Учителя: недолеченные гуры

- Сема, немедленно прекрати мучить кошку и займись, наконец, скрипкой!
- Но мама, я уже занимаюсь!
- Тогда немедленно перестань и иди кушать!
Анекдот

Со всем пылом профессиональной юности мы мечтаем о Наставнике. Опытном, мудром и проницательном, как богатый папа Роберта Кийосаки. Он должен нас провести через все подводные камни профессии, вправить наши наивные детские мозги, научить жизни и помочь заработать первый миллион. Благо, популярная деловая литература пестрит всевозможными историями на эту тему.

Но не надо путать туризм с эмиграцией. Как только вы озаботитесь поиском настоящего наставника, реальность повернется к вам совсем другим боком. Не таким, как в книжках по менеджменту.

Мой первый учитель из сферы консалтинга был очень расстроен, когда я увольнялся из его компании.

− Ты хороший станок, Саша, − говорил он мне проникновенно, − и я рассчитывал еще много на тебе заработать.

Второй мой учитель очень хотел, чтобы я написал книжку о разработанной в его коллективе «совершенно новой революционной методике». Ради этого он даже попытался мною манипулировать. Но после того, как я начал эту книгу писать и требовать материалы по методике и отчеты о результатах, через полгода молчания меня из этого коллектива изгнали.

Поначалу я думал, что дурак здесь – я. Но потом посмотрел по сторонам. М-да. Похоже, с отношениями «учитель-ученик» у нас творится что-то не то. Рассмотрим, что именно.

Во-первых, отношения «учитель-ученик», благодаря особенностям нашей психики, являются отражением и повторением отношений «родитель-ребенок». Учителя, наставники и прочие коучи в нашем сознании воспринимаются как фигуры отца (если это мужчина) или матери (если женщина).

Ежели отношения с родителями проработаны, и человек стал полностью взрослым, учителя перестают быть великими и становятся равными. Но если вам требуется Учитель, причем с большой буквы, значит, на самом деле вам нужен не он. А хороший психолог для проработки проблем с родителями.

Во-вторых, любой специалист, который не дурак, понимает, что он один всему научить не в состоянии. Человеку нужно набраться самого разнообразного опыта, прежде чем он вырастит в себе что-то по-настоящему свое и по-настоящему сильное. После того, как учитель передал ученику все, что мог, он должен отпустить его двигаться дальше. А в некоторых случаях – и отвесить пинка, дабы тот не засиживался.

Но куда же вы отпустите ученика в бизнесе? А кто будет для вас деньги зарабатывать? Или приносить в виде платы за обучение? Здесь интересы профессионального роста ученика входят в противоречие с финансовыми интересами учителя. Немногие учителя окажутся достаточно сильны, чтобы победил профессиональный рост. И достаточно дальновидны, чтобы получить от этого другую, иногда гораздо большую выгоду [1].

А в-третьих, передать другому можно только то, что у тебя уже есть. Того, чего нет, передать нельзя. Поэтому если учитель страдает от той же проблемы, что и ученик, то помочь ему он сможет лишь после того, как сам с ней справится. Три раза объяснит, поймет сам, глядишь, на четвертый и до ученика дойдет.

Если же проблемы и болячки учителя не решаются (особенно – когда не хотят решаться), он передает их ученикам. Целиком. Есть еще наблюдение, что к таким учителям изначально притягиваются ученики с аналогичными проблемами и аналогичным же нежеланием их решать, - но это только облегчает работу по передаче.

Если же учитель хочет поставить передачу своих проблем на поток – он не разменивается по мелочам, а создает Школу имени себя. Любая «школа одного учителя», что бы там не говорили в рекламных листовках, создается с единственной целью: вылечить ее основателя. Причем вылечить его именно так, как он сам считает правильным. Он же Гуру, ему лучше знать. Он сам разрабатывает Методику, сам ее рекламирует, проводит вебинары, продает книги и компакт-диски, - ну и так далее.

Понятно, что те слова, которые вам помогут, вы сами себе никогда не скажете. Поэтому ни одна школа своего основателя еще ни разу не вылечила. Но зато ее последователи все как один напоминают своего учителя. Одинаковыми, словно сделанными под копирку, тараканами. Причем за попытку указать на них вы можете запросто схлопотать по физиономии.

Собственно говоря, так и создаются всевозможные психокульты и секты имени духовного роста и сетевого маркетинга. Вот приблизительный алгоритм.

1. Заявляется некая недоработанная методика (или там средство для похудения). Поскольку они сразу выставляются на рынок, то заявляются как готовые и приносящие чудесные результаты (жрать же хочется, а денег нет).

2. От использования методики или средства кратковременные результаты есть. Это и эйфория, и эффект плацебо, ну и надо же перед учителем прогнуться. Но, увы – никто не может похвастаться ни одним результатом, который был бы устойчивым и проверяемым на практике.

3. Чтобы удержать набежавших на новенькое клиентов, им говорится, что их случай тяжелее, чем ожидалось. Но! Скоро выйдут следующие ступени (более сильные средства), с помощью которых все обязательно решится.

4. Шаги 1-3 повторяются с добавлением все более и более высоких ступеней и повышением цены на них.

5. Чтобы удержаться на рынке, упор делается на продажи. На доработку и исследования не выделяется ни малейшего усилия. Все методики/технологии/препараты сделаны 1-2 авторами непонятно как или привезены неизвестно откуда. Наработки не пускаются в научное сообщество, защищаются авторским/патентным правом, а некоторые – засекречиваются.

6. Вместо научно-ориентированной сети строится продажно-ориентированная пирамида с жестким централизованным управлением. Чтобы не разбежались.

7. И эта пирамида в едином порыве атакует рынок в поисках новых жертв. Простите, учеников.

Впрочем, большинство учителей все же не психопаты и не собираются действовать столь радикально. Они даже стремятся делать что-то хорошее и полезное людям. Поэтому они создают более нежные культы по более мягкому сценарию:

1. Есть некая организация, работающая в рамках одной школы (психологии, консалтинга и т.п.)

2. В эту организацию приходят клиенты для того, чтобы решить какие-то свои конкретные проблемы

3. Что-то из этих проблем решается. А что-то нет, потому, что для этого требуются другие методики, другие школы. Но организация очень не хочет потерять этого клиента…

4. Поэтому она постепенно подменяет цели. Сначала для себя: вместо четкой фокусировки на решении конкретных задач (решил – и свободен), они начинают фокусироваться на удержании клиентов.

5. Решая задачу удержания клиентов, их привлекают другими целями, отличными от тех, с которыми они пришли:

  • Возможностью приятного общения с единомышленниками (клуб, тусовка, семья, в которой гораздо лучше, чем в жизни)
  • Обучением в рамках этой школы и получением сертификатов (а задачи решатся где-то ближе к концу этого обучения… или на следующем уровне)
  • Привлечением их под свои знамена (развивать людей, помогать бизнесу и т.п.)

Все это вещи пока безобидные, и часто необходимые – ибо удержать клиента в трехлетней программе иначе чем ожиданием диплома бывает просто невозможно. Главное – отдавать себе отчет о целях и о методах.

6. Если же отчета не отдавать, то подмена целей происходит неосознанно и повально. У всех. Появляются темы, о которых лучше не говорить. Вопросы, которые лучше не задавать. И толпа людей, которые долго ходят по кругу и все никак не могут решить ту проблему, с которой пришли.

7. Далее у них начнет нарастать неудовлетворенность и назревать кризис.

8. И вот тут-то большинство учителей не выдерживают. Не в силах признать ограниченность школы и неспособность помочь этим людям, они впадают в буйство, валят вину на клиентов, закручивают гайки и прочими способами пытаются воспроизвести первый сценарий.

Все-таки хорошо, что они не психопаты. Потому, что после пары-тройки таких всплесков вся эта организация рассыпается быстро и относительно безболезненно для лиц, в нее вовлеченных. В крайнем случае, сходят к психологу пролечат отношения с родителями.

Ну что же. Как вы уже поняли, работа учителя тяжела, неблагодарна и требует хорошей квалификации и здоровья. Психологической квалификации и психологического же здоровья. Что для большинства из учителей вещь совершенно недосягаемая. Ведь стоит Великому Учителю пойти учиться/лечиться, как его сразу же начнут преследовать неприятности.

Во-первых, с головы спадет корона. И собратья-нарциссы тут же начнут орать, что Акелла наконец промахнулся, король-то голый, а учитель этот не такой уж и великий.

Во-вторых, с таким трудом созданная и раскрученная школа станет не нужна, как только учитель выздоровеет. Чтобы превратить ее (для начала) в коллектив, в котором уживаются разные авторы и разные подходы даже в рамках одного течения (как это делается в некоторых гештальт-сообществах), придется сильно постараться.

А в-третьих, у них начнут появляться устойчивые и предсказуемые результаты. И это самое худшее. Потому, что за ожидание результата массовый рынок платит гораздо больше (и гораздо дольше), чем за сам результат.

Продолжение следует…


[1] В McKinsey уволившихся консультантов считают «выпускниками», всячески поддерживают отношения с ними и благодаря этому получают от них новые заказы, когда те занимают посты управленцев в реальном секторе. Ряд предпринимателей, видя, что их подчиненные выросли и готовы уволиться и начать собственное дело, сами предлагают им это сделать и выступают их первыми инвесторами и партнерами.


Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Мне нравится то, что автор искренне говорит о своем опыте и эмоциях которые по этому поводу испытывает. Обычно подобные вещи следует писать только на очень холодную голову, по прошествии как минимум нескольких дней с момента наступления неприятных событий, вызывающих негативную реакцию или обиду у человека. Написать и ... тут же стереть. А потом написать еще раз. И тоже ... тут же стереть. И лишь в лучшем случае третий вариант будет отражать тот самый сухой остаток истории, который позволит трезво оценить сиутацию и разобраться в ее причинах и последствиях, - без явного влияния эмоций, закономерно вызывающего ошибки в интерпретации. Если же этого не сделать, то анализ, проведенный под воздействием эмоций, да еще и ''накрученный'' в нервном плане, рискует закрепиться в сознании человека в качестве одной из неверных установок, основополагающих его поведение в определенном социальном окружении или в рамках определенной социальной ситуации. >Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. Вот-вот. Но для вас это все одно без последствий проходит. И вывернуться не получится. Так что, - раз написали глупость, за глупость и отвечайте, а не пытайтесь спрятаться за классиками и источниками. Иначе как в качестве иллюстрации того, в каком ключе вас ''мыслить'' и вести себя научила покойница. Сама себя так всю жизнь вела, и других учила. Именно поэтому так невелик при падении обычно разброс яблок вблизи яблони. Что дерево гнилое, что его плод. Николай Ю.Романов ----
Researcher, Украина
Николай Романов пишет: Скорее, он все-таки пишет новую книгу.
Конечно, но дискуссия идет по существу - вылечи автора или автор вылечит тебя! Как и предполагалось уже раньше (как первое определение направления дискуссии, мое стало быть второе)... Кстати, о статье - очень понравилась заметка, что школа имени одного учителя, создана, что бы вылечить самого учителя. Любые школы, с которыми приходилось сталкиваться, предполагали своей целью удовлетворить заказчика знаний. Но главный отличительный признак школы ''одного учителя'', среди прочих, заключается, на мой взгляд, в поиске среди аудитории единомышленников... Самое интересное, когда такие находятся, ''учитель'' сразу начинает дифференцироваться от аудитории (а по сути от тех же постулатов, к которым аудиторию склонял). Поиск себя? Ощущение себя? Монада, блин... :)
Партнер
> Так что, - раз написали глупость, за глупость и отвечайте, а не пытайтесь спрятаться за классиками и источниками. Проблемы с логикой принято приписывать женщинам... Зря! Не вижу никаких противоречий в утверждении: Тот, кто лжёт очень часто, говорит правду изредка. Похоже мне удалось поймать тот самый ''момент истины'', редкий случай, когда некто сказал правду: ждать чего-то хорошего от меня ему не стоит. Впрочем, как и плохого (''...бойтесь равнодушия...'' (С))
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Не вижу никаких противоречий в утверждении: Тот, кто лжёт очень часто, говорит правду изредка. Как здесь кто-то уже выразился, - ''слив вам засчитан''. >Кстати, о статье - очень понравилась заметка, что школа имени одного учителя, создана, что бы вылечить самого учителя. Это не более чем провокационное утверждение. Эффектное, но чистой воды провокационное. Дело в том, что ни одна школа ни у одного специалиста или т.н. ''гуру'' не возникает на пустом месте. Т.е. в той или иной степени организатор школы наследует богатый опыт своих предшественников и современников, плюс, добавляет что-то и от себя. Вернее, когда-то добавляет, а когда просто формирует конгомерат из чужих мыслей и наработок под видом своей школы. При том, что сами подобные проекты традиционно в бизнесе преследуют цель не обучения, а именно зарабатывания денег. В том числе и путем массовой пропаганды идей такого учителя. Т.е. по сути, он всего лишь находится во главе угла данного проекта, получая с него максимальную выгоду (за вычетом средств, необходимых для поддержания реализации проекта), а таодно и использует свою ''торговую марку'' для данного проекта. Коммерческий успех проекта зависит сугубо от того, насколько эффективным тот или иной ''гуру'' является в своей деятельности применительно к деловому окружению, рыночной конъюнктуре и ожиданиям различного рода рыночных или внерыночных агентов. Фактически, это не более чем коммерческий продукт, который может быть популярным или непопулярным на рынке. Результатом чего является то, что ''гуру'' в лице основателя школы никого реально не учит, а лишь зарабатывает деньги на высказанной им идее такой учебы. Основывающейся как на чужих разработках, так и на минимуме его собственных. И поэтому ''лечить'' и ''вылечить'' учителя и основателя школы данный проект просто не может. У него другие цели. Главное в таких случаях - ''оседлать'' конъюнктуру рынка, а не выдвинуть некую новую научную или научно-практическую концепцию, чем и отличались научные школы прошлого. Николай Ю.Романов ----
Руководитель проекта, Беларусь
Николай Романов пишет: Скорее, он все-таки пишет новую книгу.
Пишу-пишу. И волею обстоятельств пытаюсь понять, что у вас здесь происходит.
Юрий Гринько пишет: Конечно, но дискуссия идет по существу - вылечи автора или автор вылечит тебя!
Похоже, излечение стало гораздо более актуальной темой, нежели поиск мирового заговора или алчных заказчиков. И в пылу обсуждений уважаемая аудитория периодически начала срываться в брань и прямые оскорбления, как по отношению к автору (ох-ох), так и друг к другу. Ну что же. С точки зрения групповой динамики все идет закономерным путем. Если удастся пережить этот этап и не разбежаться в соплях и обидах, то сможем придти к весьма конструктивному и интересному диалогу. Только я прошу Вас, уважаемые участники дискуссии, больше использовать то, что в тренингах называют ''я-послания''. Вместо обзывания оппонента нехорошими словами говорите что-то вроде ''эта статья (комментарий) меня сильно зацепила (вызвала раздражение, возмущение, негодование и т.п.) и я хочу выразить свое несогласие с (пункт 1, пункт 2, пункт 3) на таких-то и таких-то основаниях...''
Researcher, Украина

Думаю это автор и имел ввиду... Как вы пишете - цель данной школы не обучать!

1. Потому, что если цель ''школы имени одного учителя'' - оседлать конъюнктуру рынка, тогда очень важно учесть, что идея школы должна приносить доход тому, кто эту конъюнктуру основал, или в какой-то мере контролирует! Я говорю о школах, которые расположены при холдингах, например, которые не станут одарять непонятно кого своими ''щедрыми'' заказами. Если корпоративная культура и еще какие-нибудь регламентирующие деятельность акты, указывают на то, что для проведения тех или иных тренингов необходимо использование сторонних лиц. То есть в этом случае открывается ''школа имени возможно и не учителя совсем''!

2. А если говорить об отчаявшихся (имею ввиду не тех, кто учит, в конце пути, уйдя ''на покой'' так сказать, а тех кто места себе не находит ввиду не ''правильности мира''), тогда, конечно, можно подразумевать, что коммерческий успех их школы (тем более если она названа в его же честь), - это не более, чем иллюзия и непостижимая мечта основателя! Ну как его еще назвать после этого, а тем более если он учит брендингу или маркетингу?

3. Есть еще варианты зарубежных ''одноименных школ'', которые внедряют идеи автора, как принесшие известные результаты, в свое время в своем месте. Но так это не школы вовсе и мысли продвигают не учителя...

Итог: если говорить о первых двух вариантах, то
в первом случае - учитель может позволить себе лечить и лечиться :)

во втором случае - учитель вероятно нездоров, и школа поможет ему вылечиться, если не слетит с катушек от неудач!

Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Пишу-пишу. И волею обстоятельств пытаюсь понять, что у вас здесь происходит. Ну, мы стараемся рассмотреть заинтересовавшие некоторых подписчиков частные аспекты вашего материала. Таких немного, но они есть. А одновременно с этим, по ходу дела, еще и проявляющихся ''клопов'' вынуждены были подавить немного, со всеми сопутствующими тому ... виртуальными ароматами. Николай Ю.Романов ----
Партнер
Александр Сорокоумов, Александр, не думаете ли Вы, что эта проблема могла бы решиться с помощью объективного рейтинга учебных заведений (как ВУЗов, так и бизнес-школ) при обязательном соблюдении следующих условий: 1. Рейтинг составляется некой заслуживающей доверия организацией; 2. Учитывает оценку полученных знаний учениками; 3. Учитывает оценку компетентности учеников работодателями. 2-3 года и профанации на ниве образования закончатся! А пока объективного рейтинга учебных заведений нет ''Во многих вузах преподаватели делают вид, что учат, а студенты - что учатся''. Евгения Чернозатонская (HBR июнь-июль 2011, статья ''Зачем нам такой диплом?''). Иногда, когда я читаю интервью ректоров о миссии их учебного заведения и т.п., у меня возникает ощущение, что кадры там готовятся не для работы в реальном бизнесе, а для чего-то другого (Вроде: мы вырастим образованных людей, а специалистами их сделает работодатель... Здорово! А бизнесу-то специалисты нужны. Пусть без опыта, но со знаниями! Почему они думают, что работодатель обязан обучать сотрудника специализации, записанной в дипломе, выданном ВУЗом? Абсурд! Одно дело развивать специалиста, повышать его квалификацию, другое - когда из ВУЗа приходит человек с диплом специалиста и отсутствующими знаниями...). Вот где переваливание с больной головы на здоровую и наше большое отличие от западных учебных заведений! Учебное заведение на западе не может позволить себе такую странность - от этого страдает репутация и... рейтинг, рейтинг и ещё раз рейтинг! PS. Прочла на сайте Форбса рецензию на биографию Стива Джобса. Улыбнуло! Профессор, о котором я говорила (появляющийся на e-xe персонаж, называющий всех инакомыслящих идиотами) большой фанат Стива Джобса и его продуктов. У Джобса тоже была привычка делить людей на гениев и идиотов. Вот только ''что позволено Юпитеру...''. Лично меня в этой истории радует одно: интуиция (профессор - дешёвая китайская подделка) меня не подвела. Чему может научить чья-то бездарная копия (калька), не обладающая умом, одержимостью и харизмой оригинала? Не всегда заявления вроде ''м-дааааа...e-xe деградирует'' свидетельствует о великом уме изрекающего её персонажа. Иногда о желании его (ум) имитировать...
Директор по развитию, Барнаул

Спасибо, статья зацепила как меня самого так и коллег. Наверное до сих пор боимся признать собственные слабости, чтобы начать с ними активно бороться.

Копирайтер, Москва
Рубен Мелконян пишет:
В статье просматривается личный печальный опыт и один конкретный руководитель в одной конкретной области и компании.

Не соглашусь, я неоднократно наблюдала подобные ситуации и участвовала в некоторых из них. К сожалению даже сталкивалась с психопатами.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Начался набор на программы mini-MBA в Школе бизнеса МИРБИС

Программы mini-MBA ориентированы на менеджеров среднего звена, предпринимателей, стремящихся актуализировать и получить управленческие знания в конкретной области.

Университет РАУ начал партнерскую программу с Nexford University

Университет РАУ и Nexford University (США) запустили совместную международную программу курсов дополнительного обучения с поддержкой на русском языке

Школа бизнеса МИРБИС проведет индивидуальные консультации по программам MBA и EMBA

Открыта регистрация на индивидуальные 30-ти минутные сессии-консультации про программам MBA и EMBA. 

В ИБДА РАНХиГС запустили акцию со скидками на программы допобразования

Успейте воспользоваться скидками до 20% и стать слушателем передовой бизнес-школы России.

Дискуссии
Все дискуссии