Смотрю - тут карбонарии собираются)) То руководители работать должны, то капитализм им не нравитс...
Мнений множество. Но исходя из своего опыта я пришёл к одному определению - УСПЕШНЫМ продавцом может называться только тот, кто умеет ДОГОВАРИВАТЬСЯ.
Интересно услышать Ваше мнение.
При этом сами руководители часто согласны взять на подработку сотрудника другой компании, даже конкурента.
Это волна самых масштабных увольнений в компании с начала 2023 года.
Также работодатели готовы снижать нагрузку и предлагать карьерный рост.
Японская компания стремится оптимизировать численность персонала для повышения эффективности бизнеса.
В дополнение к вышесказанному. Почему то вспомнилась одна смешная история :
"Я сидел у стола и вдруг вспомнил, что нужно сделать очень важный звонок. Я нашел номер и набрал его. Мужчина приятно сказал, "Слушаю..." на что я вежливо ответил: "Меня зовут Дмитрий и я хотел бы поговорить с Владимиром Ивановым". Внезапно трубку с грохотом повесили даже не ответив! Я не мог поверить что кто-то может быть настолько груб! Я постарался найти точный телефонный номер Владимира и выяснил, что последняя цифра была неправильной. После разговора с Владимиром я снова набрал неправильный номер телефона. Когда уже знакомый мужчина поднял трубку я зверски закричал :"Ты ослиная ...а!" и повесил трубку. Возле этого номера я написал слово "ослиная ...а" и оставил этот листочек на самом видном месте на письменном столе.
Ключевыми ресурсами продавца являются обаяние и умение считать.
Это то, на что стоит обратить внимание, если Вы набираете специалистов без опыта. Знание продукта и техники продаж – вопрос внутрифирменного обучения или самообучения сотрудника, а также построения системы продаж в организации в целом.
Более опытные «продажники» владеют такими навыками, как умение задавать вопросы и слышать ответы.
Самые опытные специалисты в области продаж знают основные бизнес-процессы, понимают их взаимосвязь, например, то, каким образом его товар или услуга может способствовать удовлетворению потребности заказчика и каковы его реальные потребности.
(С) моя статья "где водятся волш... продажники" тут ссылки давать не разрешают, так что если интересно - яндекс вам подскажет где найти.
Юрий Меньшиков
Сочувствую.
Российским и казахстнским компаниям не до высот продаж и психологии, нам бы просто научиться держать себя в руках и спокойно выслушивать претензии клиента, не переходя в нападение. Причем компания от души пиарится, просит "дать обратную связь", а когда ее даешь, переходит в глухую оборону.
Получила сегодня ответ от Генерального. "Не могу прокомментировать, но это иллюстрирует нашу низкую заинтересованность в агентах".
Это потому что я писала что при успешном внедрении на своем предприятии, могу стать кем то вроде агента компании среди своих бизнес-партнеров, давая хорошие рекомендации.
Ну да попутного ветра в паруса, что я могу сказать. Пусть дальше тратятся на агрессивный пиар вместо работы по рекомендациям. Теперь понятно почему офис менеджер с цепи срывается, слишком много претензий и нервных клиентов, вот у человека нервы и расшатались.
Для продавца важно упорство, огонь в глазах, не человеческий энтузиазм.
Всем известно каким образом ваяются "планы продаж". Чтобы выполнить их было почти не реально. Чтобы темп прироста по планам продаж был на порядок выше темпа роста рынка и без всякого прогноза действий конкурентов.
Тогда планы будут выполнять только единичные трудоголики. "Остался в живых, отчаянный псих..." Много лет эта песня была моим гимном.
Что помогло мне преуспеть в 100% мужском коллективе. Парням не хватало мотивации, а я вкалывала из-за природной упертости, что не осталось не замеченным руководством. Меня поставили руководить мужским коллективом.Не преуспев в искусстве корпоративных интриг я много лет наивно полагала что для успеха нужно только одно: много работать, а раз повысили работать еще больше. Сейчас конечно я пересмотрела многие взгляды на жизнь и на роль руководителя.
И еще важный момент для продавцов.
Мистер Канг Мин Мо - мой южнокорейский коллега и "сансей", потрясающей душевной красоты и глубины человек, продавец банковских услуг от Бога, рассказывал:
- У нас такой уровень конкуренции, что когда мы идем к клиенту, мы оставляем свою гордость и страх в офисе. Мы морально готовы ко всему. К тому что нас встретят холодно, агрессивно или элементарно могут просто не пустить на порог.
И это говорит умнейший, образованнейший человек более 20 лет проработавший в одном из самых крупнейших банков мира!
Качества продавца в порядке убывания:
1. Отчаянное стремление преуспеть, причем в любых условиях
2. Отсутствие гордыни и страха
3. Знание человеческой психологии, переговорные навыки
4. Знание продукта
0. Фанатическое УВАЖЕНИЕ Клиента и нежелание ЕГО денег.
Дмитрий Зорин.
Уважать клиента надо, но без фанатизма.
ЕГО денег, на самом деле не желать, желать только своих - адекватной платы за оказанные услуги. Одна моя подруга энергичный продавец, так видела идеальную тарифную сетку банка:
"Чтобы как только клиент зашел к нам, сразу начал платить. Куда не повернись - плати! За любую бумажку - плати! За консультацию - плати!"
Это сначала поможет повысить доходы, потом останемся без клиентов, а значит и без штанов.
Мне важнее выстроить долгосрочные отношения. Чтобы даже обслуживаясь у меня в N- ном году и в другом банке, все еще звонили, поздравляли с праздниками, советовались и т.д.