Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
Разные цели - разные подходы.
Коллеги, написал я это в 2011 году. Может подискутируем?
----------------------------------
Так получилось, что много я мест жительства поменял, постоянный update. Ну и, как следствие, где только не пытался вытягивать денюжку из директоров, владельцев бизнеса и, страшно сказать, государства. Удалось позаниматься практически всеми отраслями и проблемами. Но ещё чаще сталкивался с совершенно разным отношением к айтишникам, как классу. И как-то захотелось поделиться таким взглядом: где лучше?
Ну что значит «лучше»? Молодое, более прагматичное поколение скажет: «Там, где платят больше». Гм-м. Ваша правда, но иногда так хочется понимания своей нужности и осязаемости своих результатов. А-то: внедряешь, внедряешь, а потом – бац: «караул устал».
Вот если б мне мои преподаватели сказали когда-то: знаешь, туда лучше не лезь, засада. А вот здесь можно поковыряться, адекват. Никто не сказал ни слова. Нет, ну были слова: внедрение успешно там, где высшее руководство осознаёт и понимает, а лучше, если участвует. Ну, раз мои учителя это мне сказали, значит сказали и вам, об этом я не буду повторяться.
Хоть и не уверен, что скажу что-то новое, неожиданное. Сколько раз в курилках обсуждали это: «Директору Х. палец в рот не клади». Или: «Эх, хорошо бы в госструктуру уйти, платят копейки, но и спрос невелик». Вот и начну с госструктур. Окину взглядом, так сказать, нашу скорбную планиду. Поймите правильно, критиковать не буду, называть фирмы полным именем не буду, хоть иногда и хочется крикнуть так, что волосы в жилах стынут.
1. Госорганизации. Айтишники часто страдают крайней степенью ненависти к всякого рода бумажкам и формализации. Мой совет: поработайте в госах и у вас появится глубокое уважение к этим листочкам бумаги. Больше бумаги – чище…сами знаете что. Внедрять в госорганизациях информационные системы – одно удовольствие. Строгие планы, известна и прописана ответственность…сдатчика системы, то есть Исполнителя с большой буквы в соответствии с договором. Совершенно точно знаешь: самое важное – вовремя реагировать на начальственное внимание. «Завтра Иван Иваныч смотрит Единую Государственную Многотиражную Уникальную и Индивидуальную систему ЕГМУИС» - это значит, что бросай всё и с полным пакетом предложений по дальнейшему усовершенствования лети к Заказчику с большой буквы. Особенно нужно радоваться, если попадаешь работать «с» или «к» высокотехнологическому Заказчику, например, Минсвязи. Совершенно убеждённо говорю, что только в госструктурах сохранилось некое подобие исследовательской возможности. Там всегда оценят ваш энтузиазм, новые идеи и новый интерфейс. Конечно, после согласования с шефом.
Не самым приятным местом госструктуры я бы назвал сильную склонность к ГОСТам. Забудьте про всякие Agile, не вякайте про ITIL. Но если вы молодой сотрудник – ваше, по их мнению, чудачество, поверьте, оценят. Самое серьёзное место в моих записках: работать на государство – самое благодарное дело! Но самое малооплачиваемое.
2. Предприятия FMSG. Я напросился внедрять в алкогольное дело. Это было второе моё пришествие в эту отрасль, уже знал, какие там существуют проблемы и радости. Надо привыкать сразу к динамичному образу работы. Оборот денег очень быстрый. Самый главный сотрудник – продавец. Так что забудьте про себя, как основу мирозданья и старайтесь быстро реагировать на фантазии продавцов. Это бывает непросто, но никогда и нигде в этой отрасли я не слышал скрипучего «нет» на заявку по корректировке бюджета ИТ в большую сторону. Они всегда готовы купить всё, лишь бы не отстать от уровня продаж конкурентов. Если вы готовы работать в таком режиме и не боитесь высказать свою точку зрения, эта работа доставит вам удовольствие. Будь вы хоть наёмник, хоть Исполнитель с большой буквы. Может мой двойной опыт меня обманывает, но я думаю, что «алкоголики» очень любят всякие большие и разношерстные совещания. И самое удивительное – они умеют принимать по ним решения. Могу заметить, что поле для выбора систем для внедрении очень широк, что тоже интересно и привлекательно. Премии? Я не видел скупых директоров, повторяю – всё динамично.
3. Компьютерная фирма-продавец. Всё довольно контрастно. С одной стороны, ты попал в коллектив, где даже вахтёр разбирается в компьютерах. С другой, вдруг начинаешь мыслить не технологиями, а брендами. Технологии мало кого интересуют. Я как-то вдохновение потерял, работая там по найму. Отношения крайней степени демократичные, порой панибратские. Но как школа жизни продавца весьма интересна. Изнанка жизни – через твои руки проходят чужие откаты. Премии? Жизнь – рулетка, сегодня у тебя премия, завтра – кушаешь бутерброд из дома.
4. Банк. Нет, не так: БАНК. Почему меня соблазнила высокая зарплата и я ушёл из БАНКа! Не прощу себе никогда! Большинство банков очень технологичны. У них самый широкий набор программно-технических инструментов. Совершенно типичен такой сценарий: приходишь на электронный документооборот, а уходишь специалистом по АБС, 1С и интернет-банкингу. Не следует задумываться об очень высокой зарплате. Программист для банка нужен только между проверками Центробанка. Место не карьерное, но при въедливом отношении к делу вы можете крепко сидеть там и 5, и 10 лет, испытывая удовольствие. Только имейте в виду: те, кто выше вас по должности приравнены к богам. Это мелочь, честно говоря. На мой взгляд, в банках нет суперглубоких специалистов, но там есть спецы, готовы решить любую задачу широкого круга. SQL вы будете щёлкать, как семечки! Выбор для внедрения, как ни странны мои слова, довольно узок. Или внедряют, потому что в банке А. уже есть, или по указанию ЦБ. Очень редко меняют Исполнителя, даже если он совершенно ничего не умеет. Для службы сопровождения одна боль - зоопарк ИТ-решений. Отношение к методикам очень творческое, кроме ЦБ других наставников нет, поэтому можно встретить самый разный набор пересекающихся методологий и нотаций. И помните, любое ваше перспективное внедрение проходит массу согласований на самых неожиданных уровнях. Самое популярное решение – коллегиальное, когда нет одного ответственного лица: тендерный комитет, бюджетный комитет, кредитный комитет, технологический комитет… Ах, почему я, маменька, ушёл из БАНКа!
5. Интегратор. Вот где я не хочу быть открывателем. Все из нас прошли через это. Это лучшая школа программирования. Это передовой край нашей деятельности. Вы всегда будете в курсе всех новинок. Но надо чётко понять: или разводитесь, или просто не женитесь. Как на войне, раненых добивают. Если при этом попадётся не жадный шеф, то всё воздастся сторицей. Мне как-то везло, даже домой на такси уезжали. Премии? Да, часто, предельно справедливо, пропивается всеми вместе. Любой «внедрюк» после интегратора может взять в магазине любую медаль и носить ей. Любую. Достоин. Говорят, что у иностранцев лучше. Нет, так же, только мата поменьше. Но я всю жизнь буду с удовольствием вспоминать настоящие, чудесные, эмоциональные споры программистов! А девчонки-программистки - это ж закодированные эмоции!
6. Сотовые операторы и все, что вокруг них. Всё хорошо. Проблема в другом – в этом деле слишком много не до конца компетентных людей. Каждый суслик считает себя агрономом. Все суслики, как правило, наверху. Конечно, учтите, что это всего лишь моя субъективная точка зрения. Многое зависит от того, что вы лично ждёте и хотите. Внизу нет никакой конкуренции, всё довольно на среднем уровне. Если б я выбирал рейтинг таких компаний, то я бы поставил их немного выше госструктур. Опыт будет, но с очень большим издержками. Технологий не так много, российских почти нет. Для себя интерес уловил только в области самой связи – уважаю её с юности, с детства. Великое открытие – это электросвязь, а остальное уже последствия. ИМХО. Очень смелое применение методик. Частое смешение между связистами и айтишниками. Тем, кто не работал, скажу – разница есть. Премии? Не видел, но и зарплата на самом верхнем уровне. Всегда ощущается монополизм фирмы на рынке.
7. Ещё одна FMSG. Решил выделить в отдельную категорию опыта, настолько она в стороне от других. Мясная промышленность, точнее, колбасная. Ребята, для карьеры – гнилое место. Для внедрения: если договоритесь, то деньги заработаете, но учтите, что каждый рублик будете обосновывать отдельно. Колбаса приносит хороший доход всегда: с программистом или без. Как правило, очень легко поддаются на всякие программистские уловки и не очень-то жалеют об этом. Такие вот посконные рыночники, часто очень дремучие. И не смотрите, что кое-где там стоит 1С версии 8.1. Премии? Гм…м, работал один, которому рассказывали, что он видел…вы поняли.
Обсуждение статей
Преподаватели в учебных заведениях обычно ведут не авторские курсы, а курсы данного учебного зав...
добрый день, Юлия. прочла статью и сразу заказала подставку для ноутбука. для меня оказалась супе...
Анатолий, да, аналогия очень хорошая.
