40% руководителей — интроверты. Соответственно, многие из сотрудников и клиентов в вашем бизнесе могут быть интровертами.

Приведем шесть причин, почему интроверты хорошо справляются с ролью лидера:

1. Они лучше слушают

Интроверты считаются хорошими слушателями. Исследования показывают, что руководители-интроверты оказываются чрезвычайно успешными с инициативными группами, потому что они всегда внимательно слушают, что их команда хочет сказать, либо скрыть.

Это также связано с тем, что экстраверты, как правило, менее дружелюбны к проактивности. Если вы экстраверт, то вам стоит поучиться у коллег-интровертов умению слушать. Так вы сможете лучше взаимодействовать и реализовывать идеи вашей команды.

2. Они любят одиночество

В одиночестве интроверты лучше сосредотачиваются. Это дает им возможность для самоанализа, рассуждений, мониторинга, подготовки или выработки концепций, не говоря уже об исследованиях и создании собственных письменных трудов. Однако не все экстраверты могут похвастать тем же, ведь они черпают энергию в общении. Таким экстравертам подобная черта помогает избежать лишних заминок и обрести еще большую решительность. Уединение развивает в нас навыки мышления. Здесь есть чему поучится у интровертов.

3. Интроверты — волшебники подготовки

Вдумчивость и тщательная подготовка являются принципами каждого лидера, но для интровертов это естественные жизненные принципы. Это потому, что интроверты думают, прежде чем говорят. Они не жалеют времени на подготовку ответов (руководствуясь своими целями).

4. Интроверты бросают себе вызов

Интроверты проводят много времени, обдумывая и изучая области, в которых им следует лучше ориентироваться. Сосредоточенность и осведомленность очень важны для роста лидера и его команды. Желание лидера бросить вызов себе заставит членов команды делать то же самое, оценивая себя, коллег и команду, чтобы стать лучшими.

5. Они зрят в корень проблемы

Прежде чем переходить к новым вопросам, лидеры-интроверты любят копать глубоко, исследуя возникшие перед ними проблемы и идеи. Они думают «вглубь», а не «вширь». Их привлекают дискуссии, а не поверхностные разговоры, и они знают, как задать хорошие вопросы, и умеют слышать на них ответы.

6. Интроверты демонстрируют хладнокровие

Лидеры, демонстрирующие чувство уверенности в себе, могут творить чудеса для компании. Когда возникает катастрофа или ситуация в компании становится достаточно тяжелой, нет ничего хуже и удручающей, чем вид взволнованного руководителя, требующего отчетов. Интроверты умеют владеть своими эмоциями и делают это естественно. Их заботливые, проанализированные и спокойные действия не только являются эффективными для поощрения сотрудников компании, но и для создания такого же типа уравновешенного подхода у других коллег.

Конечно, у экстравертов есть масса преимуществ, но способности интровертов слышать других, планировать, теоретизировать, систематизировать информацию — это особо ценные навыки!

P.S.

Никто не утверждает, что экстраверты — не столь прекрасные лидеры. Они хорошие лидеры. Это подтверждается хотя бы тем, что 40% успешных руководителей это интроверты, а оставшаяся часть — экстраверты. Амбиверты тоже обладают плюсами и минусами.

Однако зачастую мы в первую очередь обращаем внимание на экстравертов. Даже сами должности порой подразумевают черты экстраверта. Интроверт не синоним застенчивости. Это широкое понятие.

Ошибочно считать интровертов пассивными и неспособными. Они обладают собственными ценными чертами и могут стать великими лидерами. Это касается не только руководящих должностей, это проявляется на всех уровнях. Мы должны поощрять интровертов и ценить их черты характера.

Поделитесь своим мнением и поправьте, если все вышесказанное — ошибочно.

