Как обрести финансовую свободу?

Светлана Сикорская: «Я отношу себя к категории любителей денег. Поэтому и занятие такое выбрала в жизни, которое напрямую с ними связано. Но вот сказать, что я люблю их ради них самих, будет, скорее всего, неверно. Для меня деньги – это реализованные возможности. И цели, которые я ставлю для себя в жизни, изначально определяются не количеством денег. Сказать, например, что через 15 лет мне будет нужно иметь ежемесячный доход в N тыс. руб./$ – это не сказать ничего. Если я не буду знать, для чего мне будут нужны деньги, то и о сумме говорить нет смысла. Чему эти деньги будут служить, какой жизненной цели? Может, мне захочется писать книги, может, просто поселиться в тихом уголке, а может, вести активную деятельность в области инвестиций – от этого и зависит то, сколько денег мне понадобится иметь к тому моменту. Одна моя знакомая рассказывала, что на пенсии ее мама стала неравнодушна к... бриллиантам! Как такую любовь реализовать при среднестатистической российской пенсии?

Все это лишь небольшое лирическое отступление, которое возникло у меня после посещения Клуба любителей денег в рамках Дискуссионного клуба Executive.ru.

Каждый специалист в области финансового планирования имеет свой подход к теме финансового планирования. Здесь тоже есть, если можно так выразится «физики» и «лирики». Как сказал Матвей Малый на одном из заседаний Клуба: «Скажите мне, какая у вас мечта – и я помогу Вам оценить ее». Это подход больше «лирический». Константин Бакшт подошел к вопросу более рационально. Основной целью персонального финансового планирования Константин считает «достижение неограниченной обеспеченности». Если же исходить из того, что цели у каждого человека разные, как и понимание «неограниченной обеспеченности», то не все могут понять в этом случае, к чему же им стремиться?

У меня сложилось впечатление, что выступление Константина Бакшта – это часть одного из его тренингов. Видимо, поэтому не сложилось цельной картины. Например, можно неоднозначно отнестись к подходу спикера к выбору инвестиционных инструментов. Думаю, что все же будет правильнее выбирать для инвестиционного портфеля разнородные инвест инструменты и уж точно – не одной страны: слишком высоки риски потерь при таком подходе. Что касается инвестированию в виде займов, вопрос вообще спорный, если не разработан какой-то грамотный план для уменьшения риска потери. Сам Константин высказал опасение, что есть возможность полной потери таких инвестиций. В таком случае можно предложить варианты сочетания различных финансовых инструментов для снижения рисков, например, страхование жизни заемщика в пользу кредитора. При таком подходе риск практически сводится к нулю. Сегодня в мире финансов страхование жизни считается одним из самых высоконадежных инвестиционных инструментов и гарантированным инструментом возврата кредитов. При грамотном подходе к этому виду инвестиций (а его иначе как инвестицией не назовешь) можно получать более высокую доходность, чем при каком-либо другом виде вложений…

Конечно, большая часть информации (в том числе и практическая), которую слушатели получили от спикера, может стать очень полезной для любого человека, который практически не знаком с финансовым планированием: она заставляет задуматься о будущем, оценить свои возможности и принять решение начать делать что-то уже сегодня. Но это же дает основание для того, чтобы понять, как сложен этот процесс, и что для составления грамотного финансового плана просто необходимо прибегать к помощи специалиста.

Что еще осталось в памяти – это та энергия, которую Константин буквально излучал во время выступления. Чувствуется, что дело свое человек любит и занимается им серьезно и не дилетантски. Все говорит о том, что мы имеем дело с профессионалом: и с книгами людей познакомил, и материалы раздал, и анкетирование провел среди слушателей.

Если выступление Константина настроило на мысли рациональные, то Владислав Мартынов позволил отдохнуть душой. Его подход к построению взаимоотношений с коллективом – просто «бальзам на раны». Редко в нашем прагматичном мире встречаешь человека, чьи мысли настолько созвучны твоим! Оказывается, в крупной компании, которая имеет не $1 млн оборотных средств, не все измеряется деньгами. Это лишний раз доказывает, что духовность людей – это тоже ценность, которая в конечном итоге материализуется. Опять же, на Западе такой подход к бизнесу уже считается нормальным, но в нашей стране все только начинается в этом направлении. По крайней мере, хочется верить, что бизнес в России когда-то приобретет «человеческое лицо». Хочется, чтобы у нас появилось больше таких людей, которым стали бы небезразличны чужие дети, нуждающиеся в дорогостоящем лечении. Чтобы делалось это от души, а не «в обязаловку», как это происходит в компании Влада Мартынова. Думаю, что его сотрудники – люди счастливые, потому что занимаются любимым делом и еще за это деньги получают. Большое спасибо Владу за то, что при его загруженности он нашел возможность принять участие в клубе!»

Олег Автомеенков: «Владислав Мартынов на примере своего неординарного опыта работы в крупнейших компаниях мира доказал: эмоциональная мотивация эффективней материальной.

Конечно, сказано об этом много, но тема и сегодня остается труднопостижимой для определенной категории «волевых» управленцев, жестко управляющих бизнесом и коллективом. Закрутившиеся в колесе бесконечного антикризисного менеджмента, они не успевают перевести рельсы на динамику устойчивого роста и по инерции продолжают вести дисциплинарно-репрессивную политику в своих организациях, единственной мотивацией в которой остаются деньги или страх их потерять.

Безупречен, с точки зрения аргументации, был пример с игрой молодежной сборной по хоккею на чемпионате мира в Канаде. Канадцы два периода подряд превосходили нашу команду в игре и в настрое. После второго периода россияне покинули лед со счетом 0:3. Перелом наступил после перерыва, в течение которого тренер сумел настроить команду на победу. В итоге благодаря сверхволевому порыву, деморализовавшим канадцев, наши спортсмены сделали невозможное – счет состовил 5:3 в пользу сборной России. Этот пример подтвердил, что когда ставка велика, преимущества материальной мотивации и технического превосходства бессильны против эмоционального настроя на победу.

Бизнес – это тоже игра. И ведут ее сегодня исключительно высокопрофессиональные команды, обеспеченные всем необходимым. В этих условиях победа достается эмоционально более свободным и правильно мотивируемым коллективам. Профессиональный опыт Владислав получил, работая в сфере высоких технологий, в компаниях, разработчиках зачастую революционного программного обеспечения, таких как Microsoft, Columbus IT, SAP. Доверие, человеческий фактор, команда имеют здесь несколько другую стоимость, чем, к примеру, в нефтегазовом бизнесе.

На личном опыте Владислав продемонстрировал, как эффективно положительное подкрепление каждого успеха команды, как сложная и напряженная работа превращается в соревнование, где нет проигравших, а победителей чествуют как звезд Голливуда. Гавайские острова, пятизвездочные отели, торжественный прием и ежедневный подарок от компании... Здесь не идет речь о размере годового бонуса или премии, хотя и они присутствуют. Компания стремится эмоционально настроить лучших своих игроков на новые победы и работу с внутренним ощущением своей исключительности, успешности и безупречности.

Праздники, которыми сопровождается каждое успешное завершение проекта, превращают полную стрессов и напряжения борьбу, в азартное удовольствие. Ключевой момент – личность тренера команды, его видение и стратегия. Знакомство с ценностями компании, с позицией тренера начинается с момента собеседования при найме на работу. Новая реальность создается по кирпичику и выстраивается в итоге в быстрорастущий и успешный коллектив. Думаю, Владиславу удалось за время своего выступления в Клубе, эмоционально настроить и вдохновить большинство присутствующих на игру в подобной команде или на мощное желание создать такую мотивацию для уже имеющейся команды. И это, пожалуй, наиболее важный результат такой встречи.

Причем ценности эмоционального качества, они важны не только для ваших сотрудников, но и для ваших клиентов. Долгосрочное сотрудничество подразумевает личностный контакт. И от того, насколько вы, атмосфера вашего офиса и настрой вашей команды производите благоприятное впечатление на клиента, зависит и его выбор. Доверие и дружба, открытость и честность – снижают риски ваших партнеров. Упустите эти важные составляющие бизнеса сегодня – счет будет не в вашу пользу. Сумеете реализовать – ваш ждет работа, которая приносит удовольствие и финансовых успех как следствие!

В отличие от Константина Бакшта, Владислав Мартынов не считал деньги, однако было понятно, что денег будет столько, сколько нужно. Удовольствие же и азарт, дух победы и удовлетворенность жизнью в целом могут сделать человека счастливым. Это и перевешивает чашу весов в пользу качества эмоциональной стороны жизни, неразрывной частью которой является бизнес».

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Президент, председатель правления, Москва
Николай Романов пишет: Надеюсь, вы хотя бы знаете
Это вы правильно надеетесь. Хотя бы знаю. Аквариум, Суворова читал, Номенклатуру М. Восленского тоже. Людей знаю не хуже, чем откуда у них растут ноги. Люксембург. A.В. Мизун. Москва. Россия. Планета земля.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Это вы правильно надеетесь. Хотя бы знаю. Аквариум, Суворова читал Все верно. Но есть один нюанс, - эта история Резуна-Суворова закончилась вместе с СССР. Даже с поправкой на то, что он собрал в свои книги ''Аквариум'' и ''Спецназ'' (в России последняя так и не переведена и не издана) все возможные и невозможные ''страшилки'' и байки времен советского периода (даже я сам их в свое время слышал и рассказывал). Когда действительно были на всех без исключения сотрудников органов досье, - по собранным в которых материалам из них самих в любой момент ''куклу'' можно было сделать или отправить в долгосрочную командировку далеко за Урал. И срока давности эти досье не имели (потому и не было т.н. ''бывших'', т.к. в любой момент людей можно было достать и привлечь по материалам досье). Т.е. они хранились даже после смерти сотрудников, будучи часто используемыми для давления на их детей и даже внуков. Но в 1991 - 1993 годах это все закончилось. Старые досье утратили силу вместе с государством, для которого были актуальны. И вот тогда очень многие люди из системы действительно стали по-настоящему бывшими (потому что не предполагал сформированный механизм вариант свободного выхода из системы в результате исчезновения советского государства). Поскольку ''смертельно опасную'' силу их досье и перечисленные в них ''преступления'' потеряли. Часто людям даже при увольнении папки с ними отдавали ''на память''. Т.е. им даже нечего было больше предъявить системой. Все их ''преступления'' и преступления оказались в прошлом, а сами они - по ним неподсудными. Многие ушли или были уволены, но не все, т.к. в системе остались на любых условиях после 1991 - 1993 гг. как раз те и только те, кому такой поворот событий в истории страны и органов давал возможность подняться туда, куда в советские годы их бы не допустили. Т.е. в иерархию системы. А подспудно, на этих должностях они активно избавлялись от конкурентов, т.е. от людей, компетенция которых превосходила их собственную, но которые по тем или иным причинам не уходили сами и их приходилось увольнять или убирать. Т.е. остались лишь те сомнительные лица, кто поднялся в тот период ''из грязи - в князи''. А вот дальше началось то, что никакому Резуну-Суворову и не снилось. Разорганизованная вначале система, лишенная идеологических сдерживающих факторов, ''укомплектованная'' подобными кадрами, эволюционировала в то, что мы имеем сегодня. Изменилась не только сама система, но и слагающие ее люди, как и практика и критерии их подбора и формирования их лояльности. Практика досье и ''преступлений'' в ней, правда, сохранилась, но играет уже сугубо второстепенную роль. И вот сегодня в такой системе действительно бывших уже быть не может. Чем она многократно страшнее суворовского ''Аквариума'' и всего прочего, что он там понаписал. Николай Ю.Романов ----
Президент, председатель правления, Москва
Николай Романов пишет: Но в 1991 - 1993 годах это все закончилось. Старые досье утратили силу вместе с государством
В городе Москва, есть улица Косыгина. Одна сторона выходит на Москва реку. Вас наверняка не затруднит знать, кто пожизненно проживает и до скончания веков по наследству будет владеть этими владениями. Это конечно выходит за рамки учебного курса МГИМО, но пытливым умам это никогда не было помехой. A.В. Мизун. Москва. Россия. Планета земля
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Вас наверняка не затруднит знать, кто пожизненно проживает и до скончания веков по наследству будет владеть этими владениями. Меня не затруднит не знать. Спокойнее. Впрочем, тщательно замаскированный в советские годы учебный центр по подготовке разведрезидентуры и прочей публики для органов, существующий и оснащенный на территории комплекса ''Мосфильм'' (в том числе и с использованием всего, что используют киношники), там действительно так и останется. За вычетом тех территорий, которые за ненадобностью выделили под строительство. А так, - да, гениальное решение. Замаскировать центр подготовки разведкадров под киностудию и ее павильоны, антураж (а заодно и с использованием подлинного инвентаря и костюмов) могло прийти в голову только нашим. Здесь можно только рукоплескать людям, кто до этого додумался. Вне всяких подозрений долгое время был объект. Николай Ю.Романов ----
Президент, председатель правления, Москва
Николай Романов пишет: Меня не затруднит не знать.
Вы, Николай Юрьевич, гениально уводите тему. Речь идет о противоположной стороне Косыгина. Посоветуйтесь со своими старшими товарищами, если сами не в курсе. Можно не отвечать, но вам расширить кругозор тоже не помешает. A.В. Мизун. Москва. Россия. Планета земля
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Вы, Николай Юрьевич, гениально уводите тему. Кстати, - возвращаясь все-таки именно к теме, заявленной в материале. Очень рекомендую посмотреть серийную мультипликацию Mr. Freeman на представленном ниже ресурсе. Слабонервных и впечатлительных ни в коем случае прошу не обращаться по ссылке, - эффект эти высокопрофессионально и грамотно сделанные мультфильмы производят на людей очень неравнозначный. Страшно другое - кто это заказывает ? http://www.youtube.com/user/MrFreeMan0#p/u А в отношении остального я уже сказал. Меня не затруднит не знать. Николай Ю.Романов
Президент, председатель правления, Москва
Николай Романов пишет: Страшно другое - кто это заказывает ?
Если скажу, что я это заказал, то вы не поверите. И будете правы. Не знаю какие длинные и белые дороги вы потребляете с зеркальных столов, вам, точно не помешает перечитать Generation Пи, да и пересмотреть все серии ''матрицы''. Еще можно ''Плутовство'' от Барри Левинстона. A.В. Мизун. Москва. Россия. Планета земля.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Если скажу, что я это заказал, то вы не поверите. Не удивлюсь, даже если не поверю. Поскольку ни один человек как часть социума не существует в обществе в единственном числе. А раз нечто подобное появляется, то потенциально заказчиком может быть любой. >вам, точно не помешает перечитать Generation Пи, да и пересмотреть все серии ''матрицы'' Не смотрел ни то, ни другое. Иначе как урывками. И вот почему. Уровень социальной энтропии всегда несоизмеримо выше, чем может допускаться в подобных моделях. Поскольку не хватит никакой мощности ''железа'', чтобы отрабатывать подобную вариативность. Система ''повиснет''. А раз так, то зачем тратить время на подобный кино-мусор с претензией на знаковость якобы заложенной там глубокой мысли ? Жизнь всегда богаче и разнообразнее любой, даже самой вариативной модели. Тем более, невозможной к полноценной реализации. Николай Ю.Романов ---- P.S. А что у вас там за зеркальные столы возникли ?
Президент, председатель правления, Москва
Александр Мизун пишет: P.S. А что у вас там за зеркальные столы возникли ?
У меня возникли? Не знаете о чем речь? Проконсультируйтесь. Можно 09 позвонить. Пардон уточнил, служба спасения в Люксе 012 Да, кстати, вы или ваш автобот мне так и не ответил на вопрос. Цитата Николай Романов пишет: ''В России любое хорошее, ценное и многообещающее людское начинание должно быть незамедлительно и по всей строгости наказано.'' (с) Екатерина Великая Мой вопрос к автору!? Николай Юрьевич! А откуда цитата? Искал не нашел. Фраза сильная, но imho не очень похожа по форме содержанию на Е. II !? Может вам проще с коллегами лишить меня членства в e-xe, чем ответить? A.В. Мизун. Москва. Россия. Планета земля.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Может вам проще с коллегами лишить меня членства в e-xe, чем ответить? Зачем ? Достаточно отправить вас в Ignore list с подобными глупостями и неадекватностями в переписке, и вы в каком-то смысле прекратите существовать. В этом и заключается преимущество сети перед реальным миром, где никого отправить в некий Ignore list нельзя. А в отношении указанной выше фразы Екатерины II, - ищите в собраниях ее писем. В СССР и в Новой России они издавались. Полагаю, что в сети они никому просто не интересны и поэтому не оцифрованы. А там удивительные мысли в переписке попадаются. Конкретно эта цитата была в переписке с Вольтером. Николай Ю.Романов ----
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.