"Сфокусируйтесь на игре в долгую" - такое предложение автора по моему мнению самое полезное. Мыс...
Как результат:
- неподчинение, при некоторых указаниях, типа "Не буду я этим заниматься"
- неконструктивный подход к решению задач
- споры с руководством и тд.
- и тп.
что сказывается на экономической эффективности деятельности фирмы.
Принцип(или стиль) руководства организацией не предполагает прессинга, или тоталитарных карательных санкций.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Может мотивировать их?
Они взрослые самостоятельные люди. Чем их можно замотивировать?
Есть мысли о введении депремирования. Но, не знаю, насколько это будет их мотивировать и, в принципе, по-человечески это сложно будет реализовать.
Очень просто: нужно задавать им вопросы, кторые подразумевают только конкретные ответы. Попробуйте и убедитесь.
Может, собака порылась в корпоративной культуре? Типа так делали всегда, все и до вас? Править в такой консерватории чрезвычайно сложно.
Или такое поведение подчиненного неожиданно? Вызов?
На предприятии все всегда в точности следуют указаниям руководства?
Существует ли четкая система поощрений-наказаний-контроля?
Сергей, есть вопрос лояльности и должностных инструкций.
Инструкции должны быть размером со статью, а не формальной бумажкой, и тогда они превращаются в вожжи и дубину для управления.
А лояльность... Если мне сотрудник говорит, что он не будет чем-то заниматься, то восклицательный знак долетает до меня уже с улицы. Какие вопросы вообще могут быть?!
Если он считает, что прав. тогд обязан сказать, почему считает, что он не должен этого делать. Тогда, возможно, вы с ним и согласитесь. Однако, нарушение дисциплины - это заразная чума. Резать в корне.
Похоже на базар-вокзал:))
Мое убеждение, что тон всему, что происходит в коллективе, задает руководство.
Вот он сидит и думает: "Боже, ну, что за баранами я руковожу, ничего не могут, ничего не хотят. Один я тут такой великий труженник. И никто-то меня не понимает. И т.д.".
Пусть руководитель задаст себе вопросы:
1) почему подчиненный отвечает "Я не буду этим заниматься"?
2) почему он так непрофессионально подходит к решению поставленной задачи
3) почему он/она всегда со мной спорит (при этом требуется и анализ аргументов, которые подчиненный приводит в споре)... и т.д.
Скорее всего в данном коллективе нет четкого разделения обязанностей или подчиненные не знают толком, что они дожны, а что нет... Кроме того, у руководителя совсем нет авторитета...
и мне кажется заглавный ваш вопрос - уже путь не туда. Вы же не гадость сделать хотите, а повысить эффективность работы персонала или устранить конфликты или управляемость и исполнительскую дисциплину повысить или т.п.
Ответ на вопрос поста - научиться управлять сотрудниками.
Более конкретно:
- Понять, что такое "мотивация" и научиться мотивировать сотрудников
- Узнать, что существуют такие понятия, как должностные инструкции, планы, управление по целям и т.д.
- Научиться общаться с подчиненными
- Научить их тому, что они не умеют делать
- И мн. др. что должен знать и уметь руководитель
Проблема только в руководителе, который не умеет делать ничего из вышеперечисленного и не имеет никакого авторитета среди своих сотрудников.
Есть более простой вариант для руководства компании - сменить такого руководителя.
Чего вы на руководителя напали? Он нанял специалиста по кадрам, который по его планам и должен был бы....
Если мне сотрудник говорит, что он не будет чем-то заниматься, то восклицательный знак долетает до меня уже с улицы. Какие вопросы вообще могут быть?!
100% :!:
По-моему, Виктор Шишкин ответил на поставленный вопрос на 100 процентов.
Ребята, возьмите меня на месяц в ваши организации, где такие интересные специалисты работают. В качестве смотрящего. Закрепите за мной бухгалтера, юриста (если это - юрист, что редко бывает...), и девочку, которая будет бумажки править, а то я ашипкоф много делаю при быстрой печати.
И у вас никто. Никогда. Не будет. Даже думать о том. Чтобы такое говорить. А уровень их самомнения будет прямо пропорционален даже не уровню их компетенции, а только тому, сколько денег каждый привлёк в кассу. :D
Причём всё будет только в строгих рамках Законодательства РФ, гарантирую. Тихо и без скандалов, оборони Господь. :evil: