Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Финансовый директор, Казань

Кстати, забыл добавить, что карьера внутри такой конторы с исполнителя до начальника - почти 'не светит' - там 'своих' полно. В этом и кадровая проблема гигантов - те кто это знают, в исполнители идут лишь успешные 'подковерники', либо 'временщики', те кто не знают - приходят с неадекватными требованиями к работодателю.

Финансовый директор, Казань
Константин Новиков пишет:Где взять работников, а не карьеристов? Не находите аналогичность позиции? Одни хотят 'гарантий карьерного роста', а другие 'взять готовых сотрудников'.
Где берут, там и брать - готовые стоят дорого, значит надо непрерывно набирать, обучать, использовать и отпускать. Не получится выполнить взаимоисключающие требования. Это реально. А прикрыть синекуру для 'своих' - вот это действительно нереально. Ни в России, ни в мире.
Председатель совета директоров, Москва
Дамир Калымбаев пишет:В компаниях с длительной советской историей это очень распространенное явление.
-подковерной борьбы хватает везде, в том числе в крупных западных корпорациях :D
Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Ромашов пишет:Виктор, Вы путаете тенденцию со случаями.
А тенденция - это совокупность случаев. И она заключается в том, что (цитирую): 'Сегодня молодые специалисты мечтают работать в больших корпорациях, лучше всего государственных. Они хотят спрятаться от проблем рынка за сильными брендами и обеспечить себе спокойное будущее. 'Насчет Вашего определения аналитики: вполне жизнеспособное.Ею мы тут и занимаемся - причины выясняем. А я не вполне Виктор.Забавная у Вас оговорка:)
Руководитель управления, Санкт-Петербург

Ну а что мы хотим? Молодежь видит все эти дорогие машины вокруг, коттеджи, роскошь многие их сверстники на родительские деньги неплохо живут. Вот у них оттуда и ценз. При этом не видят того, как все это достается, что для этого надо упорно и плодотворно работать, а не просто воровать или просиживать штаны. Увы не одно поколение пройдет прежде чем нам привьют западную модель поведения, где все блага основаны на труде, а не волосатой лапе или удаче.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Евгений Корнев пишет:-подковерной борьбы хватает везде, в том числе в крупных западных корпорациях
Евгений, приветствую. Скажу, по собственному опыту - 5-летней работы за границей в большой корпорации. Сравниваю со своим опытом работы здесь (тоже в большой). У нас подковёрной борьбы и интрижек больше. Хотя стоит отметить, что объём и характер подковёрной борьбы зависит от руководства компании - как говорят консультанты 'tone at the top'. По русски - каков поп, таков и приход :D
Аналитик, Ижевск
Увы не одно поколение пройдет прежде чем нам привьют западную модель поведения
Не увы, а к счастью. Но, надеюсь, никогда не привьют. Пока что эта 'западная модель поведения' только вредит: потреблять хотим как там, а работать - как тут :)
Консультант, Украина

Как только из сырьевой державы Россия станет промышленной или интеллектуальной или аграрной - вобщем любой, где деньги добываются трудом а не грабежом народных ресурсов - то тогда сразу будет западная модель поведения

Секретарь, Москва
Олеся Златопольская пишет:нет ничего плохого в богатстве. Плохо, что у нас практически невозможно его получить честным путем
Олеся Златопольская пишет: в цивилизованной стране этого обычно достаточно. У нас же если хочешь заниматься своим бизнесом,
Ой, не начинайте... Кто-нибудь из поживших в 'цивилизованной стране', остановите её :oops:
1 3 5 7 47
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии