Модель стиля эффективного руководителя

Да, соглашусь с последним утверждением о том, что "стиль руководства приходиться определять и подбирать, в зависимости от специфики предприятия". Я работала в разных компаниях, и руководители у меня были тоже самые разные. И мне кажется, что авторитарный стиль для главного человека в компании подходит как нельзя кстати. Но в моем случае руководители выросли из моего же отдела, в своей отрасли были большими профессионалами и поэтому их решения у меня вызывали уважение. И я знала, что подчиняюсь более опытному человеку. И он готов был брать на себя ответственность.

А демократично настроенные начальники кажутся мне бестолковыми, не способными на поступки. Они перекладывают все решения на подчиненых. Зачем тогда мне начальник?

Не прочитал в комментариях главного. Кто ОНИ для кого вы выбираете стиль? Если назвать словом "работяги", "офисный планктон", "подчиненные", то тогда все ясно. Хватит и этих стилей. В зависимости от своего внутреннего стержня (слабостей, боязливости, агрессии и т.д) руководитель выстроит СВОЮ, удобную ему,систему управления. ... А другой совместит все. т.к он знает Иванова, Петрову, Сидорову изнутри...знает как ими управлять для достижения результата. Обратите внимание на личность и получите не негров на плантациях, а сотрудников которые будут работать на 200%. Не верите?)))) Приезжайте в гости))))

Андрей Баландин пишет:
... Обратите внимание на личность и получите не негров на плантациях, а сотрудников которые будут работать на 200%. Не верите?)))) Приезжайте в гости))))

Куда приезжать?

А то у Вас получается как у известного литературного героя - очень настойчиво приглашал Остапа Бендера в гости, но адрес почему - то не оставил.

Когда-то освоив и приняв концепцию ситуационного лидерства (выбор стиля управления в зависимости от уровня компетентности и мотивации сотрудника по отношению к поручаемой задаче), как HR внедряла эту модель в компаниях, как руководитель использовала сама в управлении людьми. Ну, а в цейтноте-то, конечно, "скатывалась" к авторитарному стилю:)

Юрий Петров пишет:

Андрей Баландин пишет:
... Обратите внимание на личность и получите не негров на плантациях, а сотрудников которые будут работать на 200%. Не верите?)))) Приезжайте в гости))))

Куда приезжать?
А то у Вас получается как у известного литературного героя - очень настойчиво приглашал Остапа Бендера в гости, но адрес почему - то не оставил.

Данный вопрос можно озвучить без цитирования классики. Приглашаю в г. Сергиев Посад. В любое время и день. Адрес, к сожалению, оставить не могу в общем доступе. А то многие украинские партнеры потянутся за получением новых знаний...для поднятия своей экономики. Если Вам нужен конкретный адрес, то для этого имеется "личка". А также можете воспользоваться услугами данного портала по передачи информации. И еще просто зайти на сайт и отправить письмо с пометкой "не от Остапа Бендера". ... мне инф-цию передадут....троллить не надо)))

Основной стиль управления - демократический, однако использую иные стили в зависимости от текущей ситуации (консультативный и авторитарный). Авторитарный иногда просто необходим в конфликтных и кризисных ситуациях. Единственный стиль, который я не использую - либеральный. Попустительство и низкая требовательность еще никому не приносила успеха.

Я бы проголосовал за либеральный. В конце концов, самый правильный подход в работе: это нанять таких людей, которые будут сами работать, без понуканий и жесткого контроля.

Илья Ланин пишет:
Я бы проголосовал за либеральный. В конце концов, самый правильный подход в работе: это нанять таких людей, которые будут сами работать, без понуканий и жесткого контроля.

Всегда мечтой непрофессионального руководителя было "нанять правильных людей" для того, чтобы не выполнять свои ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ по управлению. В большинстве случаев потому, что профессионально управлять они НЕ УМЕЮТ и учиться НЕ ХОТЯТ.

Исключение (иногда) - управление творческим коллективом (чистая наука, театр), но даже в этом случае успеха чаще добиваются жесткие руководители. Например, вспомните наиболее успешных режиссеров - за редким исключением все были "тиранами", а не "либералами".

Один стиль на все случаи жизни????

Стиль и методы управления определяются внешними и внутренними условиями и голосование по этому поводу - бессмысленно.

"Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы. И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать" (С) Питер Ф Друкер

Виталий Елиферов пишет:
Один стиль на все случаи жизни????
Стиль и методы управления определяются внешними и внутренними условиями и голосование по этому поводу - бессмысленно.
"Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы. И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать" (С) Питер Ф Друкер

Виталий, если Ваш комментарий адресован мне, то я уже писал о невозможности применения одного стиля управления 07 июля 2017, 23:42:

".. Выбор более эффективного стиля управления определяется в каждом конкретном случае сочетанием разных факторов внутреннего контекста организации.

Например:

- уровнем образования и культуры объектов управления - сотрудников (попытайтесь применить демократический стиль управления "работягами" на стройке),

- корпоративной культурой организации,

- сложностью бизнес - процессов и т. д.

И даже стилем, который подходит руководителю (ломать себя сложно)."

А мой последний комментарий касается утверждения И. Лапина о том, что существует самый правильный стиль управления ...

Илья Ланин пишет:
Я бы проголосовал за либеральный. В конце концов, самый правильный подход в работе: это нанять таких людей, которые будут сами работать, без понуканий и жесткого контроля.

А можно, я вброшу? Если мы, например, введём термин "процессный", это как, перпендикулярно вашей градации? А то ни один предложенный что-то не нравится. Попахивает, знаете-ли:

1. Авторитарный - "я сказал(желательно рукой по столу ещё хлопнуть)! и чтоб к вечеру исправили!"

2. Демократический - "коллеги, давайте уже решим, кто побежит чинить прорыв"

3. Либеральный - "ну, вы же сами умные, решите там, что и как, потом расскажете"

И где тут управление? А нету... Ибо не чувствуется ответственности, однозначной и разнесенной по уровням управления. А чувствуется "творческий" подход к работе, когда её каждый раз придумывают, как выполнять-то.

Олег Севодин пишет:
А можно, я вброшу? Если мы, например, введём термин "процессный", это как, перпендикулярно вашей градации? А то ни один предложенный что-то не нравится...

Олег, рискну предположить, что кроме 1. Стилей управления еще есть и 2. Технологии управления, и 3. Инструменты управления. Так что не "перпендикулярно", а скорее "параллельно".

Юрий Петров пишет:
Виталий, если Ваш комментарий адресован мне, то я уже писал о невозможности применения одного стиля управления 07 июля 2017, 23:42:

Юрий! Если я пишу кому- либо, то прямо указываю, кому это адресовано (нет у меня уже времени на анонимность и еть-еватость высказываний).

" Несколько лет назад, изучая менеджмент в сфере культуры — управление оперными и балетными труппами, театрами и оркестрами, — я убедился, что людьми творческих профессий нельзя руководитьтак же, как рабочими на производстве. Менеджеры не могут планировать,организовывать и контролировать их работу так, как написано в учебнике." [ Ицхак Адизес]

"Только путем принудительной стандартизации методов, принудительного использования наилучших орудий и условий труда и принудительного сотрудничества можно обеспечить это общее ускорение темпа работы. Обязанность же принуждения к выработке стандартов и к обеспечению необходимого сотрудничества лежит исключительно на администрации предприятия" [Фредерик Тейлор]

И оба правы, но для разных случаев.

Люди, которые пытаются выбрать один стиль управления на все случаи жизни, похожи на школьника, который выучил 10 букв и пытается читать книги. Жизнь намного разнообразнее, поэтому исходный пост содержит более правильные слова ( "... Какой стиль или какие стили используете Вы и почему?" - СТИЛИ - во множественном числе). А советчики попытались устроить голосование "какой стиль лучше", при этом каждый имел в голове свою картину. Никто не попытался посмотреть на проблему системно, как на совокупность внешних и внутренних факторов.

Это пустая трата времени. Лучше сформулировать: при каких условиях, какой стиль лучше работает. Для этого придется взять классификацию зрелости организации (выбирайте: "Емельянов-Поварницына" "Адизес", "Минцберг", "Шейн" и т.д.), внешние факторы (развитие, кризис рынка, конкурентная борьба, возврат инвестиций), область деятельности (high-tech завод или творческий коллектив ...) ... и еще много чего.

Юрий Петров пишет:
Олег, рискну предположить, что кроме 1. Стилей управления еще есть и 2. Технологии управления, и 3. Инструменты управления. Так что не "перпендикулярно", а скорее "параллельно".

Рискну предположить, что применительно к цитируемому Вами, оно и 1 и 2 и 3 в одном флаконе.

А в "одном флаконе" получается когда появляется термин "корпоративная система управления" - там и стиль управления, и технологии управления и много чего другого...