Социально ответственный туризм как механизм командообразования в компаниях.

Доброго всем настроения!
В моей работе я часто сталкиваюсь с топ-менеджерами разных (по объему выручки, количеству сотрудников и направлений деятельности) компаний. Организовывая для них разнообразные услуги, направленные на демонстрацию природного наследия страны и решая иные задачи на территории организации мероприятия (завуалировал, чтоб не выглядело как реклама).
Понятно, что на природе человек раскрепощается (особенно если шашлычок под ….) и официальные разговоры переходят в дружеские диалоги. Очень много интересного узнаешь о человеке и компании. Общаемся обо всем, и разговоры часто заходят о мотивации персонала и командообразования, данные темы часто встречаются разделе форумы.
На мои вопросы, сколько компания тратит в среднем на разнообразные выезды сотрудников, ответ примерно одинаковый «от 20 до 30 т.р. в год на человека». А какие цели и задачи преследуют такие выезды, что именно компания желает получить? А сколько компания тратит на поиск персонала, вкладывает силы на организацию взаимодействия между отделами, подразделениями, филиалами и т.д.? Ответ поразил «мы не знаем точно», это вопросы к отделу HR и маркетингу.
Примерно так сложился разговор с одним из руководителей ведущей IT компании. По приезду в офис он дал распоряжение подсчитать затраты и провести ряд тестов с персоналом на знание истории, географии и еще много чего. Мы пересеклись с ним на одном из мероприятий, и он мне рассказал, что вклад на развитие связей, взаимовыручки и понимания деятельности среди сотрудников разных отделов внутри компании, так же и поиск новых, увольнения и еще много чего примерно по затратам раз в 15 больше, включая уже тех сотрудников, которые работают долго. Его поразил тот факт, что его персонал (60% лица до 35 лет) практически не знает своей страны.
В итоге мы пришли к тому, что коллектив необходимо превращать в команду, что нужно сплачивать не тренингами в офисе, оплачивая бешеные деньги за простое «доверься мне» и не обычными выездами на природу, а действительно красивыми историями с преодоление себя и взаимопомощи другим сотрудникам, расширение кругозора и знаний, а еще подключать социальную ответственность.

У меня вопрос к форумчанам.

Вопрос первый: Такие истории у многих или только у ряда компаний, руководители которых не желают знать о своем персонале? Дали деньги на выезд и ждем результата.
И второй вопрос: Что для вас социально ответственный туризм через корпоративные выезды? Деньги на ветер или действительно становление команды и развитие сотрудников компании?

Спасибо!

Комментарии
Технический директор, Новосибирск
Михаил Кузнецов пишет:
 а бухать то зачем?

А тут каждый сам решает - к умным или красивым

Knowledge manager, Екатеринбург
Сергей Кондратюк пишет:
На сплаве по горной реке совершенно разные люди начинают понимать что такое команда. И понимают что это не только слова. И понимают это очень отчётливо и быстро. 

Веслом по башке  - это точно не слова.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Кузнецов пишет:
Сергей Кондратюк пишет:
На сплаве по горной реке совершенно разные люди начинают понимать что такое команда. И понимают что это не только слова. И понимают это очень отчётливо и быстро. 

Веслом по башке  - это точно не слова.

Ага. Лучше на привале бутылкой об голову и пьяная поножовщина розочками...

Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь. 

Технический директор, Новосибирск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь. 

Если это сплав по принципу "удочки не берем, из машины не выходим", то ничего удивительного. 

Knowledge manager, Екатеринбург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Ага. Лучше на привале бутылкой об голову и пьяная поножовщина розочками... Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь.

Нет, Дмитрий, я серьзно. Сам сплавляюсь более 40 лет. Веслом... это часто. Если начинают спорить, давать советы на воде. Там нет времени приводить аргументы.  В управлении компанией, весло - это редкость.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Кузнецов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Ага. Лучше на привале бутылкой об голову и пьяная поножовщина розочками... Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь.

Нет, Дмитрий, я серьзно. Сам сплавляюсь более 40 лет. Веслом... это часто. Если начинают спорить, давать советы на воде. Там нет времени приводить аргументы.  В управлении компанией, весло - это редкость.

Мне самому нравится рафтинг. Сплавляюсь по возможности везде, но чтоб без лишнего риска, потому как не один и с непрофессиональными партнёрами. Могу согласиться, что при чётком инструктаже, обеспечении безопасности, можно на весла поставить всех. И действительно укрепляет дух, если пороги не детские, но и не слишком опасные. Тогда без алкоголя вообще.

Но я так и не дождусь от этой ветки социальной ответственности корпоративного туризма - как заявлено. А остальное и обсуждать тут не интересно. 

Knowledge manager, Екатеринбург

По предмету. Думаю, что выезды (корпоративы) не имеют никакого отношения к созданию команды. В команду объединяет единство целей, т.е. команда не соберется без общей осознанной цели. Что делаем. Не имея возможностей/способностей собрать команду под производстенные цели, мы вывозим их на природу и ставим им примитивные задачи - согреться, поесть, не перевернуться, высушится, поспать и т.д. Т.е. гоним их вниз пирамиды потребностей. Это уровонь первобытных отношений, когда коллективный разум и труд определяет благополучие всех его членов. Это, правда, часто декларируется начальством в компаниях, но редко выполняется ее сотрудниками.

Сверху вниз пирамиды просто, снизу вверх - сложно. Вниз-просто, остаться на том же уровне - очень сложно. Попробуйте пожить на природе не день, два, неделю, а месяц, год.

Меняя цель, мы всегда разрушаем старую команду и не факт, что соберем новую. Поэтому, некоторые и не поехали на командообразование, а те, кто вернулся, командой не стали.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Олег Кузнецов пишет:
По предмету. Думаю, что выезды (корпоративы) не имеют никакого отношения к созданию команды.

Согласен на 100%. Просто есть -

1. Предложение.

2. От предложения трудно отказаться - так как оно простое. 

Вот потому и есть у нас тимбилдинг на природе  - как спрос и предложение без каких-либо результатов для базнеса. И таких спросов и предложений море, Так более 20 лет рыночных реформ и живем. 

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.