Почему интроверты – прекрасные лидеры

Вы удивитесь, узнав, как много среди успешных руководителей интровертов. Многие из них признаются, что в свое время им пришлось бороться с ошибочным мнением окружающих о себе, вызванным их безмятежным нравом.

Согласно опросам, 55-60% мужчин и 50-55% женщин являются интровертами. Ни для кого не секрет, что из двух претендентов на должность компания скорее всего наймет экстраверта. Однако тот факт, что наиболее уважаемые и успешные людьми прошлого и настоящего являются интровертами, — это не просто совпадение. Например: Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Авраам Линкольн, Эйнштейн, Чарльз Дарвин, Майкл Джордан, Чарльз Шваб, Ларри Пейдж, Стив Возняк, Джоан Роулинг и Стивен Спилберг.

Список можно продолжать и продолжать. Исследования показывают, что 40% руководителей — интроверты. Соответственно, многие из сотрудников и клиентов в вашем бизнесе могут быть интровертами.

Приведем шесть причин, почему интроверты хорошо справляются с ролью лидера:

1. Они лучше слушают

Интроверты считаются хорошими слушателями. Исследования показывают, что руководители-интроверты оказываются чрезвычайно успешными с инициативными группами, потому что они всегда внимательно слушают, что их команда хочет сказать, либо скрыть.

Это также связано с тем, что экстраверты, как правило, менее дружелюбны к проактивности. Если вы экстраверт, то вам стоит поучиться у коллег-интровертов умению слушать. Так вы сможете лучше взаимодействовать и реализовывать идеи вашей команды.

2. Они любят одиночество

В одиночестве интроверты лучше сосредотачиваются. Это дает им возможность для самоанализа, рассуждений, мониторинга, подготовки или выработки концепций, не говоря уже об исследованиях и создании собственных письменных трудов. Однако не все экстраверты могут похвастать тем же, ведь они черпают энергию в общении. Таким экстравертам подобная черта помогает избежать лишних заминок и обрести еще большую решительность. Уединение развивает в нас навыки мышления. Здесь есть чему поучится у интровертов.

3. Интроверты — волшебники подготовки

Вдумчивость и тщательная подготовка являются принципами каждого лидера, но для интровертов это естественные жизненные принципы. Это потому, что интроверты думают, прежде чем говорят. Они не жалеют времени на подготовку ответов (руководствуясь своими целями).

4. Интроверты бросают себе вызов

Интроверты проводят много времени, обдумывая и изучая области, в которых им следует лучше ориентироваться. Сосредоточенность и осведомленность очень важны для роста лидера и его команды. Желание лидера бросить вызов себе заставит членов команды делать то же самое, оценивая себя, коллег и команду, чтобы стать лучшими.

5. Они зрят в корень проблемы

Прежде чем переходить к новым вопросам, лидеры-интроверты любят копать глубоко, исследуя возникшие перед ними проблемы и идеи. Они думают «вглубь», а не «вширь». Их привлекают дискуссии, а не поверхностные разговоры, и они знают, как задать хорошие вопросы, и умеют слышать на них ответы.

6. Интроверты демонстрируют хладнокровие

Лидеры, демонстрирующие чувство уверенности в себе, могут творить чудеса для компании. Когда возникает катастрофа или ситуация в компании становится достаточно тяжелой, нет ничего хуже и удручающей, чем вид взволнованного руководителя, требующего отчетов. Интроверты умеют владеть своими эмоциями и делают это естественно. Их заботливые, проанализированные и спокойные действия не только являются эффективными для поощрения сотрудников компании, но и для создания такого же типа уравновешенного подхода у других коллег.

Конечно, у экстравертов есть масса преимуществ, но способности интровертов слышать других, планировать, теоретизировать, систематизировать информацию — это особо ценные навыки!

P.S.

Никто не утверждает, что экстраверты — не столь прекрасные лидеры. Они хорошие лидеры. Это подтверждается хотя бы тем, что 40% успешных руководителей это интроверты, а оставшаяся часть — экстраверты. Амбиверты тоже обладают плюсами и минусами.

Однако зачастую мы в первую очередь обращаем внимание на экстравертов. Даже сами должности порой подразумевают черты экстраверта. Интроверт не синоним застенчивости. Это широкое понятие.

Ошибочно считать интровертов пассивными и неспособными. Они обладают собственными ценными чертами и могут стать великими лидерами. Это касается не только руководящих должностей, это проявляется на всех уровнях. Мы должны поощрять интровертов и ценить их черты характера.

Поделитесь своим мнением и поправьте, если все вышесказанное — ошибочно.

По материалам: LinkedIn.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер, Санкт-Петербург
Александр Борщевицкий пишет: Александр Воробьев пишет: У чистого интроверта столько постов в форуме быть не может... Как раз наоборот,
Well
интроверт (нем. Introvert < лат. — см. интроверсия). психол. Человек, сосредоточенный на собственном внутреннем мире, с трудом устанавливающий контакты с окружающими; противоп. экстраверт.
Александр Борщевицкий пишет: эти ваши интернеты
Ваши интернеты!!!… Раз вы здесь, то интернеты уже и ваши, а не только наши…
Александр Борщевицкий пишет: интернеты - территория, более подходящая для интровертов в силу отсутствия необходимости кричать и громко заявлять о себе))))) Здесь не нужно отвечать быстро, можно подумать и написать - идеально же:)
Это не про чистых интровертов. Даже тихо, шепотом заявлять о себе, излагать IMHO будет экстраверт, интроверту это не надо, он самодостаточен.
Менеджер, Санкт-Петербург
Александр Борщевицкий пишет: Я сам, будучи интровертом,
Еще один заявляет , что он предпочитает тишину одиночества; не нуждается в компании; скрупулёзн; неактивен; не станет знакомиться первым; не заговорит с незнакомым и т.д.... Если человек на форуме сам заявляет, что он интроверт, не верь ему, он экставерт, прикидывающийся интравертом... Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами ? ИМХО Интроверты оказываются прекрасными лидерами только в одоном случае -- тогда когда они свой внутренний мир расширили до размеров возглавляемой ими команды.... P.S. Все деления на интровертов и экстравертов искусственны в каждом из нас есть интроверт и экстраверт (диалектика), и только считанные единицы могут ими управлять в рамках своей личности...
Researcher, Москва
Александр Борщевицкий пишет: совсем углубиться, то MBTI и особенно соционика дадут гораздо больше информации о типах личности.
А если совсем-совсем углубится, то получится полная фигня. Типизация, поведенческие стереотипы, создавалась на основе попыток ОБЪЯСНЕНИЯ поведения человека в тех или иных жизненных ситуациях в ПРОШЛОМ. Но вот для ПРЕДСКАЗАНИЯ оказались мало полезными т.к. в РЕАЛЬНОЙ жизни совпадение ПРЕДСКАЗАНИЯ поведения с РЕАЛЬНО наблюдаемым лежит в пределах 30-40 %. Эти значения говорят о скорее СЛУЧАЙНОМ совпадении, чем о закономерным. А если еще КОПАТЬ, то узнаем, что сейчас существует несколько ТЫСЯЧ различных классификаций. Так что вычленить из этих тысяч две, очень нечетко определенные и описанные, и на этой основе делать выводы я считаю ГЛУПО. С такой же логикой можно утверждать, что в очереди за билетами на электричку стоят 40% интровертов, и дальше развивая тему, утверждать что за городом преимущественно живут интроверты. Можно смеяться …. И над статьей тоже…
CIO, Москва
Участник сообщества Александр Воробьев: P.S. Все деления на интровертов и экстравертов искусственны в каждом из нас есть интроверт и экстраверт (диалектика), и только считанные единицы могут ими управлять в рамках своей личности...
Да, 2 дня бухаешь - экстраверт, 2 дня абстиненции - интроверт. И так по кругу :) 40% в лидерах, а по жизни 55% статистика с погрешностью на изучение психотипа и поведения в зависимости от окружения... ведь почти баланс. Хорошая дилемма для холивора... :)
Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
Александр Борщевицкий пишет: Если пойти по стопам последователей старика Юнга и совсем углубиться, то MBTI и особенно соционика дадут гораздо больше информации о типах личности.
Ну что ж это такое-то, а? Запросто и фамильярно называем Юнга (Фрейда, Маслоу и т.д., в зависимости от участника и степени поверхностности его осведомленности) стариком, братаном, дружищей, сообщаем о ''пути углубления'', ведущем от аналитической психологии к MBTI (ну, типа путь от обезьяны к человеку), вследствие чего соционика становится вершиной знания, да такого великого знания, о каком Юнг и не смел мечтать.
Консультант, Ростов-на-Дону

Товарищи, друзья, коллеги!!! Обращаюсь ко всем вам я :-)
Давайте не психологизировать излишне понятие лидерства, поскольку лидерство - это уже не феномен человеческой души (кои изучает наука психология), а феномен организационный (кои изучает индустриальная социология).

Researcher, Москва
Гарник Кочарян пишет: поскольку лидерство - это уже не феномен человеческой души (кои изучает наука психология), а феномен организационный (кои изучает индустриальная социология).
Ошибаетесь! Ни то ни другое ни третье. Лидерство - этот МАНТРА, повторяемая многократно консультантами для одурманивая жертв.
Руководитель проекта, Хабаровск
На мой взгляд, не интроверсия или экстраверсия определяет лидерские качества человека, а нечто большое. Как человек, практикующий использование соционике в бизнесе в течении 15 лет, могу утверждать, что есть психотипы с явными зачатками лидерства, есть скрытые лидеры, чьи качества проявляются лишь в отдельных, зачастую экстремальных ситуациях, а есть те, кому какую власть не дай - лидером не быть (обычно это тираны и деспоты, чье лидерство держится не на внутренних качествах человека, а лишь на страха перед статусными возможностями этого человека). Что касается корреляции между экстраверсией - интовресией и активность человека в Инете - ее нет. Лично знаю нескольких интровертов, которые в сети ведут себя очень активно, являясь по жизни тикушниками. Что касается тезиса ''Лидерство - этот МАНТРА, повторяемая многократно консультантами для одурманивая жертв.'' - среди консультантов конечно много людей, живущих в парадигме ''жертва - палач - судья'', но в какой профессии все белые и пушистые? Я надеюсь, возможно со времен Валерий Овсий изменит свое мнение о ''шарлатанских'' бизнес-терминах ''консальтинг, консультант, коуч'' и не станет смотреть на мир только с позиции своего личного опыта, воспринимая свое мнение как единственно правильное. Все науки о людях, являются вероятностными - здесь не 100% закономерностей как в физике, но тенденции и закономерности есть. PS С точки зрения бинарной математики, у фразы РЕАЛЬНОЙ жизни совпадение ПРЕДСКАЗАНИЯ поведения с РЕАЛЬНО наблюдаемым лежит в пределах 30-40 %. Эти значения говорят о скорее СЛУЧАЙНОМ совпадении, чем о закономерным. ошибочный вывод. Если Вам удается стабильно предсказывать какое-то явление с точностью 30-40% - это не случайность, а закономерность. Меняйте знать предсказания на противоположный (будет дождь - не будет дождь) - и перед нами Пророк.
Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
Гарник Кочарян пишет: Давайте не психологизировать излишне понятие лидерства, поскольку лидерство - это уже не феномен человеческой души (кои изучает наука психология), а феномен организационный (кои изучает индустриальная социология).
С год назад участвовал в проекте, проводимом консалтерами, по внедрению ''улучшений'' (класс формулировочка?) через создание системы мотивации, способствующей развитию лидерства. Уже только в названии - обобщение на обобщении. Меня интересовало именно то, какой смысл вкладывает руководство в слова ''улучшения'', ''мотивация'', ''лидерство'', и какой вкладывают рядовые исполнители-участники проекта и нет ли критических противоречий в этих пониманиях, влияющих на цеелполагание и спецификацию результата. Столкнулись с классическими стереотипами: . -- Считается, что лидерство - свойство личности, а не общественная функция, т.е. не нужно участвовать в проектах, нужно придумать такой супертест, который выявит у человека качества ''лидера'', т.е. оно как бы вне группы существует, как некая потенция. . -- Считается, что, выявив подходящего человека, его можно назначить лидером, т.е. не нужно формировать коллектив на основе общности целей, единстве ценностей, совместной деятельонсти, назначим лидера, а он сам под себя коллектив подберет (очень удобная позиция для руководителей и очень выгодная для консалтеров) и т.д. . И сейчас обсуждение по тем же граблям движется. А Гарник Кочарян правильно написал в том смысле, что лидера делают не его психологические особенности, а групповая динамика. Лидерство - это не захват власти в группе лицами склонными к доминированию (имеются в виду человеческие сообщества, а не стаи обезьян, пусть даже человекообразных), а делегирование группой полномочий человеку, удовлеторяющему по интеллектуальным, профессиональным, возрастным, половым и прочим и прочим требованиям группы. И в группе военный бюудет востребовано умение громко говорить и командовать матом (вспомните генерала Лебедя) и это умение будет выработано независимо от экстраверсии/интроверсии.
Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
Валерий Овсий пишет: Лидерство - этот МАНТРА, повторяемая многократно консультантами для одурманивая жертв.
Да. Те консалтеры, которые проводили вышеупомянутый мной проект прекрасно знали о разночтениях в понимании лидерства и готовы были согласиться с любой трактовкой, лишь бы платили. Поэтому я частенько бываю резок с консультантами, уж очень они легко показания меняют. :-)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть россиян работают удаленно из дома с детьми

При этом женщины остаются дома с детьми чаще мужчин – 76% против 24%.

Forbes опубликовал рейтинг лучших работодателей России

Forbes учитывал не только соцпакет, средние зарплаты и условия труда, но и экологический след компаний и их влияние на общество.

Опубликован рейтинг самых переоцененных профессий

Футболисты не на первом месте.

В Петербурге перенесли введение QR-кодов для кафе и отелей с 1 декабря на 27 декабря

Также власти планируют ввести дополнительные ограничения с 27 декабря до 9 января.