Дмитрий Потемкин

За 12 лет работы в сфере управления персоналом в крупнейших банках накопил богатый опыт:
- Определение кадровой политики компании, обеспечение ее связи со стратегическим планированием и потребностями бизнеса, формулирование и фиксация функций и назначения отдела персонала.
- Организация работы отдела и региональных соподчинённых структур в соответствии с кадровой политикой компании и потребностями бизнеса.
- Разработка различных регламентов, в т.ч. разработка кадровой политики компании.
- Автоматизация процессов в управлении персоналом на базе ПО E-Staff-Рекрутер, АРГО и Web Tutor, обеспечение удобной и оперативной системы учета кадровых и управленческих решений.
- Определение критериев подбора персонала компании. Выделение ведущих компетенций и составление на их основе функциональных должностных инструкций на каждую позицию, с четким разграничением зон ответственности, прав и обязанностей сторон и обозначением четких и понятных критериев оценки труда сотрудника.
- Подбор и оценка персонала различного уровня. Владение всем набором инструментов и технологий подбора (в т.ч. массовый подбор, региональный подбор, прямой поиск персонала) и оценки персонала (в т.ч. 360 градусов, ассесмент-центр, тестирование, структурированное интервью). Организация и проведение годовой оценки персонала. Личное проведение тренингов по подбору персонала для руководителей компании.
- Владение технологиями адаптации, управления текучестью персонала, в т.ч. внедрение программы удержания персонала.
- Разработка системы мотивации персонала. Эффективное сочетание мер материального и нематериального стимулирования. Разработка KPI и бонусных программ для сотрудников. Поиск и внедрение социальных программ для сотрудников.
- Отличное знание трудового законодательства и правил ведения кадрового учета. Владение техническими средствами учета на платформах 1С и SAP. Проведение кадрового аудита, в т.ч. сплошной, с последующим устранением ошибок кадрового учета.
- Организационное планирование и реинжиниринг бизнес-процессов. Организация процессов реструктуризации подразделений, анализа и планирования численности, штатной расстановки.
- Обучение персонала и карьерное планирование. Выявление потребности в проведении обучения, планирование мероприятий по обучению персонала (в т.ч. годовое планирование), организация и реализация обучающих мероприятий.
- Поддержание психологического климата и разрешение конфликтов в коллективе. Организация праздничных мероприятий, тимбилдингов; разрешение конфликтных ситуаций в коллективе, в т.ч. в связи с увольнением сотрудников по различным основаниям и сокращению штата.
- Участие в реализации программ повышения вовлеченности персонала.

В качестве фрилансера проводил:
- полный кадровый аудит и восстановление кадрового учета;
- разработка регламентов, в т.ч. кадровой политики компании;
- разработка систем мотивации, KPI для разного уровня сотрудников;
- подбор персонала, в т.ч. формирование команды в регионе для нового юр.лица в условиях жесткого дедлайна.

О себе:
Ответственный, компетентный, коммуникабельный, инициативный, с выраженными лидерскими качествами, с перспективным видением развития ситуации. Умею анализировать проблемы и решать их. Позитивный и увлеченный настрой на достижение результата.