По материалам: LinkedIn.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Researcher, Москва
Владимир Бердников пишет: делегирование группой полномочий человеку, удовлеторяющему по интеллектуальным, профессиональным, возрастным, половым и прочим и прочим требованиям группы.
Горячо поддерживаю! Только с оговоркой... Нужно понимать как создавалась группа, из каких людей и понимают/разделяют ли они цели группы.
Researcher, Москва
Борис Яровой пишет: Я надеюсь, возможно со времен Валерий Овсий изменит свое мнение о ''шарлатанских'' бизнес-терминах ''консальтинг, консультант, коуч'' и не станет смотреть на мир только с позиции своего личного опыта,
Я Вас разочарую. Не надейтесь... Учитывайте, что я работаю с консультантами/экспертами наверное больше чем кто другой. Только на данный момент - 3 (три) штуки :-)). Мое мнение формировалось ГОДАМИ общения с ними. К сожалению в моей практике 95% (на вскидку) - шарлатаны, жулики или профаны. Может где-то там ''высоко в горах и не в нашем районе...'' (С). Мне пока удается найти в этом... настоящих спецов чему я горжусь и максимально использую... А смотреть на мир с позиции ЧУЖОГО опыта я не умею и учиться не хочу и не буду.
Консультант, Ростов-на-Дону
Владимир Бердников пишет: консалтеры, которые проводили вышеупомянутый мной проект прекрасно знали о разночтениях в понимании лидерства и готовы были согласиться с любой трактовкой, лишь бы платили
Коллеги, профессионализация рынка консалтинга - процесс трудный, долгий, но объективный. Над этим, кстати, профессионально работает Школа Пригожина и НИСКУ (не сочтите за рекламу, просто в порядке информации о сообществе и стандартах).
Владимир Бердников пишет: лидера делают не его психологические особенности, а групповая динамика
Спасибо, Владимир, за ценные формулировки. Например, ''лидерство - общественная функция'' (Ваше изобретение?). И ещё, в порядке дискурса: но ведь и личностные свойства имеют значение, не так ли? Вот только насколько определяющее значение?
Директор по развитию, Москва
Предлагаю свою формулу. ИМХО совпадение двух факторов определяет первую позицию. Группа уверена, что лидер знает что делает. Второе - группе нравится, то что делает лидер.
Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
Гарник Кочарян пишет: лидерство - общественная функция'' (Ваше изобретение?)
Угу.
Гарник Кочарян пишет: профессионализация рынка консалтинга - процесс трудный
Безусловно так, если консультант стремится к профессионализации-во-первых, а к монетизации своего профессионализма - во вторых. Есть разные консультанты. Вы в какой-то дискуссии писали, что качество Профессионала - некоторая внутренняя упертость, проявляющаяся в категорическом отказе от непрофессиональных действий, даже если они несут иные выгоды (если я правильно понял и запомнил). Я в свою очередь неоднократно писал, что консультанты могут совершенствоваться в профессионализме своем (специальном), а могут совершенствоваться в профессинализме продаж своего профессионализма. И хотя одно не противоречит другому, косультант делает свой выбор, и этот выбор определяет (для меня) его реальную ценность.
Гарник Кочарян пишет: ведь и личностные свойства имеют значение, не так ли? Вот только насколько определяющее значение?
Имеют. Важно понимание того, что первично. Предлагаю эксперимент. . 1 этап. Подготовительный Соберем группу плакс-тихонь-меланхоликов-задохликов и отправим их в турпоход. Через 3 недели похода у них будут лидеры и антилидеры. Соберем группу крикунов-хулиганов-альфа_самцов-командиров_по_жизни и отправим турпоход. И будет то же самое. . 2 этап. Аналитический Сравним психологические характеристики лидера плакс и лидера крикунов. И выяснится, что главный плакса - липовый лидер, потому что он плакса, а главный крикун - лидер настоящий, потому и крикун. . 3 этап. Собственно экспериментальный. Назначим Плаксу лидером крикунов, а Крикуна - лидером плакс. . Какие прогнозы дальнейшего развития лидерства? Предлагаю вариант навскидку: Плакса станет лидером крикунов, если сможет стать настоящим крикуном - и он станет, потому что у него есть навык лидерства (социальный НАВЫК, а не психологическая предрасположенность к крику). А плаксы сплотятся, подтянутся, посуровеют лицами и дружно задушат назначенного им лидера крикуна - они же плаксы, что с них взять. :-)
Директор по производству, Украина

Михаил Анатольевич,
картинка в Вашем сообщении от 8.10.14 13:51 - это впечатляющее свидетельство эффективности коучинга.

Консультант, Ростов-на-Дону
Владимир Бердников пишет: Предлагаю эксперимент.
Хорошие примеры, спасибо. Это мысленный эксперимент или уже такое проводилось специально?
Владимир Бердников пишет: Вы в какой-то дискуссии писали, что качество Профессионала - некоторая внутренняя упертость, проявляющаяся в категорическом отказе от непрофессиональных действий
я писал о том (или, во всяком случае, имел в виду), что профессиональный подход МОЖЕТ ВОСПРИНИМАТЬСЯ как упёртость.
Директор по продажам, Ставрополь
Гарник Кочарян пишет: Хорошие примеры, спасибо.
Да, согласна, было любопытно поразмышлять.
Системный аналитик, Москва

Вероятно, нужно особо оговорить среду, в которой возможна ситация из заголовка. Во многих компаниях (коллективах) кто громче крикнет - тот и прав. Даже если в его выкрике сто ошибок и противорчей, эти ваши интроверты спорить с ним не будут, ибо берегут энергию. Они вообще спорить не любят, только в крайнем случае. 

Лидерство подразумевает под собой владение некой информацией и уменией ей правильно распорядиться. Скорее это не выделенная черта интровера или экстраверта, а навык из другой плоскости. 

Начальник участка, Волгоград

Сама статья требует раскрытия как минимум определений "лидерства" и "вертности". 
Юнговской модели вертности не достаточно для работы. Что бы работать предметно с вертностью необходимо составлять модель информационного взаимодействия личности с социумом, какую инфу человек потребляет, а какую выдает в социум. А это сложная работа требующая запредельной психологической и психиатрической подготовки. Таких специалистов либо нет, либо очень мало (несколько в мире). 

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Эдуард Бутаев
Доброго времени суток.Лет 30 назад я тоже пытался найти области и примеры, где при помощи принцип...
Все дискуссии
HR-новости
Зарплаты мужчин и женщин в России на схожих позициях отличаются почти на 30%

Только 36,5% работающих женщин довольны заработной платой.

Пандемия провоцирует конфликты на работе

Чаще всех приходится конфликтовать руководителям: опыт напряженных отношений с подчиненными есть у 42% из них.

Спрос на рабочие специальности вырос

В третьем квартале этого года спрос увеличился на 45% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

ПФР назвал главные причины отказа в пособии для беременных и семей с детьми

Cамая популярная причина отказа – наличие у заявителя и членов его семьи дохода, превышающего величину прожиточного минимума.