Какими методами можно устранить завышенное самомнение подчиненных?

Как результат:
- неподчинение, при некоторых указаниях, типа "Не буду я этим заниматься"
- неконструктивный подход к решению задач
- споры с руководством и тд.
- и тп.
что сказывается на экономической эффективности деятельности фирмы.
Принцип(или стиль) руководства организацией не предполагает прессинга, или тоталитарных карательных санкций.

Комментарии
Руководитель, Санкт-Петербург
Александр Жаманаков пишет:
Полина Поплавская пишет:
Какая интересная тема всплыла. Я лично ищу тайного лидера, а дальше смотрю по ситуации, могу наказать рублем или продавливаю психологически, но если не понимает, то стараюсь избавиться. Какой бы не был специалист высокой квалификации, он не стоит того, чтобы в коллективе шла разбалансировка. При долгой войне авторитетов специалистов разной ступени внутри коллектива пострадает в первую очередь компания.
Отличный ход! :) А конечная цель то какая? В этом гамбите?

Цель - наладить работу коллектива, тайный лидер всегда коллектив "разлагает", т.к. ему это выгодно. Один сотрудник никогда не вытянет все задачи, работа коллектива должна быть слажена с корректировкой слабых сторон.

Генеральный директор, Москва
Полина Поплавская пишет:
Олег Шурин пишет:
Полина Поплавская пишет:
Какая интересная тема всплыла. Я лично ищу тайного лидера, а дальше смотрю по ситуации, могу наказать рублем или продавливаю психологически, но если не понимает, то стараюсь избавиться. Какой бы не был специалист высокой квалификации, он не стоит того, чтобы в коллективе шла разбалансировка. При долгой войне авторитетов специалистов разной ступени внутри коллектива пострадает в первую очередь компания.
Извините, но Вы не уточнили ГЛАВНЫЙ момент: за ЧТО Вы наказываете рублем, продавливаете психологически или вообще избавляетесь от сотрудника?
Наказание идет только по существу, обычно, когда идет продавливание под себя сотрудника заносит и он совершает ошибки, надо лишь убрав эмоции внимательно наблюдать и исходить из ситуации. "Царьки" в коллективе это бич. Наказание рублем - за ошибки, психологическое продавливание - за неправильное поведение (нарушение субординации, психологическое давление и т.п.). Избавляюсь, если понимаю, что человек разлагает коллектив, кстати не факт, что он покидает совсем компанию, иногда просто переходит в другое управление

Подскажите пожалуйста, а в ЧЕМ конкретно заключаются действия человека, вызывающие процессы разбалансировки и разложения коллектива?

Рук. службы допечатной подготовки, Москва
Олег Шурин пишет:
Подскажите пожалуйста, а в ЧЕМ конкретно заключаются действия человека, вызывающие процессы разбалансировки и разложения коллектива?

Боюсь предположить - просто человек боится конкуренции со стороны подчиненного - вот и устраивает "охоту на ведьм". Дай бог, я не прав, но это первое, что пришло в голову.

Генеральный директор, Москва

Это может позволить только слабый управленец.

Вывод - надо стать сильным управленцем.

Прошу прошения если обидел

Специалист, Хабаровск

Завышенное самомнение основывается на восприятии себя как лучшего или лучше, чем те, кто рядом.

С такой ситуацией за один день не справиться, но планомерно исправить можно.

(1) Беседа: Если ты лучший? То ты лучший среди кого? Отдел? Город? Страна? Мир? Только если ты лучший в мире - ты действительно лучший. И если ты лучший, мы должны зарабатывать больше всех. Если нет, то прошу спуститься на землю и заняться земными задачами.

(2) Задачи: Начните давать такие задания, которые будут требовать действительно высоких навыков.

(3) Регистрация невыполнения. Перейдите на формальную постановку задач - письменно в электронке или на бумаге. Невыполнение фиксируется. 2 замечания - увольнение.

(4) Начинайте искать другого. Неподчинение = дизорганизация, что ведет к поражению.

(5) Читайте книги Владимира Константиновича Тарасова

Директор по развитию, Краснодар

Выращивать способных надо и озадачивать.

Директор по производству, Украина

Когда вопрос однажды продуман, трудно да и незачем заставлять себя читать 9 страниц комментариев. Напишу сразу свой ответ. Вполне возможно, он совпадёт с уже высказанным в предыдущих комментариях других участников дискуссии.

Есть стандартный способ устранения завышенного самомнения подчиненных. Называется этот способ "урок". Работнику, обременённому завышенным самомнением, выдают задания, которые он должен выполнять лично-автономно. Выдают "умело". Далее, всё понятно.

Для работников-управленцев применяется другой стандартный способ. Им сокращают обеспечение работ, подконтрольных им. Сокращают до невозможности выполнения работ. Работы, естественно, "заваливаются"; "виновного" руководителя увольняют. Именно этим способом райкомы-обкомы КПСС гарантировано подчиняли себе хозяйственных руководителей. Потому как, госснабы были в руках райкомов-обкомов.

Ну а в нынешние времена, бизнемен-владелец и близкие к нему управленцы сами себе и парткомы и госснабы.

Так что, работникам с повышенным самомнением лучше бы знать, что надо быть подальше от оного, да поближе к роли "тыхенького тэляты, котрый двох мамок мае".

Аналитик, Москва
Тимур Беставишвили пишет:
Ребята, возьмите меня на месяц в ваши организации, где такие интересные специалисты работают. В качестве смотрящего. Закрепите за мной бухгалтера, юриста (если это - юрист, что редко бывает...), и девочку, которая будет бумажки править, а то я ашипкоф много делаю при быстрой печати.
И у вас никто. Никогда. Не будет. Даже думать о том. Чтобы такое говорить. А уровень их самомнения будет прямо пропорционален даже не уровню их компетенции, а только тому, сколько денег каждый привлёк в кассу. :D
Причём всё будет только в строгих рамках Законодательства РФ, гарантирую. Тихо и без скандалов, оборони Господь. :evil:

Тимур, как всегда великолепно!
Но выделю тонкости в некоторых трудовых отношениях. Молодые команды пытаются найти новые методики. Пытаются соединить в работе личное и профессиональное. У нас в организации все собираются часам к 12, кто-то заканчивает, точнее - уезжает домой в 17, кто-то в 22. Кто-то днём ходит в фитнес-клуб, кто-то на уроки английского. Компания у нас ИТ-шная. Продукты коммерческие. В таких коллективах сложно представить проблему завышенного самомнения. Здесь важно планирование и распределение ресурсов.

Ну а для каких-то производственных компаний я бы терпел ситуацию с завышенным самомнением ровно один раз. И никакой там мотивации предусматриваться не должно. Так что Вы правы.
В госконторах сейчас модно устанавливать жёсткую исполнительскую дисциплину: я начальник, ты дурак... Но это уже совсем другая история.

Директор по развитию, Краснодар

Раскачка коллектива может происходить по разным причинам, надо расследовать все моменты. Принимать соответствующие решения.

Руководитель проекта, Саратов

Какими методами можно устранить завышенное самомнение подчиненных? Да устранить всех подчиненных!

1 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
inDriver: из Сибири в Нью-Йорк

Компания дня: Российский такси-сервис inDriver перенес штаб-квартиру в Нью-Йорк.

AliExpress: доставка день в день

Факт дня: Tmall запустит бесплатную доставку день в день.

ГОСТ против ТУ

Тренд дня: Минпромторг хочет запретить называть продукты с ТУ названиями, закрепленными по ГОСТам.

​«Ростех» поглощает авиацию

Тренд дня: Предприятия российской авиаотрасли будут объединены в один концерн.