Что происходит в экономике? Анализ причин

Что происходит в мире – становится заметно всем. Название у этого тоже имеется: кризис. Хотя слово это перестало уже отображать свое точное понятие. И, тем не менее, то, что мы наблюдаем, вполне соответствует этому звучанию. Новость последних месяцев этого года состоит в том, что кризис якобы будет длиться не менее 20 лет.

Так ли это? И почему, если это так, кризис продержится еще несколько десятков лет?

Во-первых, давайте определимся с тем, что имеется в виду. А в виду имеется один момент: люди, проживающие в ряде регионов типа стран Западной и Восточной Европы, США, не могут получить одну важную вещь, которая всегда была атрибутом нормальной жизни. Этот атрибут называется «стабильность в завтрашнем дне».

Нестабильность – не пустой звук и не просто психологическая проблема. Когда человек не ощущает, что его труд реально кому-то нужен, он это ощущает, как говорится, на подкорке.

Востребованность – это ведь не просто какой-то успех, а признак, что все хорошо. И когда она постепенно снижается, ты начинаешь чувствовать опасность. Это как чуйка у животного. Она не аналитическая, но стопроцентная. Ты просто видишь, как все держится на волоске. Останешься ли ты завтра на работе или будут ли у тебя покупать завтра твои услуги, не понятно. Ресторан может оказаться уничтоженный водой, а компания банкротом. Это как ходьба по болоту. Вроде идешь, но дискомфорт от того, что земля под ногами, и правда, как жижа. При таких обстоятельствах уместен вопрос: а собственно, на каких основаниях я должен себя чувствовать уверенно?

Итак, фактическая нестабильность, создающая неуверенность есть проявление нынешнего кризиса. Это неприятно и отнимает постоянно внимание. Ты не можешь планировать отпуск, рождение детей, покупку квартиры. Твои глобальные планы провалены, не возникнув. Этот синдром часто называют «потеря надежды». А надежда, как говорится, умирает последней. В общем, человек ощущает себя на краю пропасти потому, что надежда только и осталась. Все понимают, хотя и на подсознательном уровне, что надеяться осталось только на господа. А это признак, что уже сосем худо.

А ее (надежды), и правда, осталось совсем мало. Я сейчас не трогаю тему способностей. Большинство на этой планете не относятся к способным, которые справляются с ситуациями, какими бы они ни были. И мне понятны их чувства: для них настало время, когда осталась только надежда потому, что кроме нее ничего нет. В этом суть этого кризиса. Если добавить сюда погодные катаклизмы, мир становится совсем мрачным.

Что происхлодит?

Чтобы понять, что делать, обычно нужно понять причины. В чем собственно причины этого кризиса?

Экономика, то есть производство и обмен товаров и услуг – это такая штука, которая работает на принципе обмена ценностями. Иными словами, если представить, что не было бы денег, то мы обменивались бы только теми товарами, которые бы обладали для нас ценностью.

Нюанс здесь в том, что с одной стороны есть производитель, который хочет продать, но с этой же стороны он выступает как покупатель того, что собирается продать ему та сторона, для которой он производит. Это два потока. Если (условно) Китай что-то и производит, то экономика будет работать, если Китай будет что-то покупать у тех, кому он продает то, что он производит. Конечно, не все так выглядит просто, но суть ясна. Появилась довольно большая группа людей, труд которых не востребован в должной мере. На него нет спроса. И это суть этого кризиса.

Мы имеем только один поток. То есть, Китай (условно) производит для Европы и США, а Европа и США ничего не производит для них. Нет взаимообмена. Попутно, доллар США стал не средством, обеспечивающим экономический процесс (обмен товарами), а целью. Это формула кризиса (однонаправленный поток с целью увеличения долларовой массы). Есть хорошее высказывание, кажется у К. Юнга, что для того, чтобы вода текла, нужны перепады. С экономикой так же.

