Кадровый маркетинг, или Где водятся хорошие менеджеры?

Меняем точку зрения

Оговоримся сразу. То, о чем пойдет речь, справедливо в первую очередь не для продавцов за прилавком, а для менеджеров активных продаж. И хотя специфика этого персонала серьезно отличается от прочих офисных (и не офисных) профессий, при их поиске, как правило, используется общепринятая механика работы кадровиков: сайты о работе, специализированные рубрики печатных изданий, небольшие заставки на ТВ, кадровые агентства и так далее. Инструментарий этот известен.

Но давайте посмотрим на вопрос с точки зрения маркетинга. Всегда ли «шапкозакидательная» тактика бывает единственно верной для решения узких бизнес-задач? Конечно, нет. Существует масса товарных категорий, в которых работа с четко очерченной целевой аудиторией и правильный выбор каналов маркетинговых коммуникаций позволяют не только экономить бюджет и отсеивать аудиторию, неспособную стать покупателем товара, но и формировать информационный поток наиболее понятным для этого аудиторного сегмента образом.

Кроме того, не будем забывать, что менеджеры по продажам, пожалуй, наиболее распространенная вакансия. А значит клаттерность стандартных объявлений о поиске менеджеров чрезвычайно велика. И выбор вашей компании в качестве места работы вовсе не предопределен. Вывод? Надо отличаться!

Вакансия менеджера по продажам – это товар, требующий взвешенного подхода. И, руководствуясь законами маркетинга, попробуем очертить его целевую аудиторию. Для этого сначала определимся, что в большинстве своем должно быть в голове человека, претендующего на успех в должности продажника. Он должен:

  • Хотеть больше, чем имеет
  • Понимать, что для достижения своих целей нужно напрягаться
  • Осознавать, что его благополучие – это его, и только его задача
  • Представлять, чего конкретно он хочет добиться в обозримой перспективе
  • Иметь за плечами минимум «запасных аэродромов»
  • Не бояться

Заметьте, я говорю не о качествах характера, а о состоянии сознания потенциального менеджера. Характер – это только базис, почва, на которой будет расти менеджер. Это условие необходимое, но не достаточное. Но именно «правильный» характер под воздействием внешних, жизненных факторов формирует тот образ мыслей, который нас интересует. И как только эта степень сознания и эти установки сформированы, человек готов к работе, которую мы можем ему предложить.

Из всего этого следует простой вывод: чтобы с более-менее весомой долей вероятности обнаружить кандидата с «правильным» образом мыслей, нам нужно выйти на аудиторию с теми жизненными обстоятельствами, которые этот образ мыслей могли сформировать.

Великолепная пятерка

Как показывает практика, есть несколько аудиторных групп, соответствующих нашим запросам.

1. Покорители городов. Люди, приезжающие из глубинки покорять большие города. Не имеет значения, откуда и куда приехал человек: из деревни в областной центр или из города-миллионника в первопрестольную. Главное – что этот человек приехал не на заработки, а достичь чего-то в новом месте. Принципиальное отличие в том, что на заработки приезжают от безысходности, а покорять – от амбиций. Именно амбиции такого человека нас интересуют. Он понимает, что все зависит от него, имеет перед собой осязаемую материальную цель и, что немаловажно, эти самые амбиции не дают ему морального права вернуться домой «на хромой кобыле», не достигнув ничего. Он готов работать много и напряженно. Из таких покорителей могут получиться замечательные продажники.

2. Одинокие мамы. При всем кажущемся погружении в ребенка, именно одинокая мама обладает обостренным чувством ответственности за свое чадо и за условия, в которых оно растет. Правда, возможны варианты: мама с перспективой замужества и убежденная мама-одиночка. Первая категория мам находится в ожидании. Для них более типично убеждение, что временные трудности надо перетерпеть. Если такая мама и станет менеджером по продажам, то «рвать когти» не станет, и надолго не задержится. То есть, использовать этих мам логичнее в простых продажах.

А вот вторая категория – убежденные одиночки – способны на многое. Кроме обостренного чувства ответственности за благополучие своей семьи у таких мам отсутствует ожидание «запасного аэродрома», а значит, к работе одинокая мама будет относиться крайне ответственно. Ибо, «никто, кроме меня…».

3. Непоступившие иногородние. Эта группа несколько похожа на покорителей городов с тем отличием, что покоряют эти люди не сам город, а высшее образование, и, по большому счету, их амбиции связаны не с тем, чтобы закрепиться в городе, а с достойным образованием. Сам же город и возможность жить и работать в нем не принципиальны. Кроме того, это, как правило, люди молодые, ответственность за которых пока еще несут родители, которые и являют собой вариант «запасного аэродрома».

Поэтому группа эта значительно менее привлекательна, чем группа покорителей. Но если решение поступить во что бы то ни стало является осознанным, то на год до следующей приемной кампании вы можете рассчитывать. Правда, как и в случае с ожидающими одинокими мамами, поручить такому менеджеру можно только простые продажи.

4. Сироты. Как ни кощунственно это звучит, но сироте просто некуда отступать. Если в детском доме ребенку не сломали психику, если перед вами морально здоровая личность, у которой развиты коммуникативные навыки и имеется достойный уровень самолюбия – можно пробовать. Конечно, слишком много «если». Но именно из сирот получаются не просто «продавцы-танки», а по-настоящему преданные своей компании сотрудники. Чтобы найти пару будущих менеджеров с совершенно уникальными качествами, в этой группе придется перебрать сотню претендентов. Но, поверьте, оно того стоит.

5. «Окредитованные» граждане. Одно из типичных свойств русского характера – сначала ввязаться в драку, а потом смотреть, что из этого получается. Крайне немногие из тех, кто обращается в банки за кредитами, выстраивают в голове бизнес-план по погашению своего долга. Да и форсмажорные обстоятельства никто не отменял. Поэтому из категории людей с кредитами на плечах также можно выбирать. Практика показывает, что наиболее уверенно начинают работать менеджерами по продажам люди с ипотекой. Размер кредита вообще имеет значение, и клиенты с небольшими потребительскими кредитами вас не должны интересовать. Но даже довольно крупный автокредит – это все равно не та мотивация, чтобы начать вкалывать в продажах. В конце концов, автомобиль более ликивиден, во-первых, и менее необходим, во-вторых, а значит, в этом случае сделать шаг назад и откатиться на «запасной аэродром» значительно проще, чем в случае с ипотекой.

При этом из обладателей ипотеки надо внимательнее присмотреться к людям семейным и с детьми. У этой категории и «запасного аэродрома» нет, и степень ответственности велика, и осознание ближайших перспектив на уровне.

Включаем маркетинг

Разумеется, список обстоятельств, приводящих людей к правильному уровню сознания, можно дополнять, если правильно понять принцип его построения. А когда список сформирован – пора включать маркетинг.

Совместно со службой маркетинга рассмотрите возможные каналы коммуникации для попадания в ваши целевые группы. Причем, кроме традиционных каналов нужно рассматривать и те, которые ранее в поиске сотрудников не задействовались. Детские сады и стенды приемных комиссий вузов, офисы кредитных отделений банков и молодежные форумы – используйте все места концентрации целевых групп, которые существуют в условиях вашей географии и которые смогут задействовать ваши маркетологи. Да и среди традиционных каналов можно будет ориентироваться на те, которые имеют наиболее подходящий аффинити (если, конечно, у вас есть данные таких исследований на руках).

А затем подключайте к работе своих копирайтеров или пиарщиков. Их задача – сформировать информационный поток в качестве, наиболее воспринимаемом обозначенными целевыми группами. Нетрадиционные каналы коммуникации могут подразумевать и нестандартное сообщение. Главное, чтобы оно было мотивирующим для выбранной категории людей.

