Персональный брендинг: пособие для изгоев

Где искать и как найти себя настоящего

А чем бренд отличается от бреда?
Тем же, чем «Севильский цирюльник» - от «Сибирского»
Anekdot.ru

В России 90% брендинга ограничивается коробкой. Берем в Китае дешевые свистульки, складываем в дорогую упаковку, лепим сбоку логотип – и вот перед нами очередной «брендированный» продукт, провозглашающий очередные «Миссию» и «Ценности». А то, что свистульки почти не свистят – дело десятое. При хорошей рекламной поддержке «пипл» «схавает».

В персональном брендинге не лучше. Нанимаем имиджмейкера, придумываем образ на потеху публике, вваливаем денег в «раскрутку»… и людям придется вас полюбить. По крайней мере, пока деньги не иссякнут.

Вот скажите: вам нужны такие бренды? Такие люди? Вы хотите быть на них похожи? Брррр… «А что делать?» - скажете вы. Народу же нравится именно такое – низкосортное, популистское и примитивное…

Давайте проверим. Зайдем на сайт anekdot.ru. Войдем в раздел «истории» и кликнем по вкладке «лучшие за год» или «лучшие прошлых лет». На первых местах вы не увидите ни одной низкосортной, популистской или примитивно написанной истории. Хоть писал их народ. И отбирал народ, просто голосуя по желанию.

Неважно, кто отбирает для нас программы типа «Аншлага» или «Камеди-клаб». Там, где мы можем голосовать, мы голосуем за другое. Мы устали от пустых обещаний и лживых упаковок. Нам хочется чего-то настоящего. И мы голосуем за это настоящее – если сумеем его разглядеть и не обмануться.

Западные компании, если верить Сергею Славинскому, перестают играться неосязаемыми ценностями и снова обращают внимание на качество. Мы любим Google, Facebook и Apple, потому что они – настоящие. У них – настоящее качество, а не яркая упаковка с платной регистрацией и пустышкой внутри. И потому они – бренды. А неосязаемые ценности идут следом. Сами собой.

И мы, люди, находясь в профессиональном поле, ничем не отличаемся от компаний. Каждый из нас может быть брендом, а может – лишь яркой упаковкой. Разница – в качестве того, что мы даем окружающим.

Каждый человек обладает каким-то настоящим талантом, чем-то очень полезным и нужным для многих. Но мало кому удается этот талант полностью проявить. Родители, школа, вуз, работа постепенно зажимают нас в удобные для общества рамки. Причем страдаем не только мы сами, но и общество, - не получая от нас того, что могло бы получить…

Однако разбираться с этим приходится самим. Осмелиться показать себя истинного, начать делать что-то действительно свое, преодолеть полосу непонимания и неприятия, и, в конце концов, донести свой талант до благодарного потребителя может не каждый. Но каждому судьба дает шанс.

Давайте рассмотрим, как этот шанс распознать и как им воспользоваться.

Облажаться как можно сильнее

Многие великие дела начинались с одной непростительной ошибки. Ошибка срывает человека с насиженного места, заставляет идти вперед, бороться и искать, страдать и меняться… Рано или поздно это приводит его к обретению некого приза, с которым он и возвращается к людям. Такова типовая схема большинства героических историй, которую описал Джозеф Кэмпбелл, знаменитый исследователь мировой мифологии. А миф (сказка, книга, кино) – это не более чем инструкция для героя внутри нас. Что же нам говорит эта инструкция? Облажались – молодцы! Вот он, тот шанс, который дает вам судьба. А теперь – вперед.

Сжечь мосты

Ага, как бы ни так! Нас и здесь неплохо кормят. Какие мифы? Какие герои? Не гоните волну… Знакомая ситуация? Все начинающие герои проходят через это. Поэтому следующий шаг – нарваться на хороший пинок от судьбы или совершить некий необратимый поступок, сжигающий за вами мосты. Лишь когда некуда возвращаться, начинаешь идти вперед.

Уволиться с работы в разгар кризиса. Послать подальше ключевого клиента. Сказать партнеру все, что вы о нем думаете. Закрыть (открыть) бизнес. Уехать в другую страну и начать все с нуля. Да мало ли что… Главное – чтобы не оставалось ни малейшего шанса вернуться к старой жизни.

Побыть изгоем

Находясь на хорошем счету в обществе, ничего нового не создашь. Общество поощряет лишь то, что давно известно, проверено и одобряется обществом. А если вы одержимы идеей создать что-то кардинально новое и лучшее – будьте готовы, что вас не поймут. Будут смеяться. Спрашивать «если ты такой умный, покажи мне свои деньги». И еще сотней способов насмехаться над вами.

Поэтому ни в коем случае не измеряйте свое новое дело принятыми в обществе критериями – деньгами, признанием авторитетов и прочими. Иначе затопчете его еще в зародыше. Дайте ему прорасти. Оградите от текущих требований окружения. Оценивайте своими собственными критериями (Мне это нравится? Мне это приносит удовольствие?). А все остальное пусть списывают на ваши чудачества. Ни Google, ни Facebook поначалу не зарабатывали денег. Но создали самый лучший сервис и привлекли самую большую аудиторию в итоге.

Перестать переделывать себя

Это не вы переделываете себя. Это общество пытается втиснуть вас в приемлемые для него рамки. Общество еще можно понять, но вам-то это зачем? Чтобы не лишиться своей пайки? Так вы ее уже лишились, когда мосты сожгли. И раз уж стали изгоем, имеете теперь полное право быть самим собой.

Как только вы себе это действительно позволите, вы вдруг обнаружите одну удивительную вещь. За каждой вашей слабостью кроется какая-то ваша сила. И именно эта сила – тот приз, за которым вы отправились в путь.

Отдаться потоку

Кстати, насчет пути. Как только вы двинулись куда-то, жизнь сразу же выходит из-под вашего контроля. Поначалу это страшно. Но потом вдруг обнаруживается, что судьба вас поддерживает. Желающего – ведет. Нежелающего – тащит (по-латыни – «trahunt»). Но убивать совершенно не собирается.

Скорее, подбрасывает задачку за задачкой и приключение за приключением. А самое главное – еще и ресурсы на их решение. Остается только научиться вовремя их распознавать. После чего можно попытаться расслабиться и получать удовольствие.

Заручиться поддержкой таких как вы.

Если общество вас пока не одобряет, это еще не повод страдать от одиночества. На удаленных границах живут такие же изгои. С ними можно общаться. Правда, люди там разные бывают. И процент опасных (и откровенно больных) иногда зашкаливает…

Вот и чудненько. Отличный повод научиться, наконец, разбираться в людях вокруг себя. Когда во главу угла ставишь не социальный статус, банковский счет или должность, а то, что человек представляет из себя на самом деле, очень многое начинаешь понимать по-другому. Про свое бывшее окружение, например.

А когда находишь «своих» людей и получаешь действительную поддержку, а не ее льстивую видимость,– жизнь становится совсем не такой сложной штукой, как казалось раньше.

Помириться с родителями

Большая часть наших проблем проистекает не из настоящего. А из тех времен, когда мы, беспомощные и маленькие, пытались выстраивать отношения с родителями, которые были для нас всем миром. А родители не боги... Отношения выстраивались с перекосами, эти перекосы стали нашей правдой, и эту правду мы теперь и проецируем на окружающий мир. И живем, по большому счету, в иллюзиях, имеющих с реальностью мало общего.

Поскольку изгоям ходить к психологам не стыдно (чего с них взять – они же изгои), а времени свободного достаточно, и в людях разбираться более-менее научились – самое время заняться собой. И найти специалиста, который поможет вам доделать то, что не доделали в детстве, и по-новому выстроить отношения с папой и мамой внутри себя. Ведь душевное здоровье – это всего лишь состояние, когда у тебя все дома.

Посмотреть страхам в лицо

За каждым нашим страхом лежит потерянный кусочек себя. И другого способа собрать себя по кусочкам природа не придумала. Я помню, как однажды записался на курсы единоборств, где в одном из упражнений участников стегали натуральной казацкой нагайкой. Было жутко больно, знакомые постоянно иронизировали на тему «садо-мазо». Но, как оказалось позднее, только таким способом я смог, наконец, избавиться от панического страха боли, который сидел во мне больше десяти лет после одного несчастного случая. И заодно научился рефлекторно расслабляться в критических ситуациях.

Поступать не так как выгодно, а по совести

Настоящая победа – вовсе не тогда, когда вы всех уделали. Настоящая победа – это победа вашей совести над вашим эго. Например, как это произошло с главным героем мультфильма «Тачки», который затормозил перед финишной чертой «самой главной в его жизни» гонки, проиграл сам, но вернул на дистанцию своего соперника. Потому, что это была последняя гонка этого соперника. Потому, что того несправедливо столкнули с трассы. А также потому, что взаимная поддержка гораздо важнее чьей-то победы…

Что самое удивительное – именно победа совести над эго вызывает больше всего зрительских симпатий и оказывается наиболее выгодной в долгосрочной перспективе. А в современном мире – в конечном счете еще и финансово оправданной.

