Вчера и сегодня – кризис, завтра – стагнация

Кризис, который всегда с тобой

Кризис 2008 года не остался на страницах учебников, он продолжает настойчиво проверять на прочность российские компании, и непростой 2014 год – логическое продолжение экономической турбулентности прошлых лет. Такие данные получены в ходе исследования, проведенного хедхантинговой компанией «Агентство Контакт» в июне-июле 2014 года.

В ходе исследования было опрошено 360 респондентов, 24% которых являются генеральными директорами компаний, 10,67% занимают должность замгендиректора и еще 10,67% числятся руководителями направлений. Большинство компаний, чьи представители приняли участие в исследовании, относятся к малому бизнесу, то есть число их сотрудников не превышает 100 человек, 20,27% – крупные компании, персонал которых насчитывает более 1 тыс. человек. При этом 30,51% компаний работают в сфере строительства и недвижимости, 22,03% – в сфере производства, 16,95% – в рекламе, консалтинге, маркетинге и PR.

При этом вне зависимости от сферы деятельности организаций большинство респондентов – 73,3% – как из Москвы и Санкт-Петербурга, так и из регионов признают 2014 год кризисным. В частности, некоторые участники рассказали, что вынуждены были сократить свой бюджет из-за произошедших перемен в банковском секторе: были закрыты банки, через которые велись расчеты, что повлекло потери значительной части оборотных средств.

Говоря о максимально эффективном сокращении издержек в кризисные времена, 72% респондентов считают категорически неправильным решение об экономии средства за счет сокращения персонала. Комментируя свою позицию, многие придерживались мнения, что при принятии решения об экономии необходима сбалансированная стратегия, качественная оценка ситуации и индивидуальный подход. Однако при этом 56% участников исследования были все же вынуждены уволить некоторое количество своих сотрудников в 2014 году. Среди уволенных примерно равное количество занимали менеджеры среднего звена – 25,3% – и линейный персонал – 21,1%. В меньшинстве оказались топ-менеджеры – 8,4%.

Несмотря на экономические трудности, 71,4% респондентов в этом году не сокращали и не планируют сокращать заработную плату сотрудников.

При этом 51,4% респондентов отмечают, что при составлении бюджета на следующий год в их компании учитывалась вероятность кризиса. 24,3% отметили, что в их организации не было общего сокращения бюджета. 23% респондентов сообщили, что сокращение бюджета в их компании произошло, однако оно вызвано не кризисными временами, а общей политикой компании.

Прогнозы неутешительны – большинство опрошенных – 36,49% – считает, что в ближайшее время их компании грозит снижение финансовых результатов. Об улучшении финансовых показателей говорят 24,32% респондентов.

44% респондентов уверены, что кризисные явления этого года представляют собой продолжение кризиса 2008 года, и в своих прогнозах говорят о стагнации всех отраслей экономики в ближайшее время, – такого мнения придерживаются 48,6% высказавшихся. При этом в большей степени кризис коснется банковского отрасли и инвестиционного сектора, так считают 72,22% опрошенных, туризма и гостиничного бизнеса – 70,83%, маркетинга и консалтинга – 50%, рекламы и медиа – 50%.

Кризис – время не сокращать, а нанимать персонал

А вы почувствовали на себе экономическую непогоду 2014 года? Упали ли показатели компаний? Какой стратегии планирует придерживаться ваша компания? По мнению опрошенных E-xecutive.ru руководителей, 2014 год действительно выдался непростым, показатели многих организаций оставляют желать лучшего.

«2014 год действительно можно охарактеризовать как кризисный, год, когда большинство компаний испытывают проблемы и видят это в своих финансовых результатах, – рассказывает операционный директор Wyser Ольга Овчинникова. – Безусловно, меры по борьбе с кризисными явлениями всегда так или иначе связаны с персоналом, одной из которых является сокращение штата. Однако, на мой взгляд, наиболее передовые компании борются с кризисными явлениями, прежде всего, за счет повышения эффективности во всех аспектах своего бизнеса: оптимизации бизнес-процессов, разработки инновационных решений, пересмотра традиционных схем работы. Именно в этом направлении лежит путь преодоления кризисных явлений, а не в механическом сокращении численности сотрудников».

Ольга Овчинникова уверена – наиболее прогрессивные компании, как ни парадоксально, используют период кризиса для найма более эффективных сотрудников, и эту тенденцию можно было наблюдать во время экономического спада 2008 года. – Это объясняется тем, что рынок труда становится «кандидатским», и на нем появляется много ценных специалистов.

В свою очередь, директор по развитию кадрового агентства «Юнити» Людмила Чернякова уверена, что происходящие на внешнем и внутреннем рынке изменения делают людей крайне осторожным. Но осторожными не значит пессимистичными.

кризис

Людмила Чернякова: Будьте осторожны, но не впадайте в депрессию!

«Происходящие изменения влекут за собой конец времени «легких денег». Рынок усложняется, становясь более требовательным, профессиональным и избирательным. Во время кризиса первыми всегда страдают отрасли и направления, связанные с созданием картины будущего. Мы это видим на примере смещения акцентов в динамике и качестве поступления вакансий от наших клиентов и по рынку в целом.

Маркетинг, консалтинг, медиа, девелопмент, продажи в luxury-сегменте, авто, недвижимость и строительство сейчас снижают активность. По-прежнему устойчивы фармацевтика, IT/Telecom, сектор FMCG, производство и логистика», – рассказывает Людмила Чернякова.

Комментируя для E-xecutive.ru предварительные итоги 2014 года, генеральный директор компании VENTRA Марина Симонова отмечает: «Если ранее мы наблюдали ежегодное увеличение объемов бизнеса, то финансовые результаты 2014 года, по нашим ожиданиям, будут на уровне предыдущего года. Тем не менее, решение о сокращении издержек за счет персонала является в корне неверным. Наша компания не собирается «урезать» заработную плату сотрудников или проводить массовые сокращения персонала, однако и говорить об индексации заработной платы или расширении штата в сложившихся условиях нельзя».

кризис

Марина Симонова: Стагнация затронет многие отрасли российской экономики

Также не наблюдается инвестирования в новые проекты или расширения существующих. Мы судим об этом, будучи кадровым агентством, предоставляющим услуги для ведущих российских и западных организаций, – говорит Марина Симонова.

«Некоторые крупные проекты, особенно в банковской сфере, «замораживаются» на неопределенный срок. Стратегией, которой придерживается бОльшая часть компаний-клиентов, является оптимизация расходов и максимальное использование имеющихся мощностей. Это особенно актуально для производственных компаний. Общее экономическое состояние в стране, рост инфляции и снижение покупательной способности повлечет за собой стагнацию во многих отраслях экономики, а также окажет существенное влияние на рынок ритейла», – считает специалист.

Говоря о том, какой стратегии придерживается ее компания, Марина Симонова отмечает: «Мы продолжим стратегию по сокращению затрат компании на текущую деятельность и отлаживанию внутренних процессов с целью увеличения эффективности бизнеса и снижения себестоимости услуг, не жертвуя при этом качеством и уровнем сервиса».

Продолжая комментировать предварительные итоги 2014 года, руководитель департамента «Офисный подбор» аутсорсинговой компании «СТС Групп» Анна Иванова отметила, что 2014 год отличился уходом с рынка некрупных игроков, в том числе закрытием многих небольших организаций, например, туристических фирм и банков, неэффективных филиалов и отделов, а также сокращением сотрудников, работа которых не приносила пользу предприятию.

При этом эксперт особо отмечает – увольнение сотрудников увеличивает риск возникновения негативных настроений и волнений в коллективе, что может отразиться на работе компании в целом. «Такую ситуацию можно избежать, проводя сбалансированное и не кардинальное снижение расходов по всем направлениям, а не исключительно в штате предприятия», – рекомендует специалист.

В результате подведения предварительных итогов уходящего годы картина складывается довольно безрадостная. Однако эксперты советуют не впадать в депрессию, ведь если жизнь усложняется, значит, она становится интереснее. Тем более, что в ряде отраслей кризисные явления проявляются не так сильно.

По мнению руководителя департамента «Executive Search and Management Selection в отрасли «Розничные сети и электронная торговля» компании «Агентство Контакт» Анны Сус, хороших специалистов компании всегда стараются удержать вне зависимости от экономических условий. И ваша задача – стать одним из них. «Если все же говорить о сокращении штата, то к этому процессу следует подходить грамотно и взвешенно, увольняя наименее эффективных сотрудников. Что касается, например, рынка розничной торговли, несмотря на кризисные явления этого года, снижения активности с точки зрения заказов не наблюдается. Можно говорить лишь о том, что изменился список наиболее востребованных специалистов», – заключает эксперт.

Материалы исследования вы можете посмотреть здесь.

Фото: pixabay.com, hint4.me, личные архивы спикеров

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Консультант, Украина
Вадим Крысов пишет: пиндосам удалось развалить и разграбить СССР... это дало им лишних 20-ть лет спокойной жизни... но эти годы кончились, сегодня им нужно опять кого-нибудь ограбить, чтобы оттянуть неизбежный конец... можно Украину,
И поэтому ''пиндосы'' и верлиоки попросили Россию аннексировать у Украины Крым и начать войну на Донбассе? И грабят эти ''пиндосы'' Украину в Крыму? Так кто эти вездесущие пиндосы?
Директор по рекламе, Москва

Знакомый стратегический управленец с англицким МВА и работой в Австралиях и Канадах утверждал, что кризисы это повод для развития. Как кто повод реализует это вопрос результативности и качества действующих, накопленного ими потенциала изменений.

То есть в кризис нельзя ждать и лениться, нужно что то начинать и развивать, срочно устраивать дела и впрягаться в тройную работу и тянуть лямку. Срочно строить и развивать. Строить и развивать.