Дискуссии
Да, он цитиурет коммерсанта, а это издание специфическое.
Во-первых, это программа содействия зан...
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры?
Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Спасибо! Возьму в работу эту рекомендацию прямо немедленно!
А еще есть Приливный захват.
Приливная волна, двигаясь по поверхности Луны, в конце концов полно...
-
Больше 70% россиян работают по выходным и во время отпуска
97% россиян регулярно задерживаются на работе.
-
В каких городах России наибольший прирост вакансий
В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.
-
Исследование: какую зарплату хотят получать россияне
Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.
-
80% работодателей отмечают нехватку квалифицированных работников
В целом слишком долгое закрытие вакансий волнует 45% представителей бизнеса.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
В "Большом монологе" Бориса Немцова был один момент:
Ему из зала задали вопрос о перераспределение экономических благ. Но вся суть была в том, что задал его сторонник радикального коммунизма.
Борис Немцов ему ответил, что уже есть проверенный и работающий метод перераспределения - налоги.
История доказала, что профсоюзам хватает 1% взносов с зарплаты их членов. Но принимают они такие решения, которые влияют на всех. И продвигают такие действия, которые вызывают поддержку среди разных слоёв общества, и известность становится поводом для вступления в них всё больше количества людей.
Так работают инклюзивные социальные институты. А рождаются они в таких ячейках общественной деятельности.
Управление на основе здравого смысла и опыта из-за когнитивных ошибок обречено на провал вопрос в зависимости от сложности процессов мы можем рационально руководить группой от 3 до 10 человек. После этого нам окружающие кажутся тупорылыми, а их решения не оптимальными, выводы спорными и неоптимальными. Поэтому свободу действий и ресурсы мы начинаем у них забирать.
Только построение систем и правил управления компенсирующих эти моменты дает возможность развиваться организациям дальше. Хорошо работает воспитание, оно тоже часть когнитивных ошибок блокирует.
Возьмем к примеру Вас Александр, на основе неполной информации Вы делаете правильные с вашей точки зрения выводы, но с позиции людей более информированных Вы выглядите глупо. В ответ на обратную связь Вы объявляете визави идиотом. Этот феномен называется иррациональная эскалация.
У управленцев та же модель проявляется, но при большем количестве обьектов. И там блокируют права доступа к ресурсам и право принимать самостоятельные решения, п не называют идиотом.
Давайте сначала договоримся о терминах. Что значит "рационально" в вашем предложение, и почему вы считаете это заведомо обреченным на провал?
Я же не определяю как должны люди делать свою работу - мне достаточно отдать поручение.
Потому что:
С моей позиции незамутнённой позиции неинформарованы как раз вы.
Алексей, давайте на полном серьёзе. Вы последний раз когда на совещание были?
Я же не с фонаря писал:
Я могу себя представить на месте начальника автопарка АТП, и мне говорят: "Мы вынуждены сократить парк на 30%", а за тобой 60 водителей.
И тут вопрос:
Я бы поступил так:
б) Если прогнозы дают противоречие результаты, то я бы скорее отправил часть людей в оплачиваемые отпуска, нежели сразу решился уволить 1/3 персонала.
в) В любом из двух вариантов встаёт вопрос: Как донести это до людей? И самое главное: Как их выслушить и не запутатся?
а) Не взирая на последствия, я принимаю ответственное решение в первую очередь проинформировать всех рассылкой о том, что происходит.
б) Далее вступает фактор 3-х дней:
- Ждём всех желающих чётко уйти без лишних вопросов.
- Если таковых не нашлось, но нашлись те, кто решил рассказать холодную историю в комментариях, то в первую очередь говорю с ними.
- Если и таковых не найдётся, что в наших реалиях очень маловероятный сценарий, то под сокращение попадают те, кто:
а) не испытывает экстраординарных обстоятельств в данный момент (мне совесть не даст уволить человека со сложными жизненными обстоятельствами)
б) смогут найти другое место работы, то есть ни из тех, кто работает совсем недавно, либо ему до заветного "не менее 1 года" не хватает пары месяцев, ни те, кто работают очень давно и им уже возвраст станет препятствием в поиске нового места работы.
в) Лучшим обстоятельством будет, если из 60 человек найдётся хотя бы 10, кто сами пойдут на встречу начальству и либо попросят о переводе в другое подразделение, либо открыто скажут: "Я понимаю, что вам пришлось принять это непростое решение. Я благодарен тому, что работал у вас. Поэтому лучше сократите меня, я смогу найти себе другую работу, а вас буду помнить добрым словом".
Я знаю, что на практике это сделать легче. Ты просто не думаешь о последствиях, всегда встречаешь любые обстаятельства в лицо, и это самое ужасное что мы делаем. Видя моё удручающие выражение лица, кто-то бы предложил немного расслабится, мы бы выпели в компании друзей и я снова мог вспомнить, что в жизни есть и светлые стороны.
Вот поэтому невозможно добится успеха в работе, если не умеешь расслаблятся.
Интересно, а что такое "радикальный коммунизм"?
Налоги были и в СССР. Если было так просто...
Но замечу, что профсоюзы не являются органом исполнительной власти, они не принимают решения. Они могут только продвигать их через своих представителей в органах власти.
А это граждане с крайне левыми убеждениями, которые верят в национализацию и цитируют лозунги в духе военного коммунизма. По факту, они скорее просто за большие социальные обязательства, медицину, образование, общественные парки, культурные организации и молодёжные движения, типа кружков авиамоделистов в ваши времена.
Просто Зюганов выстроил свою КПРФ так, что она сильно сопротивлялась движению к центризму. Дуболом, который её фактически похоронил вместе с собой.
А разве "медицина, образование, общественные парки, культурные организации и молодёжные движения" это плохо? Авимодельные кружик и сейчас есть.
По факту, они скорее...
Скорее социал-демократы нежели коммунисты. Мир не чёрно-белый.
То есть они скорее тех же политических взглядов, что и вы. Мы в этих вопрос с вами так же сходимся.
Ну это вряд ли.
Так я о том и говорил, когда приводил пример профсоюзов во времена СССР, когда охват был практически 100%, а сейчас какой охват?
А если на конкретном предприятии всего 5% работников члены профсоза, может профсоюз эффективно поддерживать своих членов и других работников на этом предприятии?
Если в регионе небольшой процент членов профсоюза, может он проводить эффективные социальные программы в этом регионе?
Помните у Ильфа и Петрова в "Золотом теленке" - "Пиво только для членов профсоюза". Это об этом, нужно обеспечить охват для эффективной работы.
Да, это так.
Могу просто сделать заметку на полях. В госструктурах и окологосструктурах профсоюзы ещё есть. В тех же РЖД.
Я состоял в профсоюзе в 98-2000. Примерно 50 процентов работников состояли в ПС. Я формировал новый отдел, пришлось сокращать работников. Уволить члена ПС было не так просто, как минимум, директор согласовывал увольнение с профкомом, профком требовал с меня убедительных аргументов по каждой кандидатуре. Понятно, что с директором никто не будет ссорится, но если уволенный пожалуется в вышестоящий профком, то и директору могло влететь. НЕ члена ПФ уволить было совсем просто.
Потом был перерыв и снова стал членом ПС году в 2007. Это стал другой ПС. На 23 февраля дарили бутылку водки и раздавали билеты в театр (не бесплатно). Даже когда организация переживала сильные сокращения и перетурбации профсоюз стоял в стороне и ухом не вёл. Я ушёл из профсоюза. Совершенно формальная структура.
Замечу, что правильно организованный профсоюз может многое сделать.
Вот, например, в советское время в Ленинграде во Дворце профсоюзов (городской и областной профсоюзный совет) можно получить бесплатную квалифицированную консультацию у юристов. Надо было только предъявить профсоюзный билет, который был почти у всех. Причем они консультировали не только по трудовым вопросам, а и по жилищным и многим другим.
Те кто знал и кому было надо этим пользовались.
Да, я согласен. Я за повышение роли профсоюзов. В сравнении с судами, прокуратурой, полицией, приставами профсоюз мог бы сделать много. Независимый профсоюз.
Да даже зависимый профсоюз может что-то полезное сделать, например, разрулить какой-то конфликт, когда не миллионы делят, а кто-то по мелочи крысятничает или норовит кого-то за задницу ухватить.
Помните же историю про Ленские растрелы, когда в котле нашли что-то непотребное и прочий развод, а рабочие пошли правду искать.
Большие конфликты порой начинаются с мелочей.
А в управление вы тоже всё можете делать моментально и одномоментно?
Да, Анатолий, вы правильно отметили. Представители профсоюзов фактически обращаются к регуляторам. И скорее всего:
Тесные связи с администрацией при губернаторе позволяли совершать и такие манёвры. Оно и понятно - учитывая ситуацию в стране в тот период, мало какой губернатор мог себе позволить массовые уволнения на предприятиях.
Вот и я о том же. Всему свой масштаб.
Помню, на заводе профсоюз считал основной своей целью - повышение зарплаты. По сути, речь шла о банальной индексации заработной платы, которая даже инфляцию едва покрывала, а также, разумеется, была заранее согласована с руководством завода. Собственно говоря, администрация могла это делать и без профсоюза.