Интересная тема - как заработать на хобби. Ответ дан в первой же истории - Писательство - ".....п...
Социально ответственный туризм как механизм командообразования в компаниях.
Доброго всем настроения!
В моей работе я часто сталкиваюсь с топ-менеджерами разных (по объему выручки, количеству сотрудников и направлений деятельности) компаний. Организовывая для них разнообразные услуги, направленные на демонстрацию природного наследия страны и решая иные задачи на территории организации мероприятия (завуалировал, чтоб не выглядело как реклама).
Понятно, что на природе человек раскрепощается (особенно если шашлычок под ….) и официальные разговоры переходят в дружеские диалоги. Очень много интересного узнаешь о человеке и компании. Общаемся обо всем, и разговоры часто заходят о мотивации персонала и командообразования, данные темы часто встречаются разделе форумы.
На мои вопросы, сколько компания тратит в среднем на разнообразные выезды сотрудников, ответ примерно одинаковый «от 20 до 30 т.р. в год на человека». А какие цели и задачи преследуют такие выезды, что именно компания желает получить? А сколько компания тратит на поиск персонала, вкладывает силы на организацию взаимодействия между отделами, подразделениями, филиалами и т.д.? Ответ поразил «мы не знаем точно», это вопросы к отделу HR и маркетингу.
Примерно так сложился разговор с одним из руководителей ведущей IT компании. По приезду в офис он дал распоряжение подсчитать затраты и провести ряд тестов с персоналом на знание истории, географии и еще много чего. Мы пересеклись с ним на одном из мероприятий, и он мне рассказал, что вклад на развитие связей, взаимовыручки и понимания деятельности среди сотрудников разных отделов внутри компании, так же и поиск новых, увольнения и еще много чего примерно по затратам раз в 15 больше, включая уже тех сотрудников, которые работают долго. Его поразил тот факт, что его персонал (60% лица до 35 лет) практически не знает своей страны.
В итоге мы пришли к тому, что коллектив необходимо превращать в команду, что нужно сплачивать не тренингами в офисе, оплачивая бешеные деньги за простое «доверься мне» и не обычными выездами на природу, а действительно красивыми историями с преодоление себя и взаимопомощи другим сотрудникам, расширение кругозора и знаний, а еще подключать социальную ответственность.
У меня вопрос к форумчанам.
Вопрос первый: Такие истории у многих или только у ряда компаний, руководители которых не желают знать о своем персонале? Дали деньги на выезд и ждем результата.
И второй вопрос: Что для вас социально ответственный туризм через корпоративные выезды? Деньги на ветер или действительно становление команды и развитие сотрудников компании?
Спасибо!
Обсуждение статей
Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
Преподаватели в учебных заведениях обычно ведут не авторские курсы, а курсы данного учебного зав...
добрый день, Юлия. прочла статью и сразу заказала подставку для ноутбука. для меня оказалась супе...
- Компания Nhood автоматизировала учет заявок на обслуживание ТРЦ с п...
- Сеть «Булочные Вольчека» ускорила работу техподдержки с помощью Okdesk
- Компания «3Д-Интеграция» автоматизировала обслуживание 3D-принтеров...
Дискуссии
Тут еще есть момент в том, в чьей подсудности иск, какой суд его должен рассматривать.
Смысл – вззять лист и заполнить его точками рандомно, параллельно пытаясь осознать, как вы д...
Возможно, автор комментария ссылается на этот или смежные стандарты.
Но SIM карта умеет очень мн...
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
А тут каждый сам решает - к умным или красивым
Веслом по башке - это точно не слова.
Ага. Лучше на привале бутылкой об голову и пьяная поножовщина розочками...
Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь.
Если это сплав по принципу "удочки не берем, из машины не выходим", то ничего удивительного.
Нет, Дмитрий, я серьзно. Сам сплавляюсь более 40 лет. Веслом... это часто. Если начинают спорить, давать советы на воде. Там нет времени приводить аргументы. В управлении компанией, весло - это редкость.
Мне самому нравится рафтинг. Сплавляюсь по возможности везде, но чтоб без лишнего риска, потому как не один и с непрофессиональными партнёрами. Могу согласиться, что при чётком инструктаже, обеспечении безопасности, можно на весла поставить всех. И действительно укрепляет дух, если пороги не детские, но и не слишком опасные. Тогда без алкоголя вообще.
Но я так и не дождусь от этой ветки социальной ответственности корпоративного туризма - как заявлено. А остальное и обсуждать тут не интересно.
По предмету. Думаю, что выезды (корпоративы) не имеют никакого отношения к созданию команды. В команду объединяет единство целей, т.е. команда не соберется без общей осознанной цели. Что делаем. Не имея возможностей/способностей собрать команду под производстенные цели, мы вывозим их на природу и ставим им примитивные задачи - согреться, поесть, не перевернуться, высушится, поспать и т.д. Т.е. гоним их вниз пирамиды потребностей. Это уровонь первобытных отношений, когда коллективный разум и труд определяет благополучие всех его членов. Это, правда, часто декларируется начальством в компаниях, но редко выполняется ее сотрудниками.
Сверху вниз пирамиды просто, снизу вверх - сложно. Вниз-просто, остаться на том же уровне - очень сложно. Попробуйте пожить на природе не день, два, неделю, а месяц, год.
Меняя цель, мы всегда разрушаем старую команду и не факт, что соберем новую. Поэтому, некоторые и не поехали на командообразование, а те, кто вернулся, командой не стали.
Согласен на 100%. Просто есть -
1. Предложение.
2. От предложения трудно отказаться - так как оно простое.
Вот потому и есть у нас тимбилдинг на природе - как спрос и предложение без каких-либо результатов для базнеса. И таких спросов и предложений море, Так более 20 лет рыночных реформ и живем.