Финансовый кризис: кто виноват и что делать?

Давайте обо всем по порядку. По моему глубочайшему убеждению пока никакого финансового кризиса нет. Что же происходит? В сущности, ничего страшного. Американские (и не только) банки построили обыкновенную финансовую пирамиду на рынке ипотеки subprime, то есть с не очень надежными заемщиками. Другими словами, компании давали ипотечные кредиты неплатежеспособным заемщикам под залог неликвидной недвижимости. Затем эти фирмы проводили секьюритизиацию, то есть «упаковывали» ипотечные долги в ценные бумаги и выводили эти бумаги на биржи. После чего эти бумаги многократно перепродавались на фондовом рынке – в процессе участвовали банки, финансовые и ипотечные компании.

Рано или поздно пирамида рушится. Так произошло и на этот раз. Убытки, понесенные банками, на самом деле смехотворны. Но они повлекли «кризис ликвидности».

Вот на этом понятии позвольте остановиться подробнее. Я не ошибся и не острословил, назвав убытки «смехотворными». Так суммарные активы Citibank составляют сумму, значительно превышающую $2 трлн (точные оценки по понятным причинам невозможны). Собственный капитал компании (сумма, которая останется если CitiCorp выйдет из бизнеса и выплатит все долги) составляет $126 млрд. А убытки составляют на текущий момент порядка $50 млрд, что равняется 2,5% от активов или прибыль за 2 года.

Да, банк планирует сократить 25000 сотрудников (пока сократил только 9000). Но почему-то уважаемые масс-медиа забывают указать, что это всего 6,8% от штата компании, составляющего 370000 человек. Если проводить аналогии, компания из 100 человек, уволив семерых, может ли говорить о кризисе, угрозе банкротства?

Почему же банки начали вопить? Из-за кризиса ликвидности. Дело в том, что у банков практически нет свободных средств. Из чего состоят активы банков? Из выданных кредитов, из акций предприятий, из резервных фондов, аккумулируемых в государственных структурах, из зданий, которыми они владеют и т.д.

Представьте себе ситуацию. Допустим, вы зарабатываете 100 тыс. рублей (простите, кого обидел таким доходом). На эту сумму вы купили продукты на месяц, роздали в долг друзьям, положили на срочный депозит в банке и оставили себе на карманные расходы 2500 рублей (я взял пропорцию для CitiCorp). Произошло досадное недоразумение, и вы потеряли эти деньги. Много это? Конечно, нет! Но вы остались без сигарет, мороженого, и газет, так как у вас нет свободных средств.

Вам придется начать суетиться для того, чтобы найти, эти 2500 рублей. (Скорее всего, перезаняв у друзей, или продав что-то на эту сумму). Вот чем сейчас и занимаются банки.

«А как же Lehman Brothers спросит осведомленный читатель? Они же обанкротились!» Но и тут сплошные манипуляции масс-медиа. Что значит процедура банкротства? Lehman Brothers подала иск в суд о признании себя банкротом. Зачем? Все очень просто. Процедура банкротства означает, что на достаточно длительный срок все выплаты компании по требованиям кредиторов будут остановлены. За это время банк сможет продать часть активов, найти стратегического инвестора, перекредитоваться из внешних источников и т.д. При этом вкладчики пострадают несущественно. Вклады частных лиц застрахованы государством. Вклады наиболее крупных компаний застрахованы и перестрахованы. При этом столь серьезные меры по спасению Lehman Brothers объясняются именно тем, что фондовые операции вообще, и ипотечные бумаги subprime в частности, были его основными рынками.

Однако СМИ активно нагнетают массовый психоз и истерию. Оставим за скобками причины такого поведения - у каждого читателя, вероятно, есть свое мнение по этому поводу. Коварство подобной ситуации состоит в том, что компании, поддавшись влиянию масс-медиа, слухов, постепенно начинают вести себя как во время кризиса - уменьшают или полностью исключают кредитование клиентов, срезают расходы на рекламу, сокращают персонал, замораживают инвестиции. А это, в свою очередь, приводит к реальному кризису. Если коммерсанты ведут себя как во время кризиса, то это и есть кризис!

Что же имеем в итоге? Если, отбросив эмоции, спокойно разобраться, то мы столкнулись с очередной попыткой нагнетания массового психоза и истерии. Да, оборотных средств у банков становится меньше. Но за все годы, что я проработал в различных компаниях, только в одной не было нехватки оборотки (так как это был побочный бизнес для владельца, и он легко мог его дотировать из активов основного). Да, компаниям будет сложнее, а значит, дороже, перекредитоваться - банки не упустят шанс задрать ставки. Да, конкуренция делает следующий виток. А что, кто-то ждал, что будет легче?

Что же делать? Во-первых, не дать втянуть себя в массовую и пока абсолютно безосновательную истерию. Жизненно важно мыслить трезво! Во-вторых, все деньги делаются на кризисах. Что это означает? В 1998 году до знаменитого дефолта на российском обувном рынке работало около 300 производителей. Поле осталось порядка 60. Да, конкуренция стала жестче, но и объемы продаж, и прибыли выживших компаний выросли.

Если ваши конкуренты поддались панике и сокращают персонал, то вам самое время набирать на рынке труда по дешевке лучших. Если все уменьшают рекламные бюджеты, то, возможно, вам стоит увеличить усилия по привлечению клиентов. Если вы всегда выпутывались сами, то, вероятно, вам следует посоветоваться с кем-то. В любом случае, не ведите себя так, как вам кто-то навязывает. Думайте своей головой. Опирайтесь на собственный опыт и знания, и подавите в себе желание отсидеться. Тот, кто сейчас останется активно работать, «снимет сливки» с любого рынка. Именно про такие моменты говорят: «День год кормит!»

P.S.: Через день после того как я написал черновик этой статьи, под воздействием очередной волны слухов, у меня возникло желание забрать свои деньги из банка. Однако, трезво и бесстрастно оценив ситуацию, я решил оставить все как есть. У меня кризиса нет! А у вас?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Юрий Вербовой, Сергей Шакирзянов, Дмитрий Сапанкевич, Роман Нехаенко, Марина Семенихина, Евгений Атаманчук, Илья Фокин, Сергей Шабалин, Лучезар Шаломаев, Владимир Лысых, Ильдар Каримов, Евгений Федоренко, Алексей Коптяев, Роман Логинов, Александр Мироевский, Сергей Пожарненков, Павел Шишов, Сергей Ерохин, Михаил Гаврилов, Виталий Курбатов, Наталия Трофимова, Станислав Булыгин, Андрей Мамыкин, Елена Альтера (Осипова), Сергей Шамарин, Татьяна Волченко, Елена Потапенко, Алексей Маркин, Александр Бутенко, Элеонора Петрова, Андрей Петросян, Дмитрий Наконечный, Константин Серёдкин, Александр Бутаков, Андрей Черезов, Юлия Терпугова, Андрей Удовицкий, Елена Серова, Елена Ребец, Иван Деревянко, Андрей Смехунов, Владимир Шевченко, Валерий Рабизов, Кирилл Бурнусуз, Александр Акман, Михаил Щелкин, Дарья Пыльнова, Василий Хлобыстов, Андрей Хомин, Александр Разыграев
Программист, США
Валерий Рабизов пишет: Цитата Михаил Щелкин пишет: Рjссия - действительно тихая гавань. Типа Тортолы. Простите, Вы имели в виду Тортугу (оплот пиратов в 17 веке) или Тартар (то же не самое лучшее место из древних мифов - кажется царство мертвых?) Цитата Михаил Щелкин пишет: небывалый рост российской экономики был в значительной степени спонсирован западными финансовыми институтами. Так или не так? Нет, не так. Росли цены на сырье. После того, как свое забирали оффшоры, оставалась внешнеторговая выручка. Она перераспределялась в соответствии со структурой затрат сырьевиков: что-то в бюджет, что-то поставщикам оборудования, что-то в зарплату и т.д.
Валерий, вы говорите нет, не так, а потом сами доказываете что именно так оно и есть. Оффшоры хранят деньги в западных банках, а не в российских. Получается что выручка за сырьё оседает на Западе, России достаётся только часть её. Если бы всё хранилось в России, российским банкам не надо было бы брать кредиты за рубежом. Тортола - столица Британских Виргинских островов. Один из крупнейших мировых оффшоров.
Менеджер, Тверь
Валерий Рабизов Еще раз: если на конкурентном рынке ...
Идет человек страждущий заночевать, стучит в одну гостиничную дверь (заперто в связи с кризисом), стучит в другую (тоже самое), не одну сотню он так перебирает и вот стучит в мою: беру и открываю, говорю готов принять, но стоит это в 1,5 раза дороже чем вчера ... почему ? кризис. Варианты: - он откажется ? (сомневаюсь: ''лучше плохо ехать, чем хорошо идти'') (1) - он простит или не простит мне повышение цены ? (ведь с его ТЗ я воспользовался моментом, когда другие отдыхали, работал за двойную цену) (2) - чем в такой ситуации рискую ? фактически (1) выступает против (2)
Нач. отдела, зам. руководителя, Беларусь
Александр Акман пишет: Идет человек страждущий заночевать, стучит в одну гостиничную дверь (заперто в связи с кризисом), стучит в другую (тоже самое), не одну сотню он так перебирает и вот стучит в мою: беру и открываю, говорю готов принять, но стоит это в 1,5 раза дороже чем вчера ... почему ? кризис. Варианты: - он откажется ? (сомневаюсь: ''лучше плохо ехать, чем хорошо идти'') (1) - он простит или не простит мне повышение цены ? (ведь с его ТЗ я воспользовался моментом, когда другие отдыхали, работал за двойную цену) (2) - чем в такой ситуации рискую ? фактически (1) выступает против (2)
Хмммм... Ну пока я наблюдаю немного другую историю... Продолжая аллегорию с гостиницами, конкуренты, видя резкое снижение количества посетителей (не других гостиниц!), наперебой кидаются к ''человеку страждущему заночевать'' и изо всех сил тянут его именно к себе. При этом порой от отчаяния начинают предлагать и цены нереально низкие - считая, что все равно лучше работать с минимальными убытками, чем просто закрыть бизнес, имея туманные перспективы последующего открытия. Причем, если эти убытки попытаются переложить на клиента (в виде плохого качества услуг и ряда ограничений), то клиент просто уходит к другому. Есть ли в такой ситуации возможность повысить цену? Есть. Но, как и до кризиса, это связано не с тем, что конкуренты закрыты и вывешивают траур по былой торговле, а с тем, что ты на голову их выше, что твое предложение многогранно, уникально. Хотя и самое замечательное предложение не защищает от наличия у покупателя идиота на руководящем посту (ну или скажем мягче - недальновидного... :) ) который будет оценивать текущую цену и ничего более. Но и так было всегда. Кризис влияет на ситуацию по сути только в виде уменьшения общего количества клиентов, подбирать покупателей по остаточному принципу уже не получится. Сама суть работы меняется незначительно, вырастает значимость битвы за каждого клиента.
Менеджер, Тверь
Василий Хлобыстов Ну пока я наблюдаю немного другую историю...
По большей части имеет место то о чем говорите Вы. И для этих случаев согласен с Вами (мне понятна Ваша (В. Хлобыстов; В. Рабизов) позиция, и видится верной ) Но сам рассматриваю вот эту частность (в рознице):
Сегодня в разговоре выяснился такой коленкор: частность: в магазинах сантехники пропали трубы и прочая фурнитура, т.е. товар распродается, а новый не поступает, нет новых поступлений ... т.е. есть спрос (не ажиотажный, а естественный), но исчезло предложение
Возможной причиной этого, было названо:
Валерий Рабизов Все просто: бедным оптовикам закрыли кредитные линии, или предлагают по такой цене, что лучше отдохнуть года два ...
Мне кажется это достоверным. Непонятно только почему при наличии спроса, мы перестали работать, что равно - почему не ищем других путей ? Ведь очевидно: если этот разрушен, а нам туда по прежнему нужно, значит нужно и другой путь проложить.
Менеджер, Тверь
Вот сводка ''с полей'':
SmartMoney: От кризиса страдают все, но ритейлерам, специализирующимся на торговле бытовой техникой и электроникой (БТЭ), не повезло вдвойне. Они словно оказались между молотом и наковальней. С одной стороны, падают продажи — в основном из-за резкого снижения количества покупок техники в кредит. С другой — наступающий высокий сезон, который мог бы помочь немного поправить дела, розничные сети рискуют встретить с полупустыми полками. Пополнить предновогодний ассортимент попросту не на что. Банки неохотно кредитуют даже под неслыханно высокие 25-30%, а поставщики и вовсе не желают идти на уступки и увеличивать отсрочки платежей. :!: ... ... «Будет товар на полке — купят. Нас больше занимает вопрос обеспечения необходимого количества товарного запаса. Полагаю, к концу года во многих сетях уже будет виден дефицит товара. [COLOR=blue=blue]Те, кто увлекался развитием за заемные средства, особенно остро почувствуют сейчас недостаток финансирования для пополнения оборотного капитала[/COLOR]», — говорит Александр Тынкован.
А вот и предложенный выход (для ''другой стороны'')
Мы не должны ничего покупать в кредит: теперь за каждую покупку надо расплачиваться немедленно. Чарльз Сноу Пора надежд
Разве что добалю: можно пойти дальше - просить предоплату покупки (брать ''кровь экономики'' у конечного потребителя, в том случае когда ему нужен товар и он платежеспособен)
Финансовый директор, Москва
Дарья Пыльнова пишет: В этой связи мне было бы интересно мнение участников форума
Судя по Вашему тексту, Вы хотите получить запрограммированное Вами же мнение. Постоянный читатель ''Новой газеты''.
Финансовый директор, Москва
Михаил Щелкин пишет: Валерий, вы говорите нет, не так, а потом сами доказываете что именно так оно и есть.
Добрый день. Михаил, простие, недостаточно четко сформулировал: с моей точки зрения не было ''небывалого роста российской экономики'', а был рост ВВП. Помнится, рассказывал в мои студенческие годы нам преподаватель политэкономии про страны СЭВ: 1. берется казахская овца, отгружается из СССР в Румынию. 2.В Румынии овцу стригут, два свитера продают в СССР, из выручки - часть на расчет за овцу, часть себе, остальное продают в Болгарию. 3.В Болгарии снимают шкуру, продают дубленку в СССР, из выручки - часть на расчет с Румынией, часть себе, остальное продают в Венгрию. 4. В Венгрии из мяса делают консервы, продают в СССР, из выручки - часть на расчет с Болгарией, часть себе, остальное продают в Польшу. 5. В Польше из рогов и копыт делают сувениры, продают на Запад, в СССР продают кости и жилы, из выручки - часть на расчет с Венгрией, часть себе. Два вопроса: 1. Какой ВВП из овцы? 2. Сколько СССР должен был продать нефти, чтобы оплатить продукцию дружественных стран?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Валерий Рабизов пишет: Судя по Вашему тексту, Вы хотите получить запрограммированное Вами же мнение. Постоянный читатель ''Новой газеты''.
Уважаемый Валерий, это мягко говоря не так. Иначе - не стала бы писать на форум. Если Вам есть - что сказать, то, напишите свои мысли. Даже если это будет совершенно противоположное - я тоже буду благодарна. Потому что в дискуссии есть смысл.
Программист, США
Валерий Рабизов пишет: Два вопроса: 1. Какой ВВП из овцы? 2. Сколько СССР должен был продать нефти, чтобы оплатить продукцию дружественных стран?
Какие интересно ответы?
Нач. отдела, зам. руководителя, Екатеринбург

Прошел почти месяц с начала темы. Снова перечитал первую страницу. Интересно поменялось ли за месяц мнение тех, кто считал что кризис в головах, истериках, искуственно созданная паника, отсутствие стратегий собственников, не умение эффективно руководить и т.п.? Дошел ли кризис до МКАД? Как у кого дела?
У нас производственная программа на декабрь с трудом набралась на 25% загрузки мощностей. Кто близок к реальному сектору и производственным предприятия представляет что это значит для предприятий с ''тяжелой'' структурой активов.
Месяц-два такой работы - катастрофа для предприятия. От правительства попрежнему не видно никаких конкретных действий. Даже то, что могло спасти ситуацию месяц назад, сейчас уже не эффективно, и то не делается. У предприятий по прежнему нет денег. Зачем предприятию снижение налога на прибыль на 4%, когда речь уже идет о серьезных убытках и остановке производства?
Анекдот времен кризиса: ''это у них временные экономические трудности, а мы просто сдохнем...''

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.