Почему текущий кризис не «черный лебедь», и как не зависеть от происходящих событий?

«Черный лебедь» по-русски

 Большинство читателей Executive.ru знакомы c книгой бывшего американского трейдера Нассима Талеба «Черный лебедь», поэтому, не пересказывая написанное, напомню только три основные характеристики события, которое можно отнести не к «белому», а к «черному лебедю»:

  1. Событие аномально, потому что ничто в прошлом его не предвещало.
  2. Событие обладает огромной силой воздействия.
  3. Человек видит событие уже после того, как оно произошло.

Сравнив эти характеристики с сегодняшней ситуацией в стране, можно не сомневаться, что в Россию «черный лебедь» прилетел. И мы все думаем, что он ворвался к нам стремительно 24 февраля. Но это совершенно не так, потому что все по части экономики можно было предвидеть намного раньше (санкции начались из-за политики, поэтому здесь не обсуждаю санкции, с ними и так все ясно).

Пресловутый валовый внутренний продукт (ВВП) – это показатель, который ничего не показывает, а только фиксирует, что уже все произошло, это так называемый запаздывающий индикатор. Поэтому было очень удивительно слышать с трибун прошедшего Петербургского международного экономического форума (15-18 июня 2022 года) не просто топовых экономистов, но и некоторых первых лиц государства, формирующих экономическую политику в стране, которые отсылали опять к ВВП, как к некому показателю актуальной оценки экономической ситуации. Поэтому перефразируя известное высказывание «не так сидим», заключим: «не так считаем».

«Черный лебедь» прилетел

Эмпирически «черного лебедя» мы сегодня можем зафиксировать уже даже по одному графику госзакупок. Привожу расчеты по завершенным госзакупкам в 2022 году.

Как видите, в 2 раза происходит сокращение ежемесячных госзакупок (июнь не полный, но и без этой полноты достаточно информационная картина).

То же и по инфляции: в январе – 8,74%, в мае – 17,11%, увеличение в 2 раза.

Дело в том, что в прогнозировании существуют «запаздывающие», «опережающие» и «настоящие» индикаторы. И ВВП – это запаздывающий индикатор, им нельзя охарактеризовать настоящее положение дел, не говоря уже о будущем. А вот «опережающие» экономические индикаторы, показывают, что «черный лебедь» подлетает. О них почему-то забывают даже многие аналитики в экономике. Поэтому напомню.

Опережающие экономические индикаторы, которые предвещают кризис:

  • средняя продолжительность безработицы;
  • стоимость непогашенных коммерческих и промышленных кредитов;
  • изменение индекса потребительских цен на услуги;
  • изменение затрат труда на единицу продукции;
  • отношение производственных и торговых запасов к продажам;
  • отношение непогашенного потребительского кредита к личным доходам;
  • средняя банковская ставка.

Сейчас рассмотрю не все индикаторы, так как это можно сделать просто с помощью государственной статистики и с помощью статистики в компаниях. В настоящей статье государственную статистику пришлось использовать только с 2017 года, так как наш Росстат изменил методику именно в 2017 году (корректировать, конечно, можно, но не здесь). Остановлюсь только на нескольких опережающих индикаторах, которые по разным причинам требуют более пристального внимания, именно в России.

С первым в списке индикатором – «средняя продолжительность безработицы», у нас почти всегда картина «белого лебедя», поэтому его лучше не использовать для прогнозирования. Такая российская особенность. Поясню.

В большинстве случаев специалист в России не увольняется, как везде в мире, чтобы искать достойную работу. Российский специалист «держится до последнего», главная задача – ничего не менять в жизни. В результате специалист выбирает сокращение заработной платы, но не увольнение. В качестве подтверждения этого тезиса приведу данные Мосстата. По данным Мосстата в Москве количество безработных в марте 2022 года не увеличилось, как вроде бы должно было произойти после 24 февраля, а сократилось по сравнению с таким же периодом 2021 года.

И только в июне 2022 года Минтруд фиксирует, что количество официально зарегистрированных безработных превысило средний показатель за последние месяцы, но незначительно для России (660 тыс. человек). При этом по данным компаний, занимающихся рекрутингом, только IT-сектор покинуло в марте 2022 года 25% специалистов. То есть цифры по безработице в стране крайне неточны. Поэтому, если вы хотите понять актуальное положение дел в стране, мой совет, – не смотрите на безработицу.

Безработица в России — это о русском менталитете, а не про экономику в России.

А вот второй индикатор, как и все остальные – важны. Стоимость непогашенных коммерческих и промышленных кредитов по данным ЦБ РФ у нас растет ежегодно от 5% до 13%. И рост начался давно, только в 2019 году рост 3%, когда и пандемии не было, не говоря уже о спецоперации. И здесь даже не важно 3% — это много, или мало, главное – рост.

Если индекс потребительских цен (инфляцию) нам озвучивают все СМИ регулярно, то изменение затрат труда на единицу продукции (себестоимость) считается уже индикатором для экономистов, а не для всех. А зря. У нас этот показатель растет с 2017 года.

Понятно влияние пандемии в 2020-2021 годах на статистику, но с 2017 года по 2019 год, когда не было пандемии, себестоимость в сумме выросла на 22%. Суммарная инфляция за эти же годы составила всего 6%. О чем это говорит? О нехватке оборотных средств у предприятий, доступных кредитов, инвестиций.

А вот индекс заработной платы у нас совершенно с другими количественными показателями по сравнению с себестоимостью, и уже в 2019 году рост индекса себестоимости стал опережать рост заработной платы в среднем по стране на 3%. А дальше – диспропорция все больше усиливается. То есть «черный лебедь» прилетел не в 2022 году, а намного раньше – в 2017 году он уже почти был здесь. И у каждого предприятия в связи с этим своя история с 2017 года. К сожалению, эти макроэкономические истории отражаются на каждом человеке.

И что делать каждому из нас, чтобы не зависеть от происходящих событий вокруг?

Необходимо иметь 3 источника дохода

Чтобы жить спокойно и не зависеть от происходящих вокруг событий или только частично зависеть, вы должны иметь, как минимум, три источника дохода, можно больше.

Почему?

  • Потому что невозможно один денежный поток обезопасить на 100% от рисков.
  • Потому что доходы одного денежного потока со временем могут уменьшаться по совершенно различным причинам.
  • Потому что статистика накопления капитала показывает, что с одним источником дохода можно прожить (просуществовать), но не накапливать.

И если у вас нет сегодня плана на три источника дохода, то сейчас самое подходящее время, чтобы провести личную всестороннюю диагностику и понять, каким образом можно их создать.

Как создавать 3 источника дохода

Кризис, не кризис – это для вас не должно играть никакого значения. Забудьте про кризис, абстрагируйтесь, вы должны строить свою жизнь в другом потоке.

1. Первое – это цель вашей финансовой ликвидности. Для начала, вы должны обеспечить себе такой уровень ликвидности в личных финансах, чтобы спокойно жить в условиях инфляции, то есть жить спокойно в условиях роста цен.

2. Второе – вы должны подумать, в какой вы области можете приложить свои силы. Предположим, вы работаете нанятым сотрудником, посмотрите, как ваш сектор рынка поможет решить эту проблему? Какие у вас есть связи? Посмотрите на смежные рынки. Если вы остаетесь на своей работе, может вам заняться аутсорсингом или пойти завтра к руководству и предложить новые направления развития?

3. Третье – если вы не любите анализировать личные бюджеты, такой бюджет придется создать, потому что анализ статьи затрат может показать, где можно сократить. И порой бывает достаточно, что сокращение затрат в течение 2-4 месяцев поможет накопить средства на новое дело. Любой может определить свой денежный поток, создав бюджет. Все, что вам нужно сделать, это записать свой ежемесячный доход, включая источники пассивного дохода, а затем вычесть все свои расходы.

Вместо того чтобы сосредотачиваться на одном месяце, вы можете отслеживать свои расходы за три месяца. У вас будет гораздо более точная картина того, куда уходят ваши деньги и как они влияют на ваш собственный капитал. Сократите и автоматизируйте свои расходы.

4. Четвертое – применяйте ценностный менталитет. Когда у вас будет хотя бы частичное представление о том, что вы можете в финансовом и организационном плане сделать сами, поставьте себе грандиозную, фантастическую цель. Почему грандиозную и фантастическую? Потому что только так в экономическом поведении людей решаются все проблемы. Цель не должна заключаться в том, что «хочу заработать много денег». Это не ваша цель, а цель всех людей.

Надо поставить конкретную цель с учетом проведенного уже анализа (расходы/доходы, ваши способности, ваши увлечения, ваши связи, ваш рынок, другие рынки, страны и т. д.). Например:

  • найти подработку
  • открыть свое дело
  • стать инвестором (вложения в новые активы, акции, криптовалюты).

Как ни странно, но очень много людей не понимают, что такое «инвестор», именно поэтому теряют деньги на акциях, криптовалютах и в той же недвижимости. Например, многие любят «поиграть» с валютным курсом, являясь по своему подходу к инвестициям людьми, которые понимают покупку валюты как «вложение на депозит». Кто купил валюту (доллары, евро и др.) в пик подъема сейчас очень нервничают. Не волнуйтесь, ждите. Ждать необходимо примерно года два и не больше. Почему? Если очень кратко:

  • сейчас в России сошлись «циклы экономического дна» по теориям сразу трех великих экономистов мира – Кондратьеву, Кузнецу и Жугляру. Эти циклы очень хорошо работают в экономике;
  • вы видите, как ЦБ не может справиться с укрепленным рублем, который хорош только для несведущих в экономике, через 2-3 месяца заводы могут остановиться;
  • придется вводить цифровой рубль или проводить эмиссию рубля и т.д. Причин много, в одной статье все не раскроешь.

Кроме прочего, не забывайте, что ваша валюта – самая ликвидная валюта сегодня в мире, это у нас доллар 50-60 руб. То есть, если вы отъедете от Москвы на 500 км, вы поймете, что у вас в руках капитал. Если торопитесь, вы можете пойти на Гонконгскую биржу, которая открылась для русских или искать продающиеся активы в соседних странах. Вариантов множество, но вы должны понимать слово «инвестор» во всем его многообразии.

5. Пятое – создайте мощный фундамент своего успеха с помощью экономии, инвестиций, обучения, устремленности и видения будущего, используя свои творческие способности. И вы свою жизнь не узнаете через 1-2 года.

6. Шестое – увеличьте доход: начните новое деловое предприятие с позитивом и правильным подходом.

7. Седьмое – если у вас нет идей – у вас просто не хватает информации. Не сидите, потупив голову, что «я ничего не могу придумать». Займитесь поиском информации.

Не останавливайтесь и продолжайте цикл создания ваших капиталов, чтобы забыть о «черном лебеде», потому что он приходит не внезапно, как утверждал Нассим Талеб. Его прилет можно увидеть. И я вам это доказала в начале статьи. А для начала создайте 3 источника дохода!

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Андрей Радионов пишет:
Андрей Радионов пишет: У Талеба это как в Дзен - учение о том, что нет никакого учения, нет того - кто ему может научить, и нет того, кто может ему научиться.
Но стоит учитывать в стратегии.
Евгений Равич пишет: Как именно?

Евгений, осталось вроде последнее ваше замечание :)

Ваш пример с PMBoK - это выбор острожной стратегии.

На мой взгляд, к стратегии это отношения не имеет. Пример с PMBoK - просто подтверждение актуальности проблем риск-менеджмента для многих отраслей. Можем продолжить со стандартами ISO.

Совсем не только банкиров интересует, что делать с рисккми.

На мой взгляд, основная тема Нассима Талеба в его книгах - это как раз стратегия

Он очень успешный человек, но говорит о себе так: "Я с ранних лет сделался идеалистом-бунтарём и аскетом, которому было отвратительно кичливое богатство, левантийская тяга к роскоши и одержимость деньгами". 

Конечно, он может предложить свои математические методы анализа для некоторых предметных областей. Но он философ и на основе своего опыта скорее видит основную задачу в предостережении человечества, и готовит читателей принимать достаточно осторожные стратегии в своей деятельности. 

Даже по этой дискуссии видно, что его часто не принимают или не понимают. По этому поводу он пишет: 

"Я убил уйму времени ... повторяя: Черный лебедь для индюшки не является Черным лебедем для птичника".

Я бы не сравнивал стратегии выживания для человека на индивидуальном уровне и то, что касается корпоративных стратегий. Совсем разные темы.

Талеб может считать себя философом и предостерегать человечество. Почему нет. Он пишет, мы читаем и обсуждаем. Но пишет не только он - со всеми вытекающими.

Генеральный директор, Москва
Максим Часовиков пишет:
Евгений Равич пишет:
Для меня изменение целей проекта в ходе проекта обычно означает завершение одного проекта, посмертный анализ и начало нового проекта, если это имеет смысл. Использовался ли при этом Agile PM или нет - не важно. Проблема более высокого уровня.

Да вот может быть это не проблема, а данность.. Если есть возможность устранить причину, то ок. А посмертный анализ и новый проект для Вас что? 
Работы завершаем, фиксируем затарыт, смотрич, что пошло не так, формируем новую команду, новые рамки, новый бюджет и устав? 

От чьего имени Вы говорите?
Кто такие "мы" во множественном числе в Вашем перечне? Кто какие решения принимает? 

Но можно начать с причин изменения целей проекта в ходе проекта и того, что этому предшествовало - это важно. За этим обычно следуют те или иные выводы.

Партнер, Москва
Андрей Радионов пишет: Ваш пример с PMBoK - это выбор острожной стратегии.
Евгений Равич пишет: На мой взгляд, к стратегии это отношения не имеет.  ... Можем продолжить со стандартами ISO.

В данном случае для меня было главным словом выбор.

PMBoK  - это достаточно тяжелая штука, чтобы этой тяжестью раздавить проект. Это серьезный подход, но это тоже риски.

Управление качеством по ISO не менее тяжелая и малоподвижная штука. Вообще, во время пика популярности реальных внедрений на его основе в нашей стране можно было сосчитать в единицах или долей процентов. Было много вранья, и больше нужна бумажка о внедрении. На Западе внедрений было побольше, но не на порядок. :)

Малоподвижность - это тоже риски. Помню как много лет назад мой сотрудник пытался объяснить на этом ресурсе что такое Ценность - все апологеты спорили. Кто-то называл очередной и бесполезной выдумкой маркетологов. Потом это вошло в каноны ISO - уже не поспоришь, и без этого никак :)

Здесь нет критики тех, кто занимается проектированием бизнес-процессов - эти процессы существовали до того как им дали название, и есть другие методы кроме процессного подхода при их проектировании.

По поводу второго вашего замечания - Так выбор тоже входит корпоративную стратегию, Талеб и здесь актуален. Не счесть компаний которые сгинули на Западе, выбрав реинжиниринг бизнес-процессов по Хаммеру и Чампи. Руководители теряли осторожность при выборе стратегии, не видели риски.

В нашей стране спасало пофигисткое отношение, а не осторожность. А внедренцам все оплачивали независимо от конечного реального результата :) - желание получить бумажку о внедрении до момента запуска IPO было важнее. 

Евгений Равич пишет: Я бы не сравнивал стратегии выживания для человека на индивидуальном уровне и то, что касается корпоративных стратегий. Совсем разные темы.
Генеральный директор, Москва
Андрей Радионов пишет:
Андрей Радионов пишет: Ваш пример с PMBoK - это выбор острожной стратегии.
Евгений Равич пишет: На мой взгляд, к стратегии это отношения не имеет.  ... Можем продолжить со стандартами ISO.

В данном случае для меня было главным словом выбор.

PMBoK  - это достаточно тяжелая штука, чтобы этой тяжестью раздавить проект. Это серьезный подход, но это тоже риски.

PMBoK - это просто набор идей в очередной редакции. Там есть раздел о рисках. Не хотите - не пользуетесь. 

Риски в проектах были, есть и будут, такова их природа. Но за успех отвечает, в частности, менеджер проекта, а не авторы каких угодно книг и стандартов.

Управление качеством по ISO не менее тяжелая и малоподвижная штука.

Имелись в виду, прежде всего, стандарты ISO 31000 Risk Management - ближе к обсуждаемой теме.

https://www.iso.org/iso-31000-risk-management.html/

По поводу второго вашего замечания - Так выбор тоже входит корпоративную стратегию,

Стратегия (корпоративная) - это и есть выбор. Выбор какой-то части вариантов из многих возможных. 

Тема достаточно популярна на этом форуме.

Талеб и здесь актуален. Не счесть компаний которые сгинули на Западе, выбрав реинжиниринг бизнес-процессов по Хаммеру и Чампи. Руководители теряли осторожность при выборе стратегии, не видели риски.

Печально. Но успех в бизнесе не гарантирован.

Партнер, Санкт-Петербург
Елена Курочкина пишет:
Марина Володина пишет:
Пора вырасти из стереотипов социалистического государства, когда государство думало о рисках/анализе/подготовке.

самое поразительное то, что государство во Франции, в Германии и пр занимается рисками, планированием, подготовкой кадров, переобучением и адаптацией безработных. Когда я была в командировке на нашем германском предприятии, я видела женщину лет 40, которая по соц программе прошла переобучение как безработная и у нас проходила стажировку. Которая, кстати, позволяля ей найти работу при положительной оценке, а компании - получить помощь и преференции от государства. 

Пожалуйка, это Вам надо избавиться от стереотипов, навязанных в 90-ые и усердно поддерживаемые сейчас, что "ТАМ", в диком капитализме не думают ни о чем и рынок все разрулит!

 

Как Ваш текст соотносится с моим комментарием?

 

Бизнес обязан думать о рисках. Вы - о работнице. Переученных в России работниц тоже достаточно, но мне и в голову не пришло бы писать им то, что я пишу представителю бизнеса. Не стоит делать винегрет из работников и топов/бизнесменов - это разные категории с разным уровнем ответственности в любой рыночной экономике.

 

Рынок все разрулит - где Вы это у меня в тексте увидели? 

 

Просьба читать внимательнее)))

Генеральный директор, Москва

Татьяна, блгодарю за интересную аналитику, мне особенно понравилась тема личностного роста и конкретные идеи по созданию своих источников доходов. Мало кто осознает свои точки роста. Именно здесь есть огромный ресурс для каждого осознанного человека. а кризис - это время возможностей

1 12 14
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Пожар на складе Ozon: ущерб в 10 млрд рублей, компания выплатит компенсации продавцам

Основная версия пожара – поджог. Склад в Подмосковье уже не спасти.

Смена руководителя удержала бы от увольнения каждого пятого россиянина

Но чаще всего от увольнения сотрудники готовы отказаться при повышении зарплаты.

20% компаний увольняли персонал в 2022 году из-за остановки или ухода бизнеса

Большинство работодателей не спешат нанимать персонал в текущих условиях.

Сбер автоматизировал найм персонала через HeadHunter

Сбер повысил конверсию на холодной базе на 20% и исключил 60% неэффективных контактов.