Сам себе бренд

Когда граждане обнаруживают, что на дворе кризис, они вначале изумляются, недоверчиво присматриваются к происходящему. Потом в массовом сознании происходит прорыв, и тогда в квартиры и офисы заползают страхи. Они зловеще шипят: «С-с-стрес-с-с!», расширяются, разбухают и начинают опутывать всех, кого встретят на пути. Тем, кто живет и работает увлеченно, страхи неведомы. Но не у всех есть иммунитет против паники. Одни сопротивляются ей с переменным успехом, а другие обреченно впадают в ступор и впускают страхи в свою душу, и эта группа – самая многочисленная.

Для многих кризис становится вызовом, экстремальным тестом, и зачастую нежеланной возможностью определить свою ценность и значимость как специалиста. Кто-то, лишившись работы, мрачно поставил себе единицу, кто-то, получив поощрение, повышение или заманчивое предложение от хедхантера, счел это блестящей пятеркой. Для кого-то увольнение стало толчком для реализации идеи, над которой он давно уже задумывался - сменить профессию, стать фрилансером или открыть собственное дело. Кризис – это повод задуматься над тем, чтобы что-то изменить в лучшую сторону в своей жизни. Например, создать собственный персональный бренд, который не только позволит выжить в это непростое время, но и стать дороже той стоимости, которую человек пока имеет на рынке труда.

С момента, когда вы написали первое в жизни резюме, вы превратились в товар на рынке труда. Все мы имеем свою ценность на этом рынке, которая зависит от востребованности и уникальности (или невостребованности и обыкновенности) нас как специалистов. Из чего складывается стоимость? Важная составляющая - являемся ли мы персональным брендом или нет. Если мы можем назвать себя брендом, мы интересны многим нанимателям, хотя и стоим дорого. Мы можем выбрать, кого из них осчастливить, кому ответить благосклонностью. Если же нас воспринимают как нечто неинтересное, заурядное, нам не стоит рассчитывать на распростертые объятия и высокую зарплату. Не мы выбираем, нас выбирают. Или не выбирают…

С началом нынешнего кризиса среди моих клиентов – участников тренингов, менеджеров и специалистов, усилился интерес к возможностям создания персонального бренда. Необходимость продвигать себя на рынке труда – это реальность сегодняшнего времени, с которой приходится считаться. У каждого есть выбор: смириться с тем, что трудишься на нелюбимой, низкооплачиваемой должности, знать, что тобой не дорожат, (а при случае, сославшись на кризис, без особого сожаления избавятся), либо начать работу над собой и искать лучшей доли.

Если хотите оставить все как есть – воля ваша, но потом не ропщите, что по прошествии …надцати лет стало мучительно больно за бесцельно или уныло прожитые годы. Выбираете второе - тогда готовьтесь сделать шаг к успеху, выделиться из коллектива, который вас не устраивает, из компании, может быть, и из профессии. В этом случае, вы теряете старые связи, наработки, командную поддержку, а также ощущение надежности. Остаетесь наедине с нестабильностью, а порою и враждебностью. Вместо чувства коллективизма и предсказуемости к вам приходит ощущение независимости, тревоги, сопровождающие поиск нового места, где вы сможете реализовать себя, свои способности и идеи. У вас больше нет вожака, вы руководите своей судьбой сами. Вы будете нести ответственность за себя, и вы будете получать наслаждение от ощущения свободы.

Поиски работы, на которой вы сможете самореализоваться, могут идти разными путями: станьте фрилансером, независимым предпринимателем или найдите команду, где есть перспективы для карьерного роста, развития ваших профессиональных умений, знаний и навыков, где вас оценят по достоинству. Что же может мотивировать, служить опорой, придавать вам сил? Что заставит воспринимать вас всерьез и выделит из огромного потока других соискателей лучшей доли? Ваш персональный бренд! Что же это такое? Персональный бренд – это набор ваших личностных и деловых качеств, вашей полезности и интересности. Это сложившийся в сознании других людей образ или эмоция, в которых выражаются их опыт и ожидаемые выгоды от взаимодействия с вами. Это отражение вашего характера и представлений, проявляющихся в том, что и как вы делаете. А еще персональный бренд это:

  • способ информирования окружающих, в том числе работодателей, клиентов, партнеров, о том, чего им следует или не следует ожидать от вас;
  • известный и предсказуемый алгоритм долгосрочных, взаимовыгодных отношений между вами («я») и вашими партнерами («они»);
  • механизм приобретения кредита доверия;
  • превосходное качество того, что вы делаете;
  • высокая стоимость и востребованность ваших способностей, умений, знаний.

Персональный бренд должен вызывать у окружающих чувство доверия, вашей исключительности как профессионала и побуждать сильное желание заключить с вами трудовое соглашение, удержать вас. Чем будет руководствоваться менеджер по подбору персонала, когда выберет вас среди других соискателей? Думаю, что это доверие, объединяющее надежность, безопасность, естественность. Верить можно вам, верить можно в вас, в вашу ответственность и компетентность. Профессионалов, вызывающих доверие, приглашают в команды и проекты. Вместе с тем, общаясь с вами, люди начинают верить в себя. Вы становитесь значимым в их глазах. Люди тянутся к тем, кто вызывает доверие.

Чем вы можете вызвать доверие к себе? Ваша уверенность и естественность, которая убеждает, что вы – настоящий, с вами можно иметь дело. Демонстрируйте уверенность и силу. Ведь со слабыми специалистами дел не ведут, их либо обходят стороной, либо используют в качестве исполнителей. Когда человек воспринимается как персональный бренд, это значит, что он особенный, отличный от других. Кстати, успешный специалист обычно помнит о своих сильных сторонах, а неуспешный – о слабых. Для того, чтобы окружающие стали доверять вам, надо не казаться, а быть уверенным и естественным. Уверенность – это вера в себя, в свои способности и высокий профессионализм. Но в отличие от брендов политиков, которые, например, могут иметь виртуальные достоинства и не иметь недостатков, ваш персональный бренд будет всегда на виду, и вас очень быстро раскусят, если что…

Ольга пришла ко мне на тренинг с запросом «как остаться и выжить в компании». Коллеги и руководство не ценят ее, а сейчас, в период кризиса она, скорее всего, становится потенциальным кандидатом на вылет. Мы проанализировали, что же в ней ценного и почему этого так никто и не заметил и не оценил? Выяснилось, что она некоммуникабельна, «непопулярна» в коллективе, но, благодаря скрупулезности и дотошности Ольга – хороший завершитель проектов. Именно ей приходится перепроверять и доводить начатое до конца. Но все в компании воспринимают это как должное и не видят в этом ничего необычного, хотя было несколько случаев, когда благодаря Ольге компания избежала серьезных неприятностей. Мы решили, что ей нужно организовать собственный пиар и, во-первых, начать ненавязчиво, но регулярно информировать общественности о своих достижениях на благо компании, во-вторых, перестать отсиживаться и отмалчиваться в неформальном общении. Таких как Ольга оказалось немало в нашей тренинговой группе, и ее проблема была понятна и значима для других участников. После ряда упражнений на раскрепощение и самопрезентацию мы обнаружили, что Ольга стала намного интереснее и увереннее. Через неделю после тренинга она сообщила мне, что отношения в коллективе улучшились, и начальник отдела, наконец, похвалил ее за успешное завершение очередного проекта.

Предлагаю прямо сейчас начать подготовку к созданию своего персонального бренда и определить свое основное «сильное» качество и особенность. Ответьте на несколько простых вопросов. Вы «полезный» или «вкусный» товар на рынке труда? Каких качеств в вас больше, а каких нет совсем? Устраивает ли вас это? Готовы ли вы что-то изменить в себе? Выясните, как вы «упакованы» (хорошо или привлекательно) и какое место занимаете на «витрине». Может быть, вы все еще «хранитесь на складе»? Главное, поймите, является ли работа, которую вы выполняете или которую ищете, интересной для вас, приносящей удовольствие. Персональный бренд поможет вам лучше понять себя, свои возможности, сильные и слабые стороны, а также выразить особенность, самость, уникальность. Вы можете обладать массой талантов и достоинств, разрабатывать новые и интересные идеи. Но, не умея представить другим положительные стороны, а также презентовать идеи деловым партнерам и коллегам, вы останетесь невостребованным, недооцененным. Полезный или вкусный продукт должен быть красиво упакован и помещен на витрину, в противном случае он превратится в лежалый товар.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Председатель совета директоров, Москва
Юрий Короваев пишет:зачем это статья написана?
Андрей Семеркин пишет:По состоянию на 16.00 6 ноября поступило 79 заявок
:D :D :D
Генеральный директор, Санкт-Петербург

Все очень просто... :) 'Выделиться из коллектива, из компании или даже из профессии' могут единицы!Для этого нужны и мозги и знания и харизма и актерское мастерство и еще много-много талантов......Таким людям никакие тренинги не нужны, ибо у них и так все ОК! И продвижением самого себя эти люди предпочтут заняться самостоятельно, а не «под копирку» организованной группой в соответствии с рекомендациями тренера. ;) А остальным тренинги тоже не нужны, ибо не обладая указанными выше качествами им не помогут никакие тренинги. Эти люди всегда будут исполнителями. И это нормально! Все не могут быть звездами, лидерами и обладать персональными брендами. Это бред!Или очередной рекламный ход... :)

Менеджер, Москва

Очень правильная идея и рекомендация всем продавцам на рынке труда. И очень удивительна реакция участников дискуссии, из которой следует, что формирование собственного бренда они понимают как обман потенциального работодателя. Нет ничего более далёкого от действительности! Если бренд не основан на действительных свойствах и настоящих достоинствах, он просто не сможет существовать сколько-нибудь продолжительное время. Если коллеги столь превратно воспринимают брендинг, то могу лишь посоветовать подтянуть теоретическую часть по этому вопросу. И практическую заодно.

Директор по PR, Украина

и полезно, и уныло. радует пример сотрудницы, которой помогли рекомендации, не радует финал данной статьи. очевидно, преподностить эту, вне сомнений, полезную 'настанову' надо было по-другому. Так, чтобы а целом благоприятная статья не воспринималась как рекламная или чисто пиарная...

Инна-Виктория Любарская Инна-Виктория Любарская Бренд-менеджер, Москва

тема очень интересная и волнующая, но раскрыта очень плохо...я, конечно, понимаю, что за конкретные советы на тренингах платят деньги, но хоть какие-то зацепки надо было дать читающим!!!???

Директор по развитию, Украина

Про конкретные советы и рекомендации - могу посоветовать к прочтению книгу Тома Питерса 'Человек-Бренд'. Вполне конкретно и легкочитаемо все расписано. Не буду ничего утверждать, но вначале воспринял статью как рекламу именно этой книги, пока не увидел в конце саморекламу автора.

Директор по маркетингу, Москва

Тема личностного брендинга - довольно скользкая. Чтобы построить бренд, надо начинать с формулирования ценностей, которые лягут в основу бренда. В случае с людьми ценности - это их достоинства - человеческие и профессиональные - как минимум, осознаваемые самим человеком и признаваемые его близким окружением. Проблема Ольги из описанного в статье примера - это как раз крайне неважная самоидентификация, по сути, незнание своих сильных и неадекватная оценка сторон слабых. Тренинг решил самую простую задачу и помог ей сделать то, что она сама должна была сделать давно, но...Пример раскрывает более глубокую, почти ментальную, русскую проблему - выделяться некрасиво. Если ты хорошо работаешь, тебя и так заметят... Существование многих соотечественников в этой парадигме несмотря на почти 20 лет капитализма неизбежно ведет их в социальные и профессиональные аутсайдеры. В то же время, сложилась и активно работает сегодня на рынке новая генерация работников, профессионализм которых в значительной мере сводится к умению дорого себя продать работодателю и довольно часто паразитировать на таких исполнителях как Ольга...Т.о., логичнее было бы говорить не о создании людей-брендов (таких по определению много не будет), а о повышении конкурентоспособности массы исполнителей и методах этой работы, включая самостоятельную. К сожалению, сегодня это работа полностью отдана на откуп компаниям, аналогичным той, что возглавляет автор статьи. А по-хорошему, эту проблему надо решать еще в системе среднего и высшего образования. В тех же США вся система начального и среднего образования строится на том, чтобы на как можно ранней стадии выявить у каждого ребенка уникальные способности к чему-либо, развить их до стадии 'ты - лучший'...Недостатки развития в ранневозрастном периоде в дальнейшем, как правило, оформляются в комплексы со всеми вытекающими отсюда проблемами, в том числе в профессиональной деятельности. Исправлять их путем построения людей-брендов - довольно бредовая затея. Впрочем, в случае данной статьи думаю, что, учитывая глубину и застарелость проблемы личностной идентификации в России, именно определенные (чаще всего небольшие) личностные корректировки, позволяющие получить какой-то позитивный результат, подаются под броским названием 'Сам себе бренд'...Ну, а то, что статья носит вполне определенный рекламный характер, некритично. Проблему-то решать надо. Все население страны под президентскую программу не подведешь, а образовательная система страны - крайне инерционный механизм и даже такая, в общем-то, повехностная с точки зрения реформы образования как ЕГЭ, реализуется с трудом и через пень-колоду...

Управляющий партнер, Москва

Друзья!Хотя первоначально планировалось выбирать кандидата для проекта из первых пятидесяти заявок, но мы все еще получаем письма с просьбой включить в проект. Поэтому будем принимать заявки на участие до 11 ноября включительно.Наше сотрудничество в проекте будет заключаться в следующем: мы формулируем цель Вашего персонального брендинга, определяем этапы продвижения, оцениваем Ваши внутренние и внешние ресурсы, определяем зоны роста, устраняем установочные блоки (если есть), вырабатываем навыки психоэнергетического центрирования на цели, усиливаем мотивацию. Также, по мере необходимости, будут проведены минитренинги по развитию необходимых для успешной реализации проекта навыков.В результате работы будет создана концепция Вашего персонального бренда, включая месседжи для позиционирования перед основными целевыми аудиториями и алгоритм продвижения в компании или в СМИ. В качестве первого шага персональной раскрутки будет публикация на сайте e-xecutive.ru и в ряде дружественных СМИ. Долгосрочное карьерное или медиасопровождение в рамках данного проекта не предполагается. Время сотрудничества в проекте около двух месяцев (в зависимости от задач, возможностей, потенциала и пр.).Для принятия решения о работе с Вами по проекту «Сам себе бренд», просьба ответить на следующие вопросы:• В чем вы видите свое конкурентное преимущество (имеющееся или потенциальное)?• Имеются ли идеи/проект, достойные продвижения, в чем их особенность?• Имеется ли возможность на время сотрудничества находиться или регулярно посещать Москву (в идеале, не реже одного дня в неделю)?• Готовы ли вы к работе под фото/видео камеру с дальнейшей публикацией материала в сети (это является обязательным(!) условием сотрудничества)?Организаторы проекта вправе отказаться от сотрудничества без объяснения причин.Пример работы по созданию персонального бренда по ссылке http://kichaev.ru/consult.htm

Редактор, Москва

Александр Кичаев сообщил, что кандидат для эксперимента найден. Им стал Александр Харитоновhttp://www.e-xecutive.ru/community/persons/detail/35180/Благодарим всех, кто прислал заявки для участия в проекте!

Директор по развитию, Москва

Любопытный кандидат был выбран.... не возникает впечатления что у Александра уже можно выявить все необходимые составляющие для того, чтобы назвать его брендом прямо сейчас? Без дополнительных тренировок?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.