Теперь взглянем на перспективы. Если принять во внимание, что в Китае, к примеру, находится больше 10 млн фабрик (очевидный перекос), то мы можем себя спросить, что должно произойти, чтобы в мировом производстве возник некий необходимый баланс? То есть, чтобы Китай и некоторая часть Юго-Восточной Азии и пр. стали покупать у Западной Европы и США что-то? Ответ, как всем понятно, ясен. Или что-то очень быстро должно произойти, но с гигантскими последствиями, либо процесс трансформации должен занять какое-то разумное время, явно не на уровне пятилетки. Это ответ на вопрос поста.

А теперь наш тот самый вопрос: что делать?

Итак, что же делает, к примеру, крестьянин, когда он уже понял, что будет неурожай? Во-первых, он перестает мечтать и его спасение состоит как раз в том, чтобы перестать надеяться. Он начинает иметь дело с тем, что «есть, как есть». Не с умственными идеями и психологическими фантиками, а с фактами. Так он перенастраивает свое отношение к ситуации. Если не планировать отдых на Мальдивах, то расстраиваться, что отпуск туда сорвался, не приходится.

Рекомендация: переместить внимание на новые ценности изменяющегося мира. Что имеется в виду? Необходимо немедленно начать настраивать свою машинку по продуцированию «очереди» к себе, где основная задача: продержаться на своем рабочем месте или сохранить свой бизнес. Почему так? Потому, что все это в ближайшее время начнет рушиться в силу начавшегося процесса трансформации в мировой экономике, скорость которого больше, чем скорость обычного процесса изменений. Кризис – это ведь изменение, только очень быстро проходящее изменение.

Нужно начать действовать адекватно ситуации. Не тратить запасы на покупку нового трактора, не пытаться воздействовать на рост пшеницы, когда видно невооруженным глазом, что ее будет мало, не покупать детям новую обувь взамен на хорошую обувь, но прошлого года. Иными словами, если эта инвестиция не связана с «очередью к себе» – это для нашей ситуации «роскошь».

Об этом же, но с другого угла.

Нужно совершенствовать то, что ты уже делаешь, там, где ты уже находишься.

Как это делается, другая тема, но если кто-то и хочет «не прогибаться под изменчивый мир», у него есть способ. Это уже сейчас начать наращивать свою способность продуцировать «очередь к себе». Иными словами речь идет о специальной психологической подготовке человека, обеспечивающей ему прохождение трудностей с меньшими потерями.

Вторая рекомендация. Подставлять плечо соседу, потому что, мы все же люди, хотя и опаснее, чем животные. Выживет с меньшими потерями тот, кто смог постичь одну важную аномалию этой реальности. Суть ее – в помощи рядом стоящему. Анатомию этого вопроса, кто хочет, может и сам найти, но суть ее именно в этом: в способности действовать не для себя. И это не мораль, а технология. Кризисы не приходят просто так. Они нас чему-то учат. И вряд ли это обучение связано с построением правильной экономики и создания окончательной формы всеобщего благоденствия. Кризисы нас учат быть еще больше человеками. Боль, страдания, неудобства – все это тренажер для роста мышцы какого-то органа, которого нет у птиц и деревьев, а есть только у людей. Именно в такие времена человек растет, если он не перестает, именно в такие времена, заботиться о других. И именно нацеленность на помощь: клиенту, начальнику, партнеру, близкому человеку, создает эту самую «очередь к себе». В общем, ничего нового: этика и компетентность. Только уже в отношении иного параметра восприятия.

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Игорь Семенов пишет: Кроме того, при социализме уровень доходов определялся не только (и не сколько) доходом в денежном выражение: работяга мог получать столько же сколько секретарь обкома, вот только работяга мог все жизнь прожить в бараке...
При сталине работяга мог вообще ничего не получать. Совершенно запросто.
Финансовый директор, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: А, то есть уже и не группа людей а 1 человек определяет Вашу точку зрения на социальное расслоение в обществе?Вы будете великим социологом, обещаю!
А я и не собираюсь быть социологом - Вы хотели пример, я его привел. Людей с такими доходами - несколько процентов, с доходами в ДЕСЯТКИ раз превышающими доходы беднейших граждан - уже около 20%. Марат, если Вы считаете, что социальное расслоение при Сталине сопоставимо с нынешнем, то давайте просто закончим.. По другим основным признакам социализма возражения будут?
Старший консультант, Германия
Марат Бисенгалиев пишет: Ни в одной стране мира социализм в любых дозах ни к чему хорошему не привёл. Прогресс возможен только там. где много работают - а социализм и ''много работать'' - это антонимы.
Я в Германии живу. Расскажите про ''Ни в одной стране мира социализм в любых дозах ни к чему хорошему не привёл''. Да, и... ''Прогресс возможен только там, где'' -- расскажите... вроде бы в Германии в пещерах не живут. Работают. Большого отличия по уровню работы работяг в Германии и в СССР -- не заметил. Расскажите. ИТР отличаются -- это да... да и то -- больше идет от системы, в которую ИТР помещены (конкуренция), а не от ''много работают''. Т.е. отличаются по результатам работы ИТР, так как хорошие результаты их работы -- востребованы. Но Вашу версию почитать -- интересно.
Старший консультант, Германия
Олег Зайковский пишет: Германия, в частности, в нынешнем кризисе показывает пример Европе - а) И бережливого, рачительного отношения к уже имеющимся достижениям и ценностям и б) Необходимость в трудную минуту делиться с ближними. Не беру её роль ''спонсора'' южноевропейских стран-''раздолбаев''. Немцы у себя внутри ввели, точнее, не потеряли систему наставничества молодёжи на производстве (буквально, ''старшие'' жертвуют и делят своё рабочее время и деньги с ''молодёжью''), умение затягивать пояса и спокойно-достойно переносить вместе трудности. Последние их данные о наличии/росте рабочих мест для молодёжи - тому свидетельство. Спасибо их ''протестантской'' трудовой морали, которая является ведущей экономической категорией - в любое время.
Читаешь и думаешь: ''а в какой стране живу я''? Кризис к Германии ''подкрался неожиданно'' + решения, которые принимались в ''пожарном порядке'' -- определялись ее ''памятью'' кризиса 30-х годов 20 века (страхом перед инфляцией) (как и в США, впрочем, -- страхом перед спадом производства) + множество решений было ''пожарным'' и не соответствовало ''немецкой ментальности'' вообще... например, помощь банкам, которые, как оказалось, активно играли на рынке США + программа сохранения рабочих мест была связана с опытом прошлого десятилетия, когда активно сокращающие предприятия столкнулись с дефицитом при росте в найме отдельных специальностей + то, что государство не могло помогать только банкам (Меркель еще на выборы идти надо было) И т.д. и т.п. А как это виделось из России? ;)
Старший консультант, Германия
Марат Бисенгалиев пишет: Не знаю Ваш возраст - но когда я жил при развитом социализме, как раз была именно уравниловка. Разрыв в зарплате в 2,5 раза считался возмутительно большим.
Как инженер-технолог -- получал 156 рублей. Работяги, для которых я и работал -- около 400 (оплата у них сдельная была, поэтому и пишу ''около'', т.е. в среднем по году) Хоть бы одна собака возмутилась ))))) считалось нормальным. А у Вас как было?
Руководитель, Украина
Сергей Лысов пишет: То, что мне понятно - это то, что создание единых правил для бизнеса - это дисфункция. Я говорю об этом. Слова ''всем понятным'' - это то же не верно, поскольку ничего не может быть понятным для всех одинаково. Мир устроен иначе...
Сергей Лысов пишет: Воздействие на умы людей - это суть манипуляции. Воздействуя на умы людей, можно только убить свою душу. Все, что можно - это воздействовать на собственный ум.
1. Мне непонятен тезис, что создание единых правил для бизнеса - это дисфункция. Ваш пример из вебинара об управлении автомобилем доказывает обратное. Если конструкция одинакового класса моделей автомобилей сходна, навыки управления сходны и установлены единые правила движения - то как эти правила и процедуры могут стать дисфункцией? 2. Согласен с тезисом, что воздействие на умы людей - это манипуляция. Но если ваше сознание и вы сами находитесь на высшем пятом уровне когнитивного развития, а окружающие вас люди находятся или проявляют себя на более низких уровнях, то вы не сможете воздействовать на их сознание, а только на ум, обучая правилам и воздействуя на их материальный мир. Все это воздействие без манипуляций невозможно. Они пытаются манипулировать вами, а вы ими. Все тренинги, вебинары, работа консультантов - это все манипулирование при добровольном согласии на эти действия от аудитории для достижения определенных целей. Главное в этом одно (как и с применением лжи, а люди, как известно, лгут не менее 3 раз в течение 10 минут общения), - это чтобы ложь и манипуляции небыли деструктивными для вас, как объекта манипуляции, и руководимого вами предприятия.
Олег Зайковский Олег Зайковский Директор по развитию, Москва
Александру Володарскому Уважаемый Александр. Кажется, Вы который раз меня пытаетесь подловить на моей ''хлестаковско-маниловской'' манере суждений о Германии а-ля блудный ''попугай Кеша'' о Таити. Лень сейчас ковыряться в анналах первоисточников, но эта и все предыдущие мои реплики основаны на германских источниках и мнениях/материалах моих немецких коллег/партнёров (молодых журналистов, студентов и научных сотрудников), в частности, из следующих организаций - http://www.stiftung-drja.de/ru/ или - http://www.goethe.de/ins/ru/lp/prj/drj/deindex.htm?wt_sc=to4ka Так что все комментарии к моим репликам Вы смело можете переадресовать непосредственно им. Я не питаю никаких иллюзий по поводу реалий Германии, тем не менее, как в случае с немцами, так и с нами, пытаюсь выковыривать из наших булок положительно-конструктивный ''изюм''.
Старший консультант, Германия
Олег Зайковский пишет: буквально, ''старшие'' жертвуют и делят своё рабочее время и деньги с ''молодёжью''
Ужо-о-о-с ;) Откуда такая информация, сорри... насколько мне известно, в Германии принято знать размер почасовой оплаты своего труда. В рамках фиксации своего пребывания на рабочем месте -- тратить рабочее время на наставничество или на выполнение той функции, на которую взяли -- значение имеет? ;) Да, и... система наставничества была и в СССР. ;) Не помню ''ужо-о-о-с''-ов по этому поводу.
Старший консультант, Германия
Олег Зайковский пишет: Так что все комментарии к моим репликам Вы смело можете переадресовать непосредственно им.
Если они здесь напишут, так и сделаю ;) А так... то, что и КАК Вы пишите о жизни (или событиях) в Германии, и при всем моем понимании, что мой опыт крайне локальный, напоминает мне ''все русские пьют''. Вот есть такое убеждение. И основано оно на ''первоисточниках'' (общении, разговорах и т.д.) ;) Только вот я, в СССР/России выросший -- понимаю, что ''не все'', ''не всегда'', и т.д. Для немцев же это приводит к удивительным выводам. Лично видел по телевиденью открытие ''русской бани'', когда к людям зашли в парное отделение и занесли туда стопки водки на подносе. Для меня это был шок... Пить в парной... Мне бы так же не хотелось, чтобы свое мнение о Германии люди складывали вот с таких ''пересказов''. И в Германии и в России -- и люди разные и ситуации разные и опыт разный. И ''прочтение'' этих ситуаций -- может быть разным. Локальные истории всегда интересны. Обобщать на всех...
Генеральный директор, Украина
Сергей Бурых пишет: Мне непонятен тезис, что создание единых правил для бизнеса - это дисфункция. Ваш пример из вебинара об управлении автомобилем доказывает обратное. Если конструкция одинакового класса моделей автомобилей сходна, навыки управления сходны и установлены единые правила движения - то как эти правила и процедуры могут стать дисфункцией?
Я вижу, что Вам это (почему это дисфункция) не понятно. Но, вы это и не пытаетесь понять: почему это так? Вот и с вебинаром точно это же получилось. Пример с управлением автомобилем показывает роль СТРУКТУРЫ, а вы куда-то пошли не в ту сторону. Почему это происходит с вами. Потому что, у вас, как и всех людей (я отношусь к этому же числу) есть ''вавка''. Суть ее в том, что все, что не вписывается в наше миропонимание - это ложь. Эта вавка мешает нам познавать мир. Так, что если вы захотите понять, почему единые правила для бизнеса - это дисфункция, я готов вам это объяснить (это аксиома №1 этой матрицы: закон экспансии).
1 3 5 7 24
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии