Социально ответственный туризм как механизм командообразования в компаниях.

Доброго всем настроения!
В моей работе я часто сталкиваюсь с топ-менеджерами разных (по объему выручки, количеству сотрудников и направлений деятельности) компаний. Организовывая для них разнообразные услуги, направленные на демонстрацию природного наследия страны и решая иные задачи на территории организации мероприятия (завуалировал, чтоб не выглядело как реклама).
Понятно, что на природе человек раскрепощается (особенно если шашлычок под ….) и официальные разговоры переходят в дружеские диалоги. Очень много интересного узнаешь о человеке и компании. Общаемся обо всем, и разговоры часто заходят о мотивации персонала и командообразования, данные темы часто встречаются разделе форумы.
На мои вопросы, сколько компания тратит в среднем на разнообразные выезды сотрудников, ответ примерно одинаковый «от 20 до 30 т.р. в год на человека». А какие цели и задачи преследуют такие выезды, что именно компания желает получить? А сколько компания тратит на поиск персонала, вкладывает силы на организацию взаимодействия между отделами, подразделениями, филиалами и т.д.? Ответ поразил «мы не знаем точно», это вопросы к отделу HR и маркетингу.
Примерно так сложился разговор с одним из руководителей ведущей IT компании. По приезду в офис он дал распоряжение подсчитать затраты и провести ряд тестов с персоналом на знание истории, географии и еще много чего. Мы пересеклись с ним на одном из мероприятий, и он мне рассказал, что вклад на развитие связей, взаимовыручки и понимания деятельности среди сотрудников разных отделов внутри компании, так же и поиск новых, увольнения и еще много чего примерно по затратам раз в 15 больше, включая уже тех сотрудников, которые работают долго. Его поразил тот факт, что его персонал (60% лица до 35 лет) практически не знает своей страны.
В итоге мы пришли к тому, что коллектив необходимо превращать в команду, что нужно сплачивать не тренингами в офисе, оплачивая бешеные деньги за простое «доверься мне» и не обычными выездами на природу, а действительно красивыми историями с преодоление себя и взаимопомощи другим сотрудникам, расширение кругозора и знаний, а еще подключать социальную ответственность.

У меня вопрос к форумчанам.

Вопрос первый: Такие истории у многих или только у ряда компаний, руководители которых не желают знать о своем персонале? Дали деньги на выезд и ждем результата.
И второй вопрос: Что для вас социально ответственный туризм через корпоративные выезды? Деньги на ветер или действительно становление команды и развитие сотрудников компании?

Спасибо!

Комментарии
Технический директор, Новосибирск
Михаил Кузнецов пишет:
 а бухать то зачем?

А тут каждый сам решает - к умным или красивым

Инженер, Екатеринбург
Сергей Кондратюк пишет:
На сплаве по горной реке совершенно разные люди начинают понимать что такое команда. И понимают что это не только слова. И понимают это очень отчётливо и быстро. 

Веслом по башке  - это точно не слова.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Кузнецов пишет:
Сергей Кондратюк пишет:
На сплаве по горной реке совершенно разные люди начинают понимать что такое команда. И понимают что это не только слова. И понимают это очень отчётливо и быстро. 

Веслом по башке  - это точно не слова.

Ага. Лучше на привале бутылкой об голову и пьяная поножовщина розочками...

Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь. 

Технический директор, Новосибирск
Дмитрий Ляшенко пишет:
Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь. 

Если это сплав по принципу "удочки не берем, из машины не выходим", то ничего удивительного. 

Инженер, Екатеринбург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Ага. Лучше на привале бутылкой об голову и пьяная поножовщина розочками... Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь.

Нет, Дмитрий, я серьзно. Сам сплавляюсь более 40 лет. Веслом... это часто. Если начинают спорить, давать советы на воде. Там нет времени приводить аргументы.  В управлении компанией, весло - это редкость.

Директор по маркетингу, Москва
Олег Кузнецов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Ага. Лучше на привале бутылкой об голову и пьяная поножовщина розочками... Такой весёлый сплав. Воспоминания на всю жизнь.

Нет, Дмитрий, я серьзно. Сам сплавляюсь более 40 лет. Веслом... это часто. Если начинают спорить, давать советы на воде. Там нет времени приводить аргументы.  В управлении компанией, весло - это редкость.

Мне самому нравится рафтинг. Сплавляюсь по возможности везде, но чтоб без лишнего риска, потому как не один и с непрофессиональными партнёрами. Могу согласиться, что при чётком инструктаже, обеспечении безопасности, можно на весла поставить всех. И действительно укрепляет дух, если пороги не детские, но и не слишком опасные. Тогда без алкоголя вообще.

Но я так и не дождусь от этой ветки социальной ответственности корпоративного туризма - как заявлено. А остальное и обсуждать тут не интересно. 

Инженер, Екатеринбург

По предмету. Думаю, что выезды (корпоративы) не имеют никакого отношения к созданию команды. В команду объединяет единство целей, т.е. команда не соберется без общей осознанной цели. Что делаем. Не имея возможностей/способностей собрать команду под производстенные цели, мы вывозим их на природу и ставим им примитивные задачи - согреться, поесть, не перевернуться, высушится, поспать и т.д. Т.е. гоним их вниз пирамиды потребностей. Это уровонь первобытных отношений, когда коллективный разум и труд определяет благополучие всех его членов. Это, правда, часто декларируется начальством в компаниях, но редко выполняется ее сотрудниками.

Сверху вниз пирамиды просто, снизу вверх - сложно. Вниз-просто, остаться на том же уровне - очень сложно. Попробуйте пожить на природе не день, два, неделю, а месяц, год.

Меняя цель, мы всегда разрушаем старую команду и не факт, что соберем новую. Поэтому, некоторые и не поехали на командообразование, а те, кто вернулся, командой не стали.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Олег Кузнецов пишет:
По предмету. Думаю, что выезды (корпоративы) не имеют никакого отношения к созданию команды.

Согласен на 100%. Просто есть -

1. Предложение.

2. От предложения трудно отказаться - так как оно простое. 

Вот потому и есть у нас тимбилдинг на природе  - как спрос и предложение без каких-либо результатов для базнеса. И таких спросов и предложений море, Так более 20 лет рыночных реформ и живем. 

Менеджер, Краснодар
  1. Это повсеместное явление. Менее 1% компаний тратят деньги вообще на выезды куда то. Это исключение из правила. Сегодня царит корпоративный цинизм «люди мусор». Компании (в частности эйчары, кадровики) вообще не понимают что такое "охрана труда". И понимать не хотят.
  2. Из собственной практики: ИТ аутсорсинговая компания. Как соучредитель я (бодая других) принудительно вытаскивал «ежемесячно» коллектив на природу: от 20-90 км от города (разные природные объекты) до горы и море (300 и 500 км). Велись стратегические сессии, улучшение технологического процесса, процесса продвижения через специальные мероприятия (семинары). Да есть эффекты сплачивания, взаимовыручки, здоровый оптимизм. За это время разработал свою реабилитационную программу «практика сопротивления профессиональному выгоранию», которую ещё обкатал на паре своих клиентов. Ибо «оно больше никому не нужно».
2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Подведены итоги исследования рынка труда для молодых специалистов

Служба исследований HeadHunter изучила состояние российского рынка труда для студентов и молодых специалистов в 2019 году.

 
ВКонтакте и Worki запустили платформу собеседований

Новая возможность ускоряет массовый набор персонала — сообщения ВКонтакте пользователи проверяют чаще, чем на сервисах поиска работы.

Больше половины жителей России работали в новогодние праздники

Сервис Работа.ру выяснил, как россияне относятся к необходимости трудиться в праздничные дни.