Удалённая работа, как недоразумение

Удалённая работа, как недоразумение.
Последнее время сталкиваюсь с поразительными ситуациями. Многие компании перешли на вынужденную удалённую работы. Казалось бы - жизнь сама заставляет продумать такой вариант бизнеса. Ну всё же есть - инструменты, кадровый резерв, законодательство.
Но недовольны многие руководители-начальники. Я и сам офицер запаса, но такое ощущение, что такие руководители взяли из военной среды самое поверхностное, самое не самое. Не иначе - генерал без войска. Войска нет и показать себя на белом коне с саблей наголо ну никак не выходит.
Это прелюдию.
Все уверен - карантин пройдёт и все буде "как при бабушке". Думаю, что нет, не будет но дело даже не в этом. Дело в том, что не понять выгодность, удобство удалённых работников не хватает широты взгляда, бизнес-смелости. Звонят: нам нужен работник в офисе, но мы в тренде и не против в дальнейшем рассмотреть удалённы вариант работы, ну пару дней в неделю.
Дорогие мои работодатели! Если вы не имеете налаженных бизнес-процессов под удалённую работу. Именно сейчас. Именно уже. То не надо соблазнять меня скрытым выходным днём. Ведь понятно, что удалённую работу вы рассматриваете, как недоразумение, как временный каприз. Вы не готовы к ей. Вы боитесь потерять контроль. Вы не уверены в своих руководителях среднего звена. Ну, пожалуйста, не надо играть с нами в игру "удалённая работа".
Давайте относиться к этому, как к совершенно нормальному трудоустройству. Если вы будете воспринимать меня именно так, то и я пойму, что у вас это всё серьёзно, по-взрослому.

Никто! Ни один работодатель не нарисовал мне картину будущей удалённой работы.Пустые: у нас классная команда. У нас много "плюшек". Мы современная компания. Не верю! И жду: мы предоставляем вам технику, 2 монитора по 25 дюймов, оплачиваем быстрый интернет у ваших провайдеров, прозрачную отчётность и согласованны график посещения офиса. Узаконенные рамки рабочего дня и рабочего места. Такси в случае необходимости (ну я загнул). А вы нам должны...
Для начала достаточно.

Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Представьте себе Россию. 18 век. 2 часа ночи. Как Вы думаете, кто-нибудь в русской деревне в это время чем-то деятельным занимался, а потом спал до обеда? До появления электричества люди ложились с закатом и вставали с рассветом. Понятно, что всякие дозорные и часовые были. Но это не делало их "совами". Все люди прекрасно могут спать ночью и просыпаться утром. Физиологических припятствий для этого не существует. "Совы" - это про привычки, а не про физиологию..

Приведу пример из смежной области. Современная наука говорит, что какой-то процент людей являются врожденными левшами, но не все они становятся левшами. потому что общество, по крайней мере до недавнего времени, принуждало всех становиться правшами.

Это пошло еще с того момента, когда надо было поставить воинов в строй и чтобы у всех меч был в правой руке.

Поэтому, если подъем будет в 5-30, а отбой в 20-30, то все принудительно станут жаворонками, а насколько им будет комфортно, кого же это волнует.

А если у человек есть выбор, то его природные склонности выйдут наружу.

Руководитель группы, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Можно приехать в офис к 7 утра и в 15.00 уехать.
Сергей Капустянский пишет:
Можно уйти с работы пораньше и доделать работу дома вечером.

Сергей, Вы мыслите как собственник бизнеса: хочу, в три дня уеду, хочу - пораньше уйду из офиса, а доделаю дома.

У подавляющего большинства офисных наемных сотрудников есть график. Этот график указан в документах (трудовой договор, штатное расписание, должностная инструкция), и каждый сотрудник распиывается в том, что обязуется его придерживаться. Согласно штатному расписанию сотрудник должен в 9.00 прийти в офис, а уйти оттуда в 18.00. Если человек скажет: 

Сергей Капустянский пишет:
Время каждый волен выстраивать себе сам.

- то руководители быстро напомнят, что не волен и что время ему установлено трудовым договором, должностной инструкцией и штатным расписанием. 

Если работник хочет приходить на час раньше или, наоборот, задерживаться после 18.00, то в нашей российской культуре это допускается. Но если человек хочет каждый день уходить в 15.00, чтобы часть работы доделывать дома с 20 до 22.00, то в подавляющем большинстве случаев ему не разрешат. А вот если разрешат, то это уже не в чистом виде офисная работа, а смешанный тип (сочетание офиса и удаленки).

Если, как Вы пишете, у Вас в компании люди могут приходить в офис, когда хотят, и уходить, когда хотят, то у Вас получается сочетание офиса и удаленки. Тогда интересно получается: Вы такой противник удаленки, а, по факту, Вы ее же и практикуете, сочетая с офисным форматом.

Сергей Капустянский пишет:
А зачем работать в такой компании вообще?

Вы опять рассуждаете как собственник бизнеса: "С какими людьми мне приятно работать, с теми работаю, а с какими неприятно - с теми не работаю".

Наемный сотрудник, который планирует выстраивать карьеру, ориентирован на определенный профессиональный путь. Допустим, человек строит карьеру в международных компаниях топ-уровня, например, "Данон", "Джонсон и Джонсон", и так далее. Например, есть подходящая его опыту и образованию вакансия в 14 компаниях такого уровня в Москве. Он отослал резюме во все 14 компаний, на собеседование пригласили в 5 компаний, из них собеседование завершилось предложением трудоустройства в 2 компаниях. В одной зарплата ощутимо выше, чем в другой.

И - всё. Несмотря на то, что в Москве 12 млн населения, более 1000 юридических лиц-работодателей, у конкретного человека в конкретный период времени возможность только одна - та крупная международная компания, в которой ему предложили подписать трудовой договор и устраивающую зарплату. И если это "Данон", расположенный в Красногорске, а место жительства человека - Южное Бутово, то придется ездить.

Этот же человек предпочел бы ездить условно в "Нестле", потому что офис на Павелецкой, которая к Южному Бутову ближе. Но в "Нестле" не прошел собеседование. 

И уж если в течение первого месяца в  "Даноне" (понятно, что речь не о реальной ситуации в компании, а "Данон" здесь - условный пример) человеку не понравился коллектив, то сказать:

Сергей Капустянский пишет:
А зачем работать в такой компании вообще?

- он не может. Потому что для карьеры он должен отработать 3 года в "Даноне" в текущей должности, чтобы далее претендовать на более высокую должность в том же "Даноне", либо в "Нестле", в PepsiCo и других подобных компаниях. Поэтому придется все три года работать в том коллективе, который есть.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
Если, как Вы пишете, у Вас в компании люди могут приходить в офис, когда хотят, и уходить, когда хотят, то у Вас получается сочетание офиса и удаленки. Тогда интересно получается: Вы такой противник удаленки, а, по факту, Вы ее же и практикуете, сочетая с офисным форматом

Я за то, чтобы людям было хорошо. Но, при условии, что мы работаем все вместе. Соответственно, я считаю абсурдом сидеть в офисе ради того, чтобы просто там сидеть... Хочешь уйти пораньше или вообще сегодня побыть дома? Да не вопрос! Я только за.

Для меня офис - это рабочее пространство для общения и жизни. И оно должно быть комфортным во всех смыслах. В том числе и по времени нахождения в нем. Я против любого принуждения. У нас, слава Богу, с этим полная гармония.

Елена Аронова пишет:
Наемный сотрудник, который планирует выстраивать карьеру, ориентирован на определенный профессиональный путь.

Я пишу свои тексты и комментарии, ориентируясь на маленькие тёплые бизнес организации, а не на корпорации. 

Проблемы корпораций мне обсуждать неинтересно. Я работал за свою жизнь в 32 (!) компаниях. И только три из них можно назвать крупными, да и то с натяжкой.... Остальные - это компании с численностью от 10 до 50 человек офисного персонала (Да, там были ещё рабочие и складские, но я их в глаза не видел) 

И мне сложно рассуждать о компаниях, типа 

Елена Аронова пишет:
"Данон", "Джонсон и Джонсон"

потому, что я в таких не работал и как у них там все устроено могу только предполагать...

 

Аналитик, Москва
Сергей Капустянский пишет:

У сторонников удаленной работы два основных аргумента:

1. Не тратится время на дорогу

2. Нет расходов на офис

Вроде бы логично....Но только для больших корпораций. У меня, например, аренда удобного офиса в хорошем месте отнимает всего 35 тысяч рублей. Столько же я плачу приходящему раз в неделю бухгалтеру. На прибыль эти суммы вообще не влияют. Это мизер.

Ну а про дорогу я уже писал. Живи рядом с работой и будет тебе счастье.

Слишком упрощено, Сергей!
Аргументы с ходу такие:

- да, дорога, это около 3 часов моего времени.
- у меня дома уникально налаженный, под меня, компьютер: хороший экран, набор рабочих продуктов, клаиватура, кторая мне подходит. Я работал во многих брендовых компаниях, только в одной из них при приёме на работу был вопрос о моих требованиях к рабочему месту.
- Особый настрой на работу, личное планирование.

- возможность заниматься делом, а не офисными интригами, совещаниями и пр. и др.

- возможность для работодателя гибко использовать мои временные ресурсы: "Поработай вечером, а завтра с полудня, хорошо?". Такие возможности у меня гораздо шире.

- работодателю - не нужно заботиться о пропитании работников.

- сокращение больничных пропусков.

Аналитик, Москва
Сергей Капустянский пишет:

Я пишу свои тексты и комментарии, ориентируясь на маленькие тёплые бизнес организации, а не на корпорации. 

Проблемы корпораций мне обсуждать неинтересно. .

Я понял это. Принимаю и добавлю, что во многих маленьких компаниях бизнес-процессы проще и человечнее. Там почти всегда смесь удалёнки и семейности. 

Но я-то как раз больше про корпорации, про гигантов. Именно они умеют пока только командовать, но не руководить А если бы умели руководить, то и вопросов по удалёнке не возникало бы.

Собственно именно к этому я и призываю: отнеситесь к организации удалённой работы серьёзно, по-взрослому. А не как к временному недоразумению. Используйте для этого всё, чему вас учили в МВА всяких. Красота же - организуйте процессы, а не "стройте" людей.

Елена Мурзина пишет:
Именно так! На 100% согласна с автором статьи. К удаленке в большинстве своем не готовы компании. Нет отлаженных процессов для работы в удаленном формате. Руководители как огня бояться удаленного формата работы.

Спасибо, Елена за поддержку!

Да, они бояться. А что скажет их начальник? "Ты что - белены объелся? Хочешь народ распустить?"
А как им командовать, когда перед глазами нет объекта управления?

А как он сможет проявить командные свойства своего характера? 

Как сказал мне один начальник-противник удалённой работы: "Ну и что из того, что ему далеко ездить? Я тоже три часа в одну сторону езжу!".

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В Москве с 13 июля откроются аттракционы, а с 1 августа – кинотеатры

Мэр Москвы Сергей Собянин объявил о новом этапе снятия ограничений для бизнеса и горожан.

PayPal прекратит переводы по России с 31 июля

Сервис будет поддерживать только международные платежи.

Джеффф Безос стал богатейшим человеком мира за последние 40 лет

Состояние главы Amazon превысило 180 миллиардов долларов.

Nielsen сократит 3,5 тыс. работников

Холдинг могут разделить на две организации.