Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.
Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.
- Рынок труда России столкнулся с «ловушкой мотивации»
- 28% крупнейших компаний РФ сменили СЕО за год
- Названы самые быстрорастущие отрасли МСБ
- Топ-5 сфер, в которых мечтают работать россияне в 2024
- Наиболее устойчивые к переменам сферы бизнеса в РФ
- Работодатели стали чаще делать контрофферы сотрудникам
- В Россию вернулись четверть релокантов, ищущих работу
По данным компании UTEAM, 48% российских работодателей считают, что эффективность финансовой мотивации сотрудников за последний год снизилась. Российский рынок труда столкнулся с «ловушкой мотивации»: рост зарплат не ведет к росту производительности, а скорее воспринимается людьми как должное в связи с и без того повышенной нагрузкой. 87% опрошенных признают, что эффективнее вовлекать сотрудников в работу помогает публичное признание заслуг внутри компании. 82% отметили прямое влияние уважительного отношения со стороны руководства и комфортной атмосферы в коллективе, а 79% выделили признание профессионального сообщества через публичные выступления и публикации в СМИ.
Консалтинговая группа КФР представила «Российский индекс CЕO» за период с января 2022 года по июнь 2023 года. В анализируемую выборку вошли 105 крупнейших по капитализации российских компаний. Доля CЕO, назначенных на свои должности в период с января 2022 по июнь 2023 года, составляет 28%. Доля новых назначений в 2022 году почти совпадает с аналогичным показателем в «пандемийном» 2020 году — 19% и 20% соответственно. Это самые высокие проценты новых назначений за 7 лет. 63% всех случаев смен руководства являлись внеплановыми, то есть происходили по решению компании, самого директора или под давлением внешних обстоятельств до срока истечения контракта CEO.
Платформа Calltouch, банк «Точка» и hh.ru обновили Индекс здоровья российского бизнеса за III квартал 2023 года. По его данным, обороты компаний выросли на 8%. Открываются новые предприятия и растут объемы найма персонала. Количество открытых вакансий в III квартале текущего года выросло на 45%, а медианные заработные платы в МСБ составили 63 300 рублей, увеличившись на 20% год к году. В III квартале 2023 года наблюдается рост по отдельным сегментам экономики. Среди самых быстрорастущих отраслей оказались отстающие в прошлом квартале машиностроение (+5 баллов), транспорт (+17) и реклама (+12).
Сервис «Зарплаты.ру» провел опрос и узнал, что 42% россиян хотели бы сменить работу в грядущем году. 52% респондентов отметили, что хотят работать в крупной российской компании, 14% ответивших заинтересованы в работе в международной компании, еще 14% мечтают о своем бизнесе, 12% проявляют интерес к работе в госструктуре, а 8% устроила бы работа в отечественных компаниях малого и среднего бизнеса. В топ-5 наиболее привлекательных профессиональных сфер вошли IT, финансы, услуги, строительство и промышленность. При выборе работы россияне в первую очередь обращают внимание на зарплату, стабильность компании, адекватность руководства, возможность карьерного роста, соцпакет.
Банк «Точка» определил самые перспективные сферы для открытия нового бизнеса в России. В топ-5 самых популярных направлений предпринимателей, которые открыли свой бизнес за последние 5,5 лет, вошли: онлайн-торговля товарами для дома и офиса, грузоперевозки, розничная торговля, розничная торговля прочими товарами в специализированных магазинах, строительство жилых и нежилых зданий. Однако сфера грузоперевозок оказалась неустойчивой к кризисам. В топ самых устойчивых бизнесов вошли: рыболовство и рыбоводство; предоставление социальных услуг; операции с недвижимостью; сбор и утилизация отходов и вторсырья; оптовая торговля.
По данным «Зарплаты.ру», что 80% работодателей делают контрпредложения сотрудникам, собравшимся увольняться, а более половины (57%) из них отмечают, что на сегодняшний день контрофферы приходится делать чаще, чем 5 лет назад. Так 66% работодателей приходилось останавливать собравшегося увольняться сотрудника с помощью контрпредложения уже в текущем году, из них 27% — в текущем полугодии. Что обычно предлагают работодатели, лишь бы удержать работника:
- повышение зарплаты/премии;
- корректировка графика работы, уменьшение нагрузки;
- предложение более интересного проекта;
- повышение должности;
- предложение перейти на удаленку;
- увеличение отпуска.
В Россию вернулось 26% релокантов, которые находятся в поиске работы, пишет «Газета.ру» со ссылкой на данные hh.ru. Такие данные показал анализ резюме соискателей-релокантов, которые сменили регион с России на другую страну в течение прошлого года. 80% из числа соискателей на hh.ru в 2022 году предпочитали менять страну с России на Казахстан, Турцию, Узбекистан, Грузию, Армению, Сербию, Киргизию, Белоруссию, Таиланд и Азербайджан. При этом на территории другого государства все равно неизбежно возникли проблемы с трудоустройством — падение курса рубля и ужесточение условий для релокантов, работающих на компании из РФ, вынудили некоторую часть из них вернуться на Родину.
Читайте также:
В советское время всё эти немат. поощрения отмечались в личном деле. И, в последствии имели вполне конкретную мат. выгоду. Хорошему работнику, активисту, могли и кредит дать, и путёвку от профсоюза и премию, и мат. помощь и ещё чего в том же духе. Сейчас, беда этих грамотно, что они не подкреплены материально.
"Заточить под себя" это самое подходящее решение!
Сегодня ходил на Пермский инженерно-промышленный форум, где полдня провел с эйчарами. Был приятно удивлен, что многие компание хорошо организовали обучение и наставничество на рабочих местах!
Для привлечения сотрудников они перенесли работу по привлечению с института и техникума на школу и разными методами стараются привлечь и заинтересовать не только учащихся, но и преподавателей!
Задал вопрос, если все так хорошо организовано по обучению, то какие проблемы с кадрами и их причина? Привели много факторов, главный из которых - ребята не хотят работать на технических специальностях.
Хотя была и ИТ-компания, которая платит выше рынка и раньше всегда отбирала из "очереди", с интересной программой обучения и вливания в коллектив! А теперь нет очереди - выбирать не из кого!
Еще был интересный вопрос из зала - один молодой человек сказал, что он сам олимпиадник и каждый год готовит по 20 олимпиадников как раз технических специальностей, о которых "плачут" все эйчары. Ни один не остался в Перми!?
С одной стороны - это указывает на некотрую "слепоту" и не умение или не желание вести переговоры. Либо на формальное, заранее приготовленное предложение, которое мало кому интересно?
А с другой стороны, вероятно нет амбизиозных компаний и институтов, в которых ребята могут развиваться и достигать целей!
То есть важно учитывать как материальную, так и нематериальную мотивацию!
Что-то известно об этих олимпиадниках? Где они работают? Чем занимаются?
Всë важно. Но, имея супер-мега крутую немат. мотивацию, человек прежде всего, в поиске работы, смотрит на уровень зп. Конечно же, если ему интересны задачи и сама компания.
Это школьники. Он упоминал Набережные Челны и Обнинск. Вероятно речь идет о том, что компании договариваются со школьниками, чтобы обучать их в своих профильных вузах на спец условиях.
На встрече прозвучало, что многие компании имеют передовое оборудование, а вузы учат старым технологиям. Поэтому очень актуален вопрос с преподавателями и их дообучением.
После встречи к нему "налетели" эйчары с визитками, чтобы иметь возможность первыми начать работу с ребятами, которых он сейчас готовит к олимпиадам.
Эйчары привели любопытную статистику. Выпускники всех российских технических вузов, в том числе Бауманка теряются возле своих кафедр около 80% студентов и только 20% попадают на предприятия!
Это может говорить либо о том, что готовятся технические прорывы, либо о том что хорошо финансируется исследовательская деятельность.
Также нужно учитывать, что правительством США взят курс на переманивание наших инженеров.
Они это обозначили как "выманить под любым соусом, дать денег на стартап, если ничего не получится то пусть через год работают таксистами или разносчиками пицц.
В перерыве, разговаривая с одним из участников, я узнал, что ему сказали, что в США имеется 20 стартапов и он может принять участие в любом из них. С одной стороны приятно, когда есть выбор, а с другой не жалко друзьям сказать об этом.
Эйчары также высказали проблему, что ИТ-специалисты имеют бронь от призыва в армию, а инженеры не имеют.
ИИ уже снизил потребность в программистах, например в США, а у нас считается, что если пишешь программу, то имеешь бронь, а если делаешь "железо", роботов в том числе то не имеешь.
Не смотря на хорошее финансирование военных, включая их образование - когда началась СВО, то самая большая потребность при мобилизации - это инженеры, технические работники и механизаторы.
Если для кого то еще не очевидно, то ситуация показывает очевидность создания условий, мотиваций и организации для обучения технических специалистов!
Вероятно подходящим стало бы создание Союза инженеров России и отдельных городов, как например это сделано в Германии - Союз немецких инженеров Дюссельдорфа.
Такому Союзу проще стало бы работать как с правительством, так и отдельными вузами. Плюс обмен опытом друг у друга!
Эйчары например сказали, что надо чаще устраивать такие встречи и обмениваться опытом. Одни "списывали" у других разные полезные методики!:)
Самой главной нашей поддержкой в данный момент могут стать стандарты Тойоты, которые могут позволить снизить дефицит в кадрах. Многим компаниям не хватает нормальной организованности!
Внедрять стандарты Тойоты ни в коем случае не надо! А вот использовать отдельные стандарты для решения конкретных задач - это самое простое и подходящее решение!
Хорошо, когда удается создать относительно стабильный коллектив!
Но, приведу на мой взгляд намечающийся тренд.
Одна из эйчаров привела такой пример собеседования с кандидатом.
Он - у вас работа в 8 начинается, значит мне надо в семь вставать! Она - а во сколько встаешь? Он - в 12. Она - в какое время ты в самом бодром состоянии? Он - с 20 и до 24 часов я просто "зверь"!:)
То, что можно приноравливаться, если позволяет ситуация к времени работы сотрудника - это одна история.
А вот то, что работоспособное состояние длится 4 часа - это другая история.
Я бы обратил внимание на то, что если сотрудник может за 6 часов(иногда за 4 часа) решить большое количество задач, то возможно привлечь достаточное количество кадров на такой график будет проще?!
Вероятно, что нужно будет разделить работу на разных сотрудников. Одни для "полевой" работы, а другие для оформления записей, аналитики и планирования?
Это гипотеза, прошу не воспринимать это как что то "умное"!:)
А мне кажется, что дешевле взять стажера, потому что ему можно вообще ничего не платить, ведь факт найма профи за 100500 мульёнов денег не гарантирует вам того, что: этот профи не уйдет от вас через месяц работы, что этот профи действительно профи, а не изображает из себя такового, что он реально будет хорошо работать, а не сидеть с короной на голове и пытаться повелевать окружающими, что этот профи сработается с вашей командой, и так далее. Тут тоже есть риски, и их довольно много
К сожалению, современные работодатели уверены в том, что можно человеку нагрузить х3 объема работы и дать за это грамотку из дешевой бумаги )
Работодатели продолжают привычно вести себя в стиле "незаменимых нет, за дверью очередь стоит, этих уволю и новых найму".
Раньше всех олимпиадников с радостью высасывали всякие Яндексы и Гуглы. Как теперь - думаю, все равно все в Москву уехали, потому что за МКАДом жизни нет (с)