Какое обучение от успешного предпринимателя Вы сочли бы полезным?

Здравствуйте, уважаемые участники сообщества.

Недавно мы с Вами обсуждали тему успешных предпринимателей в консалтинге.

В рамках темы высказывались различные мнения.

Одно мнение - то, что один человек, выстроив успешный бизнес, не сможет научить другого строить успешный бизнес. Потому что для выстраивания бизнеса нужны особые индивидуальные качества (звучали такие определения, как "талант", "чуйка", "упорство", "предпринимательское видение"). А эти качества, как известно, не передаются в ходе тренинга, консультации, наставничества и даже совместной работы.

Другое мнение - "учить бизнесу может консультант, не имеющий своего бизнеса, но имеющий портфолио достижений в виде улучшения финансовых показателей бизнеса компаний-клиентов".

Третье мнение - "учить бизнесу должен именно успешный предприниматель".

Хотелось бы остановиться как раз на третьем мнении и уточнить у всех участников форума, кому интересна тема:

1) Что для Вас является критерием "успеха в бизнесе"? То есть, какого предпринимателя Вы считаете достаточно успешным, чтобы прийти к нему на обучение? Например, годовой оборот от таких-то миллионов рублей, или еще какие-то показатели?

2) В каком виде Вам могло бы стать интересным обучение у предпринимателя, которого вы считаете успешным? Консультация, тренинг, совместная работа, или еще что-то?

Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
"Сбитые летчики", бышие топы, потерявшие работу и чего-то ждущие (типичный представитель - Роман Сюров)

 Уничижительное клеймо, характерное и для рынка труда. Многие специалисты по найму убеждены или вынуждены в силу многих заблуждений, своей некомпетентности не желании, что опыт тех, кому за 45 устарел, и запал израсходован. Они, да и не только они, считают их таковыми и называют потому-что,  когда-то он преуспел, но это было так давно, что об этом уже никто не помнит или это не интересно. Так же, сбитый летчик – это списанный, неактуальный, вчерашний человек, который потерпел неудачу с последующей невозможностью ее исправить. Можем ли мы или вы, так говорить о Романе? Если с первой частью выражения, я не буду даже и спорить, потому как и незнаю, то со второй это большой и открытый вопрос! Уверен, что Роману вполне под силу исправить, будь он при делах и имея возможности, как и многие. А, нынешняя ситуация пополнила ряды этих "сбитых". Исправят ли они её-- вопрос. Только ли от них это зависит? Не факт! И, как это растягивается во времени? Тоже, не объяснено.

 

Экономист, Москва
Сергей Капустянский пишет:

Елена, к какой из этих категорий обращен Ваш вопрос? Очевидно же(с) , что всем этим людям никакое обучение от предпринимателей не нужно...

Ну, почему же? Очень даже наоборот. Учитывая современные тенденции в области найма, каждому человеку к 50 годам стоит задуматься о каком-нибудь мелком гешефте, приносящем некоторый кошт. И я, например, не исключение. Хотелось бы через 10 лет заняться чем-нибудь необременительным. Только не семечками или шашлыками. И желательно недалеко от моря. 

Руководитель группы, Москва
Валерий Андреев пишет:
Многие специалисты по найму убеждены или вынуждены в силу многих заблуждений, своей некомпетентности не желании, что опыт тех, кому за 45 устарел, и запал израсходован.

Валерий, совсем нет.

Например, мы сотрудничаем с венчурными фондами, привлекая их в качестве соинвесторов. Часто на сайте венчурного фонда указан список их инвестиционных аналитиков, которым можно присылать проекты на оценку: если аналитик сочтет, что проект перспективный, то они инвестируют.

Так вот, я стараюсь выбирать инвестиционных аналитиков, которые чем старше, тем лучше. Потому что проекты в сфере, где мы работаем, длительные: бывает, проект длится 8 лет. А если инвестиционный аналитик молодой, ему 27 лет, то он, с вероятностью 99%, еще ни одного выхода из инвестиционного проекта не совершил. То есть, опыта вообще почти ноль.

В 35 лет - может, 1-2 выхода. Ну, получше, чем в 27.

В 40 лет - несколько выходов. Это уже ценный специалист.

А если аналитику 65 лет, и он 30 лет в отрасли, то у него уже более десятка успешных выходов наберется. То есть, там и опыт, и профессионализм, и понимание, и профессиональная интуиция в венчурных инвестициях на таком уровне, что любому молодому специалисту, как до Луны

 

Но венчурные инвестиции в нашей сфере (инвестиции в новые лекарства на стадии молекулы в пробирке) - это отдельная, очень сложная сфера, где чем старше специалист и чем больше опыт, тем лучше. В России таких специалистов в принципе мало, потому что сама отрасль фармацевтических разработок слабо развита.

Если же брать тоже сферу инвестиций, но менее узкоспециализированную - например, инвестиции в действующий бизнес, целевая аудитория которого - широкие слои населения (например, в магазины модной одежды, в продажу сотовых телефонов, в маркетплейсы, в цифровые технологии для широких слоев населения, в мультфильмы для детей), то здесь хороший опыт можно набрать и раньше, чем к 40 годам. Если аналитик в 25 лет приходит работать в инвестиционный фонд, инвестирующий в готовый бизнес в перечисленных направлениях, то к 35 годам аналитик уже имеет внушительное портфолио завершенных проектов. И вот здесь, специалист 65 лет уже не имеет таких значительных преимуществ перед специалистом 35 лет. Более того, в определенных случаях специалист 65 лет может уступать специалисту 35 лет - например, когда совершаются инвестиции в проекты для детей и молодежи, то в 65 лет сложнее понимать, что может стать актуальным для аудитории 7 - 12 лет или 13-18 лет.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:
Ну, почему же? Очень даже наоборот. Учитывая современные тенденции в области найма, каждому человеку к 50 годам стоит задуматься о каком-нибудь мелком гешефте, приносящем некоторый кошт.

Безусловно.

Эту идею я  активно пропагандирую, кстати. Вот только большинство людей этого не понимают (или не хотят ничего делать в этом направлении).

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Константин Комшуков пишет:
Давайте, ребята! Вперёд к мечте! Покончим с офисным рабством!

Ну, точно не это!))

Константин Комшуков пишет:
Главное, начать

А, вот об этом и о том, как оно было дальше, всегда интересно послушать.  Может, что и полезное будет.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
Так вот, я стараюсь выбирать

Это верно. Однако, при вашем рациональном и прогматичном подходе,  вы уже исключение из оформившегося правила.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Аронова пишет: КАКОЕ ОБУЧЕНИЕ ОТ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ВЫ СОЧЛИ БЫ ПОЛЕЗНЫМ?

(1)Одно мнение -  "предпринимательское видение"). А эти качества, как известно, не передаются в ходе тренинга, консультации, наставничества и даже совместной работы.

(2) Другое мнение - "учить бизнесу может консультант, не имеющий своего бизнеса, но имеющий портфолио достижений в виде улучшения финансовых показателей бизнеса компаний-клиентов".

(3) Третье мнение - "учить бизнесу должен именно успешный предприниматель".

Хотелось бы остановиться как раз на третьем мнении и уточнить у всех участников форума, 

0. Никакое.

1. Питер Друкер считает иначе. 

2. "Учить бинесу"? забавно. Аспектов очень много. Например, в данное время любого российского предпринимателя если обучать (или ему обучаться самому, что много лучше) менеджменту, а он улучшит практику управления   в своей фирме - это будет предпринимательство чистой воды. Так что легко, причем самому. 

3. Успешный предприниматель может рассказать свою историю. точка. А может обучить чему-то, только если сначала сам поучиться, гениев,  типа Форда,  маловато. Я встречался в таких случаях только с наивным менеджментом "от успешных предпринимателей", с кем сталкивался. Но реально успешные были очень умны, чтобы обучать, не обучившись. Другое дело - пиар, ради этого многие успешные предпрниматели "учат" других, в частности в книгах. 

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В Москве с 13 июля откроются аттракционы, а с 1 августа – кинотеатры

Мэр Москвы Сергей Собянин объявил о новом этапе снятия ограничений для бизнеса и горожан.

PayPal прекратит переводы по России с 31 июля

Сервис будет поддерживать только международные платежи.

Джеффф Безос стал богатейшим человеком мира за последние 40 лет

Состояние главы Amazon превысило 180 миллиардов долларов.

Nielsen сократит 3,5 тыс. работников

Холдинг могут разделить на две организации.