Проявить настоящего себя

И вот вы набили уже достаточно шишек, продвинулись так далеко, что окончательно потерялись, совершили три героических поступка и восемь раз пожалели о том, что затеяли, а света в конце туннеля все не видно… Все стало только хуже, кризис подобрался к самому порогу, а выхода нет...

И тут – бах! На пике кризиса, в почти полном отчаянии, с внутренним криком «а ну его все на…» вы совершаете какое-то действие. И в этом действии поступаете совершенно непохоже на себя прежнего. Маски слетают, замки открываются, и из вашей глубины проявляется нечто… Поначалу пугающее. Но невероятно сильное. Ваша суть.

Все, о чем говорилось выше, было лишь подготовкой к этому самому шагу.

Сформулировать это понятным языком

Только не спешите бежать к людям со снизошедшим на вас новым состоянием. С небес сначала надо вернуться на землю. Не забыв парашютики. Во-первых, уясните, что никому нет дела до постигшего вас чуда. Во-вторых – знайте, что оно им очень нужно.

Состояние «настоящего себя» надо понятным образом оформить. Превратить в продукт. Ответить на вопрос, кто же вы теперь после этого – на языке тех, кто будет его задавать.

Вот здесь вам и пригодятся инструменты брендинга. Шесть элементов бренда по Томасу Гэду (из 4D-брендинга). Семь вопросов позиционирования и тому подобное. Здесь же вам очень помогут те самые единомышленники, ибо постижение себя в одиночку крайне затратно и малоэффективно.

И позволить другим этим воспользоваться

Теперь вы думаете, что, наконец, открыли что-то важное и создали нечто уникальное? Попробуйте отдать это потребителям и посмотрите, что они с ним сделают. Держу пари, вы и не догадывались, что ваше детище можно использовать таким способом? Вот-вот.

Продукт делаете вы. А в бренд его превращают потребители. И не думайте, что они глупее вас. Они – снаружи, и снаружи им лучше видно. Так что расслабьтесь, продолжайте делать, что делаете и получать от этого удовольствие. И слушайте ваших потребителей.

Если вы делаете это все лучше и лучше, то рано или поздно тонкий ручеек ваших потребителей превратится в реку, и долгожданная награда найдет своего героя. Награда, которая ждет вас в конце пути – это свобода жить. Так, как вы на самом деле хотите, там, где вам комфортно, и с теми, кто вам приятен. А как это будет – мы часто не знаем заранее.

Как говорил Джозеф Кэмпбелл: «…Не каждому дана судьба, только герою, который нырнул в бездну, чтобы соприкоснуться с ней, и вынырнул снова – обрученный с нею кольцом».

Ну, что, вы готовы? Парашютики не забываем…

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Ольга Арлашкина пишет: это навскидку из Википедии
Осторожно с Википедией - в ней полезны только ссылки (и то, после фильтрования), но никак не содержание статей. А уж ссылаться на них в качестве аргумента... 8)
Консультант, Москва
Ольга Арлашкина пишет: Выполнять свой долг, .... не увольняться, работать, несмотря ни на что. На таких людях всё и держится.
.. а если подумать в таком аспекте , что то о чем вы говорите это ''костыли'' для ''кадровика'' и ''руководителя'' которые не могут определить сильные стороны человека (те управлять чел. ресурсами) ни управлять этими чел. ресурсами поэтому и приходится этим порядочным людям за свой счет держать все Бывает что пользы от некотлорых руко-водителей не больше чем от деревянной статуи на носу корабля и команда и компания существует не благодаря а вопреки их ''гениальному'' предвидению )
Консультант, Москва
Марина Миронова пишет: Про личный бренд: мне казалось что ''немного о себе'' это очень мало, чтобы судить о бренде.
Марина , добрый день .. я не расчитываю на сильное знание бренда но слушаю сообщество Если правильно понял то (кратко) бренд - то как что- то воспринимается кем-то т.е результат восприятия.. Да простят меня коллеги .. я воспринял в одном месте следующее (к разделу немного о себе ) : ''пьющий кровь конкурентов и делающий из китайского говна конфетки пингвин с человеческим телом'' (без обид, но это выглядит так ) Также и о других ''немного о себе''.. Челове восприниматеся так как он пишет о себе поскольку это очень близко к тому что он сам думает о своем образе
Генеральный директор, Уфа
Александр Сорокоумов пишет:
Николай Романов пишет: Экстремизм в бизнесе также недопустим, как и экстремизм в жизни. В силу того, что ни к чему хорошему никогда никого не приводил. Соответственно, призывать к экстремизму в какой-либо форме применительно к бизнесу, карьере или жизнеутройству может только лицо, не отдающее себе отчет за последствия своих действий, а вследствие этого - не несущее никакой ответственности за то, как делаемые им рекомендации могут отразиться на людях, по каким-то причинам решащих им последовать.
Николай, спасибо за критику. Соглашусь с Вами в том, что всегда найдутся люди, которые даже невинную шутку воспримут как руководство к действию и доведут его до печальных последствий... Поэтому скоро нам придется писать ''disclaimer'' в начале каждой статьи. На всякий случай.
Не согласен с ТАКОЙ критикой. Но особенно не согласен с ответом на нее. Думаю, не придется писать непонятных слов в начале каждой статьи, если понять одну важную мысль. Дело в том, что Николай пытается взвалить на Александра ответственность за то, за что Александр в принципе не должен отвечать. Что дает нам статья Александра? Просто информацию. А вот ответственность за результат несет тот, кто ей воспользуется. Именно он ДЕЙСТВУЕТ. Каждый человек в полной мере отвечает только за одну единственную жизнь - свою собственную! Иначе нам придется признать, что тут тусуются трехлетки, а не взрослые люди. Александр свою прсветительскую миссию выполняет, и не более того. Кстати, выполняет профессионально и ярко. Конечно, не всем подходят эти советы. Процентов 90 людей не стронуть с места - они такими родились. Процентам пяти читать это уже не нужно. Но есть еще пять процентов, которые не определились, не поняли, чего хотят. Тут, я думаю, статья сработает :-)
Руководитель проекта, Беларусь

Рустэм, спасибо большое. То, что Вы сейчас написали - я бы и назвал примером disclaimer''а, т.е. отказа автора от ответственности за любые способы использования его произведения. На западе очень популярная вещь ввиду их повального увлечения судами и претензиями

Руководитель проекта, Беларусь
Владимир Крючков пишет: Александр, позвольте Вас поздравить с удачной статьей и внятной дискуссией - даже троллинг в ней какой-то ''умытый и причесанный'' smile:D
Спасибо, Владимир)) Присоединяюсь к Вам и говорю спасибо всем участникам за такую дискуссию))) Марина Миронова, Ольга Арлашкина понятие ''человек-бренд'' имеет много разных ''чтений''. Часто его используют в смысле ''человек-нарцисс'', ''человек-яркая упаковка'' и т.п. И когда Вы говорите ''призываю всем в бренды не кидаться'', то в этом смысле я готов подписаться под Вашим призывом. Но есть и другое прочтение слова brand name. Это ''имя, подтверждающее настоящее качество''. И в этой логике все достойные люди, трудяги-таланты-атланты-на-которых-все-держится и есть настоящие бренды. Ну, или по крайней мере на пути к ним. Вот история о человеке, которого я считаю брендом - пусть маленьким, в рамках одного городка... но лучше быть таким маленьким, чем раздутым на всю страну мыльным пузырем http://anekdot.ru/id/328071
HR-директор, Санкт-Петербург
Александр Сорокоумов пишет: И в этой логике все достойные люди, трудяги-таланты-атланты-на-которых-все-держится и есть настоящие бренды.
Спасибо, Александр. А то слишком у Вас революционное обоснование брендинга получилось. ''Весь мир насилья мы разрушим До основанья, а затем Мы наш, мы новый мир построим, Кто был ничем, тот станет всем''. Так оно и было 70 лет :) Одному-двум поколениям хватило ;)
Нач. отдела, зам. руководителя, Нижний Новгород
Александр Сорокоумов пишет
но лучше быть таким маленьким, чем раздутым на всю страну мыльным пузырем http://anekdot.ru/id/328071
Да-а...
...А потом ты плакать будешь, и я буду, я тоже хочу -- мы вместе! http://lib.ru/PLATONOW/semyon.txt
8)
1 6 8
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Половина компаний доплачивают сотрудникам за лояльность

У 46% работодателей есть надбавки за стаж и бонусы за долгую работу в компании.

Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.

SuperJob ввел аукционную модель найма сотрудников

Теперь работодатели смогут открыто торговаться за соискателя.