100500 убойных шпаргалок от «высокоэффективных людей»

На написание этого текста меня подвигла дискуссия вокруг вот этой статьи, недавно опубликованной на портале «Убойная шпаргалка, как распоряжаться своими деньгами». Подобных текстов в сети – куча, долго искать не надо. Главное – это найти между ними хоть какие-то отличия.

Джеймс Алтачер, Стив Павлина, Брайан Трейси и, конечно, прародитель идей саморазвития личности Дейл Карнеги – имя им легион. Гуру инвестиций, управления личной эффективностью и лайфменеджмента. Люди, которые дают вам набор из десятков простых и понятных советов о том, как стать такими, как они – богатыми и свободными (в смысле, свободными от офисной рутины).

По понятной причине статьи подобных авторов пользуются бешеной популярностью у офисных работников, изнывающих от безделья. Их активно лайкают и пересылают друг другу. В чем же секрет?

Думаете, нужно быть миллионером или иметь крупный бизнес, чтобы сыпать советами налево и направо? Ерунда! Достаточно усвоить несколько нехитрых правил, с помощью которых можно обрести популярность, а при должном усердии – создать собственную сетевую армию поклонников и последователей.

Итак, вот вам набор клише, с помощью которых каждый может пополнить ряды популярных блогеров-лайфменеджеров и повышателей «личной эффективности»:

1. Формулируем привлекательную идею-цель

Обычно – это вариант «свободы от наемного труда» или быстрого обогащения, а еще лучше – то и другое вместе. Работайте не шесть дней неделю, а шесть часов. Или вообще не работайте – пусть на вас работают ваши инвестиции, ваш блог или другие люди.

Озвученная идея обычно не новая и не хитрая, но пользующаяся неизменной популярностью и позволяющая завладеть вниманием аудитории.

2. Расскажите о себе

О том, какой вы крутой и независимый, как вы мало работаете и много зарабатываете, сколько тонн денег вы держали в своих руках и прочее.

Эта информация нужна вашим поклонникам – упирая на эти сведения, они будут потом подавлять любой скепсис и критику в комментариях к статье. Вскользь упомяните 100 тысяч миллионов на личном счету или дайте реплику про десятки созданных вами компаний. Врите, как хотите – все равно никто проверять это не будет.

3. Дайте список из разнообразных советов – как стать богатым и «свободным»

Список лучше сделать максимально длинным – мне встречался список длиной в целую книгу! И вставить в него несколько взаимоисключающих советов – так вы защититесь от претензий тех, кто попробует им последовать, но потерпит предсказуемый крах. И несколько невыполнимых – на всякий случай, если кто-то исхитрится обойти вашу предыдущую ловушку.

4. Искрите юмором и историями из жизни

Яркие детали и шутки сделают ваш рассказ более убедительным и не дадут заскучать аудитории в процессе изучения очередного бесконечного списка бессмысленных советов. Главное не забудьте, что ваша персона не должна стать предметом шуток – высмеивайте окружающую серость.

5. Обязательно вставьте какую-нибудь занудную банальность – об этике бизнеса или о семейных ценностях

Не беда, что вы выше шутили о своих любовницах, всегда уместно упомянуть, что «деньги дали мне возможность уделять должное внимание семье!». Ваш цинизм и самовосхваление особенно хорошо будут восприниматься аудиторией, если в них добавить щепотку морали.

6. Потакайте недостаткам своих читателей

Каких читателей? Да тех самых – скучающих офисных планктаноидов. Напишите, что лень – это хорошо, что экономить на «чашке капучино» – глупо и т.п.

7. Высмейте традиционные ценности и способы достижения благополучия

Напишите, что упорный труд – для ослов, что инвестиции в недвижимость – глупость, а настоящие яркие личности чураются подобных банальностей.

8. В конце списка обязательно вставьте немного самокритики

После того, как вы предыдущие 20-30 абзацев занимались совершенно беспардонным самовосхвалением, самое время заявить, что: «Главное – не слушать мои советы», «Вы правы, если считаете, что я не прав» и т.п. Поклонники будут восхищены вашей скромностью!

***

Что еще? Да многое можно придумать. Но пора остановиться. Пора оторваться от бесконечных списков и понять, что универсальных рецептов не бывает. Слагаемых успеха много и они по большей части уникальны, как уникальны ваши способности, возможности и прочие составляющие. Понять, что никто вам не расскажет правды о своем обогащении. Всей правды, а только привлекательно звучащие детали.

И что главная цель всех подобных статей (я выше уже ее обозначил) – это обретение армии поклонников и читателей собственного сайта/блога. Это и есть основная цель, тот самый путь к обогащению, который преследуют авторы этих советов. «С миру по нитке – голому рубаха» или на современный манер «С мира по лайку – блогеру поло Лакост». Вот и весь секрет!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер, Санкт-Петербург
Михаил Кузнецов пишет: Изучайте мою версию борьбы с хаосом с помощью систем управления
Вашу версию борьбы за модель системы управления посмотрел, как и сайт... Но не увидел, как Михаил Кузнецов определяет термины ''хаос'', ''система'', ''управление'', ''система управления''... ИМХО с хаосом бороться с помощью систем управления невозможно... хаос имеет собственную систему управления.. С хаосом может бороться только сила притяжения, а система управления собственной силой притяжения не обладает, да и синергия системы управления тоже не имеет силы притяжения, при наличии силы притяжения материальных объектов, входящих в элементы системы управления...
. . . . Директор по развитию, Москва
Александр Воробьев пишет: Но не увидел, как Михаил Кузнецов определяет термины ''хаос'', ''система'', ''управление'', ''система управления''...
Михаил Кузнецов к сож-ю не Сергей Норкин , что бы вводить свою (иную) терминологию. Пользуюсь привычной для человечества.
Александр Воробьев пишет: С хаосом может бороться только сила притяжения
К этой методике я отношения не имею, признаюсь сразу. Тут уже до меня кто то руку приложил, похоже.
Менеджер, Санкт-Петербург
Михаил Кузнецов пишет: Пользуюсь привычной для человечества.
Если бы все было так просто... Человечество в этой сфере больше оперирует английскими терминами, чем русскими... управление == control vs manage...
Генеральный директор, Екатеринбург
Выскажу свое мнение. Законы маркетинга (я насчет позиционирования) так или иначе задевают (направлены на) человеческую природу. Если закон выведен на основании исследований, имеет статус научного (воспроизводится всегда с предсказуемым результатом), то такой закон будет работать, даже, если случился экономический хаос. Закон-то о человеческой природе (восприятии). Если закон сформулирован неправильно, то он не работает. Я почитала, что пишет Траут про ''миссию''. Ну, нет слов. Полная бредятина. Вот несколько цитат: [COLOR=gray=gray]Миссия также должна определять, что компания НЕ БУДЕТ ДЕЛАТЬ. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности, целях и бизнес-планах. Если вы хотите загубить свой бизнес… Внедрите миссию! Поэтому, миссия может быть только одна для всех компаний — это получение прибыли за счёт удовлетворения потребностей клиентов. Что тут ещё придумывать? Этот тезис легко донести до любого сотрудника, любой компании. Итак, миссия предпринимателя состоит из трёх основных частей: 1. Получение прибыли при помощи удовлетворения постоянно растущих потребностей клиентов; 2. Создание бизнеса работающего без участия его создателя, то есть на автопилоте; 3. Для того чтобы две первые части работали, необходимо чтобы бизнес отличался от всех остальных. Имел свою позицию, был особенным в глазах клиентов, имел «изюминку», имел своё уникальное торговое предложение (УТП).[/COLOR] Вот такой винегрет. А миссия (тоже из импортных источников) - это функция, которую организация выполняет во внешней среде и за которую получает вознаграждения. В чем заключается смысл и сермяжная правда в посыле (позыве) Тратута - «Миссия - это создание бизнеса, работающего без участия создателя»? За такую миссию внешняя среда платить не будет. Внешней среде глубоко все равно, что хочет владелец. Внешняя среда - это потребитель... Самостоятельно работающий бизнес - это заманчивая хотелка (которую надо отстроить внутри компании, т.с. - хозяйственная цель), но не миссия. Вывод: не все известные Авторы и их книги правдивы...
Менеджер, Санкт-Петербург
Елена Власова пишет: Тратута - «Миссия - это создание бизнеса, работающего без участия создателя»? За такую миссию внешняя среда платить не будет. Внешней среде глубоко все равно, что хочет владелец. Внешняя среда - это потребитель... Самостоятельно работающий бизнес - это заманчивая хотелка (которую надо отстроить внутри компании, т.с. - хозяйственная цель), но не миссия. Вывод: не все известные Авторы и их книги правдивы...
Елена, В этом как и во многом другом соглашусь с Траутом... Миссия создателя бизнеса -- это создание бизнеса, работающего без участия создателя.... Именно в этом и есть своя сермяжная правда... Самостоятельно работающий бизнес - это заманчивая хотелка (которую надо отстроить внутри компании) уже другого лица, не создателя бизнеса, а его манагера.... Как только Вы отделите ответственность владельца от отвественности топ-менеджмента бизнеса Вы поймете его правоту....
Генеральный директор, Екатеринбург
Александр Воробьев пишет: Как только Вы отделите ответственность владельца от отвественности топ-менеджмента бизнеса Вы поймете его правоту....
Миссия - это продукт для внешней среды. Инструментальная формулировка, дающая понимание, что сначала учитываются хотелки потребителей, объясняющая, как это будет происходить, выглядеть, пахнуть... Кто будет заниматься бизнесом в рамках выполнения миссии, по большому счету, покупателю все равно. Я, к примеру, просто нашла для себя молоко, вкус которого мне нравится. Понятия не имею, кто собственник и манагер. За миссию платят. Именно так ''прозванивается'' любая миссия (за это заплатят?). Из моей практики (писала когда-то). Компания перепродавала обработанный металл (прутки, швеллеры и т.п.). У них на сайте миссия висела: ''Доставляем удовольствие нашим заказчикам''. Это о чем речь? В миссии указываются (С. Стаут) продукт/услуга; вид деятельности (фонды, гос.компании) и потенциальный потребитель (демография/география, ниша рынка и т.п.) Миссия на сайте - это табличка при входе в офис. Открывая дверь, потребитель знает, что его ожидает: металлоконструкции или спа-процедуры.
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Елена Власова пишет: Миссия на сайте - это табличка при входе в офис. Открывая дверь, потребитель знает, что его ожидает: металлоконструкции или спа-процедуры.
В таком случае, можно нарваться на формальность. Стоит ли доверять всему, что написано на табличках?) И Вас действительно удивляет, что ''миссию'' могут писать, скажем так, ''не совсем профессионалы'' и поэтому она ''не совсем соответствует'' правилам?) А еще... У топов всегда есть как минимум 2 клиента - те, кто платит компании за ее продукты/услуги, и владельцы.
Менеджер, Санкт-Петербург

