Экономика России: что кроме нефти?

Coface – французская компания, которая специализируется в области страхования рисков внешней торговли. Ведет бизнес напрямую в 65 и через партнеров – в 32 государствах. В интересах своих 135 тыс. клиентов собирает и анализирует информацию о состоянии надежности корпораций, их финансовом статусе. Солидная аналитическая база позволяет компании отчетливо видеть тенденции экономического развития различных стран. На вопросы E-xecutive отвечает главный экономист Coface Ив Злотовски, который посетил Москву для участия в «Coface country risk conference-2011».

E-xecutive: Рейтинг России в классификации Coface– В. Что он означает?

Ив Злотовски: Мы оцениваем риски в области корпоративных платежей в каждой конкретной стране. В нашей шкале семь градаций рисков от А1 до D. Российский рейтинг – B – он означает следующее «Нестабильные экономические и финансовые условия и несколько сложные условия предпринимательской деятельности могут повлиять на платежеспособность. Относительно высокая средняя вероятность корпоративного дефолта». До 2008 года мы оценивали российские риски на уровне В, в период кризиса мы понизили рейтинг до С, поскольку имели место неплатежи, в 2011 году Россия вернулась к докризисному уровню. Российский рейтинг такой же, как и у Казахстана.

E-xecutive: Что именно представляется вам нестабильным в российской финансово-экономической ситуации?

И.З.: Рост национальной экономики после очень глубокой рецессии объясняется высокими ценами на нефть в 2010 году и несколько выросшим потребительским спросом. Однако подобный рост все же ограничен: насыщенность кредитами частного сектора остается слабой. Локомотивом развития остается рост общественных фондов потребления. А от увеличения потребительского спроса выигрывают в большей степени импортеры, чем отечественные производители. Скорость экономического развития зависит от инвестиционной привлекательности, а она остается не высокой. ВВП не достиг докризисных темпов. Пока этот показатель составляет 4-4,5% в год, что сравнимо с Бразилией и что вполне неплохо в краткосрочной перспективе, однако непонятно, когда именно он восстановится в прежнем объеме. Экономический контекст «давит» на бизнес. Если рассматривать ситуацию в долгосрочном плане, то у инвесторов возникают сомнения относительно соотношения страновых рисков и перспектив роста национальной экономики.

Кроме того, неясны планы диверсификации: будет ли Россия и впредь в решающей степени зависеть от экспорта нефти и газа, или перейдет к другой модели. Этот вопрос также актуален в контексте долгосрочных планов. С точки зрения краткосрочных проблем не возникает – цены на сырье в ближайшее время будут находиться на высоком уровне, и это выгодно для России. Но если мы мыслим в большем временном масштабе, то вопрос стоит очень остро.

E-xecutive: Есть ли разница между казахстанским В и российским В?

И.З.: Нет, наша система не предусматривает градаций внутри оценки В. Рейтинг Казахстана в определенный период был снижен, поскольку в этой стране имел серьезный банковский кризис, но ныне сейчас республике также присвоена классификация В. Мы видим в Казахстане те же проблемы, что и в России, в частности в области финансовой прозрачности бизнеса. Восстановлению казахстанской экономики способствовали природные ресурсы.

E-xecutive: А каковы рейтинги других стран СНГ?

И.З.: Украинская экономика возобновила рост, поэтому мы изменили прогноз рейтинга D на позитивный. Но сохраняются проблемы: уязвимость банковской системы, госдолг, зависимость от международной поддержки.В свою очередь Белоруссии угрожает кризис ликвидности, страна сильно зависит от помощи России. Несмотря на свое хорошее стратегическое положение между Азией и Европой, большинство стран СНГ показало высокую степень риска в 2009 и 2010 годах. Общие черты у этих стран – политическая нестабильность, большая зависимость от России и отсутствие экономической диверсификации.

E-xecutive: Теперь перейдем от рейтингов к прогнозам. Как часто вы их обновляете? Учтены ли в последних исследованиях такие события, как землетрясение в Японии и революции в Северной Африке и на Ближнем Востоке?

И.З.: Прогнозы пересматриваются каждые три месяца, соответственно последние по времени расчеты учитывают эффект тех событий, которые вы перечислили.

E-xecutive: Как вы оцениваете перспективы роста мирового ВВП в 2011 году?

И.З.: Мировой прогноз – 3,2%. В 2011 году этот индикатор составлял 4,2%. Снижение происходит под воздействием многих событий, в том числе трагедии в Японии и потрясений на многих развивающихся рынках. Тем не менее, 3,2% – это не самый плохой вариант. Помимо событий в Японии и на Ближнем Востоке мы учитывали состояние долгов в частном и публичном секторе, прогнозный рост нефтяных цен на 25% и ожидаемое замедление международной торговли. Увеличатся «ножницы» между развивающимися и развитыми странами: первые, выигравшие в период кризиса, смогут увеличивать ВВП со скоростью 5,6%, тогда как вторые – 1,7%.

E-xecutive: А каков прогноз для Японии?

И.З.: Для Японии прогноз роста ВВП составляет 0,3%, это очень большое падение в сравнении с 4% в 2010 году, но рейтинг страны по-прежнему А1.

E-xecutive: Как вы оцениваете вероятность разрушения еврозоны из-за долговых проблем Португалии, Италии, Испании, Греции?

И.З.: Я думаю, что еврозона сохранится. Если Греция будет вынуждена покинуть пространство евро, введет свою валюту, назовем ее «новая драхма», и будет вынуждена расплачиваться ею по своим долгам, то для Греции это будет настоящей финансовой катастрофой. Слабые страны не заинтересованы в том, чтобы покинуть европейское валютное сообщество. Сильные страны, такие как Германия, может быть и приветствовали бы выход должников из общего валютного проекта, но… Для Германии них такой сценарий будет означать многие трудности, связанные, например, с ростом курса евро. Иными словами, в коллапсе еврозоны не заинтересован никто.

E-xecutive: Выборы в Финляндии, Франции, Австрии показывают, что в Старом Свете началось обновление политических сил. Европейскую солидарность ждут новые потрясения?

И.З.: Да, хотя я не прогнозирую коллапс еврозоны, тем не менее, произойдут большие подвижки. Власти ЕС обещают, что все облигации, выпущенные правительствами еврозоны до июня 2013 года, будут полностью оплачены. Но при оценке будущего возникает как минимум две проблемы: какие стратегии выберут страны-должники, и как отнесутся к этому выбору правительства и граждане стран-доноров. Рост скептических настроений в Финляндии очевиден, аналогичные настроения имеют место и в Германии.

E-xecutive: Доктор Доминик О в интервью E-xecutive высказал мысль, что проблема Европы состоит в том, что в ней есть один центральный банк, но множество министерств финансов. Вы согласны?

И.З.: Да, он абсолютно прав: страны, входящие в ЕС, обладают разными экономиками, у них разное состояние финансовых систем и внешней торговли. Поэтому нужна единая консолидированная бюджетная политика, и долговой кризис это показывает. Нужно гармонизировать финансовую политику государств-участников, двигаясь постепенно, вовлекая в эти договоренности одну страну за другой, фиксируя соглашения на уровне Европейской комиссии. Такая гармонизация поможет в будущем избежать стрессов, подобных тому, что имеет место сейчас.

Чтобы увеличить, кликните по карте

Фото в анонсе: Unsplash

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>то есть, другими словами, совершенно точно и однозначно дистанцируется от органов власти и тем самым определяется как находящийся в ИНОМ онтологическом, социально-психологическом и организационно-управленческом пространстве. Нет. В данном случае речь идет об элементарном предательстве. Как пресловутых национальных интересов, так и страны в целом. Но люди по каким-то непонятным причинам уж очень странно торопятся, прямо нервничают со всеми этими ускоренными продажами и избавлениями от гос.имущества и всего прочего. Николай Ю.Романов ----
Системный аналитик, Нижний Новгород
Валерий Бурдаков пишет: Русские цари восстанавливали за подобный промежуток времени всю Империю, почему обратная тенденция не может вписаться в эти строки?
Почему не может? Может. Но это если восстанавливать. А последние 20 лет идет обратный процесс.
Технолог, Украина
Даниил Булычев пишет: Почему не может? Может. Но это если восстанавливать. А последние 20 лет идет обратный процесс.
Вы меня конечно извините, но это глупость полнейшая. Для поддержания работоспособности государства нужны неимоверные усилия, так как малейший недочет и может все рухнуть. Государство состоит из определенного количества населения, которые могут производить блага не только для себя и еще для определенного количества человек. Россия насчитывает почти сто пятьдесят миллионов таки человек, определенное количество является работоспособным. Это работоспособное население производит блага, в эквиваленте переводятся эти блага в деньги. Часть от произведенных благ идет населению на пропитание, другая часть идет на удовлетворения прихотей буржуев и например на армию. Если страну просто возьмут и захотят продать, так сразу найдется очень большое количество буржуев с других стран, которые захотят направить часть эквивалента произведенных благ в свой карман. И они это очень быстро сделают, им даже пол года достаточно. Если не меньше. В смысле только дай повод и страну растерзают на мелкие кусочки с неимоверной скоростью. Не продали страну еще по той причине, что есть силы, которые этому сопротивляются. А буржуи с других стран все-равно пытаются проломить ситуацию. Николай Романов даже написал что увеличился процент предательства, то есть есть кого и что предавать. Если уж Вам так Матушка-Россия не по душе, до такой степени, что не вижу вообще ничего хорошего в ней, так значит или Вы за границей или Вы мазохист.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Валерий Бурдаков пишет: Но тип предприятия это не есть название предприятия.
Теперь понятно. Но все же с ООО или ИП не возникало бы подобных вопросов. ИМХО. Удачи!
Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

покупка Мистраля показывает, что и с военными технологиями в России туго.

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Ярослав Дворак пишет: покупка Мистраля показывает, что и с военными технологиями в России туго.
А без Мистралей это было непонятно?
Генеральный директор, Вологда
Владимир Крючков пишет:
Ярослав Дворак пишет: покупка Мистраля показывает, что и с военными технологиями в России туго.
А без Мистралей это было непонятно?
Понятно. Всё понятно. Поэтому и тошнит от партий и фронтов. Не понятно только чего делать? Похоже иммунитет у страны полностью разрушен, тем более что Больной принципиально не принимает ни каких лекарств кроме наркотиков, при этом дозы уже превышают все разумные пределы. И так. Имеем наркомана с целым пучком серьёзных и даже смертельно опасных болезней. Собрались вроде грамотные врачи. Диагнозами в целом правильными засыпали уже не один пост. (Да я и сам на этом поприще вроде не мало постарался). Но итоги дискуссии сводятся к тому, что больной безнадёжен. Можно больного пожалеть, но он всё равно умрёт. Чуть в стороне от такой жалости выделяется позиция Сергея Норкина, суть предложений которого мною воспринимается так: Зачем мучать умирающего больного? Дайте ему яда - чтоб быстрее с копыт. И закопайте, но не глубоко. На этой питательной почве может быть вырастут красивые цветы. Не факт, но если вырастут, то будет гармония. По мне оба варианта какие то хреновые. Но других мне не приходилось слышать ни на этом виртуальном форуме, ни на других (виртуальных и живых). Даже не знаю что пожелать умирающему? Может поэтому элита бегом из этой палаты?
Президент, председатель правления, Москва
Ярослав Дворак пишет: [COLOR=blue=blue]покупка Мистраля показывает, что и с военными технологиями в России туго. [/COLOR] >=========================================== Владимир Крючков пишет: [COLOR=blue=blue]А без Мистралей это было непонятно?[/COLOR] >=========================================== Действительно, разве Вы, Ярослав, не знаете, что сегодня ни один образец военной и космической техники не обходится без заграничных комплектующих?
Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

Юлий! И Мистраль сделан из комплектующих :D Обычно технология это не комплектующие, а знаю как :D

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Боглаев пишет: Диагнозами в целом правильными засыпали уже не один пост. (Да я и сам на этом поприще вроде не мало постарался). Но итоги дискуссии сводятся к тому, что больной безнадёжен. Можно больного пожалеть, но он всё равно умрёт. Чуть в стороне от такой жалости выделяется позиция Сергея Норкина
Нет, Владимир, есть еще как минимум одна точка зрения. Ситуация самая обыкновенная. К которой каждое отдельное предприятие должно уметь приспосабливаться. Это и есть стратегический менеджмент. А то, что у нас ''государство глупо безнадежно'' - при любом раскладе будут так говорить те, кто говорит это сейчас и все последующие десятилетия. Вспоминаю случай, когда наш клиент (небольшой машзаводик) к моему удивлению испытывал свое оборудование несколько месяцев до его поставки (покупатели от Москвы до Владивостока, да еще в ряде стран Латинской Америки через испанского дилера под торговой маркой последнего). В этот период устранялись все выявленные недостатки, а продукция испытаний поставлялась в нашем регионе (годная). Я им рассказал, что так поступают (по описаниям) только крупные производители в Японии (испытают свое оборудование у покупателя). Оборудование получалось очень надежное. Когда главред журнала ''Управление компанией'', по делам приезжая в Нижний спросила - У кого посоветую взять интервью?, я указал на гендира этого заводика (мелкосерийное производство, но покупатели вполне известные в России). Однако во время общения с гендиром выяснил - надежная продукция завода так хорошо пошла у покупателя, что они продали и то оборудование, что стояло на испытаниях. Стали продавать с колес (как все). В этом году опять проблемы со сбытом. А когда я спрашивал гендира - может вернетесь к старой системе испытаний, он ответил - не получится, так как покупатели продукции, что выпускалась во время испытаний, больше не будут с ними работать - они их подвели, когда распродали свое оборудование на испытаниях. И при чем тут правительство и прочие госструктуры? А по военному производству (я в теме) - ситуация еще много хуже - могут поставить заранее известно, что негодное, только чтобы выполнить план поставок, а потом (после выполнения плана) получить продукцию на ремонт. Я единственно, с чем соглашусь, Владимир, что безнадежны ... дискуссии на эту тему, я их стал обходить, вот случайно зашел, не удержался от коммента (сори, если где-то эту историю уже упоминал, но таких историй, уверен на 100, – равно числу заводов)
1 3 5 7 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии