Как обрести финансовую свободу?

Светлана Сикорская: «Я отношу себя к категории любителей денег. Поэтому и занятие такое выбрала в жизни, которое напрямую с ними связано. Но вот сказать, что я люблю их ради них самих, будет, скорее всего, неверно. Для меня деньги – это реализованные возможности. И цели, которые я ставлю для себя в жизни, изначально определяются не количеством денег. Сказать, например, что через 15 лет мне будет нужно иметь ежемесячный доход в N тыс. руб./$ – это не сказать ничего. Если я не буду знать, для чего мне будут нужны деньги, то и о сумме говорить нет смысла. Чему эти деньги будут служить, какой жизненной цели? Может, мне захочется писать книги, может, просто поселиться в тихом уголке, а может, вести активную деятельность в области инвестиций – от этого и зависит то, сколько денег мне понадобится иметь к тому моменту. Одна моя знакомая рассказывала, что на пенсии ее мама стала неравнодушна к... бриллиантам! Как такую любовь реализовать при среднестатистической российской пенсии?

Все это лишь небольшое лирическое отступление, которое возникло у меня после посещения Клуба любителей денег в рамках Дискуссионного клуба Executive.ru.

Каждый специалист в области финансового планирования имеет свой подход к теме финансового планирования. Здесь тоже есть, если можно так выразится «физики» и «лирики». Как сказал Матвей Малый на одном из заседаний Клуба: «Скажите мне, какая у вас мечта – и я помогу Вам оценить ее». Это подход больше «лирический». Константин Бакшт подошел к вопросу более рационально. Основной целью персонального финансового планирования Константин считает «достижение неограниченной обеспеченности». Если же исходить из того, что цели у каждого человека разные, как и понимание «неограниченной обеспеченности», то не все могут понять в этом случае, к чему же им стремиться?

У меня сложилось впечатление, что выступление Константина Бакшта – это часть одного из его тренингов. Видимо, поэтому не сложилось цельной картины. Например, можно неоднозначно отнестись к подходу спикера к выбору инвестиционных инструментов. Думаю, что все же будет правильнее выбирать для инвестиционного портфеля разнородные инвест инструменты и уж точно – не одной страны: слишком высоки риски потерь при таком подходе. Что касается инвестированию в виде займов, вопрос вообще спорный, если не разработан какой-то грамотный план для уменьшения риска потери. Сам Константин высказал опасение, что есть возможность полной потери таких инвестиций. В таком случае можно предложить варианты сочетания различных финансовых инструментов для снижения рисков, например, страхование жизни заемщика в пользу кредитора. При таком подходе риск практически сводится к нулю. Сегодня в мире финансов страхование жизни считается одним из самых высоконадежных инвестиционных инструментов и гарантированным инструментом возврата кредитов. При грамотном подходе к этому виду инвестиций (а его иначе как инвестицией не назовешь) можно получать более высокую доходность, чем при каком-либо другом виде вложений…

Конечно, большая часть информации (в том числе и практическая), которую слушатели получили от спикера, может стать очень полезной для любого человека, который практически не знаком с финансовым планированием: она заставляет задуматься о будущем, оценить свои возможности и принять решение начать делать что-то уже сегодня. Но это же дает основание для того, чтобы понять, как сложен этот процесс, и что для составления грамотного финансового плана просто необходимо прибегать к помощи специалиста.

Что еще осталось в памяти – это та энергия, которую Константин буквально излучал во время выступления. Чувствуется, что дело свое человек любит и занимается им серьезно и не дилетантски. Все говорит о том, что мы имеем дело с профессионалом: и с книгами людей познакомил, и материалы раздал, и анкетирование провел среди слушателей.

Если выступление Константина настроило на мысли рациональные, то Владислав Мартынов позволил отдохнуть душой. Его подход к построению взаимоотношений с коллективом – просто «бальзам на раны». Редко в нашем прагматичном мире встречаешь человека, чьи мысли настолько созвучны твоим! Оказывается, в крупной компании, которая имеет не $1 млн оборотных средств, не все измеряется деньгами. Это лишний раз доказывает, что духовность людей – это тоже ценность, которая в конечном итоге материализуется. Опять же, на Западе такой подход к бизнесу уже считается нормальным, но в нашей стране все только начинается в этом направлении. По крайней мере, хочется верить, что бизнес в России когда-то приобретет «человеческое лицо». Хочется, чтобы у нас появилось больше таких людей, которым стали бы небезразличны чужие дети, нуждающиеся в дорогостоящем лечении. Чтобы делалось это от души, а не «в обязаловку», как это происходит в компании Влада Мартынова. Думаю, что его сотрудники – люди счастливые, потому что занимаются любимым делом и еще за это деньги получают. Большое спасибо Владу за то, что при его загруженности он нашел возможность принять участие в клубе!»

Олег Автомеенков: «Владислав Мартынов на примере своего неординарного опыта работы в крупнейших компаниях мира доказал: эмоциональная мотивация эффективней материальной.

Конечно, сказано об этом много, но тема и сегодня остается труднопостижимой для определенной категории «волевых» управленцев, жестко управляющих бизнесом и коллективом. Закрутившиеся в колесе бесконечного антикризисного менеджмента, они не успевают перевести рельсы на динамику устойчивого роста и по инерции продолжают вести дисциплинарно-репрессивную политику в своих организациях, единственной мотивацией в которой остаются деньги или страх их потерять.

Безупречен, с точки зрения аргументации, был пример с игрой молодежной сборной по хоккею на чемпионате мира в Канаде. Канадцы два периода подряд превосходили нашу команду в игре и в настрое. После второго периода россияне покинули лед со счетом 0:3. Перелом наступил после перерыва, в течение которого тренер сумел настроить команду на победу. В итоге благодаря сверхволевому порыву, деморализовавшим канадцев, наши спортсмены сделали невозможное – счет состовил 5:3 в пользу сборной России. Этот пример подтвердил, что когда ставка велика, преимущества материальной мотивации и технического превосходства бессильны против эмоционального настроя на победу.

Бизнес – это тоже игра. И ведут ее сегодня исключительно высокопрофессиональные команды, обеспеченные всем необходимым. В этих условиях победа достается эмоционально более свободным и правильно мотивируемым коллективам. Профессиональный опыт Владислав получил, работая в сфере высоких технологий, в компаниях, разработчиках зачастую революционного программного обеспечения, таких как Microsoft, Columbus IT, SAP. Доверие, человеческий фактор, команда имеют здесь несколько другую стоимость, чем, к примеру, в нефтегазовом бизнесе.

На личном опыте Владислав продемонстрировал, как эффективно положительное подкрепление каждого успеха команды, как сложная и напряженная работа превращается в соревнование, где нет проигравших, а победителей чествуют как звезд Голливуда. Гавайские острова, пятизвездочные отели, торжественный прием и ежедневный подарок от компании... Здесь не идет речь о размере годового бонуса или премии, хотя и они присутствуют. Компания стремится эмоционально настроить лучших своих игроков на новые победы и работу с внутренним ощущением своей исключительности, успешности и безупречности.

Праздники, которыми сопровождается каждое успешное завершение проекта, превращают полную стрессов и напряжения борьбу, в азартное удовольствие. Ключевой момент – личность тренера команды, его видение и стратегия. Знакомство с ценностями компании, с позицией тренера начинается с момента собеседования при найме на работу. Новая реальность создается по кирпичику и выстраивается в итоге в быстрорастущий и успешный коллектив. Думаю, Владиславу удалось за время своего выступления в Клубе, эмоционально настроить и вдохновить большинство присутствующих на игру в подобной команде или на мощное желание создать такую мотивацию для уже имеющейся команды. И это, пожалуй, наиболее важный результат такой встречи.

Причем ценности эмоционального качества, они важны не только для ваших сотрудников, но и для ваших клиентов. Долгосрочное сотрудничество подразумевает личностный контакт. И от того, насколько вы, атмосфера вашего офиса и настрой вашей команды производите благоприятное впечатление на клиента, зависит и его выбор. Доверие и дружба, открытость и честность – снижают риски ваших партнеров. Упустите эти важные составляющие бизнеса сегодня – счет будет не в вашу пользу. Сумеете реализовать – ваш ждет работа, которая приносит удовольствие и финансовых успех как следствие!

В отличие от Константина Бакшта, Владислав Мартынов не считал деньги, однако было понятно, что денег будет столько, сколько нужно. Удовольствие же и азарт, дух победы и удовлетворенность жизнью в целом могут сделать человека счастливым. Это и перевешивает чашу весов в пользу качества эмоциональной стороны жизни, неразрывной частью которой является бизнес».

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Экономист, Сингапур

Показательно, что анонс на английском языке звучит ''E-xecutive: How to Gain Financial Independenсe?'', в заголовке на русском языке речь идет о ''финансовой свободе'', в тексте же больше говорится о финансах корпоративных, а не личных.

Похоже, авторы и редакторы не совсем понимают, о чем и зачем пишут.

Максимум, чего позволяет достичь подход финансового планирования, - финансовая независимость (финансирование базовых потребностей за счет пассивных доходов).

Просто в силу того, что подход финансового планирования сосредоточен на перераспределении текущих доходов от потребления к сбережению.

Для достижения ''неограниченной обеспеченности'' нужен другой подход. Я называю его ''wealth creation''. Это феномен, позволяющий создавать личные капиталы практически с нуля.

Примеры всем известны: Google, facebook, Apple, Microsoft. Список можно продолжить.

Формула простая: найти потребность и удовлетворить ее. Чем большему количеству людей подойдет ваше решение, тем состоятельнее вы станете.

При этом подходе зарабатывание денег получается само собой как следствие успешного решения основной задачи - служения человечеству, как ни пафосно это звучит.

Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Показательно, что анонс на английском языке звучит ''E-xecutive: How to Gain Financial Independenсe?'', в заголовке на русском языке речь идет о ''финансовой свободе'', Спутать свободу с независимостью действительно сложно. >Необязательно быть олигархом или его наследником, чтобы ни в чем себе не отказывать и вести достойную жизнь. Главное – знать, сколько денег вам нужно, чтобы быть счастливым. Если вы - не олигарх или не иной мультимиллионер или мультимиллиардер, то для совмещения одного с другим требуется малость, - подбирать только те товары и услуги, которые вам по карману, и только в том ассортименте и тогда, когда это действительно необходимо. Т.е. там, где можно купить “Made in USA” или “Made in Germany” просто придется покупать “Made in China” или “Made in Indonesia”. Или даже вынужденно такую сомнительную экзотику как “Made in Chine” или “Made in Indonesy”, которая вообще неизвестно и кем может быть где-то произведена в качестве сертификации происхождения. И тоже ни в чем себе не отказывать. Разница лишь в качестве вещей и услуг и престижности их публичного использования и публичного обладаниями ими. А необходимый ассортимент всегда можно подобрать для абсолютно любой ценовой группы и категории дохода граждан. И что самое главное, - вы тоже будете счастливы. Хотя в большинстве случаев все-таки будете поглядывать на более дорогие и престижные авто, одежду, технику, рестораны и гостиницы, а также людей, стоящих на социальной ступени выше вас, и к отоыре в этой связи могут позволить себе товары и услуги “правильнее”. Что лишь подтверждает общее правило, что для полного счастья всегда что-то не хватает, - то стула, то веревки, то мыла. >Формулу финансовой свободы и душевного покоя вывели гости Дискуссионного клуба E-xecutive – Константин Бакшт и Владислав Мартынов. Как покажет дальнейший комментарий, - некоей формулой это нельзя назвать ни при каких обстоятельствах. >Я отношу себя к категории любителей денег. … Как такую любовь реализовать при среднестатистической российской пенсии? «Деньги мало любить, испытывать к ним привязанность или даже по-рабски преклоняться и пресмыкаться перед ними. Деньгам нужно служить. Отдаваясь этому служению всему и без остатка, - подобно тому как вассал служит своему господину, - и только в этом случае вы будете вознаграждены их вниманием. Но чтобы подчинить себе деньги, нужно сделать поистине невозможное, - стать им необходимым. Чтобы само существование человека что-либо значило для денег и в мире денег, когда происходит невероятное и деньги смиряются воле такого человека, склоняясь перед ним и начиная по-рабски служить уже ему». > «Скажите мне, какая у вас мечта – и я помогу Вам оценить ее». Чистая популистика. Реализуемая только в том случае, если человек конкретно знает, чего и в каких количествах он хочет. Но в этом случае провести необходимые оценки сможет и он сам. >Основной целью персонального финансового планирования Константин считает «достижение неограниченной обеспеченности». Достижение неограниченной обеспеченности требует неограниченного времени. А жизнь человека конечна. Как и потребности в течение нее меняются. Т.е. когда к старости у человека появляются некие средства, которые были бы пригодны ему в молодости для удовлетоврения его потребностей, к старости они становятся для него уже не актуальными и малосущественными. Именно поэтому молодые с такой жедностью смотрят на капиталы и состояния стариков, - даже если те и выражаются всего лишь в старых квартирах и мебели. Рассматривая их в качестве источника даже не собственного благосостояния в молодости, а источника удовлетворения потребностей и прихотей молодости. Часто идя на устранение таких стариков на пути к желаемому. В итоге лишаясь всего. И главное – иллюзий. И что самое главное, - «обжигаясь» на своем аппетите к деньгам настолько, что сами в старости они влачат уже нищенское состояние, просто доживая свои дни в каком-то «пограничном» состоянии. Но что самое главное, - люди никогда не отдают себе отчет в том, что денег на всех никогда не хватит в том объеме, чтобы удовлетворить их потребности. >У меня сложилось впечатление, что выступление Константина Бакшта – это часть одного из его тренингов. Более того, - больше напоминает некую навязчивую идею, которую пытаются изо всех сил протолкнуть в сознание слушателей. Но что самое главное, - была бы еще эта идея правильной. При всей ее навязчивости. > При грамотном подходе к этому виду инвестиций (а его иначе как инвестицией не назовешь) можно получать более высокую доходность, чем при каком-либо другом виде вложений… А вот с жизнью придется часто расстаться опережающим образом. Да и кредиторов может быть несколько, что окончательно ставит точку в подобной идее обогащения. Тем более, что зная подобный механизм, страховые компании отнюдь не охотно его применяют, что в итоге приводит к тому, что идея зарабатывать сразу и на кредиторах и на страховых компаниях путем беспечной жизни за счет страховых компаний в польуз кредиторов является, скорее, мифом. >Конечно, большая часть информации (в том числе и практическая), которую слушатели получили от спикера, … От спикера чего ? Государственной Думы, Народного Хурала Монголии, Собрания круга старейшин ? «Докладчик» это называется по-русски. Или – «выступающее лицо». >Все говорит о том, что мы имеем дело с профессионалом: и с книгами людей познакомил, и материалы раздал, и анкетирование провел среди слушателей. Нет. Просто эффективность подобных «лохотронов» зависит именно от уверенности в них выступающих людей и умения их расположить к себе аудиторию. Даже при самых спорных и сомнительных схемах. Ведь их доход напрямую зависит от того, скольких людей они «разведут» на деньги, зставив или убедив поверить в истинность своих слов и намерений. Даже не давая усомниться в их правдимости и наличии каких-либо «подводных камней». >Хочется, чтобы у нас появилось больше таких людей, которым стали бы небезразличны чужие дети, нуждающиеся в дорогостоящем лечении. Чтобы делалось это от души, а не «в обязаловку», как это происходит в компании Влада Мартынова. Одних людей и их способностей мало. С небогатых россиян и даже с их компаний много не насобираешь на помощь таким детям. Нужны свои российские медицинские предприятия по изготовлению необходимых лекарств для таких детей, врачебные и научно-исследовательские центры федерального и регионального значения, куда их централизованно за гос.счет будут доставлять со всей России, давая возможность присутствия там и родителей, где их будут лечить имеющимися в достатке (а не завозимыми «пожарным» образом из-за рубежа по серхдорогим ценам) лекарствами, исследовать их болезни, испытывать на них новые методики лечения и препараты. А так, - все эти акции, которые кем-то где-то организацются в пользу сбора денег на закупки импортных лекарств для детей тем же 1-м Каналом ЦТ, это не более чем профанация. Т.е. когда лекарства уже в стране есть, - завезены, - нужно лишь за них заплатить, а денег нет. И начинается. «Акции по сбору средств». Когда одни нищие в стране собирают деньги для других нищих, часто отдавая последнее тому, кто нуждается больше них. В этом традиционно вся Россия, - когда чужое или общее горе пока еще объединяет хотя бы каких-то живущих в ней людей, и когда одни нищие помогают другим, поскольку всех остальных эти вопросы нимало не заботят. Чем и пользуются. Ведь и того больше бывает, - идея просто заработать на этом, используя склонность россиян к милосердию. Когда возникает очередной «мальчик Егор», которому срочно требуется дорогостоящая операция за рубежом, на которую у его родителей нет денег. Но которые можно собрать, если все телезрители, читатели некоторой газеты и т.д. сбросятся понемногу из своих средств. Получая от этого внетреннее удовлетворение, а организаторы мероприятия – довольно крупный капитал сверх того, что требуется «мальчику Егору» на операцию. Если вообще такой ребенок существует, у него есть некий страшный диагноз и какая-то операция ему вообще требуется. А то ведь для участия в мероприятиях и статистов можно пригласить из числа малоизвестных и не очень обеспеченных людей, которые и семьей-то не являются, да и ребенок не их. >Этот пример подтвердил, что когда ставка велика, преимущества материальной мотивации и технического превосходства бессильны против эмоционального настроя на победу. А по имеющейся более рациональной информации, этот «успех» имел место не ранее того момента, как ставки на спортивных тотализаторах окончательно и бесповоротно склонились не в пользу нашей сборной. Как всегда бывает на подобных соревнованиях. Хоть профессионального, хоть любительского характера. Отсюда и весьма странные зачастую по уровню исполнения выступления различных команд. >Доверие, человеческий фактор, команда имеют здесь несколько другую стоимость, чем, к примеру, в нефтегазовом бизнесе. Цена им в таких компаниях – ноль. Поскольку в таких компаниях реализуется т.