Харизма профессионала – как ее определить?

Наталья Титова

Харизма – это уникальное индивидуальное свойство личности, которое можно развивать и, тем самым, достигать максимальной успешности в профессиональной деятельности, всеобщего признания и удовлетворенности от работы.

Место харизмы среди профессиональных компетенций

Существуют три ключевых уровня профессионального развития любого специалиста: базовый, продвинутый и мастерский.

Базовый уровень отличает наличие знаний и навыков в области базовых технологий и алгоритмов, необходимых для продуктивной и технологичной деятельности. Например – «Цикл продаж: алгоритм работы с клиентом».

Продвинутый уровень характеризует умение управлять различными профессиональными приемами, гибко адаптируя их к сложившейся ситуации. Этот уровень можно назвать искусством управления профессиональной ситуацией.

Мастерский уровень – это та вершина профессионализма, на которой специалист столь виртуозно владеет профессиональными приемами и столь тонко знает правила профессионального поведения, что получает право так же виртуозно их нарушать! Именно тот уровень личной и профессиональной силы, который позволяет специалисту быть успешным нарушителем и есть уровень харизматичного поведения в профессии.

В качестве примера расскажу об одном известном руководителе. Подчиненные называли его «Сам». «Тихо, Сам идет сюда...». «Не вздумай отказываться от этого проекта: если Сам узнает – будет скандал!». При нем боялись произносить слово «проблема», ведь «у нас нет проблем, а есть только задачи». Подчиненные брались за самые сложные цели и достигали их только потому, что им было неловко перед «Самим». При нем говорили тихо и только по существу – «Сам» не любил шума и «воды» в выступлениях. Когда «Сам» присутствовал на совещаниях, все смотрели только в его сторону: как он реагирует на докладчика, доволен ли результатами, кивает ли оратору или назидательно качает головой. Иногда «Сам» засыпал на совещании! В самый разгар чьего-то монотонного доклада, из угла вдруг начинало доноситься тихое посапывание, но никто не осмеливался повернуть туда голову: все знали, что «Сам» задремал, всем становилось неловко, но все прощали и позволяли «Самому» его «заседательский храп».

«Самого» любили! Ведь это он сумел создать уникальную научную лабораторию по исследованию мозга при национальном университете! Ведь это благодаря его открытию крохотных вызванных потенциалов мозга в ответ на слуховые стимулы университет его страны приобрел всемирную славу и снискал драгоценные гранты, питавшие не одну лабораторию. Когда «Сам» начинал рассказывать о своей научной теме и лаборатории, он превращался в гиганта! У него загорались глаза! Его доклады были настолько увлекательны, что публика ломилась в конференц-залы, застревая в проходах и проемах окон! И все это – в наше время в цивилизованной Западной Европе! Кто же он такой на самом деле, этот «Сам»? Гений? Сумасшедший? Харизматик!

Харизма руководителя заставляет его коллектив работать вне правил и технологий

Лаборатория, которой руководил «Сам», работала как часы. При этом вы думаете, что он, следуя технологии классического менеджмента, аккуратно ставил задачи, регулярно делегировал полномочия, мотивировал и давал интерактивную обратную связь? Никогда! С ним и пообщаться-то подчиненным редко удавалось!

За его скандальный имидж его обругал бы не один консультант по управлению: «Сам» приезжал в лабораторию на велосипеде, в шортах и бейсболке. Его управленческие коммуникации не выдерживали ни одного Стивена Кови с его популярными навыками «высокоэффективных людей»: в ответ на вопрос подчиненного, он вообще мог угрюмо промолчать, или, внезапно нарушив диалог двух коллег, ворваться со своими комментариями.

Его умение держать «управленческую дистанцию» и вовсе «не влезало ни в какие ворота»: он как пятилетний ребенок резвился на корпоративных вечеринках и танцевал со всеми юными исследовательницами его лаборатории, прямо на ходу разучивая с ними танго.

Харизматиков не критикуют: даже их слабости часто считают сильными сторонами

Вы думаете, кто-нибудь ругал его за все это? Обижался на него? Жаловался или упрекал в непрофессионализме управленческих коммуникаций? Отнюдь! О нем перешептывались, обменивались самыми нелепыми сплетнями, сочиняли целые легенды! В него влюблялись все – от семнадцатилетней студентки-практикантки до восьмидесятилетней профессорши... И работали, работали, работали! Трудились на благо его лаборатории, увлеченные темами, которые он придумывал сам. Это профессионализм руководителя? Отнюдь! – Харизма!

Харизма – это степень проявления внутренней силы человека

Когда его поведение имеет огромное влияние на других людей. Чтобы быть харизматиком, нужно иметь соответствующий уровень внутренней силы. Секрет внутренней силы очень прост: харизматики всегда занимаются тем, что им интересно! Именно в этом случае они притягивают к себе других людей! Увлеченный харизматик может создать свою коммерческую структуру, свою научную лабораторию, свой театр, свой холдинг, и люди будут с радостью и надеждой присоединяться к нему, даже если их материальная выгода будет при этом минимальной. Харизма увлеченности, которая позволяет раскрыться и самореализоваться многим людям – это самый сильный мотиватор и управленец в мире!

Все ли обладают харизмой, или это – прерогатива «великих мира сего»?

Харизма – это свойство, присущее каждому человеку. Главное – вовремя обнаружить у себя основы своей собственной уникальной харизмы и начать развивать ее.

Харизма профессионала – это прикладная харизма

Харизму привыкли воспринимать как абстрактное понятие, касающееся в большей степени героев, великих людей и выдающихся личностей. Харизма профессионала – это реальный набор поведенческих реакций и самоощущения человека, которые приводят его к успеху в профессиональной деятельности, и отражается на его конкретных практических результатах.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 1 августа 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Источник фото: kalystafalkov.ru