Газпром – мечта моя?

Что такое работодатель мечты? Это компания, ценности которой созвучны с твоими, которая может помочь тебе достичь твоих целей и реализоваться максимально эффективно. Если посмотреть на рейтинги работодателей мечты для выпускников, студентов и молодых специалистов, то можно увидеть, что с 2008 года во всех рейтингах, независимо от того, кто, кого и в какой части России опрашивал, лидирует «Газпром» и другие госкорпорации. Они сегодня носители тех ценностей, к которым стремиться молодое поколение.

ВЦИОМ, Рейтинг наиболее привлекательных крупных компаний-работодателей для россиян

2007 год

2008 год

2009 год

«Газпром» - 25%

«Газпром» - 23,57%

«Газпром» - 33%

«Роснефть» - 14%

«Роснефть» - 23,41%

«Роснефть» - 23%

«Сбербанк» -19%

«ЛУКойл» - 23,41%

«Сбербанк» - 19%

Сбербанк - 23,32%

Фонд «Общественное мнение», 2009 год

В исследовании приняли участие 1500 молодых людей в возрасте от 16 до 26 лет, проживающих в 47 субъектов Российской Федерации (102 населенных пункта).

Gas-fom2.jpg

Universum, 2010 год

Количество респондентов в 2010 году: 5850 респондентов.
Студенты были разделены на 3 группы согласно их основной специализации: Бизнес, IT, Технические и естественные науки.

Бизнес

IT

Технические и естественные науки

Gazprom

Microsoft

Gazprom

Lukoil

Google

Lukoil

Sberbank Rossii

Intel

BMW

5. Gazprom

Future Today, 2010 год

В апреле-мае 2010 года компания FutureToday провела исследование студентов старших курсов 10 ведущих московских вузов. Было опрошено 2224 человек.

Рейтинг самых привлекательных работодателей

Gas2.jpg

Нужно отметить, что в рейтингах предпочтений молодых специалистов довольно много компаний, которые на практике не проявляют заметной активности на рынке труда молодых специалистов. Такие работодатели, как Газпром, Администрация Президента, Apple и BMW никогда не вели активных рекламных HR-кампаний на российском рынке. Их присутствие в списках предпочитаемых работодателей объясняется притягательностью их основного бренда.

Для каждого работодателя существует свой рейтинг наиболее лояльных для него вузов.

Gas4.jpg

В таблице представлена доля респондентов из вуза, которые назвали данного работодателя привлекательным. Вузы с наиболее сильной поддержкой данного работодателя выделены зеленым, с наименьшей - красным.

Есть еще один любопытный пласт данных – а что больше всего ценят в работе молодые специалисты? Ответ один – деньги.

Gas-fom1.jpg

Данные ФОМ

Эти данные подтверждают и цифры, полученные ВЦИОМ: наиболее важной характеристикой при поступлении на работу оказалась «хорошая заработная плата» (этот показатель набрал 5,81 балла из 6 возможных).

Все это вместе говорит о том, что молодое поколение стремится к успеху, так как они его понимают, к вершинам, таким, какими они их видят. Высокий доход, хорошая должность, престижная компания. А работа в госкорпорации – это знак принадлежности к элите, тем, кому все можно. И, безусловно, понятие «престижно» тоже играет не последнюю роль. Все это не слишком хорошо характеризует молодое поколение. Что стоит за подобным выбором? Желание теплого места, быстрой и легкой наживы и отсутствие принципов.

И перед нами встают извечные русские вопросы: кто виноват, и что делать? На первый найти ответ просто – ценности, господствующие в обществе, не позволяют молодому поколению в большинстве своем сделать иной выбор. Нужно быть успешным, состоятельным и влиятельным, нужно стремиться вверх, иногда и любой ценой. Именно этот идеал усиленно пропагандируется в обществе, как реальными персонами, как и героями многочисленных фильмов и сериалов по ТВ. Фактически молодое поколение зомбируется, и если семья и ближайшее окружение не успевают или не могут привить иные, истинные ценности молодому поколению, то ждать от них иного выбора нельзя. Безусловно, часть молодежь понимает, что работа в госкорпорациях имеет свои недостатки, с которыми подчас сложно смириться – зарплаты чаще ниже, чем в среднем по рынку, бюрократия, подковерные игры и интриги, строгие правила внутреннего распорядка и пр., однако работа в такой компании – синоним успеха, что заставляет истово желать ее и мириться со многими недостатками. Но реально отдают отчет себе в том, что же такое на самом деле означает работа в таких компаниях как «Газпром», «Сбербанк», увы, немногие, большинство смотрит на все это через розовые очки.

Ответ на вопрос «Что делать?» пока звучит утопически, хотя плавно вытекает из вышесказанного – менять ценности в обществе. Пока все будут понимать, что «любой ценой» - это правильно, что награду получает не самый умный и достойный, а тот, кто успел вовремя подсуетиться, у кого влиятельные друзья или родственники, пока в обществе царит вседозволенность денег, ожидать иного выбора от новых поколений будет бессмысленно. Они – результат болезни российского общества в целом, которое все никак не выйдет из переходного периода. «Газпром» в рейтингах работодателей – это уже больше, чем реальная компания, это символ ценностей и стремлений новых поколений – деньги и вседозволенность.

Само по себе желание работать в большой корпорации объяснимо и это не порок: стабильность, море возможностей для роста и саморазвития, работа на будущее в конце концов – упоминание сильного бренда в резюме во многом облегчит потом поиск нового места и построение карьеры. Проблема в том, какие компании выбирают и почему. Ведь большинство, как показало исследование Future Today, выбирают не те компании, которые работают с молодежью, вкладывают массу сил, времени и средств в привлечение молодых сотрудников, не именитые западные компании с высоким уровнем корпоративной культуры и богатыми хорошими перспективами, нет, выбирают компании – символы власти, которые вообще не проявляют никакой активности в области привлечения кадров. Зачем? Их рекламирует общество.

Многие эксперты и специалисты отмечают, что каждое новое поколение становится хуже предыдущего. В этическом и моральном плане. Нет желания работать, нет понимания ценности и важности любой работы, просто нет уважения к работе, есть желание быть богатым. Даже не стать, не добиться, а просто быть. А для того, чтобы выпускник выбрал иного работодателя мечты, ему нужно с рождения прививать правильные ценности. Но сумеет ли отдельная семья пересилить влияние общества?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Сергей Литвин пишет: Цитата Николай Романов пишет: Коллектив в этой и подобных ей организациях крайне гнилой. Люди там - человеческий мусор. Фактически - чуть ли не специально отбираемое сообщество каких-то человеческих отбросов. И к сожалению это голубая мечта многих.
Это конечно очень скверно, что люди в такого рода организациях отданы собой на ''разложение''... Но у них есть, хотя бы видимость оправдания - якобы в организации, где устои меняться не будут, другого поведения добиваться трудно! (постарайтесь расслабиться и попытаться заработать денег). :) И все бы ничего, ведь главное - полное понимание ситуации... То есть пусть осознано идут в ГазПром или ищут себя в бизнесе. Но ведь проблема гораздо более глубока... Искать то ведь может быть негде (выбор сокращается с каждым днем). Я даже затрудняюсь сразу сказать, то ли из-за PR компании ГазПром, то ли из-за несусветной глупости масс (воспитанными в рот смотрящими ГазПрому и им подобным). Но управленческая политика ГазПром (если кто замечает), перенимается многими довольно крупными и с хорошими инвестициями компаниями. Причем применение этих бюрократических схем контроля преподноситься как необходимость для достижения успеха (принесла успех там, принесет и здесь). И мало кто обращает внимание на то, что действительно приносит ГазПрому финансовый успех, так как перенимается только система контроля. Причем усугубляется ситуация тем, что систему контроля привносят сами инвесторы (а кто обычно инвесторы? Те же газпром и им подобные, разного типа холдинги), задавая свои методы в работе из сферы управления финансами..., тем изначально ставя бизнес на не свойственный для него фундамент! Оставим ГазПром..., вот когда это происходит в организациях, где необходимо развивать инициативность людей, выстраивать клиентоориентированный подход бизнеса в целом, просто диву даешься, до каких глупостей доходит :o ! Страна бизнес идиотов! Мы в полной ..опе, господа!
HR-директор, Новосибирск
Юрий Гринько пишет: разного типа холдинги), задавая свои методы в работе из сферы управления финансами..., тем изначально ставя бизнес на не свойственный для него фундамент!
Вот уж, совершенно нечего добавить! Просто не понимаю, с каким азартом менеджеры, которые ещё ''вчера'' добивались замечательных успехов руководствуясь принципами и законами регулярого менеджмента, и инжиниринга бизнес-процессов, вдруг забрасывают всё то что им принесло успех и ухватываются за методы управления финансами как инструментом управления бизнесом в целом. Не управлением финансами в структуре своего бизнеса, а управление всем бизнесом (ну например компания дистрибьютор на рынке продаж) - финансовыми методами. Там где работа с клиентами, анализ качества обслуживания, выстраивание клиентской сети сбыта, мотивация звена продаж от качества работы и объёмов продаж, начинают управлять финансовыми механизмами в чистом виде. Что происходит с Топами? Хочется ''проиграться'' финансами? Устали от людей и ''спокойней'' работать с ДДС? Решили, что дальше машина покатиться сама, а им можно из ''полей'' подняться на капитанский мостик ''белоснежного лайнера'' финансового лайнера? Причём такую тенденцию наблюдаю сплошь и рядом! Только компания перевалила за 15-ти летний рубеж, всё, управляем только по финансовым отчётам и подгоняем цифры под красивые результаты. Не даром с молодых лет слышу поговорку: ''Если в организации к управлению пришли финансисты и бухгалтеры - скоро организацию закроют...''
Коммерческий директор, Киров

Вечная проблема Отцов и Детей.
Уходящее поколение всегда недовольно приходящим, новым. Но если следовать этой теории, то лучшее поколение - это инфузория туфелька.

Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Про разделение управления финансами в структуре бизнеса и управления бизнесом методами финансового контроля - это Вы точно сказали!!! :!: Хотелось бы дополнить свой комментарий в связи с этим... До глупости, управленческая политика многих организаций, доведена именно по этой причине. И заключается эта глупость в том, что переговорщики вынуждены говорить на разных языках. Ну как тут объяснишь бухгалтеру, что невыгодно (т.е. в ущерб инициативе и эффективности) устанавливать точки KPI слишком часто на пути процесса, когда Ген. директор финансист!!! Ему трудно понять, а уж тем более отчитаться о вопросах контроля и соответствия целям бизнеса - инициативы персонала. Он всегда будет настаивать на роботизированных действиях персонала и уж тем более против появления в компании человека (имею ввиду управленца), разбирающегося в организационных вопросах и мотивации, лучше, чем ОН (то есть в том, чего он в силу своей специальности не может контролировать). Вот и получается - организация в которой четко контролируются финансовые потоки, а так же устраняются методы/подходы контроля неведомые финансовым наукам.
Сергей Литвин пишет: Только компания перевалила за 15-ти летний рубеж, всё, управляем только по финансовым отчётам и подгоняем цифры под красивые результаты.
15 лет это почти норма... :) (как раз период бюрократических отношений). Но ведь при таком подходе, организации с такой ''болячкой'' создаются, бывает, с нуля... И потом подолгу остаются на стадии ''младенца''. Но есть и «хорошие» новости, поиск причин такого «застрявания», на попечении тех же финансовых структур :) .
HR-директор, Новосибирск
Юрий Гринько пишет: Но есть и «хорошие» новости, поиск причин такого «застрявания», на попечении тех же финансовых структур
Я думаю, что тут точно - сплошная психология. Когда при полном отсутствии логики ''рубят'' перспективный бизнес-план, который позволит выйти на новые рынки и укрепить позиции ''обосновывая'' тем, что ''вы не можете на 100% прописать цифры на которые выйдите!'' Причём не важно, выполнил или перевыполнил - в принципе: Нарушил отчётность! Почему не в плане!!! А конкурент, в это время, уже пришёл на твою территорию, и ты потерял 30% рынка. Зато финдиректор совершенно спокоен и удовлетворён. Провалил работу - отдел продаж, а лично у него, всё точно было просчитано, и все цифры в порядке. Какую же выгоду, приобрёл ''финик'' от такого управления??? А она, выгода, просматривается в его поведении, в его удовлетворённости собой! Ну просто ''картина маслом в цветах и красках''! Я давно пришёл к этому выводу, наблюдая, как управленцы, проходя тренинги и обучающие программы, подходят к тому моменту, когда развитые управленческие, коммуникативные, административные навыки ''сталкиваются'' с совершенно ''не готовым'' личностным компонентом. Вот тут то тщеславие, гордыня, зависть, снобизм и раздутое самолюбие-самолюбование - расплющивает все, что создавалось эти 15 лет: бизнес, организацию, работников и самого ''топа''. Что делать персональщику? Пересаживаться в другую лодку?
Управляющий директор, Москва

Весь бизнес и предпринимательство социальны, а тем более услуги, где занято 80-80% . Чем монополист Газпром и еже с ним могут быть привлекательны? Очевидно иллюзией побыть рядом с большими деньгами, у кормушки и может ухватить себе любимому кусочек... Откуда у монополиста в работе и организации может быть творчество и креатив? Это удел тех, кто к чему то стремиться.
Странно, что Юлия Булдакова включает в лидеры METRO... Не знаю какой он в регионах, но то, что в Москве ничем выдающимся не блещет. Ни сервисом, ни впечатлениями. Мелкий опт с привлекательными ценами лишь на часть товаров, не более.

Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Но управленческая политика ГазПром (если кто замечает), перенимается многими довольно крупными и с хорошими инвестициями компаниями. Причем применение этих бюрократических схем контроля преподноситься как необходимость для достижения успеха (принесла успех там, принесет и здесь). На самом деле, это не более чем следствие происходящих в стране в экономической сфере процессов. Идет в различных формах тоталитаризация и унификация основных сфер хозяйственной и финансовой деятельности, в той или иной степени подконтрольных государству или контролируемых тем или иным способом различными ''лицами от государства'' или структурами. При этом, в результате этого процесса организации выстраиваются по единообразному принципу управления и контроля. Т.е. ''Газпром'' в данном случае - это частность, не более чем самое известное, но в то же время самое рутинное по своему организации в этой системе предприятие. А все остальные не пытаются подстроиться под ''Газпром'' или как-то что-то у него перенять. Они просто следуют общей тенденции в стране, в которой ''Газпром'' - лишь один из элементов, где все уже проявлено ''в лучшем виде'', чтоыб понять, в каком направлении движется организация и управление российской экономикой. Говоря проще, - осуществляется возврат к выхолощенной осовремененной советской системе управления псевдорыночной хозяйственной и финансовой деятельностью. Выхолощенной - в том плане, что сами организации и их руководство ни на что не влияют. А финансовые показатели и их подгонка являются отражением в глазах вышестоящего руководства или контролирующих лиц результата их деятельности. Т.е. налицо возрождение в новом варианте показушности, очковтирательства, подрисовки и т.д. ''Если на бумаге выглядит ''красиво'', то и предприятие, и результаты его деятельности, и его руководство признаются ''красивыми''''. А этого им только и требуется, т.к. дает возможность сохранить за собой престижные должности. Как в случае вчерашнего выступления президента, - и выделенные немалые деньги, вроде бы, растворились, а обещанного вооружения армия так и не получила. И все сидят и мило улыбаются. Включая и президента. Колоссально ... Т.е. важен не конкретный количественный и качественный показатель деятельности предприятия, а презентация этой деятельности в виде финансовой и организационной отчетности. Да еще в унифицированном предельно упрощенном и формализованном виде. По-черномырдински - ''тупо''. Так что ''Газпром'' здесь - частность. Система окостеневает во всех отношениях просто на глазах, но самое худое в том, что вместе с ней окостеневает и все, что так или иначе с ней связано и попадает под сферу ее влияния в области экономики, финансов, управления, развития и т.д. в рамках страны в целом. Николай Ю.Романов
Knowledge manager, Украина
Николай Романов пишет:...это не более чем следствие происходящих в стране в экономической сфере процессов...
Только в России? На мой взгляд, идет банальная унификация ''контрольных точек'' оценки финансового состояния. Выход из ФИНАНСОВОГО кризиса, очевидно, предполагает сохранение статус-кво мирового разделения рынков с ''корректировкой'' мировой финансовой системы. Возможно, с полной перестройкой, но - только финансовой системы. Естественно, любой план подразумевает способы контроля хода выполнения. Коль скоро, вся мировая экономика в краткосрочном плане опирается на биржевые котировки (абсолютно управляемые), то корректировка отклонений (приведение в соответствие финансового состояния как отдельных значимых субъектов, так и государств) значительно упрощается. Я так думаю.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Выход из ФИНАНСОВОГО кризиса, очевидно, предполагает сохранение статус-кво мирового разделения рынков с ''корректировкой'' мировой финансовой системы. С учетом происходящих изменений, - нет. По состоянию на текущий момент кризис является т.н. ''затянувшимся'' из-за того, что США просто не могут разово выкупить объем своего государственного (и всевозможного иного) долга, выпуская на рынок все новые и новые партии свеженапечатанных (учтенных на элекетронных счетах) долларов. Разово или очень быстро это сделать было бы нельзя, т.к. произошел бы как раз крах всей мировой не только финансовой, но и торгово-коммерческой системы, состояние и объем операций которой и определяет курс доллара США в современном мире. Поэтому процесс выкупа идет достаточно медленно, - так сказать, щадяще. Хотя и расплачиваться за него и приходится по понятным причинам всему миру. Однако как только весь долговой объем (или хотя бы его львиная часть) будет США выкуплен, кризис прекратится сам-собой, и начнется новый виток развития. С обновленной экономикой и финансовой системой США, уже не отягощенными гигантскими объемами долговых обязательств. Впрочем, выкупом обязательств сегодня занимаются не только США, но и все развитые страны, используя ситуацию с ползущим долларом для дополнительной валютной эмиссии в целях выкупа и мобилизации обязательств, при том, что пропорциональное уравнивание темпов обесценения валют в такой ситуации никак в итоге не сказывается не объемах международной торговли и котировках этих валют относительно друг друга. Т.е. страны активно скупают свои долги, накачивая мировую экономику в обмен своими деньгами. Что при соблюдении пропорций эмиссии в итоге никак не сказывается ни на объемах торговли, ни на качестве валют как платежно-денежного инструмента этих государств как во внутренних, так и в международных расчетах. Конечный итог подобной деятельности, - долгов на уровне государств больше нет или почти больше нет, а все переведено в чистую валюту, обеспечивающую обращение капитала как на внутреннем, так и на внешнем рынках. За которым следует череда коррекционных мероприятий по стабилизации или повышению курса национальных валют относительно валют иностранных, а затем и новый экономический скачок и рост, когда можно снова выпускать или накапливать гос.обязательства под те или иные программы гос.расходов и т.д. Вот, собственно говоря, как идет сегодня процесс. А что до сохранения или изменения действующего статус-кво на мировых рынках, то этот вопрос определяется в первую очередь объемами резервов в валютах развитых стран, накопленных самими этими рынками или государствами, играющими на них доминирующую роль. И вот здесь будет интересно в будущем вдвойне.
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Николай Романов пишет: Вот, собственно говоря, как идет сегодня процесс. А что до сохранения или изменения действующего статус-кво на мировых рынках, то этот вопрос определяется в первую очередь объемами резервов в валютах развитых стран, накопленных самими этими рынками или государствами, играющими на них доминирующую роль. И вот здесь будет интересно в будущем вдвойне.
Николай Юрьевич, а почему мы должны Вам верить? 8) И для тех, кто разделяет... - С какого ''места''(на планете), по Вашему мнению, в будущем, будет вдвойне интереснее наблюдать за нашими организационными проблемами (в том числе и за ГазПромом)? Или все таки их также ждут перемены? :) >Сергей Литвин
Я думаю, что тут точно - сплошная психология.
Психология? – Возможно… Менеджмент в этом случае подразумевает – слабую организационную структуру. Но это на западе, а у нас - невроз руководства в сторону «умника». По вполне понятным причинам, в организациях постсоветского пространства, не принято спорить с руководством. Причем, речь идет даже не о споре, как таковом, а о продвижении рационального предложения – которое, воспринимается как спор или потенциальная угроза, посягательство на компетентность руководства. Причем без оглядки на то, что соперничать не в чем, так как продвигающий и сторона принимающая решения, - на разных полях ответственности. Ошибка организационной структуры в данной ситуации заключается в неверном распределении зон полезного соперничества (про распределение зон полезного соперничества это моя личная разработка, так что не обессудьте, если не слышали), когда организация попирает себя изнутри и не может реализовать достойную конкуренцию на рынке, в своем сегменте. В отдельных случаях принятие рационализма, исходящего от ниже стоящих – проходит по «случайному стечению обстоятельств», когда тот нижестоящий продвигает свои предложения с помощью «поселения» этой идеи в головы высшего руководящего состава, да так, что бы приняли эту идею как «свою». Это же насколько нужно быть мотивированным заработать деньги не себе, либо желать продвинуть не себя (причем за счет собственного унижения) путем применения методов явно превышающих интеллект людей ожидающих этого проявления (желающих что-нибудь внедрить за чужой счет). На сколько, нужно понимать неверность происходящего и пагубность этого для развития личности, что бы подумывать о том, чтобы работать далее без перемен. Такое возможно только в случае, когда не видишь проблемы или она не касается индивидуума… В любом другом случае – изменения неизбежны. Их осуществит либо та, либо другая сторона! Так что лучший (и, на мой взгляд, достойный) выход из такой ситуации, - это спросить у хозяина «лодки» совет! Слава богу, что хотя бы ВЫБОР, как действовать после этого «совета» на том постсоветском пространстве, все еще за индивидуумом. Хотя если представить то, что обычно подается в качестве совета, для некоторых может показаться, что выхода вовсе нет! Тяжесть ума, разбавленная финансовым неблагополучием, согласитесь – напрягает (но это уже кому как). P.S. а оно – (..овно) плывет…
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый пятый россиянин хотел бы стать блогером

При этом более 80% россиян положительно относятся к деятельности блогеров.

Треть IT-сотрудниц считают реальной проблему карьерного развития женщин в сфере IT

Подавляющее большинство использовали свою гендерную принадлежность для продвижения по карьерной лестнице или решения рабочих вопросов.

Более половины россиян предпочтут премии корпоративам

При этом при наличии гарантии премирования 68% работников хотели бы отметить наступающий Новый год с коллегами.

Средние зарплаты в производстве выросли на 12% за год

В среднем работники производств получили за год прибавку к зарплате в размере от 5 до 20 тыс. руб.