Бесплатный практический курс BPMN

Основная проблемма многих подобных ПО в том, что пользователю представляется бизнес-процесс как конечный продукт. Пользователь, бизнесмен, владелец процесса перестает понимать основную ценность описания бизнеса - полную, взаимоувязанную и непротиворечивую модель. А для этого нужно иметь возможность создавать метауровни, справочники объектов. Иметь возможность создавать общие интерфейсы (события, документы) для всего реестра бизнес-процессов компании.

Михаил Кузнецов пишет: Основная проблемма многих подобных ПО в том

что разработчики НЕ ПОНИМАЮТ принципа моделирования. Они не пишут и, я так понимаю, не знают и не понимают что является СУБЪЕКТОМ моделирования. Прочитав первые два урока пришел в ужас. Это все равно что учить программирование начиная с оператора "Go TO..." Нет понятия "границ системы", не пишется о "точке зрения", о "контексте", нет понимания и толкование "цели моделирования"... Считаю что это не просто бесполезный курс, а КРАЙНЕ вредный. Не подготовленным читателям и детям до 40 лет :-)) советую НЕ СМОТРЕТЬ!!

Метауровни - это все конечно хорошо и правильно, но вопрос находится далеко за границей понимания большинства управленцев.
Даже банальные блоксхемы описания цепочки действий (вроде BFC и CFC) нередко являются очень важным инструментом и помощником в поисках управленческих решений - на составление упрощенной модели уходит намного меньше времени, чем на более глубокое и детальное описание (доступное только специалистам).

Зачем руководителю справочники объектов на раннем этапе моделирования? По-моему это несколько выходит за рамки предмета, который авторы взялись осветить - приводятся основы именно нотации BPMN на самом простом уровне. О каких границах системы идет речь - лично я в первых двух уроках не увидел никаких отсылок к системе, по сути изложенный материал - сильно упрощенный вариант нотации. Уважаемый Валерий Овсий, если бы вы заглядывали в нотацию BPMN, вопрос о контексте отпал бы у вас сам собой - его там просто нет.

Алмаз Муратов пишет: который авторы взялись осветить

Да, действительно, "кружочек" у вас освещен достаточно убедительно. Такой ХОРОШИЙ кружочек, душа радуется.

Алмаз Муратов пишет: если бы вы заглядывали в нотацию BPMN

"в нотацию BPMN" - это куда-куда заглядывать?? Открою вам большой секрет - DPMN это и есть нотация. Business Process Model and[COLOR=red=red] Notation[/COLOR] Мне незачем заглядывать " в нотацию". Я и мои сотрудники уже более двух лет разрабатывают и используют модели и BPMN 2.0. Это внутренний СТАНДАРТ компании. Жаль, что вы не понимаете что "нотация" это лишь средство, инструмент описания, инструмент формализации. Нельзя изучать "инструмент" без понимания и знания его использования для моделирования. [COLOR=red=red]Business Process Model [/COLOR]and Notation.

DPMN это и есть нотация

сами в своих же словах путаетесь

Алмаз Муратов пишет: если бы вы заглядывали в нотацию BPMN

Алмаз Муратов пишет: сами в своих же словах путаетесь

В принципе, это труба. В смысле, капец. Буквально в соседней ветке был один прикольный специалист, который интересовался проблемами управления проектами на уровне портфелей и программ, а когда его попросили изобразить диаграмму ганта для описанного производственного процесса с одним переделом и одним рабочим центром, гордо сообщил: я теорией не владею, я практик! Хотя… Курс-то бесплатный! Так сказать, демо-версия. Алмаз, скажите, а платный есть?

На сайте ELMA больше пока никаких курсов не нашел. Возможно, что-то и проводят.
Но, вообще, популярные платные курсы проводит Анатолий Белайчук - поищите, в сети много положительных отзывов.

Алмаз Муратов пишет: На сайте ELMA больше пока никаких курсов не нашел.

Ой, простите, я думала вы этого же гнезда:) Ну, из компании ELMA то есть. А вы просто энтузиаст:) Не туда тогда был вопрос.

Конечно же респект компании ELMA за их колосальный труд в переводе на русский язык BPMN, но вопрос за бизнесом, в их готовности этим пользоваться. Это серьезная нотация с более чем 400 элементами для создания и моделирования бизнес-процессов предприятия. Основной потребитель - специалист, работающий с этой нотацией в каком-либо из понравившихся ему инструментов. Для бизнеса более интересна нотация IDEF0, простая и позволяет работать с 5 элементами и прекрасно справляется с задачей функционального моделирования бизнес-процессами. Существуют и другие попытки упрощения - такие как S-BPM, iBPM, но все они натыкаются на те же проблемы описания workflow, где требование - в более глубокой детаризации. При упрощении теряется "бизнес" - модель уже не рабает.