Аутсорсинг продаж, или Как заполучить покладистых клиентов

Это был вызов. Сергей, директор по развитию производственной компании по изготовлению мебели, вышел на меня сам и поделился своей проблемой: сайт не продает новую линейку кресел! Совсем не продает…

Изучив сайт Сергея, я понял, что тут серьезная проблема: сайт вполне приличный и находится в ТОП-10 по ключевым словам, тексты созданы копирайтером, и, с первого взгляда, придраться буквально не к чему. При таком раскладе стало ясно – Сергею надо предложить что-то сногсшибательное, иначе он не согласится стать моим клиентом. Мне же захотелось решить эту головоломку сразу. Во-первых, это мой первый заказчик из Москвы (сам-то я из Тюмени). Во-вторых, было задето мое самолюбие – смогу ли я?! А в-третьих, уж больно кресло понравилось – я сразу уловил, что оно для нашего брата, людей «сидячей» профессии, как эликсир здоровья и молодости.

Тогда-то и родилась смелая идея – предложить Сергею аутсорсинг продаж с оплатой за результат. То есть, я готов начать работу с «нуля»: разработать концепцию продаж, создать уникальное торговое предложение (УТП), сочинить слоган и название бренда для этого класса кресел, создать новый сайт и рекламные объявления для контекстной рекламы. И вся эта моя работа для заказчика – условно бесплатная. Ежемесячная оплата требовалась только за контекстную рекламу. Мое вознаграждение зависит только от объема реальных продаж через сайт – фиксированный процент с дохода. Нет продаж – нет и вознаграждения.

И это предложение я сформулировал на фоне того, что до этого два года сайт Сергея не продал ни одного кресла. Безумству храбрых поем мы песню? Ничего подобного! Это был трезвый расчет. И совершенно оправданный риск.

Давайте посмотрим, какие проблемы преследуют обычных сайтостроителей:

  • Изнурительный поиск клиента.
  • Неудобные переговоры о цене сайта. Практически всегда заканчиваются в пользу клиента, и стоимость работ близка просто к самоокупаемости. А все потому, что полно «голодных студентов», готовых взяться за работу за «три рубля».
  • Бесконечное согласование дизайна. Сколько людей – столько и мнений. А если еще и «Заказчик всегда прав», то наработаешься столько, что мало не покажется.
  • При низкой цене за сайт вряд ли кто-то будет утруждать себя тестированием текста, и, скорее всего, разместят на сайте тот текст, который утвердит сам заказчик, а не тот, который нужен посетителю сайта. Как результат: родится еще один никому ненужный продукт интернет-помойки. Кстати, в большинстве таких случаев удовлетворение не получает ни заказчик ни исполнитель. Так кому это все-таки надо?
  • Никакого профессионального роста. Если создаешь ширпотреб, то главная цель – больше и быстрее.
  • Если же вы к тому же наслышаны, что пора использовать для продвижения сайта социальные сети и делать не просто сайты, а продающие, то вам станет совсем скучно, ибо это, ой, как трудно объяснить заказчику.

Хоть и сгустил малость краски, но в целом это так и есть.

В случае аутосорсинга продаж заказчик уже не сможет навязывать своего мнения, что и как мне делать, ибо он платит только за результат с продаж, а не за создание сайта. Конечно, это не означает, что я могу делать все, что мне заблагорассудится. Но большую часть «головняка» на всякие согласования я снимаю раз и навсегда.

При таком договоре работает «золотое правило»: правильно ли я делаю свою работу, решает не заказчик, а клиент – голосуя своим рублем. Поэтому заказчика будет интересовать только результат и, что характерно, меня тоже, по большому счету, интересует только результат. Заработаю я кучу денег или пролечу, как фанера над Парижем, будет зависеть целиком только от меня.

Какие же я плюсы для себя нарисовал?

  • В течение года я, как стратег-маркетолог, смогу потянуть примерно пять-шесть подобных проектов. И если учесть, что мое предложение – аутсорсинг продаж – действительно уникально, то, следовательно, найти заказчиков будет не так уж и трудно. Кстати, интерес к этой услуге (аутсорсинг продаж) проявился и на нашем портале Executive.ru, вы заметили это? Договор на такой проект заключается минимум на один год, поэтому объемами работ я обеспечу себя на целый год.
  • При таком договоре мы с заказчиком, по сути, становимся партнерами, ведь оба заинтересованы в конечном результате – продажи. А это означает, что заказчик будет делиться со мной всей необходимой информацией и помогать в разработке УТП, определении ЦА и во всем, что требуется для работы.
  • Так как дополнительное привлечение клиентов на сайт (без увеличения размера бюджета на рекламу) предполагается вести через социальные сети, блог, написание статей и активное участие в форумах, то, скорее всего, заказчик не откажется от продления договора в случае удовлетворительных результатов продаж. Отказавшись от моих услуг, он, скорее всего, быстро растеряет свои позиции на рынке.
  • Безусловно, в плане профессионального роста тут нет никаких ограничений. А возможностей – полно! Делай, что считаешь нужным.
  • Для меня лично такой договор позволит заниматься любимой работой: продажи и копирайтинг.
  • Сколько я заработаю – это только мои проблемы, и величина вознаграждения целиком зависит от моего профессионализма. Идеальные условия для роста и прекрасная мотивация. Что еще надо?

Такая работа, на мой взгляд, и есть аутсорсинг продаж в чистом виде. Это не означает, что заказчик целиком и полностью поручает исполнителю осуществлять продажи его продукта. Это для него – дополнительные продажи. В частности, через интернет. Для заказчика выгода очевидная. Риска практически нет, а вероятность увеличения продаж очень велика.

Чуть позже я нашел, пожалуй, идеальное предложение, устраивающее обе стороны: заказчика и исполнителя – это договор на условиях оплаты вознаграждения как у обычного менеджера продаж – оклад и процент. За оклад (в течение первого года) создаем продающий сайт и готовим рекламные компании, согласовываем работу и консультируем менеджеров продаж, а дополнительное вознаграждение – это процент с продаж через сайт. За рекламу платит заказчик. Все, что мы создаем – это собственность заказчика. Мне кажется, у такого подхода большое будущее. По крайней мере, я работать на прежних условиях больше не хочу! Я похоронил свой старый бизнес!

Конечно, есть продукты, которые напрямую не продать через сайт. Тогда можно рассмотреть варианты оплаты за звонок в офис, за оставленный контакт клиента на сайте, за посещение офиса и т.п. Это также способствует продаже. Если в основном контакты добываются методом обзвона потенциальных клиентов, что крайне раздражает большинство из нас, то теперь эту работу можно выполнить цивилизованно – через интернет. Это еще один вариант аутсорсинга продаж.

А что вы думаете о таком предложении?

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 2 февраля 2012 года в рубрике «Творчество без купюр»

Расскажите коллегам:
Комментарии
Алексей Кормилкин пишет: Сергей, риски есть всегда. Просто для Вас они не заметны, а для заказчика существенны. Например, риск связанный с тем, что в один прекрасный момент Вы разместите на сайте антирекламу моего товара (заключение договора не гарантирует, что у вас в компании, например, не появится ''безумный админ'', который захочет всем напакостить). Учитывая правовые сложности, связанные с интернетом, Вас привлечь к ответственности будет очень проблематично, а у меня возникнут прямые репутационные издержки. С другой стороны, грамотного бизнесмена от новичка как раз и отличает умение управлять рисками и их минимизировать.
Алексей, это, конечно, в принципе возможно, но это смахивает на самоубийство. Вряд ли разумный человек допустит такое. К примеру, я сделал это - Вы рассказали об этом на ЕХЕ и я ''живой труп''. Тут и договор не нужен. Мы ведь живем в век Интернета. Заслужить репутацию тяжело - а потерять за полсекунды.
Сергей Пильков пишет: Заслужить репутацию тяжело - а потерять за полсекунды
Сергей, моя ремарка касалась лишь того, что риски есть всегда, даже тогда, когда они, казалось бы, не видны.
Алексей Кормилкин пишет: Сергей, моя ремарка касалась лишь того, что риски есть всегда, даже тогда, когда они, казалось бы, не видны.
С этим согласен.
Михаил Коробейник пишет: Жаль, что никто похоже сдесь немношго не понимает в экономике производственного предприятия. Ему не нужны просто какие-нибудь продажи, ему нужны планируемые продажи, так как под эти будующие продажи закупаютчся комплектующие, платится ззарплата рабочим и платится аренда и пр. пр. расходы
Эко, Михаил, Вас унесло. Конечно, жаль, что во всем бизнес-сообществе есть только один человек, который понимает «экономике производственного предприятия». Так же мне жаль, что этот человек абсолютно оторван от реалий продаж, и все еще верит, что продажи по новому каналу можно точно спрогнозировать. Такой себе идеал классической экономики. Михаил, возможно удивлю начальника отдела маркетинга, но точность прогноза продаж по новому каналу с аутсорсером или без него будет низкой! Единственное отличие это возможность непосредственного влияния на процесс. А вот кто из вас будет более профессионально влиять на процесс, штатный маркетолог или аутсорсер, тоже большой вопрос и относится к области человеческого фактора, а не положения. Но Вы зря так завелись - не бойтесь, еще не скоро такие Сергеи будут угрожать Вашему месту.
Виталий Катранжи, (не смотря ни на что, мне ваш пост понравился, кроме категоричного заявления об оторванности от продаж, - это не так) Спокойно, моему месту никакие аутсорсеры никогда угрожать не будут. Кто говорит о точности прогноза? Все гораздо проще. Для этого надо просто сесть и немного посчитать, можно даже не разбираясь в экономике производственного предприятия. Ключевой вопрос на который надо ответить, это при каком объеме продаж за период (можно по графику), канал продаж выйдет в ноль. Это та точка отсчета от которой необходимо отталкиваться. Затем построить план по увеличению продаж в канале. В котором должны быть две цифры, - мин, и ожидаемый (желаемый). По итогам реализации плана принимать решения, естественно, с учетом дополнительных факторов, так как может оказаться, что рассматриваемое являение имеет не только прямой экономический эффект, но и дополнительный. Ориентироваться на то что затраты вроде не очень большие, можно и попробовать, это как-то знаете ли... тем более, что те косвенные затраты связанные с увеличением объема производства как-то не учитывались в дискуссии, а они зачастую несколько больше чем 20 тыр на директ.
Сергей Пильков пишет: Я с удивлением обнаружил, что Вы оказывается Руководитель отдела маркетинга и рекламы. Так может Вы просто шпионите за мной и выпытываете подробности моего Предложения. А говорили, что потенциальный Заказчик! Да вы просто мой конкурент и по-видимому очень хитрый. Я Вам больше не открою секретов Как вы ловко меня раскрутили...