Консультант, Украина
Дмитрий Федоров пишет: кризисы это повод для развития. .... То есть в кризис нельзя ждать и лениться, нужно что то начинать и развивать, срочно устраивать дела и впрягаться в тройную работу и тянуть лямку. Срочно строить и развивать. Строить и развивать.
Это правда. Золотые слова. При одном условии. Что тот, кто много работает, чтобы выйти из кризиса, одновременно не загоняет себя другими своими действиями в этот кризис еще глубже. Если кризис возник по причинам, не зависящим от субъекта - надо больше работать. Если воду вычерпывать из лодки приходится, т.к. каждый час сам черпающий пробивает дно топором, то лодка, скорее всего, пойдет ко дну. Надо понять причину кризиса, кто его создал. Может, чем вычерпывать прибывающую воду, нужно прекратить дно лодки курочить?
Директор по развитию, Екатеринбург
Николай Лотох пишет: Если они сумели развалить нерушимый союз республик свободных, который сплотила навеки великая Русь.... То сейчас это будет просто избиение ребенка. Надо сдаваться...
Так они к этому 70-т лет шли, а готовиться начали еще раньше... можно даже с убийства Павла считать... А вот сегодня это вряд ли у них получится. Во-первых, и Россия стала другая, способная себя защитить... а во-вторых, они уже сами на ладан дышат... еще наше поколение может увидеть полный крах эры ссудного процента...
Николай Лотох пишет: Ну вот и выход из кризиса наметился....
Нет, это еще не выход, а скорее подготовка к выходу...
Николай Лотох пишет: Чем хуже, тем лучше...
Ну, в какой-то мере это верно... кризис должен дойти до самого дна, чтобы потом разрешиться... Только нужно понимать, кому хуже... ИМХО, санкции принесли гораздо больше вреда Европе, чем России... причем и прямые, и ответные...
Николай Лотох пишет: И поэтому ''пиндосы'' и верлиоки попросили Россию аннексировать у Украины Крым и начать войну на Донбассе?
Нет, это ответная мера... и стратегическая, и геополитическая... а значит, в итоге и экономическая...
Николай Лотох пишет: И грабят эти ''пиндосы'' Украину в Крыму? Так кто эти вездесущие пиндосы?
Крым сегодня, это самый защищенный от разграбления осколок Украины... Грабить будут то, что не удастся отбить новороссам... и грабить будут закредитованием, разделом продукции... и прочими, такими привлекательными для майданщиков методами...
Консультант, Украина
Вадим Крысов пишет: Так они к этому 70-т лет шли, а готовиться начали еще раньше... можно даже с убийства Павла считать... А вот сегодня это вряд ли у них получится. Во-первых, и Россия стала другая, способная себя защитить... а во-вторых, они уже сами на ладан дышат...
Во как. А СССР не мог себя защитить? И Запад на ладан дышит? Так может они там на Западе давно умерли все, а Вы просто забыли об этом сообщить? И собираетесь воевать с ветряными мельницами? Оказывается весь западный мир на ладан дышит. У Вас очень информированные источники. Так эти G7 и G20 - умирающие старички? А сила у тех, кто не входит в перечень самых развитых экономик мира? Интересная логика..
Консультант, Украина
Вадим Крысов пишет: Крым сегодня, это самый защищенный от разграбления осколок Украины... Грабить будут то, что не удастся отбить новороссам... и грабить будут закредитованием, разделом продукции... и прочими, такими привлекательными для майданщиков методами...
Кроме Крыма, Вы забыли упомянуть не менее защищенные Россией от разграбления территории: Приднестровье, Южную Осетию, Абхазию. Там правда, грабить уже нечего
Менеджер, Санкт-Петербург
Вадим Крысов пишет: Крым сегодня, это самый защищенный от разграбления осколок Украины...
Я бы сказал, что Крым это возвращенный вексель лояльности Украины по отношениик России....
Вадим Крысов пишет: кризис должен дойти до самого дна, чтобы потом разрешиться... Только нужно понимать, кому хуже... ИМХО, санкции принесли гораздо больше вреда Европе, чем России... причем и прямые, и ответные...
Меня не покидает ощущение, что реальный объект санкций не Россия. а ЕС , а Насколько ослабило экономику Германии падение Берлинской стены...
Консультант, Украина
Александр Воробьев пишет: Я бы сказал, что Крым это возвращенный вексель лояльности Украины по отношении к России...
Это круто. Таких векселей наверное, немало. Калининград (Кенигсберг), Курилы ... Главное начать, а там само покатит.. Гитлер возвращал уже немцам Судеты.
Менеджер, Санкт-Петербург
Николай Лотох пишет: Приднестровье, Южную Осетию, Абхазию.
Аналогичгые векселя лояльности... В СССР территориальное деление уставливалось в зависимоти численности членов КПСС в данной территории...
Консультант, Украина
Александр Воробьев пишет: Меня не покидает ощущение, что реальный объект санкций не Россия. а ЕС , а Насколько ослабило экономику Германии падение Берлинской стены...
Да, объединенная после падения стены Германия, словами Вадима, на ладан дышит. Поэтому и является самой мощной экономикой Европы. Объект санкций Европы, безусловно, Европа. Они там сами себя хотят наказать. Это логично. Они же там, на Западе все дураки. И ничего в этой жизни не понимают. Поэтому и живут в ужасных условиях многие годы. России это как слону дробинка. Идея санкций, как я понимаю, обратить внимание руководства России, что не нужно разрушать сложившиеся в Европе границы. Т.к. это приведет к 3-й мировой войне
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые востребованные профессии декабря в России

Количество вакансий в сфере транспорта и логистики в декабре выросло на 25% по отношению к ноябрю.

Количество повысивших зарплату компаний в РФ выросло в два раза

По состоянию на начало января заработная плата персоналу была повышена в течение последнего полугодия уже в 36% предприятий и организаций.

Красота стала реже влиять на трудоустройство и карьеру

Сказывается распространенность удаленной работы.

В «Ленте» будет трудиться робот-уборщик

Планируется, что он будет работать круглосуточно семь дней в неделю с небольшими циклами зарядки.