ЛЕВАК в продажах - смертный грех или милая инициатива сейлза

вы лучше дайте вводную насчет наличия информации/подозрений.

А филиал я вообще не понял причем??? 

Сергей Маямсин пишет: От консультантов - Давайте разберемся, почему так происходит, давайте изменим мотивацию, выясним причины, проведем анализ

Сергей Маямсин пишет: данная тема из серии "хочешь мира, готовься к войне".

Марат Бисенгалиев пишет: Цитата Виктор Шкурин пишет: Сергей, с жадностью работодателя.. с чьей же еще? Или вы серьезно считаете, что за 2-е копейки успешный продавец будет искать приключения? Сам знаю мульён таких случаев

Виктор Шкурин пишет:

Марат Бисенгалиев пишет: Цитата Виктор Шкурин пишет: Сергей, с жадностью работодателя.. с чьей же еще? Или вы серьезно считаете, что за 2-е копейки успешный продавец будет искать приключения? Сам знаю мульён таких случаев

Марат, а можно подробно один случай из миллиона. С приведением суммы среднего годового дохода, принимаемого риска и выигрыша.

Марат, эта история совсем не про данную тему))))) Это история про жадность, дурость и жлобство руководства компании)))

Сергей, отпишу на начальную тему. У нас был такой шустрый продавец. Он умудрился ещё до кризиса сорвать супербонусы по объёмам продаж. Но надо понимать, что он изначально был парень ушлый - т.е. идёт программа - супер бонус за новых клиентов, клиент несёт наличку и этого продавца все клиенты новые и т.п.
Потом он также продавал другие товары - т.е. не аналогичные конкурентов, а именно смежные. И зарабатывал доп деньги.
В результате он ушёл из компании и открыл свою небольшую фирму и сейчас работает автономно.
У конкурентов был другой подход. Они брали хорошего продавца и давали ему помощников. 1,2, у кого-то даже 3-х. Таким образом, они их разгружали от тякучки и пытались максимально загрузить на благо фирмы. Т.е. продавец мог продавать очень много - чтобы заработать также много.
На мой взгляд левак это всё-таки продукт того, что компания не готова целиком отвечать за всю ситуацию - т.е. да мы платим диретору филиала 40 тыс руб, но хотим, чтобы работал на 100 тыс руб - в итоге за 10 лет Вы меняете 3-4 состава.
Посчитайте кто выиграл.
Игорь Бойчук

Рекламный бизнес интересная штука, ИМХО он не ворует Ваш продукт, т.к. услуга в рекламе вещь не осязаемая ее руками не потрогаешь :) Если он зарабатывает плюс 300 000 р. к окладу :) за "левак" его ничего не остановит если только оклад в 500 000 :)
Воровством можно назвать например факт завышения цены по прайсу, а в дальнейшем списание по более низкому прайсу, а разница в карман.
В вашем случае или смирится или уволить. Т.к. человек склонен работать на себя. Если его устроит увольнение ждите фрилансера на рынке который будет работать по своим лояльным клиентам, если его увольнение испугает, то возможно еще есть шанс на варианты - увлечения оклада и все что предложили выше, т.е. повышение статуса.
Руководство не всегда понимает толк в HR, считая что клиенты принадлежат компании. Но это не так, с уходом ведущего менеджера уходит как минимум 30% его базы.

Все эти сомнения мои дилетантские лет 15ть назад пресек тогдашний мой директор.
Он очень любил рисовать всякие блок-схемы – у нас с ним одинаковое инженерное образование. Он нарисовал два кружка на бумажке. Большой и маленький. Большой, сказал – это польза, который имеет фирма от сотрудника. Маленький – это приносимый им вред. Пока польза будет больше, смысла нет шум поднимать. Я с ним согласилась и не заморачиваюсь на эту тему больше, не играю в шпионов.
Разве что добавлю - желательно еще создавать условия для не-работы на сторону, если такое возможно. Идеальное условие - брать в долю. Но у этого метода свои , и сильные недостатки.