н. принцип оцениваемости категорий и неоцениваемые категории всячески из рабочего процесса изживаются. Здесь важно только то, что приносит компании прибыль или выводит ее на лидирующие позиции на рынке. Но как и все и везде в любых компаниях имеет свою цену и измеряется деньгами или возможностью привязать к себе сотрудника или иное лицо. А то, что стоимость сотрудников и административных возможностей в разных компаниях и направлениях деятельности бывает разной, так это известно. Как и то, что норма прибыли в различных областях бизнеса также бывает разновеликой. Все в них – деньги. Безо всяких иллюзий и намеков на человечность. >Думаю, Владиславу удалось за время своего выступления в Клубе, эмоционально настроить и вдохновить большинство присутствующих на игру в подобной команде или на мощное желание создать такую мотивацию для уже имеющейся команды. И это, пожалуй, наиболее важный результат такой встречи. Единственный смысл и цель таких действий, - это заставить сотрудников компании работать больше за меньшие деньги и из голого энтузиазма. Сугубо из расчета личной благодарности руководителя компании «с теплыми отеческими глазами», от лишь одной которой такие сотрудники должны буквально воспарять к новым высотам труда и творчества. Не задумываясь о деньгах, повышенной заработной плате за свой труд и компенсациях. >Доверие и дружба, открытость и честность – снижают риски ваших партнеров. Но повышает ваши собственные риски. >Упустите эти важные состовляющие бизнеса сегодня – счет будет не в вашу пользу. А если не упустите, то утратите бизнес и все преимущества. Ведь бизнес, как было отмечено выше, - это для многих игра. А в игре карты не открывают даже партнерам по партии. >Сумеете реализовать – ваш ждет работа, которая приносит удовольствие и финансовых успех как следствие! Чистая популистика. Деньгам и прочим финансам надо служить, а удовольствие от службы – дело редкое. >Удовольствие же и азарт, дух победы и удовлетворенность жизнью в целом могут сделать человека счастливым. Как игрока в казино. Ровно до того момента, когда он оттуда выходит, оставив там все содержимое карманов, да еще и наделав долгов. И оказывается на весьма сумрачной улице, на которой до него нет никому дела. С сияющим морем огней казино за спиной. Откуда он вышел, но куда обратно ему путь заказан. Поскольку человек нужен казино лишь до того момента, пока он играет. Иначе и в иной плоскости он уже для него не существует. Вот почему людей, приходящих в казино «просто посмотреть» или «повариться в атмосфере заведения», довольно быстро просят к выходу. Потому что это все – только для игроков, а не для всех прочих. Также и здесь. Игры ради игры не бывает. И за счастье в участие в игре нужно платить. Собственно, даже если воспринимать бизнес как игру, а свое в нем участие, - лишь как некую причастность к этой игре, приносящую отсрые ощущения и адреналин. Как в случае атмосферы в игровом зале казино. >Это и перевешивает чашу весов в пользу качества эмоциональной стороны жизни, неразрывной частью которой является бизнес». Бизнес на эмоциях строится лишь в очень ограниченном круге направлений деловой активности или направлений деятельности, выдающих себя за бизнес. Вроде массовых помешательств на «лохотронах» и различных т.н. партнерских программах и программах участия. Бизнес – дело для людей с холодной головой, циничных, лишенных эмоций и беспринципных. Этот классический набор качеств бизнесмена не утратил актуальности и в наши дни. Вне бизнеса может быть что-то человеческое, а в рамках бизнеса при его правильном построении – никогда. При неправильном, - да, может. Но такой бизнес долго и не существует именно в силу этой своей уязвимости. Так что искать и пропагандировать человеческое в области, для которой человечность никак не свойственна как категория процесса, - это сознательно вводить людей в заблуждение. Подталкивая их к тому, чтобы загубить свое дело, оказавшись в итоге на тротуаре улицы за закрывшимися у них за спиной дверьми казино. Николай Ю.Романов ------
Екатерина К +119 Екатерина К Секретарь, Австралия
Николай Романов пишет: >Думаю, Владиславу удалось за время своего выступления в Клубе, эмоционально настроить и вдохновить большинство присутствующих на игру в подобной команде или на мощное желание создать такую мотивацию для уже имеющейся команды. И это, пожалуй, наиболее важный результат такой встречи. Единственный смысл и цель таких действий, - это заставить сотрудников компании работать больше за меньшие деньги и из голого энтузиазма. Сугубо из расчета личной благодарности руководителя компании «с теплыми отеческими глазами», от лишь одной которой такие сотрудники должны буквально воспарять к новым высотам труда и творчества. Не задумываясь о деньгах, повышенной заработной плате за свой труд и компенсациях. >Доверие и дружба, открытость и честность – снижают риски ваших партнеров. Но повышает ваши собственные риски. >Упустите эти важные состовляющие бизнеса сегодня – счет будет не в вашу пользу. А если не упустите, то утратите бизнес и все преимущества. Ведь бизнес, как было отмечено выше, - это для многих игра. А в игре карты не открывают даже партнерам по партии. Николай Ю.Романов ------
------------------------------------------- Практически вся Москва так думает, поэтому здесь так непросто жить. Все живут одним днем и стараются пойти по головам других, ради собственных целей. Многие пользуются другими, не замечая этого и считая, что это норма жизни... Счастливы ли все эти люди?
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Практически вся Москва так думает, поэтому здесь так непросто жить. Большое ''казино'', игровая зона, куда все съезжаются в попытках что-то выиграть у других и у государства. А получается не особо. А насколько они от этого счастливы - видно по выражению глаз и лиц людей как в рабочее, так и в нерабочее время. Николай Ю.Романов ----
Екатерина К +119 Екатерина К Секретарь, Австралия
Николай Романов пишет: >Практически вся Москва так думает, поэтому здесь так непросто жить. Большое ''казино'', игровая зона, куда все съезжаются в попытках что-то выиграть у других и у государства. А получается не особо. А насколько они от этого счастливы - видно по выражению глаз и лиц людей как в рабочее, так и в нерабочее время. Николай Ю.Романов ----
Не совсем согласна... У нас в стране низкий уровень жизи. В столицы и райцентры едут в поисках лучшей жизни... НЕ обязательно в Москву едут. Только в Москве такой перекос в сторону круглосуточного бега за деньгами и тп, что в статье было описано. Поэтому речь одного из участников про эмоции и мотивацию через эмоции - как глоток свежего воздуха. Самое интересное, что такой подход работает. Хотя риски потерь также присутствуют. Но это уже человеческий фактор.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Самое интересное, что такой подход работает. Хотя риски потерь также присутствуют. Но это уже человеческий фактор. Крайне опасное в этой ситуации то, что человек в результате применения этого подхода теряет тонус. И его тут же растаптывают. Поскольку у него просто нет времени, чтобы вновь набрать упущенный темп. А сделать это ему уже не позволяют окружающие и те, кто дышит ему в спину. Большие города имеют свою неприятную специфику. Даже в тех редких случаях, когда человек всю жизнь не покидает пределов какого-нибудь одного района города, вроде пресловутого ''Чайна-тауна''. Вот почему в условиях большого города такие подходы и их пропаганда особенно опасны. Николай Ю.Романов ----
Старший консультант, Москва
Богатырев Сергей пишет: Показательно, что анонс на английском языке звучит ''E-xecutive: How to Gain Financial Independenсe?'', в заголовке на русском языке речь идет о ''финансовой свободе'', в тексте же больше говорится о финансах корпоративных, а не личных. Похоже, авторы и редакторы не совсем понимают, о чем и зачем пишут.
По моему, авторы и редакторы этой статьи, хорошо понимают, о чем и зачем пишут. Рекомендую еще раз внимательно прочитать статью. ;)
Екатерина К +119 Екатерина К Секретарь, Австралия
Николай Романов пишет: >Самое интересное, что такой подход работает. Хотя риски потерь также присутствуют. Но это уже человеческий фактор. Крайне опасное в этой ситуации то, что человек в результате применения этого подхода теряет тонус. И его тут же растаптывают. Поскольку у него просто нет времени, чтобы вновь набрать упущенный темп. А сделать это ему уже не позволяют окружающие и те, кто дышит ему в спину. Большие города имеют свою неприятную специфику. Даже в тех редких случаях, когда человек всю жизнь не покидает пределов какого-нибудь одного района города, вроде пресловутого ''Чайна-тауна''. Вот почему в условиях большого города такие подходы и их пропаганда особенно опасны. Николай Ю.Романов ----
Вы случайно не бывший работник органов - фсб, мвд и тп )))????
Президент, председатель правления, Москва
Екатерина Карицкая пишет: Вы случайно не бывший работник органов - фсб, мвд и тп )))????
Эти ребята бывают случайными, но никогда - бывшими. Серафима Аркадьевна Ябложенская - одна, мля за всех.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Эти ребята бывают случайными, но никогда - бывшими. Надеюсь, вы хотя бы знаете, почему они бывшими не могут быть ? Даже если уволены из органов ? И откуда ''растут ноги'' у этой поговорки ? Николай Ю.Романов ----
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Производитель бумаги «Снегурочка» продал свой российский завод

Сумма сделки составит 95 млрд рублей.

Microsoft сокращает расходы на сотрудников, обучение и корпоративы

Компания пытается сократить расходы всеми доступными способами.

Самые странные корпоративные правила: итоги опроса россиян

Общий поход на обед отделом, пение корпоративного гимна и кормление животных в офисе – попали в топ странных офисных правил и традиций.

Россияне назвали самые престижные и доходные профессии

В лидерах – работники сферы IT и государственные служащие.