Елена,

Для владельца бизнеса создаваемый им бизнес и есть потребитель его (владельца) услуг, услуг по вложению капитала / созданию бизнеса....
В общем случае вложение капитала в создаваемый бизнес предполагает только вложение капитала без участия в его обороте... Оборот капитала -- это уже ответственность бизнеса, его менеджмента вплоть до уголовной... ответственность владельца бизнеса -- размером его участия в уставном капитале....
Практически каждый инициатор создания бизнеса приходя к потенциальному владельцу/спонсору/инвестору просит участия в создании бизнеса, работающего без последующего участия этого создателя...
«Миссия - это создание бизнеса, работающего без участия создателя» вполне корректная... И бизнес за нее платит или не платит или просит еще поучаствовать капиталом...

Генеральный директор, Екатеринбург
Наталья Черентаева пишет: В таком случае, можно нарваться на формальность. Стоит ли доверять всему, что написано на табличках?) И Вас действительно удивляет, что ''миссию'' могут писать, скажем так, ''не совсем профессионалы'' и поэтому она ''не совсем соответствует'' правилам?) А еще... У топов всегда есть как минимум 2 клиента - те, кто платит компании за ее продукты/услуги, и владельцы.
Не буду оспаривать, если именно так представляется тема. Взгляд консалтинга. Миссия - это инструмент вовлечения сотрудников и способ, наконец-то, идентифицировать себя любимого и найти несколько отличий (преимуществ) от конкурентов. Когда пишут миссию наиболее общим образом, получают наиболее общие результаты. Все зависит от хотелок топов. Лень определиться и выделиться, живи, как ''запланировал'', решив (ВСЕГДА!!!) за клиента, что ему надо. Миссию должны разрабатывать только сотрудники, которых модерирует (если топ не знает технологию. На президентской программе я, разумеется, даю эту методологию) консалтер. Смысл сессии по разработке миссии: ''Сними маску, покажи лицо, очаруй и выполни''. Вот как-то так. Если бы Вы видели, как у людей глаза блестят, когда они, наконец-то, находят ''смысл'' своего бизнеса и рефлексируют свои отличия-преимущества. Далее написать УТП - пара пустяков. Если даже 200 человек в год наконец-то, сформулируют свою МИССИЮ, а не ''философию...'', начнут правильно разговаривать с клиентами, я буду считать, что кое-что для людей сделала. Наступит проф. удовлетворенность.
Генеральный директор, Екатеринбург

Александр, я ничего не буду оспаривать. Посмотрите, что я думаю на тему миссии. Мне этого достаточно. Миссия - это ''инструмент'' бизнеса.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.