
Хорошах статья, полезная. К чему столько обсуждений! Непонятно.
Приведу один забавный пример из ж...
Коллеги, люди обратились за помощью - а я не владею вопросом. Выручайте. Кто знает как можно побороть воровство в розничном магазине, в котором нет кассового аппарата? Камеры стоят, не помогают. Ассортимент - продукты питания.
Также работодатели готовы снижать нагрузку и предлагать карьерный рост.
Японская компания стремится оптимизировать численность персонала для повышения эффективности бизнеса.
Профессор Финуниверситета предложил ввести НДФЛ и взносы в фонд ОМС для неработающих обеспеченных людей — рантье, детей богатых родителей и домохозяек.
Если камеры не помогают - значит, они неправильно установлены. В федеральном ритейле удалось свести на нет воровство продавцов, и в несколько раз снизить воровство покупателей за счет грамотной установки камер, в том числе во всех складских зонах и подсобных помещениях. Для отслеживания достаточно одного бывшего силовика из оперов на несколько магазинов, они умеют смотреть записи с камер. Для воздействия - достаточно его же, они умеют разговаривать так, что люди в штаны делают. Мотивация такого СБ-шника - сокращение % потерь на воровство: чем меньше потери, тем выше бонус.
Ну и ревизия раз в месяц для начала - потом раз в квартал. И всё должно прекратиться.
В магазинах одежды от воровства прикрепляют специальные бирки - антикражные датчики, которые может снять только продавец. Кстати, этикетки-датчики при выходе с магазина начинают издавать звук.
Для начала вопрос: "какой формат магазина?"
оказывается вопрос давний и видимо уже неактуальный, а так,мог бы поделиться опытом.
Когда я работал ночным охранником магазина, было два таких момента:
- Сотрудники должны были вечером уходить все вместе с заведующим магазина, оставаться кому-то из рядовых продавцов не разрешалось;
- Утром все должны были входить в магазин все вместе с заведующим магазина.
Поэтому утром по холодку все стояли на улице и ждали заведующего магазином, и только после этого охранник мог их запустить в магазин, ну а сам сдать свой пост и идти восвояси. Приходил охранник где-то за полчаса до закрытия магазина, чтобы всех выпроводить.
Камер тогда не было, это была середина 90-х.
Есть ещё одна работающая практика. Дир. Маг. строит под себя коллектив таким образом, что ведя дела магазина, всегда делится со всеми. Что имеется ввиду. Всегда в любой продуктовой рознице будут излишки, пересорт, просрочки и левак от поставщиков. Другой вопрос, как с этим управляться. Директор ведёт торговлю так, что магазин в плюсе, просрочки минимум, возвратов минимум и персоналу всегда перепадает товар, который они уносят домой. Воровство практически на нуле. Любого пойманного сразу увольняют. Об этой системе знает весь коллектив и работает "честно". Держится вме конечно же на директоре. И, штрафов нет при ревизиях и пересчетах.
Юмор - это замечательно!
Конечно предложение не простое и трудоемкое, его можно упростить. Есть такие приборы, которые определяют внутреннее напряжение человека с дурными намерениями. Они работают на считывании физиологических реакций. Если воришка умеет держать лицо и не выдает себя поведением, то физиологию контролировать усилием воли невозможно. А у воришки как минимум повышается температура тела, и на мониторе этого прибора фигура становитьс красной.
Такие приборы устанавливают в больших торговых точках на входе, чтобы человек идущий в магазин с намерением опасным стал бы светиться как фонарь в толпе. Задерживают таких "светлячков" на входе , проверяют на возможную опасность - террорист или просто вор.
А в отношении вороватых продавцов - проверять на выходе!Кто засветится как фонарь, за тем установить наблюдение! Для прибора без разнице под полой несет или в желудке, физиология в любом случае проявиться повышением температуры тела! Прибор наверное дорогой, но зато надежный!
В моем примере заведующий магазином - это не директор. У магазина было две хозяйки, они же директора фирмы, которая владела магазином, но они находились в отдельном офисе, и вся дневная выручка туда отвозилась. Собственно и с поставщиками они дела вели. Ну а с персоналом они общались при инспекционных визитах в магазин.
Ну а заведующий это местный руководитель.
Я так понимаю, что заведующий был еще до приватизации магазина, когда руководство шло из районного управления торговли, а после приватизации эти функции перешли к хозяйкам. Возможно они до этого в райторге работали.
Это разные люди. Завмаг или Дирмаг -- это работа на месте. Директор в смысле хозяин, это другое.
Конечно, охранник, например, нанимался не заведующим магазина, а службой безопасности директора. Соответственно он не подчинялся заведующему магазина.