В качестве примера (именно примера, а не образца) приведу текст для девушек с городского молодежного форума:

«У тебя обломился вуз. Бывает. Досадно, но не смертельно, на следующий год попробуешь снова. А пока чем думаешь заняться? Продолжать висеть на шее у родителей или зарабатывать промоутерством «на шпильки»? Это можно, конечно, но - задумайся - у тебя есть целый ГОД, для того, чтобы развиться во что-то стОящее. Во что ты разовьешься, работая промоутером, продавцом на лотке или диспетчером на телефоне? Сама понимаешь, за временную работу нормальных денег тебе дяденьки не заплатят. Это в качестве подработки студентам хорошо.

Второй вариант - офисный сотрудник. Принеси-подай. Именно так, не больше, потому что ни навыков, ни образования у тебя пока нет. Положат тебе окладик, и будешь ты его получать, независимо от того, сколько усилий в работу вкладывать. Сколько нагрузят - столько и повезешь за те же самые деньги. И снова: где развитие? В чем оно будет выражаться?

Третий вариант - завод. Нравится перспектива? Даже не будем рассматривать.

И что же тебе делать? Не настаиваю, но предлагаю. Приходи к нам. Мы предлагаем работу, где девушка, выходящая во взрослую жизнь, но не имеющая образования и опыта, может заработать не на шпильки, а на съемную квартиру, обрасти связями, которые ох, как пригодятся в будущем. А возможно, дело пойдет так, что вуз перейдет в заочный вариант, а ты будешь спокойно работать, оплачивая при этом ипотеку (свою квартиру хочется?) или, скажем, автокредит. У нас многие так делают.

И о работе. Мы предлагаем тебе попробовать себя в продажах. Да-да. Кто-то сейчас разочарованно хмыкнул. Наверняка, ненагулявшаяся девушка, плотно сидящая на шее предков и планирующая быстренько перемахнуть на плечи мужу. Можете тусить дальше, ждать своего олигарха и остальное не читать. Мы ценим тех, кто хочет зарабатывать, и понимает, что для этого надо поработать. Нам не важен твой опыт и образование. Нам важно твое желание. Остальному научим.

Мы - это Издательский дом [описание компании]. Это 40 человек коллектива, которые работают на тебя точно так же, как и ты на них.

Сейчас мы увеличиваем свое присутствие на рынке. И нам нужны люди. Люди, которые не боятся работы, уверены в себе, любят постоянную движуху и стремятся доказать, что отсиживание за нищенский оклад - не их удел.

У нас можно зарабатывать. Потолка зарплаты не существует. Да, это получается не у всех: цель нужно видеть и руки не опускать, знать, чего хочешь, и не бояться набивать шишки. Продает характер. Знания мы дадим, но ими нужно хотеть и уметь пользоваться. Не боишься - иди к нам.

Твои обязанности: [описание вакансии]».

Ложка дегтя

Было бы наивно считать, что всех соискателей, приходящих в компанию после проведения такого комплекса маркетинговых мероприятий, можно безоговорочно принимать на работу. Конечно, нет. Мы всего лишь попали в аудиторию, внешние обстоятельства существования которой могли привести сознание к требуемым убеждениям. Но, помните, сначала мы пару слов сказали о характере человека? В зависимости от этой базы одни и те же обстоятельства одних приводят к депрессии, унынию, страху и самоуничижению, а других мобилизуют на конструктивные действия. И мы лишь строим гипотезу о том, что люди, приходящие к нам, готовы начать осваивать профессию менеджера активных продаж.

Другое дело, что задача собеседования в этом случае заключается в подтверждении или развенчании этой гипотезы применительно к каждому соискателю. И исследовать интервьюеру нужно только качества характера соискателя. Остальное мы о нем с большой долей вероятности уже знаем.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Белгород
Наталья Черентаева пишет: Продавцы-''звезды'' - это может и хорошо, но моя ''практика'' показывает, что очень удобно - не зависеть от звездности продавца, когда можно взять практически любого (не дибила, не разгильдяя) и быстро, практически за 3 дня добиться ''как будто уже год с нами работает''.
В том то и вопрос, Наталья, где взять? Автор описывает ситуацию в провинциальном городе, и не просто провинциальном чисто географически. Провинциальном - в смысле размеренности, устойчивости проживания. Как пример - Белгород - против Владивостока. Владивосток - далеко, конечно, от Москвы, но там такая жизнь, что каждый второй - менеджер, и менеджер не в смысле, как сейчас любят называть продавца за прилавком, а менеджер - организатор деятельности. Трудности подбора успешного менеджера во Владивостоке ограничиваются только размером возможного дохода. Белгород - к Москве ближе. Но... Настолько размеренная, умиротворённая обстановка, расслабленная молодёжь. Вот тут действительно существует проблема поиска менеджеров активных продаж. Гораздо проще найти офис-менеджеров с окладом 9-10 тысяч рублей до налогообложения.
Нач. отдела, зам. руководителя, Белгород
Александр, спасибо Вам за Ваши исследования в области подбора менеджеров. То. что вы изложили здесь, сложно переоценить. Действительно, проблема подбора активных менеджеров существует.. Возможно, только в провинции, но она есть. Сталкиваюсь с этой ситуацией постоянно. Подобно Вам систематизируем целевую аудиторию, которую привлечёт работа менеджера по активным продажам. Пошли по пути групповых собеседований с элементами профессионального тестирования, чтобы не тратить драгоценное время на банальное интервью. Импонируют Ваши мысли, за исключением некоторых моментов:
Александр Смолокуров пишет: А значит клаттерность стандартных объявлений о поиске менеджеров чрезвычайно велика. Да и среди традиционных каналов можно будет ориентироваться на те, которые имеют наиболее подходящий аффинити Что же касается интерпретации отдельных семантических оборотов, то без учета асимметричности языковых знаков и основанного на этом несовпадения информационных карт слушающего и говорящего делать выводы о смысловом содержании морфем (.  это уже с соседней страницы )
Возникает резонный вопрос: Вы хотите поделиться своим опытом, или понравиться всем здесь присутствующим?
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Лариса Ковалёва пишет: Вот тут действительно существует проблема поиска менеджеров активных продаж.
Так это же хорошо! 1. Там, где большие проблемы - там и большие возможности. 2. Эти же проблемы есть и у всех остальных. Решите проблему - получите стратегическое преимущество!) Здесь мне больше нравится ''японский'' принцип - представьте, что у Вас нет других людей и никогда не будет. Я тоже так иногда делаю. :) Постройте систему подбора, обучения, мотивации так, чтобы отсутствие профессиональных навыков продаж у менеджеров не мешало. А зарплата - да, будет у продавцов низкая, с учетом того, сколько (сил, времени и денег) стоит их обучение. И это задача руководителей (кадры, продажи) совместными усилиями сделать так, чтобы компания стала привлекательна для сотрудников. За это их зарплата должна быть выше, чем в среднем по рынку, т.к. и задачи сложнее. В Вашей ЛК написано, что Вы - менеджер по персоналу. Мое личное мнение - будь у Вас зарплата в 2 или 3 раза выше - Вы бы, возможно, смогли решить такие проблемы. Просто это другой объем работы, другая ответственность. Нельзя экономить на тех, кто приносит деньги в компанию. В данном случае - деньги в компанию будете приносить Вы. Сделать из любого не идиота толкового сотрудника - можно, хоть и сложно. И только тогда эти, подготовленные Вами (лучше - совместно с руководителем по продажам), сотрудники будут приносить деньги в компанию, раз с ''готовыми'' такая проблема. Т.е. при такой ситуации с продажниками - менеджер по персоналу становится ключевым звеном в получении прибыли. Стало быть, он должен быть профессионалом. Лучше 1-2 дорогих профессионала (на ключевых позициях) и прибыль, чем дешевые непрофессионалы и без прибыли. Правда, бывают такие случаи, когда руководство не хочет платить больше (под платить в данном случае объединила все то, что сотрудник получает от компании, т.е. з/п, бонусы и т.д.). Просто потому что не хочет, считает, что и так достаточно. Тогда некоторые уходят туда, где лучше.
Нач. отдела, зам. руководителя, Белгород
Наталья Черентаева пишет: Постройте систему подбора, обучения, мотивации так, чтобы отсутствие профессиональных навыков продаж у менеджеров не мешало
Имеющий уши, да услышит.... Сытый голодного не уразумеет.. Не мечите бисер.... ----------------------------- Наталья, отвечаете красиво... Но..., к сожалению, не мне :(
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Лариса Ковалёва пишет: Наталья, отвечаете красиво... Но..., к сожалению, не мне :(
А я специально так длинно и красиво написала - вдруг поможет - незаинтересованное мнение для общения с руководством. :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Белгород
Наталья Черентаева пишет: вдруг поможет - незаинтересованное мнение для общения с руководством
Извините, не поняла - для общения с руководством - О чём?
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Лариса Ковалёва пишет: Извините, не поняла - для общения с руководством - О чём?
Вдруг захотите внести предложения об эффективности работы отдела?)
Нач. отдела, зам. руководителя, Белгород
Наталья Черентаева пишет: И это задача руководителей (кадры, продажи) совместными усилиями сделать так, чтобы компания стала привлекательна для сотрудников. За это их зарплата должна быть выше, чем в среднем по рынку, т.к. и задачи сложнее.
Помилуйте, Наталья, о чём Вы? Ещё раз перечитала свои, так сказать, «перлы». Нигде, в выше написанном, мною не обозначена проблема зарплаты для менеджеров. Наоборот, я отметила, что во Владивостоке, например, проблем с подбором активных менеджеров нет – предложений на рынке труда много, так как людям там элементарно нужно выживать. Проблема, с которой я сталкиваюсь в моём городе (Белгород) сейчас, и автор этой статьи, похоже, тоже (в Ижевске) – что платить хорошую зарплату мы готовы (есть развивающийся рынок сбыта, растущая сеть клиентов) – да только работать Активно - желающих мало. Как пишет Александр в своём комментарии: «В том плане, что большая часть молодежи предпочтет меньше зарабатывать, но и меньше напрягаться: ''я вам чо-нить поделаю, а вы мне чо-нить заплатите''.
Нач. отдела, зам. руководителя, Белгород

Есть проблема с желающими стать успешными менеджерами в активных продажах.
Ничего с этим не поделаешь. Остаётся вдумчиво анализировать и находить пути её решения, причём, совместно с руководством.
Результаты таких исследований и решений этой проблемы, практически совпадают с описанными Александром.
Причём, хочу отметить системный, планомерный подход к получению так необходимых будущих менеджеров к себе на предприятие, занавес над которым Александр немного приоткрыл для нас.
Автор статьи не только
квалифицировал потенциальных кандидатов в успешные менеджеры, но и подсказал,
где с ними можно продуктивно пообщаться, чтобы вызвать у них желание работать именно в его компании, а также,
что такого должно быть в объявлении о вакансии, чтобы вызвать у потенциального кандидата интерес к этой работе (один из принципов успешных продаж – обозначить проблему для конкретной персоны – и тут же показать возможный вариант её решения – только в сотрудничестве с нашей компанией)

Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Лариса Ковалёва пишет: Проблема, с которой я сталкиваюсь в моём городе (Белгород) сейчас, и автор этой статьи, похоже, тоже (в Ижевске) – что платить хорошую зарплату мы готовы (есть развивающийся рынок сбыта, растущая сеть клиентов) – да только работать Активно - желающих мало.
Так я про это и написала. Точнее - и про это тоже. :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии