Харизма – это уникальное индивидуальное свойство личности, которое можно развивать и, тем самым, достигать максимальной успешности в профессиональной деятельности, всеобщего признания и удовлетворенности от работы.
Место харизмы среди профессиональных компетенций
Существуют три ключевых уровня профессионального развития любого специалиста: базовый, продвинутый и мастерский.
Базовый уровень отличает наличие знаний и навыков в области базовых технологий и алгоритмов, необходимых для продуктивной и технологичной деятельности. Например – «Цикл продаж: алгоритм работы с клиентом».
Продвинутый уровень характеризует умение управлять различными профессиональными приемами, гибко адаптируя их к сложившейся ситуации. Этот уровень можно назвать искусством управления профессиональной ситуацией.
Мастерский уровень – это та вершина профессионализма, на которой специалист столь виртуозно владеет профессиональными приемами и столь тонко знает правила профессионального поведения, что получает право так же виртуозно их нарушать! Именно тот уровень личной и профессиональной силы, который позволяет специалисту быть успешным нарушителем и есть уровень харизматичного поведения в профессии.
В качестве примера расскажу об одном известном руководителе. Подчиненные называли его «Сам». «Тихо, Сам идет сюда...». «Не вздумай отказываться от этого проекта: если Сам узнает – будет скандал!». При нем боялись произносить слово «проблема», ведь «у нас нет проблем, а есть только задачи». Подчиненные брались за самые сложные цели и достигали их только потому, что им было неловко перед «Самим». При нем говорили тихо и только по существу – «Сам» не любил шума и «воды» в выступлениях. Когда «Сам» присутствовал на совещаниях, все смотрели только в его сторону: как он реагирует на докладчика, доволен ли результатами, кивает ли оратору или назидательно качает головой. Иногда «Сам» засыпал на совещании! В самый разгар чьего-то монотонного доклада, из угла вдруг начинало доноситься тихое посапывание, но никто не осмеливался повернуть туда голову: все знали, что «Сам» задремал, всем становилось неловко, но все прощали и позволяли «Самому» его «заседательский храп».
«Самого» любили! Ведь это он сумел создать уникальную научную лабораторию по исследованию мозга при национальном университете! Ведь это благодаря его открытию крохотных вызванных потенциалов мозга в ответ на слуховые стимулы университет его страны приобрел всемирную славу и снискал драгоценные гранты, питавшие не одну лабораторию. Когда «Сам» начинал рассказывать о своей научной теме и лаборатории, он превращался в гиганта! У него загорались глаза! Его доклады были настолько увлекательны, что публика ломилась в конференц-залы, застревая в проходах и проемах окон! И все это – в наше время в цивилизованной Западной Европе! Кто же он такой на самом деле, этот «Сам»? Гений? Сумасшедший? Харизматик!
Харизма руководителя заставляет его коллектив работать вне правил и технологий
Лаборатория, которой руководил «Сам», работала как часы. При этом вы думаете, что он, следуя технологии классического менеджмента, аккуратно ставил задачи, регулярно делегировал полномочия, мотивировал и давал интерактивную обратную связь? Никогда! С ним и пообщаться-то подчиненным редко удавалось!
За его скандальный имидж его обругал бы не один консультант по управлению: «Сам» приезжал в лабораторию на велосипеде, в шортах и бейсболке. Его управленческие коммуникации не выдерживали ни одного Стивена Кови с его популярными навыками «высокоэффективных людей»: в ответ на вопрос подчиненного, он вообще мог угрюмо промолчать, или, внезапно нарушив диалог двух коллег, ворваться со своими комментариями.
Его умение держать «управленческую дистанцию» и вовсе «не влезало ни в какие ворота»: он как пятилетний ребенок резвился на корпоративных вечеринках и танцевал со всеми юными исследовательницами его лаборатории, прямо на ходу разучивая с ними танго.
Харизматиков не критикуют: даже их слабости часто считают сильными сторонами
Вы думаете, кто-нибудь ругал его за все это? Обижался на него? Жаловался или упрекал в непрофессионализме управленческих коммуникаций? Отнюдь! О нем перешептывались, обменивались самыми нелепыми сплетнями, сочиняли целые легенды! В него влюблялись все – от семнадцатилетней студентки-практикантки до восьмидесятилетней профессорши... И работали, работали, работали! Трудились на благо его лаборатории, увлеченные темами, которые он придумывал сам. Это профессионализм руководителя? Отнюдь! – Харизма!
Харизма – это степень проявления внутренней силы человека
Когда его поведение имеет огромное влияние на других людей. Чтобы быть харизматиком, нужно иметь соответствующий уровень внутренней силы. Секрет внутренней силы очень прост: харизматики всегда занимаются тем, что им интересно! Именно в этом случае они притягивают к себе других людей! Увлеченный харизматик может создать свою коммерческую структуру, свою научную лабораторию, свой театр, свой холдинг, и люди будут с радостью и надеждой присоединяться к нему, даже если их материальная выгода будет при этом минимальной. Харизма увлеченности, которая позволяет раскрыться и самореализоваться многим людям – это самый сильный мотиватор и управленец в мире!
Все ли обладают харизмой, или это – прерогатива «великих мира сего»?
Харизма – это свойство, присущее каждому человеку. Главное – вовремя обнаружить у себя основы своей собственной уникальной харизмы и начать развивать ее.
Харизма профессионала – это прикладная харизма
Харизму привыкли воспринимать как абстрактное понятие, касающееся в большей степени героев, великих людей и выдающихся личностей. Харизма профессионала – это реальный набор поведенческих реакций и самоощущения человека, которые приводят его к успеху в профессиональной деятельности, и отражается на его конкретных практических результатах.
Впервые статья была опубликована на Executive.ru 1 августа 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции
Источник фото: kalystafalkov.ru
Хорошая была тема :)
Наталья, к сожалению, материал, представленный вами, трудно назвать статьей, это, скорее, набор разрозненных тезисов.
Я не знаю вашей задачи – прорекламировать себя, своего заказчика, отработать на открытой аудитории собственные умозаключения, попытаться написать некий текст, но это и неважно. Для меня, как для читающего, важно получить определенную информацию, изложенную в живой и интересной форме. Оставим в стороне аналитические материалы с цифровыми выкладками. Мы говорим о неких текстах, не претендующих на суперглубину. И тем не менее, даже к ним предъявляются определенные требования. В вашем тексте не хватает того, что придает набору слов определенную жанровую окраску, - информационного повода. Почему это вдруг вы решили писать о харизме? Что случилось, в чем причина? Вы не предложили нам своего общего определения этого свойства человеческой натуры. Чем отличается, скажем, харизма Алена Делона от харизмы Стивена Хокинга? Что такое харизма ученого, политика, художника и, наконец, делового человека? Ведь и уборщица в офисе может обладать мощной харизмой, как, впрочем, и хронический неудачник. Успешность и харизма – это не обязательные попутчики, которые всегда идут вместе. Здесь связь намного сложнее. Словом, вопросы, вопросы... На которые мы не находим ответа, что к сожалению, лишает привлекательности ваш текст. Статья, если она написана профессионально, тоже обладает харизмой, которая передается от пишущего к читающему. В вашем случае, увы, контакта не произошло. Успехов!