Смеётесь что-ли? Какой я вам конкурент? Или вы не в курсе, что в сферу компетенции маркетинга входит в том числе и сбытовая политика компании? А в некоторых компаниях, где сбыт имеет ключевую роль (например, торговые компании) - вообще заведены отдельные подразделения, - трейд маркетинговые? И, естественно, если появляются варианты организовать сбыт по-другому, на более выгодных условиях или более эффективно, я, как маркетолог, обязан рассмотреть данную возможность, инициировать рассмотрение, представить экономическое обоснование, а если поручат, то и внедрение проекта. Что касается про ''объясню ещё раз'', надо было написать об этом раньше. Дьявол-то, он, как водится, - в деталях.
Виталий Катранжи, Но! Читая предложение Сергея, я не увидел механизма контроля со стороны заказчика за ситуацией. Более того, аутсорсер противоторпедными зигзагами от этого контроля уходил и на 5-й странице наконец согласился, что таки да, буде найдется ушлый заказчик, который выкрутит мне руки, можно и обсудить, оговорить.
Михаил Коробейник пишет: Читая предложение Сергея, я не увидел механизма контроля со стороны заказчика за ситуацией. Более того, аутсорсер противоторпедными зигзагами от этого контроля уходил и на 5-й странице наконец согласился, что таки да, буде найдется ушлый заказчик, который выкрутит мне руки, можно и обсудить, оговорить.
Михаил, уточните, пожалуйста, о каком «механизме контроля со стороны заказчика за ситуацией» Вы говорите? Что именно Вы имеете в виду?
Сергей Пильков пишет: ... Я делал всю работу с нуля. 1. Нейминг - придумал название креслу. 2. Позиционирование (маркетинг) - отстроиться от конкурентов. Было ортопедическое кресло, а стало кресло-тренажер ''СпинаОК'', выбор ЦА 3. УТП 4. Копирайтинг - написание продающего текста 5. Создание Сайта. Он сразу собственность Заказчика, без всяких условий. 6. Создание и обкатка контекстной рекламы. По некоторым фразам CTR > 7/ 7. Раскрутка узнаваемости имени Продукта. Треть на сайт заходит по имени продукта. Это за счет моей работы в соц.сетях 8. Условия с Заказчиком. Реклама не выйдет на самоокупаемость через 3 месяца, Заказчик имеет право расторгнуть Договор. 9. Я получаю ТОЛЬКО % с реальных продаж через сайт по факту прихода денег...
Сергей, прошу прояснить два момента. 1. В п.5 Вы пишите, что сайт сразу, «без всяких условий», становится собственностью Заказчика. Но на Вашем сайте «Продающий сайт» в статье «Аутсорсинг продаж. Кому он нужен?» пишите, что для страховки сайт остаётся Вашим до окончания договора. Вопрос. Так всё-таки – в чьей собственности находится сайт? В Вашей или заказчика? 2. Вы пишите, что создаёте для заказчика «продающий сайт», причём он не несёт никаких расходов – лишь выплачивает Вам процент от продаж. Правильно ли я понимаю, что в этом случае затраты на контекстную рекламу несёте Вы?
София Алексеева пишет: Сергей, прошу прояснить два момента. 1. В п.5 Вы пишите, что сайт сразу, «без всяких условий», становится собственностью Заказчика. Но на Вашем сайте «Продающий сайт» в статье «Аутсорсинг продаж. Кому он нужен?» пишите, что для страховки сайт остаётся Вашим до окончания договора. Вопрос. Так всё-таки – в чьей собственности находится сайт? В Вашей или заказчика? 2. Вы пишите, что создаёте для заказчика «продающий сайт», причём он не несёт никаких расходов – лишь выплачивает Вам процент от продаж. Правильно ли я понимаю, что в этом случае затраты на контекстную рекламу несёте Вы?
София, здесь я описал конкретную работу с конкретным Заказчиком. А вообще всё зависит от типа Договора. Например, А). Я всё делаю за свои деньги. Договор минимум на 1 год, после создания сайта. % вознаграждения максимальный. Сайт мой до окончания Договора (моя страховка), т.е. сайт мой в течение всего года. Затем я его передаю Заказчику. Б). Вознаграждение как у менеджера по продажам (я ведь и есть менеджер по продажам, только продаю по своему), т.е фиксированная сумма + % с продаж (% естественно ниже, чем в случае А). Договор минимум на 8 месяцев. Заказчик сразу является владельцем сайта. За контекстную рекламу платит Заказчик. Дополнительная работа по привлечению клиентов на сайт за мой счет, т.к. я заинтересован в результате. Обычно, для это используются соц.сети. Есть ещё и другие нюансы, которые обсуждаются с каждым клиентом индивидуально.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии