Что толкает россиян к смене работодателя

Международное кадровое агентство Kelly Services в июле-сентябре 2017 года провело исследование «Мотивация персонала на российском рынке труда», опросив соискателей вакансий о приоритетах при выборе работодателя, основных мотивирующих факторах и об отношении к текущей работе. В опросе приняло участие 1100 работников из Москвы, Санкт-Петербурга и других регионов России. Возраст 81% респондентов – от 26 до 45 лет. Большинство, 85% – специалисты и линейные руководители.

Как меняется отношение людей к мотиваторам, укрепляющих верность работодателю? На первом месте по-прежнему зарплата и соцпакет. Все более важным фактором становится официальное трудоустройство и «белая» зарплата. Среди наиболее желательных опций соцпакета – ДМС, его отметили 64% респондентов. Не менее популярно корпоративное обучение (52%).

Наиболее позитивное влияние на мотивацию респондентов оказывает публичное признание успехов (33%) и корпоративные тренинги (32%). По сравнению с 2016 годом, когда Kelly Services проводило аналогичное исследование, этот показатель вырос почти в три раза. А вот значение корпоративных праздников, напротив, уменьшилось: доля ответов, в которых они были названы, упала до 14% с 30% .

Выбирая между различными формами занятости, большинство респондентов назвали корпоративное трудоустройство: 68%. Остальные предпочли бы работать на себя.

Фото: pixabay.com

Что мотивирует и демотивирует работников в России

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Украина

В статье среди двух десятков показателей нет главного показателя - соответствия оплаты труда рыночному уровню (для аналогичных условий и должностей). Если сотрудник понимает, что организация ему недоплачивает, то никакая мотивация для него не работает. Это понятно безо всяких опросов и многократно проверено на практике.

Начальник участка, Волгоград
Юрий Петров пишет:
В статье среди двух десятков показателей нет главного показателя - соответствия оплаты труда рыночному уровню (для аналогичных условий и должностей). Если сотрудник понимает, что организация ему недоплачивает, то никакая мотивация для него не работает. Это понятно безо всяких опросов и многократно проверено на практике

Юрий, есть табуированные темы, Вы это табу своим комментарием нарушаете. Тренд современного менеджмента - создать такие нематериальные условия труда чтобы сотрудник не задумывался об воспроизводстве собственного трудового капитала в виде здоровья, обучения, детей, развлечений, друзей и пр.
Идеальный работник в данном тренде, это тот кто пришел отработал пару лет и выгорел на работе. Все это время ему будут втюхивать эрзацы в виде тренингов мотивации или публичное признание собственной значимости без материальных атрибутов, сказки про горизонтальную карьеру и пр. Идеальный работник должен быть выжат и выброшен в максимально короткие сроки, если он что то у Вас заработал кроме хронических заболеваний, Вы - неэффективный менеджер.

Евгений Труфанов +571 Евгений Труфанов Директор по развитию, Ставрополь

о какой мотивации может идти речь, когда люди с голодными глазами, "натянутыми" улыбками заполонили офисы?

достаточно 3 признаков, чтобы сотрудник сменил организацию:

1. внутренняя среда "болото" или "соковыжималка";

2. тупой (сфокусирован на низкой хитрости), глупый и жадный собственник;

3. зряплаты хватает только на еду и то впритык.

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Алексей Уланов пишет:
Юрий, есть табуированные темы, Вы это табу своим комментарием нарушаете. Тренд современного менеджмента - создать такие нематериальные условия труда чтобы сотрудник не задумывался об воспроизводстве собственного трудового капитала в виде здоровья, обучения, детей, развлечений, друзей и пр.
Идеальный работник в данном тренде, это тот кто пришел отработал пару лет и выгорел на работе. Все это время ему будут втюхивать эрзацы в виде тренингов мотивации или публичное признание собственной значимости без материальных атрибутов, сказки про горизонтальную карьеру и пр. Идеальный работник должен быть выжат и выброшен в максимально короткие сроки, если он что то у Вас заработал кроме хронических заболеваний, Вы - неэффективный менеджер.

Добавить нечего. Всё именно так. Сегодня лучший менеджер - это тот, кто сможет так задурить подчиненному голову, чтобы тот работал за троих за низкую зарплату и не просил ни прибавки, ни повышения в должности. При этом был доволен и счастлив. По сути - требуется искусный манипулятор, который сможет максимально качественно "отжать" сотрудника.

Генеральный директор, Тольятти

Уважаемые коллеги! Вы правы в комментариях, и в России часто к сотрудникам относятся именно так. Но бывают и исключения, и генеральный директор завода ведет себя с людьми по-человечески. Но тут есть и обратная сторона медали, потому что генеральный директор подотчетен собственникам предприятия, и чтобы выполнить поставленные ими задачи, он вынужден принимать непопулярные решения.

Генеральный директор, Украина

Согласен с Романом - генеральный директор на уровне личностного взаимодействия должен вести себя "по - человечески" в любых ситуациях, но по линии взаимодействия руководитель - подчиненный должен быть требовательным в части результативности и эффективности работы подчиненных.

Рискую навлечь на себя критику со стороны "защитников угнетенных", но руководитель должен применять еще и методы принуждения - это такой же инструмент управления, как мотивация, стимулирование и пр. Но, не переходя при этом на личные оскорбления, а это не умеют (или не хотят) делать большинство наших руководителей.

P.S. А перед тем как что - то требовать, нужно вывести оплату труда подчиненных на уровень рыночной и создать условия для работы не хуже, чем у конкурентов...

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Юрий Петров пишет:
P.S. А перед тем как что - то требовать, нужно вывести оплату труда подчиненных на уровень рыночной и создать условия для работы не хуже, чем у конкурентов...

Вот с этим у нас очень сложно. Обычно менеджеру ставят задачу примерно так: ресурсов мы тебе не дадим (денег нет, но вы держитесь (с)), персонал по минимуму, но ты обязан обеспечить выполнение поставленных задач, вот как хочешь. И тогда народ начинает креативить - например, публиковать фальшивые вакансии и бесплатно получать фактически обманом (в качестве тестового задания) готовые работы (исследования рынков, идеи рекламных кампаний, стратегии развития и т.д.)

Генеральный директор, Украина
Дмитрий Карусев пишет:
Юрий Петров пишет:
P.S. А перед тем как что - то требовать, нужно вывести оплату труда подчиненных на уровень рыночной и создать условия для работы не хуже, чем у конкурентов...
Вот с этим у нас очень сложно. Обычно менеджеру ставят задачу примерно так: ресурсов мы тебе не дадим (денег нет, но вы держитесь (с)), персонал по минимуму, но ты обязан обеспечить выполнение поставленных задач, вот как хочешь...

У нас сложно с квалификацией руководителей - рыба портится всегда с головы:

1. Профессиональный руководитель вначале оценивает реальную загрузку персонала работой, а не временем нахождения на рабочем месте - у нас производительность труда в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах.

2. Формализует бизнес процессы и занимается их оптимизацией (не оптимальность процессов минимум в 2 раза снижает эффективность работы персонала) + работает над снижением стоимости процессов + над повышением ценности продукта для клиента.

3. Оценивает соответствие уровня оплаты труда подчиненных рыночной стоимости труда в отрасли и регионе. Готовит предложение по доведению уровня оплаты труда до рыночного уровня с указанием источника финансирования (см. пункты 1 и 2)

Кстати, это ОБЯЗАННОСТЬ руководителя и ему не нужно получать на это одобрение высшего руководства.

А не профессиональный руководитель рассказывает о том, что сам он хороший человек (с удовольствием повысил бы зарплату), а вот руководство компании - сволочи и жлобы.

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Юрий Петров пишет:
А не профессиональный руководитель рассказывает о том, что сам он хороший человек (с удовольствием повысил бы зарплату), а вот руководство компании - сволочи и жлобы.

Ну да. И я, честно говоря, других руководителей не встречал )) Только такие. Которым всегда что-то мешает - поднять зарплату подчиненным, повысить в должности и т.д. И начинается "ну вы же понимаете, сложные времена, давайте затянем пояса". Причем сам руководитель пояс свой затягивать как-то не особенно торопится )

Дизайнер, Москва
Алексей Уланов пишет:
Тренд современного менеджмента - создать такие нематериальные условия труда чтобы сотрудник не задумывался об воспроизводстве собственного трудового капитала в виде здоровья, обучения, детей, развлечений, друзей и пр.

Ай, как правильно!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Половина компаний доплачивают сотрудникам за лояльность

У 46% работодателей есть надбавки за стаж и бонусы за долгую работу в компании.

Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.

SuperJob ввел аукционную модель найма сотрудников

Теперь работодатели смогут открыто торговаться за соискателя.