Забавные ответы на типовые вопросы собеседования

1. Почему вы выбрали именно нашу компанию?
Вы идиот(ка), да? Я, как и все кандидаты до меня и после меня, направил резюме в десяток мест. Где устроюсь быстрее и выгоднее — там и хорошо.

2. Как вы считаете, почему мы должны выбрать именно вас?
Вам работники вообще нужны? Ну вот он я. Работник. Именно меня стоит выбрать хотя бы потому, что я явно умнее всех тех, кто заливал на эти вопросы стандартную чушь. И умнее вас, между прочим, потому что я никогда таких дурацких вопросов бы не задал.

3. Какую зарплату вы хотели бы получать?
2,5 млн. $ в год. Столько получает президент США. Что вообще за вопрос такой? Естественно, что я хочу получать настолько высокую зарплату, насколько вы сможете мне заплатить. Только ведь вы всё равно не заплатите. Тогда нечего и выпендриваться. Всё равно выбор за мной: вы говорите цену, я говорю — согласен или нет.

4. Почему вы ушли с предыдущего места работы?
У вас на работу был спец.набор из школы для умственно отсталых? Какая вам разница, почему я ушел. Всё равно вы ради меня ничего не измените. Ну что вам даст ответ? Во-первых, я совру. Во-вторых, предположим, отвечу честно: маленькая зарплата или отсутствие карьерного роста, или бесперспективность, или не сошелся с коллективом, или не понравился собаке начальника. И что? Вы же не знаете, сойдусь ли я с вашим начальником, коллективом и их собакой. И не узнаете, пока не попробуете.

5. Кем вы видите себя через 5/10/20 лет (в нашей компании)?
Если я буду настолько бездарен, чтобы остаться в вашей компании на 5 лет, то меня не стоит вообще на работу брать. Да и компания ваша... Вот вам встречный вопрос: какие планы компании на ближайшие 5/10/20 лет? Что? Нет таких. Так если вы сами не знаете, что с вами будет через 20 лет, будет ли компания и какую нишу она намеревается занимать, то мне-то откуда это знать? Вы тут наркотики употребляете, не иначе.

6. Какие у вас были достижения на предыдущем месте работы?
А резюме вам недостаточно, значит. Ну хорошо. Я отлично работал и великолепно справлялся со своими обязанностями. Вот это — достижение! Если же ваши работники работают так, что хорошо работают они лишь изредка, то я вас разочарую: при правильном руководстве и хорошей работе никаких достижений быть не должно! Работать надо, а не ерундой маяться и достижения достигать!

7. Каким бы вы хотели видеть своего начальника?
Я бы хотел его не видеть. Это — раз. А два — без разницы. Серьезно, мне нет разницы как он выглядит. Главное, чтобы он был начальником: тем, кто может нормально и внятно сформулировать задачи. А в остальном, пусть хоть в красных труселях на белой капибаре разъезжает по офису.

8. Какие у вас есть достоинства?
О! Это очередной "умный" вопрос, да? На гуслях я умею играть и плеваться на 10-15 метров в длину. Если вам нужна моя квалификация, то она указана в резюме. Если вам что-то нужно еще — то об этом и спросите. А если вы сами не знаете, чего вы хотите и что вам нужно, то тут, извините, ничем помочь не могу. Формулировать скрытые и неясные желания — это вам к психиатру нужно.

9. Каковы ваши недостатки?
Так я вам и сказал. Ага, щаз! Вы определитесь, что вам надо, а я скажу, есть ли у меня к этому недостаток, а то у меня есть недостаток — хорошо тенором пою, соседи жалуются, а в консерватории сказали — талант. Вот еще недостаток: когда я ем суп, я зачерпываю ложкой к себе, а не от себя! О как!

Короче, верните листочек с вопросами тому ребенку-дауну, у которого вы его забрали, и не обижайте его больше, ему и так несладко живется. Если вы не знаете, что вам нужно, то берите на работу меня, мы удивительно подходим друг другу: я тоже не имею понятия, что вам нужно!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Бренд-менеджер, Москва
Михаил Коробейник, Впечатлена ответом, состоящим из вопросов:) Полагаю, это следствие спора с Еленой и ответов не требует. Вот, Михаил, покопалась, нашла ссылку с источником и парой методик просееивания. Может, и пригодится когда http://oleg-kirolan.blogspot.com/2011/04/blog-post_26.html#more
Генеральный директор, Москва
Михаил Коробейник пишет: Это вы просто проецируете ситуацию на себя, априори считая что все делают карьеру, готовы работать на запись в резюме и т.д. Я тоже смотрю и изучаю прежде чем ехать. Большинство - нет. Но вообще, я имел ввиду несколько другое. Это когда специалист, задумавший менять работу, составляет список предприятий отрасли, одним ставит плюсик, - другим - минусик.
Я разве где-то утверждала? "что все делают карьеру, готовы работать на запись в резюме", я даже не утвержадала что сама когда либо работала за запись в резюме.
Михаил Коробейник пишет: Все мы бываем безработными. Иногда - не по нашей вине.
Согласна, но если к вам не стоит очередь из желающих взять Вас на работу, занимать позицию которой тут все дружно умиляются, мягко говоря неадекватно.
Михаил Коробейник пишет: Вы написали – «Неадекватные представления о ценности собственной квалификации». В ответе на вопрос написано, что естественно, кандидат понимает, что зарплату президента США ему платить не будут – где тут неадекватные представления? По-моему, вполне адекватные.
Отвечать на вопрос "сколько денег вы хотели бы получать?" устраиваясь младшим помощником старшего дворника, или другую позицию не сопостовимую с позицией президента США - 2,5 миллиона - неадекватный ответ. Кандидаты идут куда приглашают, но приглашают куда откликаются. И не везде где приглашают идут, не согласны.
Большинство просто не могут себе позволить долго сидеть без работы и выбирать. Дети например кушать хотят. Поэтому, ПРИХОДИТСЯ идти в первое более-менее подходящее место.
Большинство таких людей все же не соглашаются на любую работу, и выбирают... Да и тут нет никакого большинства, каждый случай индивидуален в той или иной степени. Общалась и с такими людьми. Мне вот что интересно, Михаил. Я отсобеседовала за 6 лет подбора несколько тысяч кандидатов на различные позиции, успешно закрыла большое количество вакансий и кандидаты прошли испытательный срок. Общалась с разными слоями населения от рабочего до ТОПа, в разных сложных для них ситуациях, когда обращались за помощью в поиске работы. Не всем смогла помочь, к сожалению, но практический опыт гарантировано больше вашего умозрительного. Да и в позиции соискателя была неоднократно, и в разных опять же ситуациях. И хантили меня, было дело. И когда не могла себе позволить сидеть без работы. Но при этом я не учу Вас как Вам заниматься маркетингом, а Вы учите меня как заниматься подбором. Как то странно все это? Мне интересно на основании чего Вы считаете, что Вы правы и вправе? Я не говорю что неправы, или не вправе, но все же интересно было бы про основания узнать...
Генеральный директор, Москва
Михаил Коробейник пишет: Это бывает. Многие с выводами торопятся, особенно на собеседованиях… Или торопятся с выводами об ошибочности выводов 
Так тоже бывает, главное не забывать что так бывает ;)
Михаил Коробейник пишет: Да бросьте, может я вас специально спровоцировал? Хотел посмотреть как отреагируете на "привет"
Ну и как, посмотрели?
Директор по маркетингу, Москва
Для Анна Пирогова, Вы что, серьезно считаете что этим бредом можно руководствоваться при отборе кандидатов? Только человек с очень больным воображением может сделать подобный вывод: Задержка общения в несколько секунд говорит о том, что человек скрывает что-то. Она говорит о том, что он трусит. Она говорит о том, что он настроен не позитивно, ибо как можно быть настроенным позитивно, если вы трусите и скрываете что-то?
Бренд-менеджер, Москва
Михаил Коробейник пишет: Вы что, серьезно считаете что этим бредом можно руководствоваться при отборе кандидатов
:) Михаил, ну перестаньте уже быть столь выраженным альфа:) причин нет. мы просто обсуждаем вопрос найма с разных точек зрения. сколько компаний - столько и правил
Директор по маркетингу, Москва

Для Елена Степанцова
Где я вас учу? Мне просто интересно пообщаться с красивой и умной женщиной. :)

"Мне интересно на основании чего Вы считаете, что Вы правы и вправе?"

Душа болит. Кто-то регулярно берет в компании заниматься маркетингом людей, которых, судя по их вопросам на форуме (профессиональном форуме маркетологов и рекламистов) и близко к управлению маркетингом подпускать нельзя.
А учат сейчас так, что лучше взять просто работящего и умного кандидата с высшим образованием, чем несколько лет выбивать дурь из головы специалиста с дипломом маркетолога.

Что касается прав/неправ...
Меня просто зацепили ваши выводы и я с ними не согласен. А правда - это скользкая категория.

Генеральный директор, Москва
Михаил Коробейник пишет: Для Елена Степанцова Где я вас учу? Мне просто интересно пообщаться с красивой и умной женщиной. "Мне интересно на основании чего Вы считаете, что Вы правы и вправе?" Душа болит. Кто-то регулярно берет в компании заниматься маркетингом людей, которых, судя по их вопросам на форуме (профессиональном форуме маркетологов и рекламистов) и близко к управлению маркетингом подпускать нельзя. Что касается прав/неправ... Меня просто зацепили ваши выводы и я с ними не согласен. А правда - это скользкая категория.
ок ))) Михаил, а меня зацепило всеобщее умиление крайне грубыми и глупыми ответами на вполне нормальные вопросы, за которыми стоят вполне конкретные основания их задавать. Вот и ответила "в том же духе". Так как в обратку зеркалка уже не так умиляет...
Директор по маркетингу, Москва
Анна Пирогова пишет: :) Михаил, ну перестаньте уже быть столь выраженным альфа:) причин нет. мы просто обсуждаем вопрос найма с разных точек зрения. сколько компаний - столько и правил
Я альфа? (здесь должен был быть большой знак удивления, но предложенный форумом мне не понравился с эстетической точки зрения) Не, мне просто интересно. Неужели кто-то действительно руководствуется этой чушью, которую написал пройдоха-сектант?
Бренд-менеджер, Москва
Михаил Коробейник, Да. И много! И интересно! Важен же результат, а не процесс? :)
Директор по маркетингу, Москва

Елена Степанцова
Ну, не знаю. Мне понравилось кое-что.
И, потом, поймите, вот вы пишите, что я очень хорошо думаю о кандидатах.
На самом деле, я думаю о кандидатах не очень хорошо. А ещё я не очень хорошо думаю о некоторых HR специалистах (это не относится к профессионалам, которых в действительности мало).
Как-то я собеседовался в контору. После второго собеседования мне прислали 3 теста. Ни одного на профпригодность, все три -психологических. Вопрос. Какой смысл присылать такие тесты человеку с первым высшим педагогическим? Да я просто ЗНАЮ что надо написать что бы пройти отбор.
А какие перлы встречаешь в описаниях вакансий - вообще уму непостижимо.

Директор по маркетингу, Москва
Анна Пирогова пишет: Михаил Коробейник, Да. И много! И интересно! Важен же результат, а не процесс? :)
Стоп. Секундочку. Какой может быть результат если опираться на недостоверные данные?
Директор по маркетингу, Москва
О, вот пожалуйста. У кандидата - полный бардак в голове.
Устраиваюсь на работу, и есть вопросы в анкете, у меня догадки, что это одно и тоже или всё таки разница есть? 1)Укажите, какие способы можно использовать для продвижения продукта 2)Как можно донести до целевого покупателя информацию о существовании продукта
Потом отвечает:
Подумала, и вот к чему пришла: 1)Укажите, какие способы можно использовать для продвижения данного вида продукции: - Для продвижения данного продукта, возможно, задействовать рекламу, стимулировать сбыт мерой поощрения покупки или продажи товара, связь с общественностью (радио, телевидение и тд) Торговые презентации, экспозиции в местах продажи товара, реклама с помощью сувениров, каталоги, торгово-рекламная литература. Рекламно-информационные подборки для прессы, плакаты, конкурсы. Розничные продажи, оптовые продажи, областные розничные и оптовые продажи. Интернет маркетинг. 2)Как можно донести до целевого покупателя информацию о существовании данного продукта: Для донесения информации о существовании данного продукта нужно провести исследования. Нужно знать нужды потребителей. Провести опрос покупателей, восприимчивость к данному продукту, как рынок реагирует на цену, узнать, если ли осведомленность, какие предпочтения.
Ща спрошу какой рынок. Не дай бог В2В.
Директор по маркетингу, Москва

Внимание, вопрос.
Если девушку рассматривают на позицию где она будет решать как и какими средствами продвигать продукцию, - то как она вообще попала на собеседование (ну или прошла первичный отбор после которого ей выслали анкету)?
Если девушку рассматривают на позицию где она ничего решать не будет, то зачем эти вопросы? Что изменится от того что она ответит на них правильно или не правильно? Тут нужны тогда другие качества кандидата, скорее психологические - не знаю, настойчивость, или умение вести переговоры, обучаемость, готовность работать в команде или ещё что-то, работоспособность наконец - то есть не проф. качества, а качества её как будущего работника.

Генеральный директор, Москва
Михаил Коробейник пишет: После второго собеседования мне прислали 3 теста. Ни одного на профпригодность, все три -психологических. Вопрос. Какой смысл присылать такие тесты человеку с первым высшим педагогическим? Да я просто ЗНАЮ что надо написать что бы пройти отбор.
Например у руководителя пунктик на эту тему и он требует по кандидатам результаты таких тестов, кто-то и по гороскопу отбирает... Лично я уже всякого насмотрелась и у кандидатов и у заказчиков, и у коллег тоже :)
Директор по маркетингу, Москва
Елена Степанцова пишет: Лично я уже всякого насмотрелась и у кандидатов и у заказчиков, и у коллег тоже :)
Потому вы и не удивляетесь. А я - ещё не насмотрелся.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии