Стратегическая сессия. Подмена понятий

Сергей Трушкин пишет: Иной взгляд бывает полезен а бывает вреден. Является ли стратегической сессией получение вредного иного взгяда? Или непонятного иного взгяда?

Сергей, ИНОЙ взгляд, это еще не решение, поэтому он (иной взгляд) вредным быть не может... Да и потом вредный-невредный" э то оценочность... что уже не конструктивно

Николай Медведев пишет: Лучший вариант : Внешний консультант выступает как модератор и носитель методологии проведение стратегических сессий. При этом разработка и внедрение самих изменений - задача персонала.

Николай, именно так!

Сергей Трушкин пишет: Николай, а вы какой взгляд на стратегическую сессию поддерживаете? От ответа зависит какая именно методология проведения сессии будет считаться лучшим вариантом...

Внутренние проблемы на 80 % одинаковы во всех компаниях, поэтому если консультант опытный, он сможет помочь в решениях. Что касается внешних проблем и возможностей, то здесь его роль будет более полезной - как фасилитатора. Многим неизвестны аналитические подходы и модели, но не думаю ,что следует ждать от него советов в отраслевых решениях.

Алексей Мишин, Без оценки (измерения) нет управления!!! Менеджеры только и делают что выносят суждения ( судят, оценивают, измеряют), принимают решения и меняют деятельность других людей. Ответь по поводу того, что надо много иных взглядов и что стратегическая сессия этого не решает. С уважением

Сергей Трушкин пишет: Менеджеры только и делают что выносят суждения ( судят, оценивают, измеряют), принимают решения и меняют деятельность других людей.

Часто это можно делать в рамках оперативного контура управления. В рамках стратегических решений - лучше все же пореже. Стратегическая сессия как-то упорядочивает этот процесс.

Сергей Трушкин пишет: Без оценки (измерения) нет управления!!! Менеджеры только и делают что выносят суждения ( судят, оценивают, измеряют), принимают решения и меняют деятельность других людей.

Стоп! Оценка не есть измерение.. Вот уж, извини..

Николай Медведев, Стратегия отличается от тактики только длительностью рассматриваемого интервала времени. В остальном это суждение, решение, интервенция в деятельность. Стратегические решения отличаются сложностью и невозможностью их принимать в одиночку. Поэтому стратегическая сессия это один из механизмов создания группового мышления компании. Поэтому при проведении стратегических сессий мы используем методики и инструменты управления сложностью и передаем инструменты для дальнейшего самостоятельного использования топам компании. Кто нибудь еще подадитесь своими взглядами и методиками. Было бы интересно. С уважением

Никаких стоп :)

Оценка и измерения это одно и то же. И даже не спорь.

А измерение это снижение неопределенности выраженное в количественном показателе.

А неопределенность есть следствие сложности и высокой динамики.

С уважением

Сергей Трушкин пишет: Я все таки исхожу из того, что у компании есть вся необходимая информация и ее нужно просто эффективно использовать.

Не соглашусь, не вся. 1) Не всегда есть информация о внешних условиях (PEST); [COLOR=gray=gray]информация - не просто абстрактные "данные ни о чём = о чём-то", а собранная, обработанная, и с ПРАВИЛЬНЫМИ выводами[/COLOR]. 2) Не всегда информация (исходные данные) о внутреннем состоянии собрана (+ собираема) и обработана (опять же, с выводами). 3) Нет (в полном, или, точнее - требуемом объёме) методического обеспечения (информация о том, что делать с имеющейся информацией) для проведения грамотного анализа. 4) Нет (опять же, в полном => требуемом объёме) референсной информации (НСИ). 5) Нет информации, что делать с полученными результатами (выявили низкую эффективность процесса - что сделать, чтобы улучшить положение?). И т.п. Кроме того, есть п. 6 (или "0") - о чём говорили выше: есть фактор боязни признать для себя те или иные данные, и сделать надлежащие выводы: для "внутреннего" консультанта есть опасность, что топ не признает мнение о состоянии компании как объективное, и будет навязывать всем (в т.ч. и консультанту - а может быть, ему в первую очередь) свое вИдение ситуации.

Сергей Трушкин пишет: Оценка и измерения это одно и то же. И даже не спорь.

Абсолютно не согласен. Спорить не буду, как и дискутировать в данной парадигме (одно и то же)

Борис Зверев, Нам не нужна точная и полная информация. Это экономически нецелесообразно. Нам нужна информация точнее и полнее чем у конкурентов. И конечно, мы за счет неких инструментов можем улучшить полноту и точность информации по отношению к имеющейся в настоящий момент в компании. Стратеги в любом случае принимают решения в условиях высокой неопределенности. За счет не очень дорогих решений можно информацию обогатить, а неопределленость снизить. Именно на этом

Борис Зверев, В целом я согласен с вашими замечаниями по подготовке и обработке информации. Стратегическая сессия в этом аспекте выглядит как способ улучшить качество собираемой информации и инструментов ее обработки. С уважением

Итак, я не дождался определения стратегической сессии от автора дискуссии.
Дам его сам.
Стратегическая сессия.
Назначение:
-основной целью стратегической сессии является формулировка стратегии развития как какого-либо направления и/или компании в целом.
Она состоит:
-из предоставления всей имеющейся информации о представляемой проблеме и результатов работы в данном направлении;
-проведения групповых дискуссий и обсуждений;
-группового выявление (уточнения) ключевой проблемы;
-определения способов ее решения, ориентированных на повышение эффективности бизнеса и/или его развития.
Результатом стратегической сессии могут стать материалы для подготовки технического задания и расчет ресурсного обеспечения на разработку…
Обсуждения в ходе стратегической сессии протоколируются.
Теперь хотелось понять, почему данная сессия не может быть проведена без стороннего консультанта :o :|

Евгений, можно автора определения? Или, все-таки, это ваша трактовка?

Когда у меня ломается дорогая машина, купленная с салона, я еду в автосервис к профессионалам.
Если машина собрана мной вручную и собственными силами, то при поломке её мне не один консультант, кроме меня не поможет. А другой просто предложит поменять автомобиль на серийный, а не кустарного производства.
Так, что ваш спор господа ни о чем.
Смотрите и расценивайте свой бизнес сами, если сами его и собирали. Если ваш бизнес строился по книгам, то лучший консультант, это автор книги или его почитатель и подвижник этой теории...