Какими методами можно устранить завышенное самомнение подчиненных?

Александр Жаманаков пишет:

Полина Поплавская пишет:
Какая интересная тема всплыла. Я лично ищу тайного лидера, а дальше смотрю по ситуации, могу наказать рублем или продавливаю психологически, но если не понимает, то стараюсь избавиться. Какой бы не был специалист высокой квалификации, он не стоит того, чтобы в коллективе шла разбалансировка. При долгой войне авторитетов специалистов разной ступени внутри коллектива пострадает в первую очередь компания.

Отличный ход! :) А конечная цель то какая? В этом гамбите?

Цель - наладить работу коллектива, тайный лидер всегда коллектив "разлагает", т.к. ему это выгодно. Один сотрудник никогда не вытянет все задачи, работа коллектива должна быть слажена с корректировкой слабых сторон.

Полина Поплавская пишет:

Олег Шурин пишет:

Полина Поплавская пишет:
Какая интересная тема всплыла. Я лично ищу тайного лидера, а дальше смотрю по ситуации, могу наказать рублем или продавливаю психологически, но если не понимает, то стараюсь избавиться. Какой бы не был специалист высокой квалификации, он не стоит того, чтобы в коллективе шла разбалансировка. При долгой войне авторитетов специалистов разной ступени внутри коллектива пострадает в первую очередь компания.

Извините, но Вы не уточнили ГЛАВНЫЙ момент: за ЧТО Вы наказываете рублем, продавливаете психологически или вообще избавляетесь от сотрудника?

Наказание идет только по существу, обычно, когда идет продавливание под себя сотрудника заносит и он совершает ошибки, надо лишь убрав эмоции внимательно наблюдать и исходить из ситуации. "Царьки" в коллективе это бич. Наказание рублем - за ошибки, психологическое продавливание - за неправильное поведение (нарушение субординации, психологическое давление и т.п.). Избавляюсь, если понимаю, что человек разлагает коллектив, кстати не факт, что он покидает совсем компанию, иногда просто переходит в другое управление

Подскажите пожалуйста, а в ЧЕМ конкретно заключаются действия человека, вызывающие процессы разбалансировки и разложения коллектива?

Олег Шурин пишет:
Подскажите пожалуйста, а в ЧЕМ конкретно заключаются действия человека, вызывающие процессы разбалансировки и разложения коллектива?

Боюсь предположить - просто человек боится конкуренции со стороны подчиненного - вот и устраивает "охоту на ведьм". Дай бог, я не прав, но это первое, что пришло в голову.

Это может позволить только слабый управленец.

Вывод - надо стать сильным управленцем.

Прошу прошения если обидел

Завышенное самомнение основывается на восприятии себя как лучшего или лучше, чем те, кто рядом.

С такой ситуацией за один день не справиться, но планомерно исправить можно.

(1) Беседа: Если ты лучший? То ты лучший среди кого? Отдел? Город? Страна? Мир? Только если ты лучший в мире - ты действительно лучший. И если ты лучший, мы должны зарабатывать больше всех. Если нет, то прошу спуститься на землю и заняться земными задачами.

(2) Задачи: Начните давать такие задания, которые будут требовать действительно высоких навыков.

(3) Регистрация невыполнения. Перейдите на формальную постановку задач - письменно в электронке или на бумаге. Невыполнение фиксируется. 2 замечания - увольнение.

(4) Начинайте искать другого. Неподчинение = дизорганизация, что ведет к поражению.

(5) Читайте книги Владимира Константиновича Тарасова

Выращивать способных надо и озадачивать.

Когда вопрос однажды продуман, трудно да и незачем заставлять себя читать 9 страниц комментариев. Напишу сразу свой ответ. Вполне возможно, он совпадёт с уже высказанным в предыдущих комментариях других участников дискуссии.

Есть стандартный способ устранения завышенного самомнения подчиненных. Называется этот способ "урок". Работнику, обременённому завышенным самомнением, выдают задания, которые он должен выполнять лично-автономно. Выдают "умело". Далее, всё понятно.

Для работников-управленцев применяется другой стандартный способ. Им сокращают обеспечение работ, подконтрольных им. Сокращают до невозможности выполнения работ. Работы, естественно, "заваливаются"; "виновного" руководителя увольняют. Именно этим способом райкомы-обкомы КПСС гарантировано подчиняли себе хозяйственных руководителей. Потому как, госснабы были в руках райкомов-обкомов.

Ну а в нынешние времена, бизнемен-владелец и близкие к нему управленцы сами себе и парткомы и госснабы.

Так что, работникам с повышенным самомнением лучше бы знать, что надо быть подальше от оного, да поближе к роли "тыхенького тэляты, котрый двох мамок мае".

Тимур Беставишвили пишет:
Ребята, возьмите меня на месяц в ваши организации, где такие интересные специалисты работают. В качестве смотрящего. Закрепите за мной бухгалтера, юриста (если это - юрист, что редко бывает...), и девочку, которая будет бумажки править, а то я ашипкоф много делаю при быстрой печати.
И у вас никто. Никогда. Не будет. Даже думать о том. Чтобы такое говорить. А уровень их самомнения будет прямо пропорционален даже не уровню их компетенции, а только тому, сколько денег каждый привлёк в кассу. :D
Причём всё будет только в строгих рамках Законодательства РФ, гарантирую. Тихо и без скандалов, оборони Господь. :evil:

Тимур, как всегда великолепно!
Но выделю тонкости в некоторых трудовых отношениях. Молодые команды пытаются найти новые методики. Пытаются соединить в работе личное и профессиональное. У нас в организации все собираются часам к 12, кто-то заканчивает, точнее - уезжает домой в 17, кто-то в 22. Кто-то днём ходит в фитнес-клуб, кто-то на уроки английского. Компания у нас ИТ-шная. Продукты коммерческие. В таких коллективах сложно представить проблему завышенного самомнения. Здесь важно планирование и распределение ресурсов.

Ну а для каких-то производственных компаний я бы терпел ситуацию с завышенным самомнением ровно один раз. И никакой там мотивации предусматриваться не должно. Так что Вы правы.
В госконторах сейчас модно устанавливать жёсткую исполнительскую дисциплину: я начальник, ты дурак... Но это уже совсем другая история.

Раскачка коллектива может происходить по разным причинам, надо расследовать все моменты. Принимать соответствующие решения.

Какими методами можно устранить завышенное самомнение подчиненных? Да устранить всех подчиненных!