Удалённая работа, как недоразумение

Сергей Капустянский пишет:
Представьте себе Россию. 18 век. 2 часа ночи. Как Вы думаете, кто-нибудь в русской деревне в это время чем-то деятельным занимался, а потом спал до обеда? До появления электричества люди ложились с закатом и вставали с рассветом. Понятно, что всякие дозорные и часовые были. Но это не делало их "совами". Все люди прекрасно могут спать ночью и просыпаться утром. Физиологических припятствий для этого не существует. "Совы" - это про привычки, а не про физиологию..

Приведу пример из смежной области. Современная наука говорит, что какой-то процент людей являются врожденными левшами, но не все они становятся левшами. потому что общество, по крайней мере до недавнего времени, принуждало всех становиться правшами.

Это пошло еще с того момента, когда надо было поставить воинов в строй и чтобы у всех меч был в правой руке.

Поэтому, если подъем будет в 5-30, а отбой в 20-30, то все принудительно станут жаворонками, а насколько им будет комфортно, кого же это волнует.

А если у человек есть выбор, то его природные склонности выйдут наружу.

Сергей Капустянский пишет:
Можно приехать в офис к 7 утра и в 15.00 уехать.

Сергей Капустянский пишет:
Можно уйти с работы пораньше и доделать работу дома вечером.

Сергей, Вы мыслите как собственник бизнеса: хочу, в три дня уеду, хочу - пораньше уйду из офиса, а доделаю дома.

У подавляющего большинства офисных наемных сотрудников есть график. Этот график указан в документах (трудовой договор, штатное расписание, должностная инструкция), и каждый сотрудник распиывается в том, что обязуется его придерживаться. Согласно штатному расписанию сотрудник должен в 9.00 прийти в офис, а уйти оттуда в 18.00. Если человек скажет: 

Сергей Капустянский пишет:
Время каждый волен выстраивать себе сам.

- то руководители быстро напомнят, что не волен и что время ему установлено трудовым договором, должностной инструкцией и штатным расписанием. 

Если работник хочет приходить на час раньше или, наоборот, задерживаться после 18.00, то в нашей российской культуре это допускается. Но если человек хочет каждый день уходить в 15.00, чтобы часть работы доделывать дома с 20 до 22.00, то в подавляющем большинстве случаев ему не разрешат. А вот если разрешат, то это уже не в чистом виде офисная работа, а смешанный тип (сочетание офиса и удаленки).

Если, как Вы пишете, у Вас в компании люди могут приходить в офис, когда хотят, и уходить, когда хотят, то у Вас получается сочетание офиса и удаленки. Тогда интересно получается: Вы такой противник удаленки, а, по факту, Вы ее же и практикуете, сочетая с офисным форматом.

Сергей Капустянский пишет:
А зачем работать в такой компании вообще?

Вы опять рассуждаете как собственник бизнеса: "С какими людьми мне приятно работать, с теми работаю, а с какими неприятно - с теми не работаю".

Наемный сотрудник, который планирует выстраивать карьеру, ориентирован на определенный профессиональный путь. Допустим, человек строит карьеру в международных компаниях топ-уровня, например, "Данон", "Джонсон и Джонсон", и так далее. Например, есть подходящая его опыту и образованию вакансия в 14 компаниях такого уровня в Москве. Он отослал резюме во все 14 компаний, на собеседование пригласили в 5 компаний, из них собеседование завершилось предложением трудоустройства в 2 компаниях. В одной зарплата ощутимо выше, чем в другой.

И - всё. Несмотря на то, что в Москве 12 млн населения, более 1000 юридических лиц-работодателей, у конкретного человека в конкретный период времени возможность только одна - та крупная международная компания, в которой ему предложили подписать трудовой договор и устраивающую зарплату. И если это "Данон", расположенный в Красногорске, а место жительства человека - Южное Бутово, то придется ездить.

Этот же человек предпочел бы ездить условно в "Нестле", потому что офис на Павелецкой, которая к Южному Бутову ближе. Но в "Нестле" не прошел собеседование. 

И уж если в течение первого месяца в  "Даноне" (понятно, что речь не о реальной ситуации в компании, а "Данон" здесь - условный пример) человеку не понравился коллектив, то сказать:

Сергей Капустянский пишет:
А зачем работать в такой компании вообще?

- он не может. Потому что для карьеры он должен отработать 3 года в "Даноне" в текущей должности, чтобы далее претендовать на более высокую должность в том же "Даноне", либо в "Нестле", в PepsiCo и других подобных компаниях. Поэтому придется все три года работать в том коллективе, который есть.

Елена Аронова пишет:
Если, как Вы пишете, у Вас в компании люди могут приходить в офис, когда хотят, и уходить, когда хотят, то у Вас получается сочетание офиса и удаленки. Тогда интересно получается: Вы такой противник удаленки, а, по факту, Вы ее же и практикуете, сочетая с офисным форматом

Я за то, чтобы людям было хорошо. Но, при условии, что мы работаем все вместе. Соответственно, я считаю абсурдом сидеть в офисе ради того, чтобы просто там сидеть... Хочешь уйти пораньше или вообще сегодня побыть дома? Да не вопрос! Я только за.

Для меня офис - это рабочее пространство для общения и жизни. И оно должно быть комфортным во всех смыслах. В том числе и по времени нахождения в нем. Я против любого принуждения. У нас, слава Богу, с этим полная гармония.

Елена Аронова пишет:
Наемный сотрудник, который планирует выстраивать карьеру, ориентирован на определенный профессиональный путь.

Я пишу свои тексты и комментарии, ориентируясь на маленькие тёплые бизнес организации, а не на корпорации. 

Проблемы корпораций мне обсуждать неинтересно. Я работал за свою жизнь в 32 (!) компаниях. И только три из них можно назвать крупными, да и то с натяжкой.... Остальные - это компании с численностью от 10 до 50 человек офисного персонала (Да, там были ещё рабочие и складские, но я их в глаза не видел) 

И мне сложно рассуждать о компаниях, типа 

Елена Аронова пишет:
"Данон", "Джонсон и Джонсон"

потому, что я в таких не работал и как у них там все устроено могу только предполагать...

 

Сергей Капустянский пишет:

У сторонников удаленной работы два основных аргумента:

1. Не тратится время на дорогу

2. Нет расходов на офис

Вроде бы логично....Но только для больших корпораций. У меня, например, аренда удобного офиса в хорошем месте отнимает всего 35 тысяч рублей. Столько же я плачу приходящему раз в неделю бухгалтеру. На прибыль эти суммы вообще не влияют. Это мизер.

Ну а про дорогу я уже писал. Живи рядом с работой и будет тебе счастье.

Слишком упрощено, Сергей!
Аргументы с ходу такие:

- да, дорога, это около 3 часов моего времени.
- у меня дома уникально налаженный, под меня, компьютер: хороший экран, набор рабочих продуктов, клаиватура, кторая мне подходит. Я работал во многих брендовых компаниях, только в одной из них при приёме на работу был вопрос о моих требованиях к рабочему месту.
- Особый настрой на работу, личное планирование.

- возможность заниматься делом, а не офисными интригами, совещаниями и пр. и др.

- возможность для работодателя гибко использовать мои временные ресурсы: "Поработай вечером, а завтра с полудня, хорошо?". Такие возможности у меня гораздо шире.

- работодателю - не нужно заботиться о пропитании работников.

- сокращение больничных пропусков.

Сергей Капустянский пишет:

Я пишу свои тексты и комментарии, ориентируясь на маленькие тёплые бизнес организации, а не на корпорации. 

Проблемы корпораций мне обсуждать неинтересно. .

Я понял это. Принимаю и добавлю, что во многих маленьких компаниях бизнес-процессы проще и человечнее. Там почти всегда смесь удалёнки и семейности. 

Но я-то как раз больше про корпорации, про гигантов. Именно они умеют пока только командовать, но не руководить А если бы умели руководить, то и вопросов по удалёнке не возникало бы.

Собственно именно к этому я и призываю: отнеситесь к организации удалённой работы серьёзно, по-взрослому. А не как к временному недоразумению. Используйте для этого всё, чему вас учили в МВА всяких. Красота же - организуйте процессы, а не "стройте" людей.

Елена Мурзина пишет:
Именно так! На 100% согласна с автором статьи. К удаленке в большинстве своем не готовы компании. Нет отлаженных процессов для работы в удаленном формате. Руководители как огня бояться удаленного формата работы.

Спасибо, Елена за поддержку!

Да, они бояться. А что скажет их начальник? "Ты что - белены объелся? Хочешь народ распустить?"
А как им командовать, когда перед глазами нет объекта управления?

А как он сможет проявить командные свойства своего характера? 

Как сказал мне один начальник-противник удалённой работы: "Ну и что из того, что ему далеко ездить? Я тоже три часа в одну сторону езжу!".